供電企業(yè)班組安全建設(shè)能力提升探索

張 瀟

(國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司南京供電分公司，江蘇 南京 210000)

0 引言

班組作為供電企業(yè)安全目標(biāo)落實(shí)的執(zhí)行主體，必須緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、制度化管控、規(guī)范化服務(wù)、信息化建設(shè)，持續(xù)提升班組工作業(yè)績(jī)、員工綜合素質(zhì)和凝聚力，為公司創(chuàng)新發(fā)展、率先發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是強(qiáng)化安全管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)的主要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

供電企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)技能水平優(yōu)、能力素質(zhì)強(qiáng)的班組隊(duì)伍，因此，必須進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)在班組工作的中心地位，以強(qiáng)化安全意識(shí)、增強(qiáng)安全保障、規(guī)范安全行為、提升防范能力、養(yǎng)成安全習(xí)慣為目標(biāo)，全面推進(jìn)班組安全建設(shè)工作，不斷提升班組人員安全意識(shí)和履職能力，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 現(xiàn)狀分析

目前，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行壓力大，提升電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量存在一定難度，人身安全事故仍未杜絕，安全管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

從人的行為來(lái)看，一線(xiàn)員工思想觀念上重視不夠。少數(shù)員工對(duì)安全主體責(zé)任的認(rèn)知不清晰，仍抱有“事故不可避免”等錯(cuò)誤觀念；部分安全文件的要求、規(guī)章制度等在一線(xiàn)班組落地不深、理解不透，對(duì)企業(yè)的安全工作部署存在被動(dòng)應(yīng)付的情況，沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)核心要義，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行存在生搬硬套、照本宣科的問(wèn)題。

從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)防控力度不夠。部分班組風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)壓降的意識(shí)不強(qiáng)，被動(dòng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的思維模式固化，運(yùn)維措施執(zhí)行不到位，導(dǎo)致電網(wǎng)設(shè)備抵御自然災(zāi)害和外力破壞的能力不足。

從班組整體水平來(lái)看，核心業(yè)務(wù)能力不夠。班組工作量長(zhǎng)期保持高位，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)密集，工作范圍廣且持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)管控難度大；少數(shù)班組人員安全技能掌握不足，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控不嚴(yán)，存在“不會(huì)干、不會(huì)管”現(xiàn)象。

總體來(lái)看，供電企業(yè)各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)依然突出，安全工作需要兼顧當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，在發(fā)展中系統(tǒng)治理生產(chǎn)中的薄弱問(wèn)題，保障安全發(fā)展格局；要弘揚(yáng)“生命至上、安全第一”的思想，統(tǒng)籌好安全與發(fā)展的關(guān)系，牢牢守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)。

2 協(xié)同配合強(qiáng)化安全履責(zé)

供電企業(yè)要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)保證體系與監(jiān)督體系的協(xié)同配合，構(gòu)建全員履責(zé)、共保安全的工作局面。

2.1 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)主體責(zé)任落實(shí)

堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”重要原則，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，完善企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)部門(mén)、工區(qū)、班組各層級(jí)安全工作清單，明確建設(shè)管理單位、設(shè)備運(yùn)維單位等安全主體責(zé)任，將企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)層層落實(shí)，切實(shí)做到抓安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)指標(biāo)并重，將安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作同時(shí)安排部署、同時(shí)組織實(shí)施、同時(shí)監(jiān)督檢查。

2.2 加強(qiáng)全員安全責(zé)任落實(shí)

為落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制以及確保業(yè)務(wù)領(lǐng)域“安全主體責(zé)任明確、專(zhuān)業(yè)管理責(zé)任清晰”，供電企業(yè)要不斷完善全員安全責(zé)任清單，確?！耙唤M織一清單、一崗位一清單”；同時(shí)，根據(jù)實(shí)際分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，依照法律法規(guī)、規(guī)章制度和崗位職責(zé)確定崗位安全職責(zé)，做到安全責(zé)任與崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)，確保將安全責(zé)任落實(shí)到基層、落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位；進(jìn)一步細(xì)化和明確“工作負(fù)責(zé)人”“設(shè)備主人”等關(guān)鍵人員的履責(zé)要求，剛性執(zhí)行安全履責(zé)“二十條”，抓好兩個(gè)“清單”的貫徹落實(shí)和執(zhí)行評(píng)價(jià)，做到安全管理工作與教育培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)管理、監(jiān)督檢查、獎(jiǎng)懲考核“四結(jié)合”。

