建安企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析

卓永兆

深圳市建藝裝飾集團(tuán)股份有限公司

引言：建安企業(yè)的自身性質(zhì)特征決定了其稅務(wù)管理工作的復(fù)雜程度。因此要想有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)有工作目標(biāo)及任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分層次分析，不斷轉(zhuǎn)變自身的管理思維和模式，利用先進(jìn)技術(shù)手段的扶持來完善對(duì)建安企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，只有這樣才能盡可能減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展起到推動(dòng)作用。

一、建安企業(yè)現(xiàn)有稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位

建安企業(yè)又被稱為建筑安裝企業(yè)，內(nèi)部業(yè)務(wù)項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，其中包括分包經(jīng)營項(xiàng)目、自營項(xiàng)目、掛靠項(xiàng)目等，這種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)增加了管理人員的工作的難度，使整個(gè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提高到了一個(gè)新的層次。

我國實(shí)行“營改增”后，由于許多中小建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱，因此很可能會(huì)出現(xiàn)偷稅漏稅的行為，這種違法行為的出現(xiàn)常常使整個(gè)企業(yè)處于風(fēng)口浪尖之中，阻礙了建安企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。除此之外，由于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)不高，且在工作中更多依賴自身經(jīng)驗(yàn)，建安企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也并未真正落到實(shí)處。

不僅如此，建安企業(yè)在人員配置上也存在著不合理之處，一些同時(shí)擁有總分機(jī)構(gòu)的建安企業(yè)只在總部設(shè)立相應(yīng)的稅務(wù)部門，忽視了對(duì)分部的稅務(wù)管理。此外，相關(guān)人員在進(jìn)行稅務(wù)管理工作時(shí)，并未形成系統(tǒng)化階段性思維觀念，并未考慮該項(xiàng)目工程的生命周期對(duì)稅務(wù)管理的影響，從而導(dǎo)致整個(gè)稅務(wù)管理工作出現(xiàn)偏差，加劇了建安企業(yè)的稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建安企業(yè)稅收?qǐng)?zhí)行存在偏差

現(xiàn)階段，我國部分建安企業(yè)在稅收?qǐng)?zhí)行上還存在著一定的偏差，這種偏差會(huì)影響企業(yè)稅務(wù)管理的實(shí)施效果，從而加劇企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，目前我國政府對(duì)于建安企業(yè)實(shí)施分別征稅政策，即對(duì)建安企業(yè)外地施工項(xiàng)目注冊(cè)地總部管理與施工地分部管理進(jìn)行分別征稅，這也加重了建安企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)擔(dān)與壓力。

除此之外，由于地區(qū)的不同，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)于稅務(wù)征收的具體要求也并未完全一致，再加上建安企業(yè)自身存在稅務(wù)管理能力、對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)較為薄弱等問題，項(xiàng)目工程開始實(shí)施前，建安企業(yè)的相關(guān)管理人員也難以到總部與施工地的稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行相應(yīng)的了解，這也增加了建安企業(yè)的稅務(wù)管理難度，從而導(dǎo)致建安企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（三）現(xiàn)有內(nèi)控制度不完善

現(xiàn)有的中小型建安企業(yè)大多都是家族企業(yè)或有包工頭帶領(lǐng)下發(fā)展起來的，這類企業(yè)往往不具備完善的稅務(wù)管理與內(nèi)部控制制度，并且這一類型的企業(yè)管理者大多未經(jīng)過專業(yè)教育，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作人員也大多都由一人或少數(shù)人承擔(dān)，因此在工作中往往單純依靠工作經(jīng)驗(yàn)，無法為建安企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與持續(xù)健康發(fā)展提供足夠的保障。

不僅如此，這類建安企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控制度通常只流于表面形式，對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理并未真正落實(shí)到具體人員身上，造成=會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真，阻礙了建安企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)控制度的缺失也導(dǎo)致了企業(yè)各部門之間的失衡，協(xié)調(diào)度與運(yùn)轉(zhuǎn)度較差也使得建安企業(yè)的資產(chǎn)暴露在危險(xiǎn)之中。

