文／宋力 中國(guó)中元國(guó)際工程有限公司 北京 100044

1.建筑工程招投標(biāo)基本內(nèi)容與其重要性

1.1 建筑工程招投標(biāo)基本內(nèi)容

在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，招標(biāo)方也就是甲方進(jìn)行該環(huán)節(jié)的督辦工作。招投標(biāo)過(guò)程涉及較多的信息溝通環(huán)節(jié)以及信息資料的處理工作，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理具有較大的影響，因此招投標(biāo)階段對(duì)造價(jià)人員提出了嚴(yán)格的要求，需要提升造價(jià)管理水平，杜絕信息處理漏洞。在具體的建筑工程招投標(biāo)階段，工作人員需要進(jìn)行招標(biāo)文件的編制，并對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行信息的采集、分析與審核，并將造價(jià)管理工作貫穿其中，防止出現(xiàn)造價(jià)管理漏洞影響到后續(xù)的工程建設(shè)。招標(biāo)方還應(yīng)該在此階段，不斷收集市場(chǎng)信息，并對(duì)投標(biāo)方的資質(zhì)與技術(shù)能力進(jìn)行評(píng)估，從而保證中標(biāo)企業(yè)具備相應(yīng)的施工水平，以此滿足建筑工程造價(jià)管理的要求。建筑工程招投標(biāo)工作與造價(jià)管理聯(lián)系緊密，會(huì)涉及到經(jīng)濟(jì)、法律、財(cái)務(wù)管理等方面的專業(yè)知識(shí)，這要求招標(biāo)方的造價(jià)管理人員需要具備多方面的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)能力，推動(dòng)招投標(biāo)與造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。

1.2 建筑工程招投標(biāo)的重要性

建筑工程招投標(biāo)階段是建筑工程項(xiàng)目前期的必經(jīng)階段，只有經(jīng)過(guò)招投標(biāo)，建筑單位才能夠在市場(chǎng)中選擇最佳的建筑伙伴，從而簽訂施工合同，為工程項(xiàng)目的順利施工與建成奠定良好的基礎(chǔ)。在招投標(biāo)階段，工程造價(jià)管理是關(guān)鍵的工作內(nèi)容，只有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的管控，才能夠確保工程項(xiàng)目的資金得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)雙方的互利共贏，為后期的工程質(zhì)量提供資金保障。招投標(biāo)階段對(duì)于工程建設(shè)具有重要的意義，后續(xù)的工程開展都應(yīng)該以招投標(biāo)工程造價(jià)為基礎(chǔ)。造價(jià)管理人員也應(yīng)該按照招投標(biāo)合同，對(duì)項(xiàng)目工程量進(jìn)行計(jì)算與審核，根據(jù)預(yù)結(jié)算的審核結(jié)果，對(duì)工程施工各階段的建設(shè)成本進(jìn)行有效管控，推動(dòng)建筑質(zhì)量的提升，為工程項(xiàng)目創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以說(shuō)，在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在招投標(biāo)階段加強(qiáng)工程造價(jià)管控力度，有助于合理控制后續(xù)的施工成本，并對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，明確施工企業(yè)的技術(shù)水平與管理質(zhì)量，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的造價(jià)管理問(wèn)題，從而采取有針對(duì)性的處理措施，確保建設(shè)資源的合理配置與優(yōu)化，為工程建設(shè)質(zhì)量的提升提供可靠的保障。第二，加強(qiáng)招投標(biāo)階段的造價(jià)管控，可以幫助甲方合理規(guī)劃建設(shè)資金，并將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，防止出現(xiàn)施工成本超出預(yù)算的現(xiàn)象。除此之外，良好的造價(jià)管理工作也能夠有效減少造價(jià)糾紛，保證建筑工程的穩(wěn)定管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的高效發(fā)展。

