制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題及對(duì)策

林云／文

企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以提升企業(yè)內(nèi)部管理能力，通過多種專用方法收集匯總經(jīng)濟(jì)信息，加強(qiáng)分析并給出報(bào)告，從而更加高效地預(yù)測(cè)與決策，并制訂科學(xué)的規(guī)劃，提升業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。在制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作十分關(guān)鍵，對(duì)能否有效增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，保障制造企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展有著非常重要的影響。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代財(cái)會(huì)體系中十分關(guān)鍵的部分，其能夠管控制造企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)制造企業(yè)的健康發(fā)展具有極強(qiáng)的推動(dòng)作用。就目前而言，立足于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以有效提升工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造更高的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。但是，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也存在較多不足，這些問題嚴(yán)重影響著管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與全面性造成較大的消極影響。企業(yè)只有提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度、加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，才能增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

制造企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 問題對(duì)策

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代科學(xué)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的綜合性會(huì)計(jì)信息處理體系，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)可以增強(qiáng)制造企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)制造企業(yè)決策的科學(xué)性，保障制造企業(yè)更加積極健康地發(fā)展。就當(dāng)下來(lái)說(shuō)，大多數(shù)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果較差，影響了制造企業(yè)健康發(fā)展。因此，對(duì)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的具體情況展開深入研究，具有一定的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并重，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。作為企業(yè)會(huì)計(jì)分支，管理會(huì)計(jì)包含成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)兩個(gè)部分。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)具有極強(qiáng)的促進(jìn)作用，尤其是在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與維護(hù)方面。其可以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展，推進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程。管理會(huì)計(jì)不但能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行加工與延伸，使其符合當(dāng)下管控工作的需求，而且能夠通過建立指標(biāo)體系，修正財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中的偏差，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)照預(yù)期發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以預(yù)測(cè)與決策，通過自身掌握的豐富資料，展開更加嚴(yán)密的定量分析，使管理部門更加客觀地掌握情況，增強(qiáng)預(yù)測(cè)的科學(xué)性。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用原則

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程中，需要立足于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以企業(yè)的價(jià)值最大化為核心，促使企業(yè)更加積極健康地發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，促使資源向戰(zhàn)略快速流動(dòng)，這樣可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，減少資源消耗，提高企業(yè)管理效率，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展更加科學(xué)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升。

融合性原則

管理會(huì)計(jì)在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中需要遵循融合性原則，融入企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)可以干預(yù)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)，立足于業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步了解業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)資源的合理分配。其中，需要包含預(yù)算指標(biāo)與分配費(fèi)用的管理，建立業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間的信任關(guān)系，使各部門加強(qiáng)溝通，提高溝通質(zhì)量，充分利用管理會(huì)計(jì)的工具及方法，幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，保障企業(yè)健康積極運(yùn)轉(zhuǎn)。

適應(yīng)性原則

企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循適應(yīng)性原則，使其與企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況相適應(yīng)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，需要立足于企業(yè)的實(shí)際性質(zhì)與發(fā)展階段，明確企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與經(jīng)營(yíng)管理模式。例如，針對(duì)固定費(fèi)用分?jǐn)?，?yīng)將業(yè)務(wù)實(shí)際情況納入考慮。針對(duì)企業(yè)新開發(fā)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，初期需要予以一定的輔助，盡可能減少分?jǐn)偦虿环謹(jǐn)傞g接費(fèi)用，讓項(xiàng)目擁有更大的發(fā)展空間，待業(yè)務(wù)發(fā)展步入正軌之后，再重新進(jìn)行正常分?jǐn)偂＿@樣可以進(jìn)一步優(yōu)化流程，調(diào)整工作環(huán)節(jié)，促使企業(yè)進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)積極健康發(fā)展。