（四）稅務(wù)系統(tǒng)存在漏洞

就目前情況來看，我國仍有小部分建安企業(yè)的稅務(wù)系統(tǒng)存在漏洞。一方面，由于高層管理者的不重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還停留在傳統(tǒng)代理管理階段，從而導(dǎo)致各部門之間的信息傳遞與交流溝通出現(xiàn)不流通甚至斷裂的情況。另一方面，由于建安企業(yè)在發(fā)展過程中過度重視經(jīng)濟(jì)效益，因此往往將業(yè)務(wù)部與項(xiàng)目部作為發(fā)展主體，忽視了財(cái)務(wù)部的重要意義。這樣一來，由于受到輕視，財(cái)務(wù)部無法深入建安企業(yè)的重要決策與規(guī)劃之中，這也就導(dǎo)致了建安企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的缺失。

二、建安企業(yè)應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.信息化管理手段的有效使用

由于建安企業(yè)的分布范圍較廣，且分布多呈現(xiàn)出分散化的趨勢(shì)，因此這也在一定程度上增加了建安企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)相關(guān)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。建安企業(yè)要想提高自己抵御稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，就必須站在大數(shù)據(jù)與信息技術(shù)時(shí)代的背景下進(jìn)行綜合考量，不斷利用新型信息技術(shù)手段來加大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施力度，從而在真正意義上做到規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保建安企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

信息化管理在企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的有效融入，能使得大數(shù)據(jù)的力量充分展現(xiàn)出來，建安企業(yè)的相關(guān)工作者能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化整合與處理，同時(shí)還能規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程，為后續(xù)的稅務(wù)管理工作提供方便。除此之外，建安企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者還可邀請(qǐng)信息化技術(shù)人員來在內(nèi)部建立信息化管理平臺(tái)，并為該平臺(tái)增設(shè)智能預(yù)測(cè)與分析系統(tǒng)。這樣一來，財(cái)務(wù)管理人員就可將建安企業(yè)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息輸入到該平臺(tái)中，如資金使用情況、現(xiàn)階段市場(chǎng)總體發(fā)展趨勢(shì)等，平臺(tái)在接收信息后會(huì)自動(dòng)對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類處理，然后再進(jìn)行嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析，并結(jié)合建安企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與總體戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)運(yùn)作情況做出合理評(píng)價(jià)。這樣一來，財(cái)務(wù)管理人員就可根據(jù)信息化管理平臺(tái)的評(píng)價(jià)結(jié)果來對(duì)現(xiàn)有的稅務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整，從而確保建安企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不僅如此，管理人員還應(yīng)定期對(duì)平臺(tái)內(nèi)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更新，當(dāng)平臺(tái)積累了一定的數(shù)據(jù)信息后，就可在自動(dòng)分析現(xiàn)階段建安企業(yè)存在的稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)及隱患的基礎(chǔ)上，自動(dòng)生成相對(duì)應(yīng)的解決措施，幫助管理人員制定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，極大程度上規(guī)避了建安企業(yè)稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

隨著營改增的進(jìn)一步實(shí)施，為了滿足建安企業(yè)稅務(wù)管理信息化的需求，許多軟件開發(fā)公司已推出了針對(duì)建安企業(yè)稅務(wù)管理需求的軟件。相關(guān)人員可利用這些軟件設(shè)立成本警戒值，若資金投入與成本使用金額已達(dá)到或超過該警戒值，軟件系統(tǒng)可自動(dòng)報(bào)警，提醒管理人員。這樣一來，建安企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本會(huì)得到有效控制，在一定程度上減少或避免虛假成本的出現(xiàn)，且該軟件還為建安企業(yè)的稅務(wù)管理工作提供了技術(shù)支撐，從而達(dá)到規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.扭轉(zhuǎn)部門參與度的失衡狀態(tài)

導(dǎo)致建安企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)原因是企業(yè)還未將業(yè)財(cái)融合落到實(shí)處，因此出現(xiàn)了業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部參與度失衡的問題。這一問題的出現(xiàn)主要是由于相關(guān)人員對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不足，單純認(rèn)為這類工作應(yīng)交由企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)部的消極參與會(huì)使得財(cái)務(wù)部無法詳細(xì)掌握建安企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而對(duì)整個(gè)工作起到阻礙作用。因此建安企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)二者之間的配合，減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沖突。這就需要高層領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)立新型的組織架構(gòu)。

建安企業(yè)在前期可借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，這一職位能加速企業(yè)財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部之間的聯(lián)系。對(duì)于財(cái)務(wù)部來說，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴能為其提供稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，有利于進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)部門對(duì)建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化與精準(zhǔn)化程度；而對(duì)于業(yè)務(wù)部門來說，這種新型的組織架構(gòu)為業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部打通了一個(gè)交流的通道，使相關(guān)財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)掌握在業(yè)務(wù)人員手里，從極大程度上提高了業(yè)務(wù)部的整體工作效率與質(zhì)量。