2.建筑工程招投標(biāo)對(duì)工程造價(jià)控制的影響分析

2.1 招標(biāo)文件編制質(zhì)量對(duì)工程造價(jià)的影響

在建筑工程招投標(biāo)階段，招標(biāo)文件是由招標(biāo)方或者招標(biāo)方委托代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制的，其編制質(zhì)量對(duì)于招投標(biāo)工作的開展與工程造價(jià)管理具有重要的影響。招標(biāo)文件的編制是招投標(biāo)階段最為重要的工作內(nèi)容，在招標(biāo)方對(duì)招投標(biāo)工作的管控中也起著決定性的作用，同時(shí)也是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控的核心內(nèi)容。招標(biāo)文件既對(duì)招投標(biāo)程序進(jìn)行了規(guī)定，也涵蓋了全方面的交易條件與施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因而其編制質(zhì)量影響著具體的工程造價(jià)管理工作。一份具有高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)文件，不僅能夠全面反映甲方的建設(shè)意愿，也可以促進(jìn)招投標(biāo)工作的順利開展，并使全過(guò)程的造價(jià)管理工作得到嚴(yán)格的監(jiān)督與管控。相反，招標(biāo)文件的編制質(zhì)量低下，其中的編制內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)，往往會(huì)給甲方帶來(lái)巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)，更不利于后續(xù)的工程造價(jià)管理。投標(biāo)單位在中標(biāo)后能夠利用招標(biāo)文件中的文字表達(dá)漏洞索要額外的項(xiàng)目資金，這也容易導(dǎo)致工程合同的糾紛，造成工程造價(jià)管理工作的困難，甚至導(dǎo)致工程進(jìn)度停滯，危害到工程建設(shè)質(zhì)量。

2.2 投標(biāo)方的決策報(bào)價(jià)對(duì)工程造價(jià)的影響

在招投標(biāo)階段，投標(biāo)方的報(bào)價(jià)是較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，能夠體現(xiàn)出投標(biāo)方的決策水平與投標(biāo)思路，決定著施工企業(yè)能否成功中標(biāo)，也是雙方在建筑工程項(xiàng)目合同簽訂協(xié)議中的重要依據(jù)。投標(biāo)方在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，需要考慮到自身企業(yè)的資質(zhì)水平、施工技術(shù)能力、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力等等，將最有把握且合理的報(bào)價(jià)方案投遞給招標(biāo)方。一般來(lái)說(shuō)，投標(biāo)報(bào)價(jià)決策主要有以下幾種情況：其一是最大利潤(rùn)競(jìng)價(jià)法，其二是保證中標(biāo)并采用最低報(bào)價(jià)法，其三是爭(zhēng)取中標(biāo)但采用保本微利的競(jìng)價(jià)方法。現(xiàn)階段，在投標(biāo)競(jìng)價(jià)過(guò)程中，投標(biāo)方往往更多地采用投標(biāo)合理最低報(bào)價(jià)法，該方法在使用時(shí)若能夠幫助施工企業(yè)成功中標(biāo)，則能夠有效滿足企業(yè)的建筑成本，獲取一定程度的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。投標(biāo)方的決策報(bào)價(jià)對(duì)甲方的工程造價(jià)管理工作具有重要的影響作用，不僅關(guān)系著招投標(biāo)階段最終的施工合同簽訂內(nèi)容，也影響著后續(xù)的工程造價(jià)管理。因此，招標(biāo)方需要認(rèn)真審核投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)方案，為工程造價(jià)降低管理難度[1]。

