因為和知名投資人朱嘯虎在朋友圈關于大模型創(chuàng)業(yè)的一場爭論,傅盛一時之間幾乎成為AI大模型創(chuàng)業(yè)者的代言人。
和其他創(chuàng)業(yè)者相比,傅盛確實有個性化的一面。
2014年,紐交所敲鐘現場,傅盛全程戴著Google Glass;2018年,他又在機器人新品發(fā)布會的現場跳水。面對與自己預期不符的情況,傅盛很少選擇妥協(xié),大多時候,他都會親自下場解決問題。
這是傅盛一路走來的習慣。
今年,傅盛對團隊說,“大模型時代,我們的春天到了。不僅春天,夏天也到了”。
AI大模型的出現會不會又是一個風口,像其他被熱議的場景那樣?
傅盛說:“首先我們應該明確,AI大模型的出現是一場生產力革命”。在他看來,大模型誕生的意義,不亞于一次工業(yè)革命,這種能量轉化所帶來的變革,是連互聯(lián)網都沒法比的。
因此,新時代的開啟,需要用新的思維范式。
早在2016年,接觸到人工智能的發(fā)展大勢之后,命運的齒輪也開始在獵豹移動以及傅盛的身上轉動。風雷四起,當ChatGPT、AI大模型等技術出現之后,傅盛是最興奮的創(chuàng)業(yè)者之一。
傅盛看到AI大模型創(chuàng)業(yè)有4個層次的機會,千億通用大模型、行業(yè)垂直大模型、大模型應用開發(fā),和用好大模型應用。
大模型本身競爭激烈,并不適合大多數創(chuàng)業(yè)者,圍繞應用層和如何用好大模型進行創(chuàng)新,則會創(chuàng)造更多機會?!皯蒙鷳B(tài)決定了大模型公司的商業(yè)價值”。所有技術發(fā)展都是從大家不知道逐漸到普及的過程。
“大家都在一條起跑線上,這就是一個最好的時代?!?/p>
2016年9月,獵戶星空成立,之后相繼推出了多款智能機器人。傅盛認為AI大模型的發(fā)展一定是從勞動密集型的工廠發(fā)展到次密集的服務業(yè),最終回歸家庭。
“我要做一件看得到的事情,它是不斷地迭代創(chuàng)新的,就像iPhone產品出來以后,就被行業(yè)定義為標簽。如果能做出這樣一件事,對我來說很有成就感?!?h3>最后一次創(chuàng)業(yè)
傅盛全身心投入人工智能領域,對此外界充滿了質疑聲。傅盛回應說,“我想做一件事情,這事情能讓我做到退休,就不用再折騰了。因為我的成長經歷,做的事情非常跳躍。但這種跳躍,很多時候是無奈的”。
大模型創(chuàng)業(yè)的機會在哪里?他對4個層次的機會作了認真剖析。
第一層是角逐千億大模型;第二層是開發(fā)行業(yè)垂直大模型;第三層AI-Native(AI原生)開發(fā)大模型應用(To B或To C)。第四層是應用大模型,行業(yè)+AI,使用數字員工提效,私有化部署垂直大模型。
如今,以全鏈條AI技術和智能服務機器人公式為核心內在驅動的獵戶星空,正在傅盛的帶領下基于AI大模型,在第三四層讓服務機器人繼續(xù)進化。
從入局AI大模型的第一天起,傅盛就清晰地看到新變革的到來。本質是以AI能力為核心,能感知用戶,實現用戶自然交流的數據化,并且以軟件和服務實現和云連接的設備,通過標準化的硬件配上不同軟件能力,去完成對一個場景的定義,并且通過服務來完成整個閉環(huán)。
這一基本邏輯,在大模型慢慢成熟之后,更加自洽和完整。
“我們做的是大模型賦能具體行業(yè),而做好落地應用正是大模型時代創(chuàng)業(yè)的核心?!边@也是為什么傅盛帶領著獵豹移動和獵戶星空在公司內部掀起“全員AI,自我革命”的原因。他們正在一步步將大模型應用產品化。
獵豹移動以“AI新工具·數字員工”為核心,構建以工具軟件服務、企業(yè)出海服務、AI新零售服務三大板塊為主的獵豹新業(yè)務矩陣。獵戶星空則迅速推出了基于大模型技術,助力企業(yè)打造定制化AI大模型服務解決方案的大模型賦能咨詢服務專家“聚言”,從業(yè)務層、能力層、應用層全方位出發(fā),為客戶賦能。
最近正在快速落地的“機器人促銷員”,便是通過基于獵戶星空“聚言”加持的智能服務機器人,結合獵豹移動自研AI-Native應用“靈銷”,將機器人升級為具備AIGC(生成式人工智能)服務能力的“促銷員”,針對餐飲、零售、休閑娛樂、超市等場景的“促銷”問題提供解決方案。這樣的大模型應用產品化探索,目前正在加速。
而這次AI大模型“創(chuàng)業(yè)”,也將是傅盛的最后一次創(chuàng)業(yè),全情投入,不遺余力。
常常有人問,中國的大模型與發(fā)達國家相比,還有多大差距?
AI大模型江湖中,屬于應用實踐派的傅盛答案是,沒有太大差距:一年內基本可以追上,因為它的創(chuàng)新來自公開論文,而且GPT-2.0已經開源了,一旦有人證明這件事可做,中國團隊追趕起來的速度會非???。
傅盛相信,這會是大多數中小型公司的選擇以及未來。
當站在高峰向遠處看去,未來的趨勢,不僅僅是大模型“平民化”,而且行業(yè)效率會大幅提升,所有公司一定會產生巨大的組織變革,組織形式都會發(fā)生變化,效率將有極大的提升。
以前是五年一小變,十年一大變,現在可能一兩年就會發(fā)生很大的變化。
2001年,當時傅盛在網上投了幾份簡歷,最后應聘到互聯(lián)網公司,一個不經意的行為讓他踏入了互聯(lián)網的浪潮,才得以成長為今天的自己。
這個時代一定不會因為你花了5分鐘做出一個創(chuàng)意,就迎來一個爆發(fā)點。因為大家都在絞盡腦汁創(chuàng)造出不一樣的東西,它達成共識的速度太快了,導致所有人都在思考,而思考會提升創(chuàng)意的產出密度。
因此,“這時拼的不再是苦功夫,而是看誰能夠深入下去,把別人看不起、看不上的東西做得很扎實”。
前不久,與知名投資人朱嘯虎的一次論戰(zhàn),傅盛再次被輿論推向了臺前。那之后,傅盛更加確認,盡管二者在某個細節(jié)點上存在分歧,但是對這次變革的未來走勢上,二者的觀點是趨同的。
傅盛所認可的AI創(chuàng)業(yè)者的本質,是能夠把細節(jié)做得足夠好,“魔鬼都在細節(jié)里。大模型很大,但是做應用必須很小很深?!?/p>
當下,面對新時代,AI大模型創(chuàng)業(yè)江湖已然沸騰起來,傅盛鼓勵創(chuàng)業(yè)者們,“今天就是應該先做起來,創(chuàng)業(yè)者應該有這樣的特質。這也正是一個有機會讓年輕人去崛起、亂拳打死老師傅的時代”。
同時,他也希望創(chuàng)業(yè)者要相信AI大模型的價值是靠無數創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)造的。