制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)價(jià)值認(rèn)識(shí)不足

大多數(shù)制造企業(yè)都處于快速發(fā)展階段，在這一時(shí)期，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型較多，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響較大。因此，企業(yè)應(yīng)建立更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。然而，大多數(shù)制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不夠準(zhǔn)確，不清楚管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)涵與應(yīng)用的意義，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作開展的難度較大。由于財(cái)務(wù)人員缺少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)，因此企業(yè)上下都采用較為傳統(tǒng)的模式開展相關(guān)工作。同時(shí)，部分制造企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員思想較為傳統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理思維老舊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法真正提高財(cái)務(wù)核算效率。對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不夠明確，導(dǎo)致制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施阻礙較多，影響了制造企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不足

當(dāng)前，很多制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)程度較低。首先，制造企業(yè)信息數(shù)據(jù)收集范圍較小，數(shù)據(jù)來(lái)源不夠全面，導(dǎo)致信息集成的及時(shí)性較差。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)為決策工作提供的幫助較小，決策方案給出的數(shù)據(jù)滯后性較強(qiáng)，可利用性不佳，無(wú)法為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供有效的決策依據(jù)。其次，制造企業(yè)的內(nèi)部控制等管理體系不夠健全，形式化問題比較嚴(yán)重，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)適應(yīng)性較差，無(wú)法真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用。再加上制造企業(yè)的部門之間存在壁壘，各部門溝通難度較高，信息傳輸較為緩慢，影響了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。另外，管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與綜合性存在較大的問題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展較為困難，需要制造企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代化信息平臺(tái)建設(shè)。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不夠完善

立足于實(shí)際發(fā)展情況，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)需要建立起較為完善的管理體系。但就目前而言，企業(yè)的內(nèi)部管理體系不夠健全，無(wú)法應(yīng)用管理體系保障企業(yè)管理能力的提升，導(dǎo)致決策的科學(xué)性與精準(zhǔn)性較差。企業(yè)在建立體系的過程中，未結(jié)合自身的實(shí)際情況，無(wú)法約束各項(xiàng)活動(dòng)行為，故難以起到規(guī)范作用。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)與特征無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。尤其是在當(dāng)下，企業(yè)雖然能在一定程度上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理與資金使用規(guī)范的重視度，但是使用途徑并不明確，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值受到嚴(yán)重制約。在體系不健全的情況下，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，發(fā)展活力逐漸降低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作較為混亂。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)缺乏專業(yè)人才

管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化能力與綜合素質(zhì)有較高的要求，需要財(cái)務(wù)人員具備更強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力與財(cái)務(wù)分析能力。但目前，大多數(shù)制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提升，個(gè)人理論基礎(chǔ)與專業(yè)技能較差。首先，大多數(shù)制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn)為財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)人員缺少足夠的時(shí)間與精力提升自身的管理會(huì)計(jì)能力。其次，制造企業(yè)缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培育與指導(dǎo)，并未構(gòu)建真正符合管理會(huì)計(jì)人才需求的培訓(xùn)機(jī)制，致使財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)才能較差。另外，制造企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員的工作積極性較差，缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)與想法，影響了管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中的推行。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果相對(duì)較差

目前，部分制造企業(yè)存在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以區(qū)分的情況。這兩種具有差異的會(huì)計(jì)體系職能各不相同，管理區(qū)域并不一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是有效監(jiān)督管理企業(yè)資金業(yè)務(wù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的核算質(zhì)量，屬于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)范圍。管理會(huì)計(jì)則在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表展開分析，為企業(yè)提供一定的決策建議，進(jìn)而改善企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。但許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠清晰，導(dǎo)致在實(shí)際應(yīng)用中并未建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，不但對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力具有消極影響，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果相對(duì)較差。事實(shí)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系并不緊密，由于企業(yè)在二者的區(qū)分方面存在較大問題，所以管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到充分發(fā)揮。

制造企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有效措施

提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

制造企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)理念，以理念為基礎(chǔ)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性。首先，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)需要加深對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵的了解，加強(qiáng)學(xué)習(xí)并起到積極的帶頭作用，引導(dǎo)企業(yè)的工作人員更深入地了解財(cái)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新的思想理念，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的大背景下，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身的實(shí)際發(fā)展情況，創(chuàng)新現(xiàn)有工作模式，改革財(cái)務(wù)制度。制造企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新資金制度與核算制度，完善工作流程，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。其次，制造企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)與教育，使其具有較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，了解先進(jìn)的財(cái)務(wù)思想，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作思維，促使企業(yè)積極健康地運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工達(dá)成一致，提升財(cái)務(wù)管理工作效率。

