◎文/閆?？?/p>

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。 在業(yè)財(cái)稅融合探索方面，IBM 公司以及華為公司表現(xiàn)優(yōu)異。 此外，針對(duì)業(yè)財(cái)稅融合，我國(guó)還出臺(tái)了多項(xiàng)規(guī)制，如2016 年6 月財(cái)政部印發(fā)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》以及2021 年3 月中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的意見》等。 總而言之，現(xiàn)代企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，深入分析當(dāng)前業(yè)財(cái)稅融合存在的問題，積極探索多樣化的融合策略。

一、業(yè)財(cái)稅融合的底層思維

一方面是企業(yè)治理層面的業(yè)財(cái)稅融合。 現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中強(qiáng)調(diào)股東可以群策群力相互協(xié)作， 為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。 企業(yè)在選擇組織架構(gòu)形式的時(shí)候，無(wú)論是間接架構(gòu)還是直接架構(gòu)，都會(huì)和稅收負(fù)擔(dān)緊密聯(lián)系在一起。 另一方面是企業(yè)管理層面的業(yè)財(cái)稅融合。 員工的工作積極性將直接影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此，股權(quán)激勵(lì)可以說是管理層面業(yè)財(cái)稅融合的底層思維，包括分紅權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、實(shí)物激勵(lì)等等。 而股權(quán)激勵(lì)則涉及企業(yè)稅收和員工個(gè)稅，在激勵(lì)時(shí)需要考慮業(yè)財(cái)稅融合。

二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅融合面臨的問題

一是理念問題。 和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的業(yè)財(cái)稅融合探索并不深入，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念仍然根深蒂固。 二是管理模式問題。 大部分企業(yè)更注重短期利益，忽視了中長(zhǎng)期利益，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理仍然采用傳統(tǒng)的工作模式，無(wú)法為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。三是工作協(xié)同性問題。很多企業(yè)人員仍然沒有對(duì)業(yè)財(cái)稅融合產(chǎn)生正確的認(rèn)知， 在管理決策中容易產(chǎn)生分歧與矛盾，使業(yè)財(cái)稅融合陷入困境。 四是信息安全的問題。 雖然財(cái)務(wù)管理信息化大幅提升了效率，但卻極易遭受黑客和不法人員的襲擊和侵入， 導(dǎo)致企業(yè)信息面臨泄露風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅融合的策略

（一）革新理念

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅融合需要企業(yè)樹立整體觀念，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)視為一個(gè)有機(jī)整體，而不是孤立的個(gè)體。 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該通過整合各個(gè)部門和系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全面溝通和協(xié)同，促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)之間的緊密聯(lián)系與互動(dòng)。 同時(shí)， 在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅融合時(shí)需要革新戰(zhàn)略定位，將其作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。 企業(yè)應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)變化，結(jié)合財(cái)務(wù)和稅務(wù)因素，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，盡早預(yù)見潛在的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并通過融合的手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。 此外，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅融合還需要企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)的革新， 打破傳統(tǒng)的部門壁壘，建立跨部門、跨職能的協(xié)作機(jī)制。 企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部流程和制度，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，推動(dòng)信息共享與工作協(xié)同。 同時(shí)，考慮引入跨部門的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工的協(xié)同合作和共同奮斗。 最后則需要企業(yè)關(guān)注員工的跨領(lǐng)域能力培養(yǎng)，提升員工的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)和支持員工學(xué)習(xí)和進(jìn)修，引入外部專家和顧問，促進(jìn)業(yè)財(cái)稅融合領(lǐng)域的知識(shí)傳播和創(chuàng)新。 通過革新理念，企業(yè)可以更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)稅融合，提升管理效率和決策水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）落實(shí)業(yè)財(cái)稅一體化管理

