• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      地方高校青年人才外流問題與穩(wěn)定機制分析

      2023-12-13 07:58:48楊邦來
      人才資源開發(fā) 2023年21期
      關(guān)鍵詞:外流個體人才

      □吳 杰 楊邦來

      青年人才是高等教育領(lǐng)域重要的人力資源,基于“人才強校”的背景,地方高校逐年加大青年人才的培養(yǎng)與引進力度,目的是通過青年人才加快高校學(xué)科建設(shè)與師資建設(shè),提升高校的辦學(xué)水平與競爭優(yōu)勢。但部分高校忽視人才發(fā)展規(guī)律,通過高待遇、高經(jīng)費等優(yōu)惠來吸引人才,導(dǎo)致社會資源的浪費。地方高校通過實施以物質(zhì)激勵為主的人才引進政策,短期內(nèi)使青年人才數(shù)量激增,但由于青年人才穩(wěn)定機制不夠完善等原因,青年人才外流問題日漸顯著。所以,地方高校面臨如何將青年人才引進、留住、用好等難題,需要實施有效靈活的措施來保持青年人才隊伍的穩(wěn)定性。本文基于某高校實地考察構(gòu)建了青年人才外流的博弈模型,并從減少外流疊加因素、完善青年人才管理機制、規(guī)范青年人才外流行為等方面入手健全青年人才穩(wěn)定機制,以期為高校規(guī)劃提供治理策略,從而科學(xué)規(guī)避外流風(fēng)險,推動高等教育的戰(zhàn)略性發(fā)展。

      一、地方高校青年人才外流的因素

      (一)個體

      個體因素包括青年人才個人的需求滿足、外流動機、職業(yè)觀等,涵蓋個人價值實現(xiàn)、子女入學(xué)、配偶就業(yè)、生活醫(yī)療等方面。對于青年人才而言,較低水平的需求在原校已得到滿足,價值實現(xiàn)的需要占據(jù)主導(dǎo),其是青年人才最高水平的需求,僅可通過提升個人素質(zhì)的途徑來實現(xiàn)。例如,部分青年人才是為了獲取更為良好的發(fā)展機會與學(xué)術(shù)成就才準備流入其他高校。在個人價值實現(xiàn)以外,其他因素引起的效能與個體現(xiàn)實情況之間具有密切關(guān)聯(lián),例如家庭成員的就業(yè)、入學(xué)、醫(yī)療保障等,這便集中體現(xiàn)出青年人才個體需要的不同。

      (二)高校

      高校因素是指高校影響青年人才外流的體制機制、政策、制度等內(nèi)部環(huán)境因素,二級指標包括校園文化、科研環(huán)境、績效考核、薪資制度、學(xué)術(shù)公平等。校園文化體現(xiàn)的是高校的價值觀與校風(fēng);科研環(huán)境決定了青年人才的發(fā)展高度;績效考核與薪資制度影響青年人才的創(chuàng)造動力與工作效率;學(xué)術(shù)公平代表高校的學(xué)術(shù)氛圍。高校是二級指標的決策者,青年人才則是二級指標的接受人群,當高校因素產(chǎn)生變化導(dǎo)致既定規(guī)則無法實現(xiàn)青年人才個人目標時,外流現(xiàn)象便由此出現(xiàn)。

      (三)社會

      社會因素是指社會影響青年人才外流的城市發(fā)展程度、經(jīng)濟水平、人才政策等外部因素,是青年人才實現(xiàn)個體價值的客觀所需。城市發(fā)展程度與地方薪資水平?jīng)Q定了青年人才工作生活的外部環(huán)境,人才政策則代表了城市硬實力,地方社會經(jīng)濟的發(fā)展效應(yīng)使社會因素差距不斷增大,導(dǎo)致地區(qū)青年人才現(xiàn)實價值與價格開始出現(xiàn)失衡。在付出相同的努力后,青年人才個體希望流入到收益更高的地區(qū),從而實現(xiàn)個人價值與價格的統(tǒng)一。

