黃天琪 貴州至誠(chéng)聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合伙）

引言

內(nèi)部審計(jì)主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息是否真實(shí)準(zhǔn)確，檢查財(cái)務(wù)管理工作是否符合企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和規(guī)章制度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要求財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)整改，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作由領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)監(jiān)管，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念影響，沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性，也沒(méi)有設(shè)置單獨(dú)的監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)管，這就使得企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的審計(jì)部門，缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)部審計(jì)人才來(lái)落實(shí)審計(jì)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作混亂，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息失真率和錯(cuò)誤率較高，直接影響企業(yè)重要決策的制定和執(zhí)行?；诖搜芯勘尘?，本文展開(kāi)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的研究，探討內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值，并從內(nèi)部審計(jì)重視程度、內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性、內(nèi)部審計(jì)制度和專業(yè)人才建設(shè)這四個(gè)方面提出踐行的對(duì)策建議，以此提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)觀念

通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念，努力提升自己的財(cái)務(wù)管理能力，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的升級(jí)。在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)賬戶進(jìn)行精細(xì)化的管理與監(jiān)督，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題并制定科學(xué)合理的解決方案來(lái)解決問(wèn)題，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。而且內(nèi)部審計(jì)具有較強(qiáng)的監(jiān)督屬性，能夠監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是否符合企業(yè)發(fā)展需求和國(guó)家法律規(guī)定，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

（二）提高財(cái)務(wù)管理能力

內(nèi)部審計(jì)具有監(jiān)管作用，通過(guò)審計(jì)可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，并督促財(cái)務(wù)管理人員不斷學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己專業(yè)知識(shí)與技能方面的不足，從而提升財(cái)務(wù)管理能力。最常見(jiàn)的內(nèi)部審計(jì)倒逼財(cái)務(wù)管理人員提升財(cái)務(wù)管理能力的是內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息中的漏洞與失誤，財(cái)務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息存在問(wèn)題的原因并改正，在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員就可以提升自己的專業(yè)能力，財(cái)務(wù)管理人員能力得到提升，財(cái)務(wù)報(bào)告中的數(shù)據(jù)信息也會(huì)越來(lái)越精準(zhǔn)，越能夠?yàn)槠髽I(yè)重大決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)能夠加大財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督來(lái)約束財(cái)務(wù)管理行為，降低財(cái)務(wù)管理工作失誤與風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度

通過(guò)內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)督管理，確保財(cái)務(wù)管理符合企業(yè)發(fā)展需求，并幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求來(lái)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合，通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)約束財(cái)務(wù)管理行為，避免財(cái)務(wù)管理人員犯錯(cuò)誤，也避免財(cái)務(wù)管理工作混亂，明確財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)各工作人員的職責(zé)，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

（四）提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要想提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要確保資金正常周轉(zhuǎn)，這就需要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)監(jiān)督財(cái)務(wù)各項(xiàng)資金管理是否到位，嚴(yán)格按照資金使用計(jì)劃來(lái)進(jìn)行資金管理，避免企業(yè)超支，對(duì)企業(yè)造成資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。由此可見(jiàn)，內(nèi)部審計(jì)能夠提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)，而且企業(yè)重要決策的制定離不開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持，而內(nèi)部審計(jì)獲得的市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息是經(jīng)過(guò)層層審核的，能夠確保審計(jì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確無(wú)誤，能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供助力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題