2.3 加強(qiáng)全員履責(zé)能力提升

安全生產(chǎn)是供電企業(yè)首要的政治擔(dān)當(dāng)，要提高政治站位，發(fā)揮企業(yè)黨委會(huì)、安委會(huì)作用，深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念。增強(qiáng)法治意識(shí)，用好企業(yè)內(nèi)外部法律資源，診斷分析線(xiàn)路遷改、新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)、消防等領(lǐng)域的合法合規(guī)問(wèn)題，帶動(dòng)廣大員工依法依規(guī)抓好安全生產(chǎn)工作。深入實(shí)施“黨建+安全生產(chǎn)”工程，開(kāi)展“黨員身邊無(wú)違章無(wú)事故”、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等活動(dòng)，聚焦黨員先鋒模范、激勵(lì)作用以及強(qiáng)化示范引領(lǐng)作用，突出提升“第一責(zé)任主體”的感知度，以點(diǎn)帶面促進(jìn)全員安全履職盡責(zé)。

3 聚焦微觀強(qiáng)化管理機(jī)制

供電企業(yè)要堅(jiān)持貼合實(shí)際，抓實(shí)安全規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全措施在班組落地，有效提升班組安全管控能力。

3.1 完善安全管理制度建設(shè)

對(duì)照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范，全面梳理、獲取、識(shí)別、評(píng)估適用有效的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度，完成安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案等制度的編制、修訂和完善；科學(xué)診斷班組安全管理規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程與管理現(xiàn)狀，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)組織模式優(yōu)化調(diào)整和新技術(shù)發(fā)展，加強(qiáng)安全規(guī)章制度編制、發(fā)布、修訂、廢止全過(guò)程管理，及時(shí)清理老舊滯后、交叉重復(fù)的規(guī)章制度，建立供電企業(yè)現(xiàn)行有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度清單，加快推進(jìn)相關(guān)制度要求在班組落地見(jiàn)效。

3.2 建立健全雙重預(yù)防機(jī)制

持續(xù)推進(jìn)班組安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化。針對(duì)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展“前置式”督查，堅(jiān)持“先降后控”原則，用足用盡風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、時(shí)長(zhǎng)、影響壓降的措施，嚴(yán)防減出力、減負(fù)荷事件。針對(duì)大型、多界面、綜合類(lèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，供電企業(yè)協(xié)同各部門(mén)、班組共同編制現(xiàn)場(chǎng)勘查、三措一案、工作票等組織措施內(nèi)容，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。針對(duì)設(shè)備隱患，鞏固和延伸應(yīng)用三年專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)計(jì)劃的成果，對(duì)照各專(zhuān)業(yè)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展排查梳理，建立起隱患“一本賬”，并針對(duì)性制定治理措施。督查、督辦隱患治理情況，對(duì)隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理導(dǎo)致安全責(zé)任事件的提級(jí)考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患并治理到位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，確保隱患治理到位。

3.3 推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落地

供電企業(yè)要強(qiáng)化作業(yè)計(jì)劃與班組承載力的源頭管控，啟動(dòng)工作票規(guī)范應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)提升行動(dòng)，將工作票預(yù)審的問(wèn)題同步納入違章考核，保證錯(cuò)票不開(kāi)工。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，要抓好作業(yè)人員安全能力核查，嚴(yán)格人員“雙準(zhǔn)入”“負(fù)面清單”管理，杜絕不合格人員、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要不折不扣執(zhí)行“安規(guī)”、工作票和安全履責(zé)“二十條”等相關(guān)要求，加強(qiáng)各類(lèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控，將監(jiān)督檢查與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全“四個(gè)管住”、“四不兩直”安全督查等工作相結(jié)合。依托省、市、縣三級(jí)安全督查中心，構(gòu)建“人工核查”與“數(shù)字化診斷”并重的安全管理模式，統(tǒng)籌“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場(chǎng)”督查力量，保障高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督查的全覆蓋。提高對(duì)班組、一線(xiàn)員工違章自查自糾的要求，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，深度挖掘違章背后的根源性問(wèn)題，持續(xù)開(kāi)展診斷治理。