2.3 計(jì)價(jià)模式的選取對(duì)工程造價(jià)的影響

在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，計(jì)價(jià)模式的選取也對(duì)工程造價(jià)管理表現(xiàn)出一定的影響。我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程計(jì)價(jià)模式一般包括定額計(jì)價(jià)模式和工程量清單計(jì)價(jià)模式。尤其是工程量清單計(jì)價(jià)模式，隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，被廣泛應(yīng)用在建筑工程造價(jià)管理工作中。工程量清單計(jì)價(jià)模式相較于其他傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式，具有更加規(guī)范與簡(jiǎn)便的計(jì)價(jià)算法，能夠更好地幫助造價(jià)人員提升造價(jià)管理水平，規(guī)避計(jì)價(jià)失誤問(wèn)題。若沒有規(guī)范的計(jì)價(jià)模式，甲方無(wú)法正常開展招投標(biāo)活動(dòng)，施工企業(yè)也無(wú)法順利完成參加投標(biāo)并獲得建設(shè)資格，并且在此階段，建筑工程造價(jià)管理工作也無(wú)法正常開展，造價(jià)人員在編制招投標(biāo)控制價(jià)時(shí)沒有具體的參考依據(jù)，因此不能對(duì)全過(guò)程的工程造價(jià)實(shí)施有效的監(jiān)控與管理。所以，在開展招投標(biāo)活動(dòng)之前，招標(biāo)方應(yīng)該提前根據(jù)工程特點(diǎn)選用適合的建筑工程計(jì)價(jià)模式。所謂的工程量清單計(jì)價(jià)模式是指甲方根據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》編制固化工程量清單，投標(biāo)單位根據(jù)該固化工程量清單與自身的施工管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)定額等，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，并在完成施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后進(jìn)行報(bào)價(jià)，以保證招投標(biāo)活動(dòng)的公平公正，這樣的方式也能夠保證雙方的利益，促進(jìn)建筑工程造價(jià)的有效管理。另外，工程量清單也是招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容，在招標(biāo)文件的編制過(guò)程中，要求工作人員合理計(jì)算工程量，保證工程量的計(jì)算結(jié)果足夠精準(zhǔn)，這也會(huì)影響到后續(xù)建筑工程造價(jià)方案編制的準(zhǔn)確性。例如，在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中，工程量的固化清單中往往會(huì)存在一些少項(xiàng)、漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算的問(wèn)題，這會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)管理難度的升級(jí)，甚至?xí)雇稑?biāo)單位抓住招標(biāo)文件中的漏洞，造成雙方在工程款上的爭(zhēng)執(zhí)，不利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.建筑工程招投標(biāo)中存在的一些問(wèn)題

3.1 信息公開度與操作流程透明度不足

在現(xiàn)階段的建筑工程招投標(biāo)程序中，還是存在著信息公開度與操作流程不夠透明的問(wèn)題，但由于招投標(biāo)工作的性質(zhì)，導(dǎo)致了工程造價(jià)的信息公開度是有限的的，也在一定程度上限制了造價(jià)管理工作的進(jìn)步。招標(biāo)單位提供的工程信息都是經(jīng)過(guò)處理與篩選的，將更加符合自身經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向與建設(shè)需求的信息輸送給投標(biāo)方與相應(yīng)的監(jiān)督部門，從而保證工程建設(shè)項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在招投標(biāo)過(guò)程中的大量信息的審核工作也是招標(biāo)方內(nèi)部人員完成的，在完成投標(biāo)報(bào)價(jià)與中標(biāo)結(jié)果的核定后，才會(huì)向公眾宣布。這期間的審核標(biāo)準(zhǔn)與審核流程具有透明度上的缺陷，使外界甚至監(jiān)督部門無(wú)法及時(shí)關(guān)注到審核結(jié)果，給一些貪圖利益的不法分子提供了可乘之機(jī)。這樣的做法不僅破壞了建筑市場(chǎng)招投標(biāo)活動(dòng)的公正合理性，也嚴(yán)重影響了工程造價(jià)管理工作，使造價(jià)人員無(wú)法及時(shí)管理工程造價(jià)，進(jìn)而無(wú)法保證建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 評(píng)標(biāo)監(jiān)督機(jī)制不夠完善

