黑天鵝&灰犀牛

很多時(shí)候，在我們談及風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí)，常常想到或者被提及的，就是影響巨大的黑天鵝事件和灰犀牛事件。無論是黑天鵝事件，還是灰犀牛事件，影響之深都是刻骨銘心的。

黑天鵝的比喻始見于古羅馬，當(dāng)時(shí)人們認(rèn)為天鵝都是白的，因此黑天鵝就屬于不可能存在的另類。而我們現(xiàn)在常說的黑天鵝事件，是由黎巴嫩裔美國學(xué)者納西姆?塔勒布（Nassim Taleb）在2007 年出版的《黑天鵝》一書中最早提出的，用來比喻那些極其罕見、出人意料而又影響巨大的事件，他認(rèn)為，人類總是過度相信經(jīng)驗(yàn)和理性，而忽視了不確定性和隨機(jī)性，從而導(dǎo)致了對風(fēng)險(xiǎn)的低估和無準(zhǔn)備。

“灰犀?！币辉~是由美國學(xué)者米歇爾?渥克（Michele Wucker）于2013 年在達(dá)沃斯論壇上提出的，后來她在《灰犀牛：如何應(yīng)對大概率危機(jī)》一書中指出，“灰犀?！敝饕该黠@的、高概率的卻又屢屢被人忽視、最終有可能釀成大危機(jī)的事件。她認(rèn)為，灰犀牛是一種明顯可見但常被忽視的巨大威脅，由于惰性和僥幸心理作祟，當(dāng)灰犀牛緩慢而穩(wěn)定地向我們沖來時(shí)，忽視了主動和及時(shí)的行動，從而造成災(zāi)難性的后果。

黑天鵝事件和灰犀牛事件最大的區(qū)別就是，黑天鵝比喻的是短期內(nèi)突發(fā)的小概率事件，而灰犀牛比喻的是長期積累之后爆發(fā)的大概率事件。如果人們把大量時(shí)間和精力用在尋找應(yīng)對能夠造成沖擊但發(fā)生概率極低的事情上，就會忽略掉那些發(fā)生概率極高、原本能夠通過及早發(fā)現(xiàn)苗頭加以預(yù)防就可避免發(fā)生的事情。如果一味尋找的是“黑天鵝”，那么就很可能看不到“灰犀?！?。而現(xiàn)實(shí)中，灰犀牛事件，是在出現(xiàn)一系列警示信號和危險(xiǎn)跡象之后，沒有及時(shí)加以處置而發(fā)生的，比如有些大型泡沫，其產(chǎn)生的后果是系統(tǒng)性的，影響甚至比黑天鵝事件更加可怕。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“面對波譎云詭的國際形勢、復(fù)雜敏感的周邊環(huán)境、艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，我們必須始終保持高度警惕，既要高度警惕‘黑天鵝’事件，也要防范‘灰犀牛’事件?！边@就需要我們跳出自己的舒適區(qū)，關(guān)注多方信息來源，尤其是要關(guān)注接收那些與自己相悖的觀點(diǎn)和信息，盡可能減少自身的失誤，最大可能提升適應(yīng)能力和應(yīng)急反應(yīng)能力，把可能發(fā)生的黑天鵝事件的損失影響降至最低；同時(shí)更不能盲目樂觀，要進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)意識，針對潛在的風(fēng)險(xiǎn)信號，建立健全完善風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，把灰犀牛事件化解于未然。

道路千萬條，安全第一條。資金安全風(fēng)險(xiǎn)無處不在，如何有效防范決定成敗。只有不斷做到未雨綢繆，才能始終立于不敗之地。