不僅如此，建安企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者還要充分意識(shí)到，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的順利完成不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，除了創(chuàng)立新型組織架構(gòu)來扭轉(zhuǎn)部門參與度的失衡問題之外，還應(yīng)根據(jù)各部門之間的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有任務(wù)目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。這樣一來，通過對(duì)任務(wù)內(nèi)容的細(xì)化與調(diào)整，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴的溝通橋梁與紐帶作用就會(huì)被進(jìn)一步彰顯，從而推動(dòng)建安企業(yè)財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部的進(jìn)一步融合，為建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)管理提供一定的支持和保障。

（二）增強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

就目前情況來看，建安企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)仍放在如何進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來，而對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并未給予足夠多的重視。這部分企業(yè)雖在一定程度上意識(shí)到了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，并采取一定的手段加強(qiáng)對(duì)建安企業(yè)日常運(yùn)作的安全管理，但一味地忽視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)使建安企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)諸多問題，內(nèi)部控制制度的作用與價(jià)值也無法得到有效的利用。因此建安企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的傳統(tǒng)觀念和管理方式，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理放到同等地位上來，并在此基礎(chǔ)之上加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)安全管理建設(shè)，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效融入企業(yè)的安全文化建設(shè)中來，高層領(lǐng)導(dǎo)者在樹立了正確的誠信納稅意識(shí)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)避意識(shí)之后，才能帶動(dòng)下屬部門和員工相關(guān)意識(shí)的提高。

除此之外，高層管理者在制定短期發(fā)展規(guī)劃、長期發(fā)展目標(biāo)與總體戰(zhàn)略性目標(biāo)的同時(shí)，把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為重點(diǎn)工作內(nèi)容貫穿其中，這樣一來會(huì)在一定程度上對(duì)員工起到震懾作用，提高各個(gè)部門與下屬員工的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，杜絕建安企業(yè)偷稅漏稅等違法行為的發(fā)生，從而在提高自己社會(huì)責(zé)任感與使命感的同時(shí)，加強(qiáng)和鞏固自己在市場(chǎng)中的地位，增加客戶對(duì)本企業(yè)的信任程度，促進(jìn)建安企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的不斷提高。還可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上通過開展相關(guān)培訓(xùn)會(huì)議、增施考核與獎(jiǎng)懲制度等方式來提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)與技能，促進(jìn)其稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與能力的有效提升。

（三）完善內(nèi)控制度

內(nèi)控制度指的是存在于建安企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)管理制度，內(nèi)控制度的完善與否在很大程度上影響了建安企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，若該項(xiàng)制度不完善，則很有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)行為，增加了建安企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)及時(shí)認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度的作用，從事前事中控制、事后審查與風(fēng)險(xiǎn)防范三個(gè)層面對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和完善。

1.事前事中控制

事前控制的具體落實(shí)需要相關(guān)人員在新項(xiàng)目工程開始前對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行細(xì)致劃分和分析，并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)每一環(huán)節(jié)的資金成本使用做出合理預(yù)測(cè)與規(guī)劃，其中包括稅金與稅負(fù)預(yù)測(cè)、成本比例與有效經(jīng)濟(jì)收入預(yù)測(cè)等。

事中控制指的是管理人員應(yīng)在工程建設(shè)安裝的過程中對(duì)發(fā)票的使用與收集進(jìn)行嚴(yán)格把控。發(fā)票是稅務(wù)機(jī)關(guān)稽查工作的重點(diǎn)，因此相關(guān)人員在收集成本發(fā)票時(shí)，必須對(duì)發(fā)票的真?zhèn)芜M(jìn)行核實(shí)和驗(yàn)證。除此之外，管理人員還應(yīng)從源頭控制發(fā)票管理混亂的問題，嚴(yán)格區(qū)分預(yù)收賬款與結(jié)算款，確保預(yù)收賬款的有效轉(zhuǎn)化，杜絕結(jié)算款不納稅、在納稅節(jié)點(diǎn)倉促開發(fā)票行為的出現(xiàn)。這樣才能對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行正確梳理與監(jiān)督，在確保稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)。