在建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)中，評(píng)標(biāo)階段作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于選擇適宜的中標(biāo)企業(yè)起到的重要作用，評(píng)標(biāo)機(jī)制的完善性也有助于促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理工作的合理性。但在現(xiàn)階段，由于建筑市場(chǎng)評(píng)標(biāo)機(jī)制不夠完善，一些評(píng)標(biāo)專家不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)與能力，導(dǎo)致了評(píng)標(biāo)手段落后的局面，這也引起了較多評(píng)標(biāo)結(jié)果不公平的現(xiàn)象，使招標(biāo)單位失去了可信度，損害了自身的名譽(yù)。為了改善這一不利局面。招標(biāo)單位應(yīng)該在組織評(píng)標(biāo)工作之前，對(duì)評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行考核與選用，并完善評(píng)標(biāo)機(jī)制，促進(jìn)招投標(biāo)工作的公正性與合理性，防止對(duì)工程造價(jià)管理工作帶來(lái)負(fù)面的影響。

3.3 控制價(jià)不合理

隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化與調(diào)整，現(xiàn)階段的招投標(biāo)活動(dòng)也表現(xiàn)出一定的差異性。招標(biāo)方應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的變化情況以及實(shí)際的建設(shè)需求進(jìn)行招標(biāo)文件的編制，盡量避免利用壓價(jià)的方式降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，從而達(dá)到維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)利益的目的。這樣的方式往往使控制價(jià)不夠公正合理，極大地?fù)p害了投標(biāo)方的經(jīng)濟(jì)利益，并且無(wú)法保證工程造價(jià)工作的合理開展，影響到后續(xù)的工程建設(shè)[2]。

3.4 地區(qū)保護(hù)政策的平等性不足

我國(guó)面積廣大，各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，并且建筑市場(chǎng)行情也存在較大的差異性，各個(gè)地方的政府對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管控力度不均衡，導(dǎo)致了招投標(biāo)工作在一些地方能夠依據(jù)可靠的行為準(zhǔn)則，而在一些地方卻沒有法律依據(jù)。正是由于這樣的現(xiàn)象存在，一些外地企業(yè)在參加本地方的招投標(biāo)時(shí)無(wú)法獲得公平公正的保障，盡管嚴(yán)格按照相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，也不能順利中標(biāo)，極大地表現(xiàn)出了企業(yè)之間的不公平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，這也給工程造價(jià)管理工作帶來(lái)了較大的不合理性。

4.建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管控措施

4.1 應(yīng)用建筑工程招投標(biāo)智能化管理手段

為了保證建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)的公平、公開與公正，提升造價(jià)管理水平，甲方應(yīng)該借助智能化管理手段，開展招投標(biāo)活動(dòng)，并合理管控工程造價(jià)。在建筑工程招投標(biāo)階段，由于大量的招標(biāo)與投標(biāo)信息需要及時(shí)處理，只依靠人工完全達(dá)不到預(yù)期的工作水準(zhǔn)，不僅會(huì)降低招投標(biāo)效率，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)進(jìn)入信息時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展與應(yīng)用有效推動(dòng)了招投標(biāo)活動(dòng)的開展效率，并且使用信息化管理系統(tǒng)，可以保證招投標(biāo)工作進(jìn)程的公開性與透明度，為投標(biāo)企業(yè)的效益帶來(lái)了保障。將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合在招投標(biāo)過(guò)程中，可以有效提升工作人員的效率，并將招投標(biāo)工作劃分為不同的模塊，保證了信息的高效傳輸與交流，造價(jià)管理人員也能夠通過(guò)管理平臺(tái)對(duì)招投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行掌握，極大地簡(jiǎn)化了信息處理難度，為建筑工程的造價(jià)管理工作提供了可靠的技術(shù)支持。