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅一體化管理，需要企業(yè)建立一個(gè)完善的管理框架，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)等方面，確保業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)的統(tǒng)一管理和協(xié)同運(yùn)作。 在戰(zhàn)略規(guī)劃階段， 企業(yè)需要明確業(yè)財(cái)稅一體化的目標(biāo)和路徑，制定相應(yīng)的措施和計(jì)劃。 在組織結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部職能和崗位設(shè)置，打破部門壁壘，促進(jìn)信息共享和工作協(xié)同。 另外，企業(yè)還需要建立適應(yīng)業(yè)財(cái)稅一體化管理的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和共享。 在業(yè)務(wù)流程方面，企業(yè)可以借助業(yè)務(wù)流程再造和改進(jìn)方法，簡(jiǎn)化流程、整合環(huán)節(jié)，減少重復(fù)勞動(dòng)和數(shù)據(jù)冗余。 在信息系統(tǒng)方面，企業(yè)可以通過ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)或其他信息化工具將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一體化管理。 最后，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化管理模式和流程，以適應(yīng)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)環(huán)境的變化。

（三）完善業(yè)財(cái)稅管理機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅融合過程中， 需要完善業(yè)財(cái)稅管理機(jī)制以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高和財(cái)務(wù)穩(wěn)定。 企業(yè)需要建立一個(gè)全面的信息系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和共享。 同時(shí)，為了加強(qiáng)業(yè)財(cái)稅管理，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化審計(jì)和內(nèi)部控制機(jī)制。 審計(jì)工作可以通過定期檢查和評(píng)估來(lái)確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。 內(nèi)部控制機(jī)制包括制定合理的審批流程、內(nèi)部審計(jì)程序和風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以防止財(cái)務(wù)失誤和欺詐行為的發(fā)生。 在完善業(yè)財(cái)稅管理機(jī)制的過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)合規(guī)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理。合規(guī)監(jiān)管包括遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件， 確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為合法合規(guī)。 風(fēng)險(xiǎn)管理方面，企業(yè)應(yīng)該識(shí)別和評(píng)估潛在的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的控制策略和應(yīng)急預(yù)案。 企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅融合時(shí)，還應(yīng)該積極履行社會(huì)責(zé)任和進(jìn)行稅收規(guī)劃。通過履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)可以樹立良好的企業(yè)形象和聲譽(yù)，與各利益相關(guān)方建立良好的合作關(guān)系。稅收規(guī)劃方面，企業(yè)應(yīng)該合理規(guī)劃稅務(wù)籌劃，以減少稅負(fù)并符合稅法規(guī)定。

（四）加強(qiáng)信息安全保障

為了加強(qiáng)信息安全保障， 企業(yè)需要明確信息安全目標(biāo)和原則，并使其與業(yè)財(cái)稅融合戰(zhàn)略相一致。 同時(shí)，企業(yè)需要明確信息安全的責(zé)任分工和權(quán)限， 設(shè)立信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組或部門，并配備專門的信息安全人員。 在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅融合的過程中，企業(yè)必須加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)安全，以防止黑客攻擊、數(shù)據(jù)泄露和惡意軟件侵入等風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的基本措施，例如建立防火墻、入侵檢測(cè)和防范系統(tǒng)，并定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全漏洞掃描和修復(fù)。 此外，企業(yè)還應(yīng)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)安全管理機(jī)構(gòu)，不斷加強(qiáng)員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)和培訓(xùn)，建立良好的密碼管理制度，并定期備份重要數(shù)據(jù)以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。 為了確保業(yè)財(cái)稅融合過程中的信息安全， 企業(yè)應(yīng)采取有效的身份認(rèn)證和訪問控制機(jī)制。 企業(yè)可以使用多種身份驗(yàn)證技術(shù)，如密碼、生物特征識(shí)別、智能卡等，來(lái)驗(yàn)證用戶的身份。

四、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，除了運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)之外，還需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合，并在稅務(wù)合規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深層次的業(yè)財(cái)稅融合。 企業(yè)需要革新財(cái)務(wù)管理理念， 落實(shí)業(yè)財(cái)稅一體化管理并完善業(yè)財(cái)稅管理機(jī)制。 在此基礎(chǔ)上，還需要提高信息安全保障的重視程度，加強(qiáng)信息安全保障，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。