（一）對(duì)內(nèi)部審計(jì)不夠重視

一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)多此一舉，只會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的正常開(kāi)展，只需要財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作即可，無(wú)需成立專門的審計(jì)部門來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行單獨(dú)的審計(jì)與監(jiān)管，也沒(méi)有建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，更沒(méi)有引入和培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人才，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作難以正常開(kāi)展。除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部審計(jì)外，財(cái)務(wù)管理人員也不重視內(nèi)部審計(jì)，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)增加了財(cái)務(wù)管理工作量，增加了工作壓力。因此，即便是一些企業(yè)建立了內(nèi)部審計(jì)制度，成立了審計(jì)部門，但是財(cái)務(wù)管理人員還是不重視與審計(jì)人員的溝通合作，不積極配合審計(jì)人員的監(jiān)督指導(dǎo)工作，處理財(cái)務(wù)問(wèn)題態(tài)度消極，而企業(yè)沒(méi)有制定完善的內(nèi)部審計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度來(lái)促進(jìn)審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通合作，使得內(nèi)部審計(jì)因缺乏財(cái)務(wù)人員的配合而難以順利開(kāi)展。

（二）內(nèi)部審計(jì)不夠獨(dú)立

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理混淆，讓財(cái)務(wù)部門代理審計(jì)工作，沒(méi)有建立專門的審計(jì)部門，但財(cái)務(wù)管理人員難以真正履行內(nèi)部審計(jì)職責(zé)，也難以真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用。還有一些企業(yè)雖然建立了專門的審計(jì)部門，但是沒(méi)有賦予審計(jì)部門足夠的權(quán)力，審計(jì)部門在實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)財(cái)務(wù)管理人員不積極配合審計(jì)工作，不及時(shí)提交財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息給審計(jì)人員，審計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出整改意見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理人員也不積極落實(shí)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)效率較低，難以發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的真正效用。

（三）缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)制度

任何企業(yè)都需要通過(guò)規(guī)章制度來(lái)約束員工的行為，內(nèi)部審計(jì)也需要通過(guò)完善的制度來(lái)明確內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)力、工作內(nèi)容和范圍，但是目前很多企業(yè)沒(méi)有建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，主要是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作不重視，沒(méi)有明確內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容和職責(zé)，也沒(méi)有通過(guò)規(guī)章制度的形式明確財(cái)務(wù)部門在內(nèi)部審計(jì)工作中的職責(zé)，沒(méi)有明確規(guī)定要積極配合審計(jì)人員的內(nèi)部審計(jì)工作，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員在工作過(guò)程中處處掣肘，工作效率較低。同時(shí)，一些企業(yè)的審計(jì)部門缺乏權(quán)力約束，濫用職權(quán)，公權(quán)私用行為比較常見(jiàn)，一些審計(jì)人員沒(méi)有秉持客觀公正的審計(jì)態(tài)度和原則來(lái)進(jìn)行審計(jì)工作，在審計(jì)過(guò)程中對(duì)某些財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)苛而對(duì)某些財(cái)務(wù)管理人員寬松，存在較嚴(yán)重的個(gè)人情感色彩，會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）缺乏專業(yè)人才

企業(yè)要想做好內(nèi)部審計(jì)工作，就必須配備專業(yè)的審計(jì)人才，但是由于一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有建立完善的內(nèi)部審計(jì)人才招聘制度和培訓(xùn)教育制度，難以引入和培養(yǎng)出專業(yè)的審計(jì)人才來(lái)從事審計(jì)工作。同時(shí)，企業(yè)缺乏必要的績(jī)效管理制度，難以通過(guò)高效的績(jī)效管理來(lái)激勵(lì)審計(jì)人員的工作，審計(jì)人員難以在工作中獲得職業(yè)成就感，使得一些具有專業(yè)技能和知識(shí)的審計(jì)人員紛紛離職，企業(yè)難以真正留住專業(yè)的審計(jì)人才。目前，很多企業(yè)的審計(jì)工作都是由財(cái)務(wù)管理人員兼任，因?qū)I(yè)不合適和專業(yè)技能不能滿足崗位要求而難以做好審計(jì)工作，而且財(cái)務(wù)管理人員不可能對(duì)自己部門進(jìn)行全面深入的審計(jì)，在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)選擇隱瞞，這就使得審計(jì)工作形同虛設(shè)，所以企業(yè)還需要引入和培養(yǎng)專門的審計(jì)人員來(lái)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作。