4.2 完善招標(biāo)文件

眾所周知，招標(biāo)文件在整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)中占有舉足輕重的地位，是保障招投標(biāo)順利開展的基礎(chǔ)。因此，為了保證招投標(biāo)雙方的效益，促進(jìn)造價(jià)管理工作的合理性，招標(biāo)方必須完善招標(biāo)文件，提升招標(biāo)文件的編制質(zhì)量。在招標(biāo)文件中，招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)當(dāng)具備合理性，工程量需要計(jì)算清楚，并且需要規(guī)避漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)以及重復(fù)項(xiàng)的問(wèn)題，防止給工程造價(jià)增加不必要的難度。招標(biāo)文件的編制人員應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，并明確工程量清單的特點(diǎn)，合理使用工程量清單計(jì)價(jià)模式，避免出現(xiàn)工作失誤。為了有效防止出現(xiàn)不平衡的報(bào)價(jià)現(xiàn)象，在工程量清單編制完成后，甲方需要委托第三方企業(yè)進(jìn)行全面審核，防止計(jì)算失誤，從而提升招標(biāo)文件的編制質(zhì)量，減少工程變更問(wèn)題。這樣的方式能夠保障投標(biāo)方的利益，也能夠進(jìn)一步捍衛(wèi)甲方的名譽(yù)，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

4.3 加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的審核

在招標(biāo)文件編制完成后，招標(biāo)方需要強(qiáng)化審核力度，邀請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)參與招標(biāo)文件的審核，意在保證招標(biāo)文件的編制質(zhì)量，推動(dòng)招投標(biāo)活動(dòng)的順利開展。招標(biāo)文件在整個(gè)招投標(biāo)階段中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，其既是招標(biāo)方在選擇中標(biāo)單位時(shí)的關(guān)鍵參考依據(jù)，也是其他監(jiān)督行政管理部門在執(zhí)行監(jiān)督管理工作時(shí)的管理依據(jù)，也是招投標(biāo)雙方簽訂的中標(biāo)文件中的關(guān)鍵內(nèi)容。在進(jìn)行招標(biāo)文件的審核時(shí)，審核人員需要判斷文件中是否含有以下幾方面的內(nèi)容，并對(duì)其中的內(nèi)容采用合理的審核方法，保證每一項(xiàng)內(nèi)容的編制質(zhì)量：第一，投標(biāo)文件的編制與提交要求；第二，評(píng)標(biāo)方法與標(biāo)準(zhǔn)；第三，合同的相關(guān)條款。在招標(biāo)文件中的相關(guān)條款，對(duì)于招標(biāo)方與中標(biāo)方的行為都具有一定的約束力，只有保證招標(biāo)文件的編制質(zhì)量，并經(jīng)過(guò)有效的文件審核工作，才能有效推動(dòng)招投標(biāo)活動(dòng)的順利開展，也才能夠?qū)崿F(xiàn)該階段的工程造價(jià)管理，保障雙方的合法效益。

4.4 加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)階段的合同管理

招標(biāo)方在招投標(biāo)階段應(yīng)明確合同管理的要點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)合同形式進(jìn)行改進(jìn)與完善，確保合同的條款與現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理要求相符，以此規(guī)范招投標(biāo)階段的企業(yè)行為，控制招投標(biāo)成本，保障工程造價(jià)的科學(xué)性與合理性。招標(biāo)方需要合理分析合同形式，并明確合同內(nèi)容，依據(jù)招標(biāo)文件中的相關(guān)條款，訂立與自身企業(yè)利益相符的合同形式，優(yōu)化合同內(nèi)容與關(guān)鍵點(diǎn)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)階段工程造價(jià)的管控力度。通過(guò)明確合同形式，并加強(qiáng)對(duì)合同的管理，招標(biāo)方能夠進(jìn)一步對(duì)計(jì)量支付方式、價(jià)款結(jié)算方式等進(jìn)行把控，從而保證業(yè)主根本利益。除此之外，合同的涉及內(nèi)容較多，招標(biāo)方應(yīng)該安排專業(yè)的合同管理人員根據(jù)合同的類型以及適用環(huán)境，對(duì)其中的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行明確，不同工程類型應(yīng)采用不同的計(jì)價(jià)方式，如總價(jià)方式、單價(jià)方式還是成本加酬金，從而完善合同形式，防止出現(xiàn)工程施工中的合同糾紛，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在合同的簽訂后，雙方也需要在合同價(jià)款方面開展管理工作，造價(jià)人員需要將工程施工中應(yīng)用到的人力、材料、設(shè)備以及其他服務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用明確列出，并根據(jù)市場(chǎng)行情，做好暫估價(jià)，制定暫列金額。另外，對(duì)于工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，造價(jià)管理人員需要提高警惕，及時(shí)針對(duì)具體情況進(jìn)行工程價(jià)款的變更，促進(jìn)造價(jià)管理工作的合理性與精準(zhǔn)性[3]。