加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中，信息化建設(shè)十分關(guān)鍵，其不但可以提高企業(yè)的工作效率，還能為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。制造企業(yè)加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，可以有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用，更加快速地獲取相關(guān)信息數(shù)據(jù)，有效處理與分析管理數(shù)據(jù)，進(jìn)而保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息適用準(zhǔn)確。另外，制造企業(yè)需要具備加強(qiáng)信息化建設(shè)的意識(shí)，使先進(jìn)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)緊密融合。立足于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)信息化平臺(tái)的可利用性。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，通過網(wǎng)絡(luò)通信、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息進(jìn)行分析，可以保障相關(guān)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供幫助。同時(shí)，應(yīng)用信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，能明確戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性，清楚經(jīng)營(yíng)控制的整體效果。

完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系

企業(yè)只有構(gòu)建更高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。首先，企業(yè)需要進(jìn)一步完善現(xiàn)有的預(yù)算管理人才團(tuán)隊(duì)，立足于企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)管理情況，建立更加完善的預(yù)算管理機(jī)制，通過多種舉措增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性，使審批流程更加符合要求，并確保預(yù)算管理制度的前瞻性與可操作性。同時(shí)，在建立預(yù)算管理體系的過程中，需要將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系納入其中，加快健全職能部門，通過溝通機(jī)制的建立實(shí)現(xiàn)各部門的高效溝通，為各個(gè)部門有序開展工作助力。另外，企業(yè)需要立足于各個(gè)階段自身的發(fā)展情況，制定各個(gè)部門的階段性目標(biāo)，明確各自的崗位職責(zé)與權(quán)力，完成內(nèi)部控制目標(biāo)，提高價(jià)值效益。其次，企業(yè)需要不斷完善自身的成本核算體系，在提升成本分析能力的同時(shí)，降低成本支出，構(gòu)建健全的成本組成結(jié)構(gòu)。此外，企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)與設(shè)備，提高成本核算數(shù)據(jù)的精確度，為經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

制造企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高其綜合素質(zhì)，使其符合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體需求。首先，制造企業(yè)需要健全培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)具體需求的培訓(xùn)計(jì)劃，讓相關(guān)工作人員接受適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，使其綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中發(fā)揮積極作用。同時(shí)，在培訓(xùn)結(jié)束后，制造企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保其具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，能夠切實(shí)推進(jìn)、完成工作。其次，制造企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行專業(yè)理念的培訓(xùn)與指導(dǎo)，使其具備較為完善的知識(shí)體系，在開展工作時(shí)能夠利用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，提高工作質(zhì)量。最后，制造企業(yè)需要重視人才招聘，注重管理會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)與能力的提升，豐富企業(yè)的人才儲(chǔ)備。

推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合

只有樹立良好的管理會(huì)計(jì)理念，才能夠提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)該起帶頭作用，積極轉(zhuǎn)變自身的思維，加強(qiáng)自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)管理。其次，企業(yè)需要結(jié)合自身的具體經(jīng)營(yíng)情況，在積極的示范與帶領(lǐng)下，使企業(yè)上下都能夠積極轉(zhuǎn)變觀念。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要更加重視數(shù)據(jù)的整理與收集，在開展會(huì)計(jì)核算工作與監(jiān)督工作時(shí)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效分析。此外，企業(yè)需要逐步轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立完善的責(zé)任機(jī)制，將其落實(shí)到崗位上，使管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造的整體效果。

在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)不斷深入的情況下，企業(yè)的發(fā)展速度隨之加快，各行各業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為了提升價(jià)值創(chuàng)造能力，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，一方面，企業(yè)需要不斷提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，進(jìn)而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到當(dāng)下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的不足，積極采取相應(yīng)措施加以解決，以推動(dòng)自身健康持續(xù)發(fā)展。