三、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的踐行路徑

（一）提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在提高財(cái)務(wù)管理能力、完善財(cái)務(wù)管理制度和提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用，并加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的宣傳教育，讓財(cái)務(wù)部門也認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性，并積極與審計(jì)部門做好溝通合作，配合好審計(jì)部門的審計(jì)工作，及時(shí)上傳財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)于審計(jì)部門提出的財(cái)務(wù)整改意見(jiàn)要積極采納和整改，不斷提高財(cái)務(wù)管理能力。而且可以通過(guò)一定的績(jī)效考核制度和激勵(lì)機(jī)制來(lái)讓財(cái)務(wù)管理人員和其他部門人員重視內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)于不配合審計(jì)工作的人員就要受到績(jī)效懲罰，或者減少升職加薪的機(jī)會(huì)等，而積極配合內(nèi)部審計(jì)工作的財(cái)務(wù)管理人員則可以提高績(jī)效成績(jī)或者獲得升職加薪的機(jī)會(huì)等，通過(guò)這種懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)并舉的方式讓財(cái)務(wù)管理人員重視內(nèi)部審計(jì)工作，并認(rèn)真配合內(nèi)部審計(jì)工作，從而確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的高效高質(zhì)的實(shí)施。

（二）提高內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性

因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，所以內(nèi)部審計(jì)必須獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門，避免由于在同一個(gè)部門而因?yàn)樯舷录?jí)關(guān)系或同事關(guān)系或人情關(guān)系而難以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全面深入的監(jiān)管，所以企業(yè)必須設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門來(lái)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作。企業(yè)除了要設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門，還要招聘和培訓(xùn)專業(yè)的審計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，避免財(cái)務(wù)管理人員兼任內(nèi)部審計(jì)工作，而且要確保內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)與技能符合要求，確保內(nèi)部審計(jì)人員能夠獨(dú)立勝任審計(jì)工作。同時(shí)也要賦予審計(jì)人員一定的監(jiān)督審查權(quán)力，旨在檢查財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息是否準(zhǔn)確和全面，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作是否合規(guī)合法，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就責(zé)令財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人改正，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)賦予審計(jì)人員足夠的權(quán)力，才能確保內(nèi)部審計(jì)工作的暢通無(wú)阻，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題并要求財(cái)務(wù)部門人員及時(shí)解決，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的效用。

（三）完善內(nèi)部審計(jì)制度

企業(yè)要想落實(shí)好內(nèi)部審計(jì)工作，就必須制定完善的內(nèi)部審計(jì)制度，規(guī)范好內(nèi)部審計(jì)工作，明確審計(jì)人員的職責(zé)，這樣才能將內(nèi)部審計(jì)工作有條不紊地進(jìn)行下去。首先，制定完善的內(nèi)部審計(jì)責(zé)任制，通過(guò)規(guī)章制度的形式明確審計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)力、工作內(nèi)容和范圍，同時(shí)也需要通過(guò)規(guī)章制度來(lái)明確財(cái)務(wù)管理人員在內(nèi)部審計(jì)工作中的職責(zé)，即積極配合審計(jì)人員提出的檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的要求和責(zé)令改正不正確的財(cái)務(wù)工作的要求，一旦有違背規(guī)章制度的人員，就要受到相應(yīng)的懲罰，這樣財(cái)務(wù)管理人員和審計(jì)人員就都嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作，提高內(nèi)部審計(jì)效率。其次，建立完善的溝通機(jī)制。要想財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門做到高效高質(zhì)的溝通合作，就要建立完善的部門合作溝通機(jī)制，在如今的信息時(shí)代，可以通過(guò)建立覆蓋全企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)增加各部門之間的溝通合作，并建立專門的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)來(lái)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞和共享效率，財(cái)務(wù)部門將最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)上傳到財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)中，審計(jì)人員就可以對(duì)其進(jìn)行檢查，而且財(cái)務(wù)管理人員和審計(jì)人員可以通過(guò)信息共享平臺(tái)來(lái)進(jìn)行語(yǔ)音、文字和視頻溝通交流，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。最后，建立完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)要想落實(shí)好內(nèi)部審計(jì)工作，就必須下放權(quán)力給審計(jì)人員，但是難保審計(jì)人員會(huì)濫用職權(quán)來(lái)以權(quán)謀私，例如聯(lián)合財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息造假或挪用公款等，損害企業(yè)利益，因此需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)管，這就需要建立相應(yīng)的監(jiān)管制度，一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或成立專門的監(jiān)管部門來(lái)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)管，主要檢查審計(jì)人員是否按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，是否存在越權(quán)行為，檢查審計(jì)人員通過(guò)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，查看是否存在問(wèn)題，如果存在問(wèn)題，要查明是審計(jì)人員的疏忽造成的還是故意造成的，對(duì)于故意財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息造假行為要嚴(yán)厲懲罰，也要檢查企業(yè)資金實(shí)際情況與賬面信息是否相符，如果不符就要追究相關(guān)審計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任，杜絕財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員同流合污虧空企業(yè)資產(chǎn)損害企業(yè)利益的行為發(fā)生。