與此同時(shí)，建安企業(yè)還應(yīng)在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中定期收集與其有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，比如成本使用情況、施工進(jìn)度、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等，這樣能有效對(duì)項(xiàng)目管理中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格排查，從根本上規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在具體實(shí)踐過程中，建安企業(yè)還應(yīng)對(duì)下屬分公司或各部門進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)跟進(jìn)重大項(xiàng)目工程的建設(shè)進(jìn)度，并在此基礎(chǔ)之上加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，必要時(shí)還可設(shè)置專門的稅務(wù)管理崗位，為各部門之間搭建一個(gè)信息交流平臺(tái)，從而促進(jìn)部門之間的信息流通，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅。

2.加強(qiáng)事后審查

在每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)完成之后，企業(yè)內(nèi)部管理人員還應(yīng)加強(qiáng)事后監(jiān)督與審查工作，對(duì)實(shí)際使用資金情況進(jìn)行結(jié)算，包括稅負(fù)情況、實(shí)際成本投入、實(shí)際資金支出、收入情況等，并將實(shí)際情況與預(yù)算數(shù)值進(jìn)行比較，從而計(jì)算出二者之間的差值。若差值較小，則可說明整個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)施情況較好，管理人員可由此找出節(jié)余點(diǎn)，并根據(jù)此次的工作流程來制定新一期的項(xiàng)目工程規(guī)劃。若二者時(shí)間存在較大差值，則要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取有針對(duì)性的措施來對(duì)使用成本或預(yù)算金額進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)事后審查的有效性與準(zhǔn)確性。

3.風(fēng)險(xiǎn)防范工作

勞務(wù)費(fèi)一直是建安企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的一大難點(diǎn)，由于建安企業(yè)尚未形成自己的勞務(wù)資質(zhì)，因此還存在著掛靠項(xiàng)目的情況，借助勞務(wù)公司代開勞務(wù)發(fā)票雖能在一定程度上對(duì)建安企業(yè)的相關(guān)工作起到促進(jìn)作用，但相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與安全隱患也隨之突出。因此相關(guān)建安企業(yè)可自己出具勞務(wù)發(fā)票，這是有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的好手段。

在采購過程中，建安企業(yè)除了重視采購物資的質(zhì)量與金額消耗，還應(yīng)注意發(fā)票的收集與使用，不能為了貪圖蠅頭小利就拒絕收集成本發(fā)票。有效的成本發(fā)票會(huì)在一定程度上降低建安企業(yè)的增值稅稅負(fù)，從而使得其所得稅金額也呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)。除此之外，由于建安企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，高層管理人員的工資金額通常情況下都會(huì)超過個(gè)人所得稅的起征點(diǎn)，因此相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)加大對(duì)這一部分人的監(jiān)管力度，避免不如實(shí)申報(bào)工資、利用一分為二或報(bào)銷等情況來逃避納稅行為的出現(xiàn)，這樣也會(huì)降低建安企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）推動(dòng)建安企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

加快企業(yè)向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐是有效規(guī)避建安企業(yè)稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的方法之一。因此建安企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分意識(shí)到掛靠并不能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展帶來保障，只有推動(dòng)建安企業(yè)由掛靠模式走向自營模式才能真正實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展規(guī)劃與總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

在傳統(tǒng)掛靠模式下，建安企業(yè)大多采用分包經(jīng)營的方式進(jìn)行運(yùn)作，相應(yīng)的施工隊(duì)只有尋找可靠的建安企業(yè)才能取得工程項(xiàng)目，而作為項(xiàng)目工程的施工主體，施工隊(duì)在日常工程建設(shè)中無法取得成本發(fā)票，這也使假發(fā)票在市面上得以流通，從而增加了建安企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建安企業(yè)的自營能有效削弱施工單位對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的依賴，企業(yè)可在完成對(duì)工程項(xiàng)目獨(dú)立經(jīng)營的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況來開具支出發(fā)票與投入發(fā)票，這樣一來能從極大程度上確保交易的真實(shí)性，不僅能有效減少或避免延遲納稅情況的發(fā)生，還能從真正意義上實(shí)現(xiàn)建安企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的消除，在確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)穩(wěn)定的同時(shí)，促進(jìn)建安企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，為了能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，建安企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，迅速找出目前企業(yè)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的解決措施。只有這樣才能從根本上防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在促進(jìn)建安企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的同時(shí)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)和社會(huì)的良性發(fā)展。