      綜上,青年人才的外流不僅取決于人才個體、高校與社會的內(nèi)外因素,同時也會受到其他參與主體與青年人才個體行為互相作用的影響。在現(xiàn)實環(huán)境下,當決策主體、環(huán)境、問題等因素過于復(fù)雜時,青年人才個體的決策意識并不完全是理性決策,部分非理性因素會影響決策個體。因此,極有必要對青年人才外流的參與主體進行博弈分析,以此為視角來衡量青年人才外流后各方面所獲收益。

      二、地方高校青年人才外流的博弈

      地方高校青年人才外流是青年人才個體、原校與流入高校共同參與的一種博弈,兩所高校的關(guān)系由競爭轉(zhuǎn)變?yōu)椴┺?,在既定?guī)則作用下雙方均希望在博弈過程中使利益最大化,因此策略選擇并非固定不變,外流與不外流同樣是博弈后的最終結(jié)果,是博弈方為了實現(xiàn)自身目的的一種理性行為。在地方高校青年人才外流的博弈過程中,創(chuàng)建博弈模型u(a,x,l),a為外流與流入的高校,x為博弈策略,l為博弈效益。設(shè)置青年人才原校a1與流入高校a2,a1的策略選擇x1為激勵政策,x2為未采取任何措施,在x1下a1的成本為y1,a2的策略選擇為與a1競爭人才,為不競爭,在(x2,)下的引入成本為,在策略(x1,)下引入成本為,且>。假設(shè)青年人才擁有激勵政策時高校所獲效益為l1,而未有激勵政策時無法發(fā)揮人才個體效能,高校所獲效益為l2,利益對比可表示為l1>l2。如果x1時青年人才外流的概率為t1,在策略x2時的青年人才外流概率為t2,顯然t2大于t1。

      從博弈模型可看出:青年人才個體創(chuàng)造的成果既屬于組織獲取的效益,也是得到組織獎勵的工具,相同成果在不同組織的效益獲取差異也是導(dǎo)致外流的根本原因。對此,高校應(yīng)根據(jù)各階段青年人才的需求進行激勵政策調(diào)整,從而最大限度發(fā)揮組織獎勵效用,減少人才外流發(fā)生的概率。作用的效益差(l2-l1)值越高,表明人才個體價值可a1策略選擇x1與策略選擇x2時青年人才個體發(fā)揮在正向激勵下發(fā)揮更好效能,青年人才完成高目標的難度提升,高校之間出現(xiàn)“搶奪人才”的概率也隨之增加,這也表明青年人才外流到能更好實現(xiàn)個人價值的高校,激勵效果不顯著的高校缺少相應(yīng)資本與其他高校競爭而導(dǎo)致出現(xiàn)人才外流。a1為了留住青年人才,應(yīng)不斷增加成本投入y1,這樣才能在一定程度上改善外流的情況,激勵措施與青年人才的價值越匹配,外流概率才會越低。

      綜上,青年人才外流是博弈主體最終的選擇結(jié)果,人才個體決策與高校策略選擇呈現(xiàn)出動態(tài)化的關(guān)聯(lián)關(guān)系,外流成本、外流效益與激勵措施均是對青年人才個體決策產(chǎn)生影響的核心要素。通過構(gòu)建模型,能夠為研究制定青年人才外流的穩(wěn)定機制提供依據(jù)。

