AI大模型是面向未來的生產力革命

因為和知名投資人朱嘯虎在朋友圈關于大模型創(chuàng)業(yè)的一場爭論，傅盛一時之間幾乎成為AI大模型創(chuàng)業(yè)者的代言人。

和其他創(chuàng)業(yè)者相比，傅盛確實有個性化的一面。

2014年，紐交所敲鐘現場，傅盛全程戴著Google Glass；2018年，他又在機器人新品發(fā)布會的現場跳水。面對與自己預期不符的情況，傅盛很少選擇妥協(xié)，大多時候，他都會親自下場解決問題。

這是傅盛一路走來的習慣。

今年，傅盛對團隊說，“大模型時代，我們的春天到了。不僅春天，夏天也到了”。

風雷起，處于技術史上的一個偉大時刻

AI大模型的出現會不會又是一個風口，像其他被熱議的場景那樣？

傅盛說：“首先我們應該明確，AI大模型的出現是一場生產力革命”。在他看來，大模型誕生的意義，不亞于一次工業(yè)革命，這種能量轉化所帶來的變革，是連互聯(lián)網都沒法比的。

因此，新時代的開啟，需要用新的思維范式。

早在2016年，接觸到人工智能的發(fā)展大勢之后，命運的齒輪也開始在獵豹移動以及傅盛的身上轉動。風雷四起，當ChatGPT、AI大模型等技術出現之后，傅盛是最興奮的創(chuàng)業(yè)者之一。

傅盛看到AI大模型創(chuàng)業(yè)有4個層次的機會，千億通用大模型、行業(yè)垂直大模型、大模型應用開發(fā)，和用好大模型應用。

大模型本身競爭激烈，并不適合大多數創(chuàng)業(yè)者，圍繞應用層和如何用好大模型進行創(chuàng)新，則會創(chuàng)造更多機會?！皯蒙鷳B(tài)決定了大模型公司的商業(yè)價值”。所有技術發(fā)展都是從大家不知道逐漸到普及的過程。

“大家都在一條起跑線上，這就是一個最好的時代?！?/p>

2016年9月，獵戶星空成立，之后相繼推出了多款智能機器人。傅盛認為AI大模型的發(fā)展一定是從勞動密集型的工廠發(fā)展到次密集的服務業(yè)，最終回歸家庭。

“我要做一件看得到的事情，它是不斷地迭代創(chuàng)新的，就像iPhone產品出來以后，就被行業(yè)定義為標簽。如果能做出這樣一件事，對我來說很有成就感?！?h3>最后一次創(chuàng)業(yè)

傅盛全身心投入人工智能領域，對此外界充滿了質疑聲。傅盛回應說，“我想做一件事情，這事情能讓我做到退休，就不用再折騰了。因為我的成長經歷，做的事情非常跳躍。但這種跳躍，很多時候是無奈的”。

大模型創(chuàng)業(yè)的機會在哪里？他對4個層次的機會作了認真剖析。

第一層是角逐千億大模型；第二層是開發(fā)行業(yè)垂直大模型；第三層AI-Native（AI原生）開發(fā)大模型應用（To B或To C）。第四層是應用大模型，行業(yè)+AI，使用數字員工提效，私有化部署垂直大模型。

如今，以全鏈條AI技術和智能服務機器人公式為核心內在驅動的獵戶星空，正在傅盛的帶領下基于AI大模型，在第三四層讓服務機器人繼續(xù)進化。

從入局AI大模型的第一天起，傅盛就清晰地看到新變革的到來。本質是以AI能力為核心，能感知用戶，實現用戶自然交流的數據化，并且以軟件和服務實現和云連接的設備，通過標準化的硬件配上不同軟件能力，去完成對一個場景的定義，并且通過服務來完成整個閉環(huán)。

這一基本邏輯，在大模型慢慢成熟之后，更加自洽和完整。

“我們做的是大模型賦能具體行業(yè)，而做好落地應用正是大模型時代創(chuàng)業(yè)的核心?！边@也是為什么傅盛帶領著獵豹移動和獵戶星空在公司內部掀起“全員AI，自我革命”的原因。他們正在一步步將大模型應用產品化。

獵豹移動以“AI新工具·數字員工”為核心，構建以工具軟件服務、企業(yè)出海服務、AI新零售服務三大板塊為主的獵豹新業(yè)務矩陣。獵戶星空則迅速推出了基于大模型技術，助力企業(yè)打造定制化AI大模型服務解決方案的大模型賦能咨詢服務專家“聚言”，從業(yè)務層、能力層、應用層全方位出發(fā)，為客戶賦能。

最近正在快速落地的“機器人促銷員”，便是通過基于獵戶星空“聚言”加持的智能服務機器人，結合獵豹移動自研AI-Native應用“靈銷”，將機器人升級為具備AIGC（生成式人工智能）服務能力的“促銷員”，針對餐飲、零售、休閑娛樂、超市等場景的“促銷”問題提供解決方案。這樣的大模型應用產品化探索，目前正在加速。

而這次AI大模型“創(chuàng)業(yè)”，也將是傅盛的最后一次創(chuàng)業(yè)，全情投入，不遺余力。

江湖爭霸，無限可能

常常有人問，中國的大模型與發(fā)達國家相比，還有多大差距？

AI大模型江湖中，屬于應用實踐派的傅盛答案是，沒有太大差距：一年內基本可以追上，因為它的創(chuàng)新來自公開論文，而且GPT-2.0已經開源了，一旦有人證明這件事可做，中國團隊追趕起來的速度會非?？?。

傅盛相信，這會是大多數中小型公司的選擇以及未來。

當站在高峰向遠處看去，未來的趨勢，不僅僅是大模型“平民化”，而且行業(yè)效率會大幅提升，所有公司一定會產生巨大的組織變革，組織形式都會發(fā)生變化，效率將有極大的提升。

以前是五年一小變，十年一大變，現在可能一兩年就會發(fā)生很大的變化。

2001年，當時傅盛在網上投了幾份簡歷，最后應聘到互聯(lián)網公司，一個不經意的行為讓他踏入了互聯(lián)網的浪潮，才得以成長為今天的自己。

這個時代一定不會因為你花了5分鐘做出一個創(chuàng)意，就迎來一個爆發(fā)點。因為大家都在絞盡腦汁創(chuàng)造出不一樣的東西，它達成共識的速度太快了，導致所有人都在思考，而思考會提升創(chuàng)意的產出密度。

因此，“這時拼的不再是苦功夫，而是看誰能夠深入下去，把別人看不起、看不上的東西做得很扎實”。

前不久，與知名投資人朱嘯虎的一次論戰(zhàn)，傅盛再次被輿論推向了臺前。那之后，傅盛更加確認，盡管二者在某個細節(jié)點上存在分歧，但是對這次變革的未來走勢上，二者的觀點是趨同的。

傅盛所認可的AI創(chuàng)業(yè)者的本質，是能夠把細節(jié)做得足夠好，“魔鬼都在細節(jié)里。大模型很大，但是做應用必須很小很深?！?/p>

當下，面對新時代，AI大模型創(chuàng)業(yè)江湖已然沸騰起來，傅盛鼓勵創(chuàng)業(yè)者們，“今天就是應該先做起來，創(chuàng)業(yè)者應該有這樣的特質。這也正是一個有機會讓年輕人去崛起、亂拳打死老師傅的時代”。

同時，他也希望創(chuàng)業(yè)者要相信AI大模型的價值是靠無數創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)造的。