4.5 重視對(duì)控制價(jià)的審核

招標(biāo)方同樣需要重視對(duì)控制價(jià)的審核工作。盡管控制價(jià)的編制存在于結(jié)尾部分，但也是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)工作人員需要根據(jù)明確的規(guī)范流程進(jìn)行控制價(jià)的審核工作，選用具備專業(yè)知識(shí)的審核專家，并經(jīng)過(guò)多個(gè)審議部門分開完成審核，確保審核結(jié)果具有足夠的可信度與準(zhǔn)確性。每個(gè)部門的工作人員審核一部分內(nèi)容，在此期間需要保證審核工作的秩序，防止出現(xiàn)較多的紕漏，影響到整體的控制價(jià)審核業(yè)務(wù)?？偟膩?lái)說(shuō)，這一步的審核工作是將整個(gè)工程的編制內(nèi)容有銜接性地聯(lián)系在一起，保證控制價(jià)的編制更加合理，從而為工程造價(jià)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

4.6 提升造價(jià)人員的綜合素質(zhì)

在招投標(biāo)階段，甲方的造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)具有明確的造價(jià)管理意識(shí)，并掌握招投標(biāo)造價(jià)管理流程，熟悉其中的業(yè)務(wù)，并不斷完善自身的造價(jià)管理能力。造價(jià)人員應(yīng)該關(guān)注建筑市場(chǎng)的行情變化趨勢(shì)，并根據(jù)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變方向提升自身的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在招投標(biāo)階段以及后續(xù)的全過(guò)程造價(jià)管理中，具備更高水平的綜合能力，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的造價(jià)管理問(wèn)題，從而為招標(biāo)方的經(jīng)濟(jì)利益提供可靠的保障。另外，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)具備全方面的綜合素養(yǎng)，除了業(yè)務(wù)能力之外，更需要具有職業(yè)道德素養(yǎng)，能夠在工作中堅(jiān)守自身的職業(yè)道德底線，發(fā)揮自身的社會(huì)價(jià)值。由于工程造價(jià)工作涉及到資金問(wèn)題,在建筑工程項(xiàng)目中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況復(fù)雜，關(guān)系著各個(gè)參建方的利益，造價(jià)人員只有正確看待造價(jià)工作，抵制不良誘惑，才能夠避免出現(xiàn)工作失誤，保證工程造價(jià)管理工作的精準(zhǔn)性與可靠性，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，隨著相關(guān)部門與社會(huì)各界對(duì)建筑工程項(xiàng)目關(guān)注度的提升，建設(shè)單位也對(duì)項(xiàng)目開展的各個(gè)階段更加重視。尤其是在招投標(biāo)階段，招標(biāo)方應(yīng)當(dāng)合理管控招投標(biāo)流程，確保招標(biāo)文件的編制質(zhì)量，提高審核力度，并在此階段加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管控，促進(jìn)造價(jià)管理工作的合理性與可靠性，為招投標(biāo)雙方的經(jīng)濟(jì)利益提供必要的保障，從而有序推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施。