      三、構(gòu)建地方高校青年人才外流穩(wěn)定機制的策略

      (一)減少外流疊加因素

      1.構(gòu)建差異化人才引進政策。同質(zhì)化的人才引進政策激化了競爭關(guān)系,趨同機制也逐步由原本的制度模仿轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幠7拢瑐€體或組織在迫使作用下無奈采用與社會價值觀相符的行為,這種同質(zhì)與對比在一定程度上加速了人才外流。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下,各高校要盡可能弱化同質(zhì)引才政策,改變固化的以“頭銜”為主的引才形式,減少競爭復(fù)合因素,在青年人才個體與高校相適應(yīng)的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮人才最大效益。此外,高校人才引進方向要彰顯學(xué)科差異。高校應(yīng)加強學(xué)科優(yōu)勢,凸顯辦學(xué)特色,引才研究領(lǐng)域應(yīng)與本單位戰(zhàn)略發(fā)展定位相契合,避免出現(xiàn)無平臺支撐、無學(xué)科優(yōu)勢的引進問題。地方政府應(yīng)合理指導(dǎo)高校人才引進,對其需求進行整體規(guī)劃配置,全方位創(chuàng)建地方青年人才工作的統(tǒng)一規(guī)范標準,明確不同辦學(xué)性質(zhì)、不同層次高校的發(fā)展布局,引才政策向優(yōu)勢專業(yè)傾斜,使青年人才的布局更為合理化。

      2.創(chuàng)建人才聯(lián)盟共享制度。立足學(xué)科特點與高校發(fā)展目標,在各高校間創(chuàng)建跨區(qū)域的校際聯(lián)盟,這種合作與傳統(tǒng)“強強聯(lián)合”不同,而是屬于一種“強弱協(xié)作”。聯(lián)盟的主要功能是實現(xiàn)人才合作,主要包括青年人才的培養(yǎng)、使用以及共享等方面內(nèi)容。應(yīng)打破傳統(tǒng)思維,解決校際聯(lián)盟內(nèi)人才需求方的青年人才短缺問題。通過共同申報、兼職指導(dǎo)等柔性引才模式來推動聯(lián)盟學(xué)科建設(shè)與師資建設(shè),在既定規(guī)則中實現(xiàn)青年人才個體與高校的協(xié)作共贏,使青年人才的個體效能得到充分發(fā)揮。

      3.國內(nèi)外聯(lián)合引進與培育人才。高校青年人才短缺決定其是高校健康發(fā)展的急需資源,高校應(yīng)轉(zhuǎn)變引才觀念,改變當前人才市場競爭的情況。一方面,應(yīng)將增量需求轉(zhuǎn)移至國外人才市場,根據(jù)當前國家發(fā)展目標與“雙一流”專業(yè)建設(shè)需求,從政策、科研、薪資等方面為青年人才創(chuàng)造良好的環(huán)境,打破體制與行政壁壘,以長遠視角探尋“引進+培育”的新模式。另一方面,應(yīng)不斷拓寬人才發(fā)展途徑,創(chuàng)建“國內(nèi)+國外”的聯(lián)合進修機制,通過研學(xué)、合作、訪問等形式實現(xiàn)深造,從而快速發(fā)展為高素質(zhì)的人才后備隊伍。

      (二)完善青年人才管理機制

      1.樹立柔性服務(wù)理念。在實施新時期人才強國戰(zhàn)略中,應(yīng)打破傳統(tǒng)行政管理模式,不可用固化的行政思維去管理科研工作者。長久以來,高校人事管理存在行政化傾向,人事職能定位始終停留于符合人才標準的管理層面,這是一種剛性管理模式,缺少彈性與靈活性?;谌瞬艔妵鴳?zhàn)略的現(xiàn)代青年人才管理具有為人才服務(wù)的特點,關(guān)注“以人為本”,強調(diào)將高校意愿轉(zhuǎn)變?yōu)榍嗄耆瞬艂€體的行動自覺,遵循人才發(fā)展規(guī)律,打破人才束縛,從形式與措施上均與傳統(tǒng)人力資源管理存在較大差異,屬于柔性服務(wù)管理的領(lǐng)域。

      2.深化人才管理機制改革。人才管理機制改革應(yīng)立足國情,同時結(jié)合現(xiàn)代人才管理模式,遵循市場經(jīng)濟發(fā)展方向,具體可從三方面進行嘗試:一是成立以高校作為牽頭方的人才管理部門,強化參與主體的職責,統(tǒng)籌開展青年人才管理工作,淡化行政管理,逐步將管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)模式,減少非必要審批程序,持續(xù)加大監(jiān)管力度,在不影響人才成長規(guī)律的情況下提升和改善人才發(fā)展環(huán)境;二是建立健全青年人才分類考評體系,完善多元考評制度,做好破“五唯”工作,在分類指導(dǎo)下分層開展考評,落實與考評掛鉤的薪資制度,由此逐步形成監(jiān)督與激勵機制;三是完善高校青年人才校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度,鼓勵青年人才為高校發(fā)展建言獻策,在青年人才群體中通過樹立高校價值觀來提升凝聚力,讓青年人才能夠全身心投入科研,不斷創(chuàng)新,在正確方向上為技術(shù)進步與國家發(fā)展貢獻自身力量。