4 培訓(xùn)加持提升班組素養(yǎng)

供電企業(yè)要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，抓牢安全教育培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，促進(jìn)班組自主安全能力提升。

4.1 創(chuàng)新班組安全教育培訓(xùn)形式

供電企業(yè)要積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)形式的創(chuàng)新，打破原有室內(nèi)培訓(xùn)的老舊模式，采用動(dòng)漫、微視頻、沉浸式體驗(yàn)等多媒體形式，結(jié)合AR、VR等技術(shù)制作場(chǎng)景式標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻，打造安全警示教育基地，加強(qiáng)震撼式安全警示教育，不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)。同時(shí)，要加大安全教育課件開(kāi)發(fā)投入力度，針對(duì)安全管理規(guī)定、各類(lèi)安全事故事件及典型違章，開(kāi)發(fā)案例資源、微動(dòng)畫(huà)、教育警示片等，組織班組學(xué)習(xí)，強(qiáng)化人員安全思想認(rèn)識(shí)，讓全員知風(fēng)險(xiǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)，克服僥幸心理和麻痹思想。班組要實(shí)施安全目標(biāo)管理，通過(guò)創(chuàng)新培訓(xùn)、組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，保障班組有能力嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，將守規(guī)行為貫穿于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過(guò)程。

4.2 緊抓關(guān)鍵人員安全教育培訓(xùn)

開(kāi)展“三種人”培訓(xùn)行動(dòng)，以工作任務(wù)場(chǎng)景為依據(jù)設(shè)置課程，結(jié)合工作業(yè)務(wù)的安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)定制培訓(xùn)內(nèi)容，以工作票實(shí)操訓(xùn)練為主，學(xué)員互動(dòng)交流為輔，書(shū)面模擬答辯為考核形式，抓實(shí)班組長(zhǎng)和骨干人員的安全培訓(xùn)，力爭(zhēng)培育出安全意識(shí)牢、風(fēng)險(xiǎn)防范強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技能熟、事故分析深、經(jīng)驗(yàn)分享佳的“三種人”隊(duì)伍。組織“賽馬制”練兵比武活動(dòng)，廣泛開(kāi)展分專(zhuān)業(yè)安全練兵比武、全員安全知識(shí)普考及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)安全技能比拼活動(dòng)，促進(jìn)安全管理能力和安全技能水平雙提升。

4.3 加強(qiáng)一線(xiàn)人員安全能力提升

針對(duì)新入職人員、新上崗(轉(zhuǎn)崗)人員、在崗生產(chǎn)人員、外包人員等，落實(shí)“一崗一標(biāo)”的培訓(xùn)要求，分層分級(jí)集中進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、崗前安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)開(kāi)展安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等規(guī)章培訓(xùn)，典型違章、事故事件等案例培訓(xùn)，觸電急救、安全工器具使用等實(shí)操培訓(xùn)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)和安全技能實(shí)操實(shí)訓(xùn)，保證班組一線(xiàn)人員具備崗位安全操作、緊急救護(hù)、應(yīng)急處理等知識(shí)和技能；全面推進(jìn)安全等級(jí)評(píng)價(jià)，并將其作為崗位能力認(rèn)證和上崗作業(yè)的必備條件；構(gòu)建安全等級(jí)復(fù)評(píng)機(jī)制，促進(jìn)人員持續(xù)提升安全技能水平，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。

5 宣教傳播推動(dòng)安全文化落地

供電企業(yè)要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持“大安全”工作理念，抓好安全文化宣教與傳播，營(yíng)造“人人講安全、企業(yè)保安全”的工作氛圍。