（四）引入和培養(yǎng)專業(yè)人才

企業(yè)要想做好內(nèi)部審計(jì)工作，就必須具備專業(yè)的審計(jì)人才，企業(yè)可以通過(guò)招聘和培訓(xùn)教育兩種方法來(lái)建立專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人才的招聘力度，向社會(huì)發(fā)布高薪招聘審計(jì)人員的招聘信息，吸引廣大審計(jì)人才前來(lái)應(yīng)聘，在面試過(guò)程中，不僅要考察面試者的學(xué)歷和專業(yè)，還要考察面試者內(nèi)部審計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐能力，優(yōu)先錄用具有豐富內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力的應(yīng)聘者。其次，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育，主要培訓(xùn)教育其審計(jì)知識(shí)與審計(jì)技能，讓培訓(xùn)者了解我國(guó)審計(jì)相關(guān)法律法規(guī)，并且掌握審計(jì)方法，從而提高自己的審計(jì)實(shí)踐技能，成為企業(yè)專業(yè)的審計(jì)人才。除此之外，也要加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)人員的職業(yè)道德的培訓(xùn)教育，因?yàn)閷徲?jì)人員具有較大的監(jiān)督權(quán)，為了避免職權(quán)濫用，需要提高審計(jì)人員的職業(yè)道德水平，樹(shù)立其正確的三觀，這樣可以讓審計(jì)人員在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中保持廉潔奉公和客觀公正的工作態(tài)度，提高內(nèi)部審計(jì)工作的廉潔性、公正性和高效性，減少審計(jì)人員貪污腐敗和濫用職權(quán)的行為發(fā)生，從而充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的效用。

結(jié)語(yǔ)

資金是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，而要想管理好企業(yè)資金不僅需要做好財(cái)務(wù)管理工作，還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，做好內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理能力，從而確保企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是目前很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性，將其與財(cái)務(wù)管理混為一談，沒(méi)有建立專門獨(dú)立的審計(jì)部門，沒(méi)有建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，也沒(méi)有招聘和培養(yǎng)專業(yè)的審計(jì)人才，這使得企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作漏洞百出，難以發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的效用。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立正確的審計(jì)觀念，重視審計(jì)工作，引入和培養(yǎng)專業(yè)的審計(jì)人才，成立專門的審計(jì)部門，并完善內(nèi)部審計(jì)制度，明確內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，確保內(nèi)部審計(jì)工作有序開(kāi)展，同時(shí)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門的溝通合作，這樣審計(jì)人員就能夠及時(shí)發(fā)覺(jué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息中存在的問(wèn)題并及時(shí)要求財(cái)務(wù)部門改正，避免財(cái)務(wù)問(wèn)題惡化，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生概率，確保企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)。