      (三)規(guī)范青年人才外流行為

      1.加強青年人才法治化管理。制度是防止青年人才外流的屏障,在國家層面應(yīng)創(chuàng)建更為全面,且具有可操作性的青年人才流動制度,將青年人才流動信息整合并形成系統(tǒng)化的制度性文件,明確流動與外流之間的差異,約束好外流行為,依靠制度監(jiān)管青年人才流動過程,讓制度成為高校青年人才的“護衛(wèi)”。此外,為增強制度的適應(yīng)效果,應(yīng)持續(xù)推進人才管理的法治化進程,將法治思維融入青年人才的培養(yǎng)、交流、流動等工作全程,在法律層面給予高校青年人才保障。

      2.形成“注冊補償”機制?!白匝a償”是一種原適用于運動員轉(zhuǎn)至俱樂部的制度,可將其引用至高校青年人才流動中。青年人才與原校簽訂服務(wù)合同,約定合同期限,成為原校注冊人才,當其轉(zhuǎn)到新單位時,新單位要向原校支付一定費用,用以補償原校付出的培養(yǎng)勞動。在規(guī)則約束下,要限定青年人才流向新單位的時間應(yīng)在合同到期后進行,如果處于合同期限內(nèi)不允許外流,并且流動要經(jīng)過人才個體、流出及流入高校三方同意,流動費用由流出與流入高校協(xié)商確定,用以彌補流出高校前期培養(yǎng)支出的各項費用。

      四、結(jié)語

      綜上,青年人才作為目前地方高校發(fā)展的特殊資源,國家、社會以及教育的發(fā)展都需要他們作為支撐。研究地方高校青年人才的外流問題,是為了在政策范圍內(nèi)形成青年人才合理有序流動,科學(xué)規(guī)避青年人才外流風(fēng)險,服務(wù)于國家戰(zhàn)略的有效實施?;趯嵉乜疾?,通過分析青年人才外流因素并構(gòu)建博弈模型,得出影響青年人才外流策略選擇的核心要素,并據(jù)此提出構(gòu)建青年人才隊伍穩(wěn)定機制,以期帶動高校質(zhì)量與實力的整體提升。

      猜你喜歡
      外流個體人才
      基于Fluent的賽車翼板外流場設(shè)計與仿真
      人才云
      英語文摘(2022年4期)2022-06-05 07:45:02
      人口外流成因及對策
      活力(2019年17期)2019-11-26 00:42:20
      關(guān)注個體防護裝備
      勞動保護(2019年7期)2019-08-27 00:41:02
      忘不了的人才之策
      商周刊(2018年13期)2018-07-11 03:34:10
      留住人才要走心
      商周刊(2018年10期)2018-06-06 03:04:09
      “人才爭奪戰(zhàn)”
      商周刊(2018年10期)2018-06-06 03:04:08
      外流販毒高危預(yù)警模型初探
      個體反思機制的缺失與救贖
      How Cats See the World
      类乌齐县| 嘉义县| 新宁县| 衡山县| 禹城市| 镇坪县| 黑山县| 沾益县| 弥渡县| 舒城县| 会理县| 成武县| 葫芦岛市| 富裕县| 昌平区| 梁河县| 靖州| 汉源县| 泽普县| 尚志市| 老河口市| 梁山县| 宁德市| 白城市| 武平县| 东至县| 嵊泗县| 布尔津县| 垫江县| 卫辉市| 微山县| 乳山市| 四子王旗| 垣曲县| 美姑县| 隆化县| 磴口县| 承德市| 高台县| 苗栗县| 南通市|