5.1 強(qiáng)化班組安全活動(dòng)管理

督促班組常態(tài)化開(kāi)展《安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章釋義》等規(guī)章制度及系統(tǒng)內(nèi)外事故案例學(xué)習(xí)，深刻吸取安全事故教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合安全日活動(dòng)、黨日活動(dòng)，共同提升班組安全活動(dòng)成效。組織開(kāi)展“全員講安全”活動(dòng)，將安全文化宣教工作要求由上到下、一管到底。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭“講安全”，強(qiáng)化安全法規(guī)制度的穿透力，把握安全文化建設(shè)推進(jìn)的大方向。管理人員“講安全”，有針對(duì)性地制定、闡述安全文化落地的執(zhí)行措施，做到“安全壓力人人挑，人人頭上有指標(biāo)”。生產(chǎn)人員切身“講安全”，結(jié)合自身工作談?wù)剛€(gè)人對(duì)安全文化的理解，說(shuō)說(shuō)安全文化執(zhí)行層面存在的真實(shí)想法，逐步將遵守安全行為規(guī)范的要求變成自覺(jué)自愿的行動(dòng)。

5.2 部署開(kāi)展主題安全活動(dòng)

以“文化鑄魂、文化賦能、文化融入”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為載體，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“安康杯”“消防宣傳月”等主題活動(dòng)，精心組織“一把手講安全”、安全知識(shí)競(jìng)賽、文化演出、警示教育等活動(dòng)，讓廣大員工積極參與進(jìn)來(lái)，集中宣傳、廣泛推廣安全文化理念，有針對(duì)性地推進(jìn)安全文化落地，全面營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。打造安全教育培訓(xùn)基地，集安全培訓(xùn)、技能實(shí)訓(xùn)、警示教育、文化宣教為一體，依托多媒體展示、體感實(shí)訓(xùn)、互動(dòng)化培訓(xùn)考核等技術(shù)手段，促進(jìn)作業(yè)人員全面掌握現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，全面強(qiáng)化安全意識(shí)、安全技能及應(yīng)急處置能力。

5.3 加強(qiáng)安全文化成果轉(zhuǎn)化

供電企業(yè)大力弘揚(yáng)“和諧守規(guī)”電力安全文化，牢固樹(shù)立“事故可防可控”的安全理念。針對(duì)廣大一線(xiàn)人員，開(kāi)展積極心態(tài)養(yǎng)成培訓(xùn)，深化全員安全情緒培養(yǎng)，提升人員工作積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決杜絕思想松懈帶來(lái)的安全隱患。及時(shí)總結(jié)班組安全文化建設(shè)成果，廣泛收集班組安全文化典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，凝煉“反違章”安全文化，組織制作安全文化動(dòng)漫、歌曲、微電影等特色作品，開(kāi)展安全文化建設(shè)成果評(píng)選，全力傳播安全文化優(yōu)秀實(shí)踐成果，打造以班組專(zhuān)業(yè)安全文化為主要內(nèi)容的安全文化示范點(diǎn)，多方位、多角度、多形式地傳遞安全文化價(jià)值理念，營(yíng)造“遵章守紀(jì)”安全氛圍，推動(dòng)安全文化建設(shè)走深走實(shí)。

6 結(jié)束語(yǔ)

供電企業(yè)班組安全建設(shè)至關(guān)重要。通過(guò)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，秉承“安全是技術(shù)、安全是管理、安全是文化、安全是責(zé)任”的思想，以“強(qiáng)化安全意識(shí)、規(guī)范安全行為、養(yǎng)成安全習(xí)慣、提升事故防范能力”為目標(biāo)，總結(jié)提煉基層班組安全建設(shè)和日常管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型做法，加強(qiáng)反違章管理，創(chuàng)建無(wú)違章班組，推動(dòng)企業(yè)安全管理從“算計(jì)型”向“主動(dòng)型”“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力營(yíng)造“人人講安全、企業(yè)保平安”的工作氛圍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的思想保障和精神動(dòng)力。