趙秀民

（河南省水文水資源中心發(fā)展研究部，河南 鄭州 450000）

1 水利工程現(xiàn)代化與精細化管理的意義

隨著經(jīng)濟社會和科學技術(shù)的進步與發(fā)展，水利工程傳統(tǒng)的管理理念和方式已不適用于新發(fā)展階段對水利工作的要求，影響了水利工程效益的發(fā)揮與可靠性，因此必須建立起更加現(xiàn)代化和精細化的管理體系。在水利工程現(xiàn)代化管理中，涉及的內(nèi)容比較多，相對較為復雜，如人員管理、設(shè)備管理等，采用合理的管理對策，不但能夠保證水利工程建設(shè)工作有序進行，也能挖掘各級人員工作潛力，優(yōu)化水利工程管理效率。因此要引進現(xiàn)代化管理思想，加強現(xiàn)代化管理體系建設(shè)，優(yōu)化管理內(nèi)容，提高管理人員職責意識，真正做到水利工程動態(tài)化管理，提高水利工程管理水平。

在水利工程管理中，精細化管理就是把管理內(nèi)容和環(huán)節(jié)進行細化，對各個細節(jié)進行綜合管理，保證每個環(huán)節(jié)都能接受高效化管理。通過采用精細化管理模式，可以提高水利工程管理水平，保證管理效果。水利工程精細化管理應做好兩項工作：一是根據(jù)相關(guān)標準，認真籌劃水利工程管理內(nèi)容，根據(jù)工程具體情況，實施分類管理，從而科學把控水利工程管理要點和環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量；二是從細節(jié)入手，加強資金投放，節(jié)約水利工程管理成本，提高資源使用率。

2 水利工程現(xiàn)代化與精細化管理建設(shè)存在的問題

2.1 管理理念落后

為了保障水利工程安全運行，充分發(fā)揮水利工程效益，國家開展了水利工程管理體制改革，著力推進水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設(shè)。但是因為實施時間短，在現(xiàn)代化和精細化管理建設(shè)方面不夠完善，容易引發(fā)一系列問題。例如，一些管理人員缺少對水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設(shè)內(nèi)涵的了解，管理理念相對落后，沒有結(jié)合時代發(fā)展要求，引進現(xiàn)代化管理方法和精細化管理模式，不利于水利工程管理模式改革工作的實施；制定的決策缺少合理性，無法為水利工程建設(shè)管理工作有序進行提供支持。

2.2 缺少完善的管理體系

完善的管理體系是引導水利工程現(xiàn)代化管理工作順利進行的依據(jù)，更是精細化工作順利落實的前提條件。但目前一些工程管理單位沒有構(gòu)建一套完善的工程管理體系，具體體現(xiàn)在兩個方面：第一，在水利工程建設(shè)與管理中，涉及水情、人員等管理內(nèi)容缺少體系指導，無法保證水利工程管理效果。因此要結(jié)合工程實際情況加強相關(guān)體系建設(shè)，確保管理體系的可行性和有效性。第二，崗位職責不清晰。在水利工程管理中，科學劃分崗位職責，明確責任分工，嚴格落實責任機制，能夠保證水利工程管理質(zhì)量，提高工程管理水平。但是，部分水利工程管理單位依然存在崗位職責分配不清晰、人力資源比較匱乏的狀況，不利于水利工程管理目標完成。

2.3 缺少水利工程管理專業(yè)化人才

專業(yè)化的管理人才是水利工程實施現(xiàn)代化和精細化管理的基本要求。目前在水利工程管理工作中，熟悉先進工程項目管理模式、管理方法、管理標準及管理軟件具體操作等方面的管理人員極為短缺，遠遠無法滿足我國水利項目工程高質(zhì)量發(fā)展的實際需要。因此要積極培養(yǎng)和引進人才，形成高素質(zhì)、高水平的管理隊伍，建立相應的激勵機制調(diào)動管理人員的積極性，提升水利工程現(xiàn)代化、精細化管理水平。

3 水利工程現(xiàn)代化與精細化管理優(yōu)化建議

3.1 樹立現(xiàn)代化、精細化管理意識

水利工程管理現(xiàn)代化、精細化是水利事業(yè)發(fā)展的必然要求，是提高水利工程管理水平和效益的關(guān)鍵。各級水利部門要充分認識到現(xiàn)代化、精細化管理的重要性，明確水利工程管理目標，建立一套科學、規(guī)范、高效的管理制度和運行機制，實現(xiàn)水利工程管理的全過程、全方位、全要素的現(xiàn)代化、精細化，有效提高水利工程管理水平，確保工程效益充分發(fā)揮。

3.2 構(gòu)建完善的管理體系

科學完善的水利工程管理體系是確保水利工程順利運行的關(guān)鍵因素。為了建立完善的管理體系，要對管理工作中存在問題的客觀原因進行深入分析，以便真正體現(xiàn)現(xiàn)代化、精細化管理的理念。首先要制定合理的規(guī)劃。通過制定詳細的規(guī)劃方案，明確工程管理每個階段的目標和任務(wù)，確定各項工作的時間表和責任人，確保工程管理目標按時按質(zhì)完成，避免出現(xiàn)不必要的延誤和失誤。其次，建立有效的管理制度。要根據(jù)項目的實際情況，制定相應的管理制度和流程，明確各方的職責和權(quán)限。根據(jù)管理工作的內(nèi)容和特點，合理設(shè)置相應的管理機構(gòu)和崗位，明確各部門和崗位的職責和權(quán)限。同時，還需要建立起各部門之間的協(xié)作機制，確保各項工作有序推進。最后要建立科學的考核機制，對相關(guān)工作人員的工作表現(xiàn)進行評估和獎懲，不斷提高管理工作的質(zhì)量和效率。

3.3 積極采用高科技管理技術(shù)

目前，傳統(tǒng)的水利工程管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需求，需要運用高科技手段來推動工程精細化、現(xiàn)代化管理，充分發(fā)揮水利工程的效益。（1）信息化技術(shù)。通過建立水利信息平臺，可以實現(xiàn)對水利工程的實時監(jiān)測和管理，包括水文、氣象、水質(zhì)等多個方面的信息。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對歷史數(shù)據(jù)進行分析和預測，為水利工程管理提供科學依據(jù)。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對水利工程設(shè)備的遠程監(jiān)控和維護，提高設(shè)備的運行效率和可靠性。（2）智慧化技術(shù)。通過應用人工智能、機器學習等技術(shù)，可以實現(xiàn)對水利工程的智能化管理和優(yōu)化調(diào)度。例如，可以利用智能算法對水庫的水位進行實時調(diào)整，以適應不同的降雨情況和用水量需求；可以利用智能機器人對水利工程設(shè)備進行巡檢和維護，提高維護效率和減少人工成本。（3）自動化技術(shù)。通過應用自動化技術(shù)，可以實現(xiàn)對水利工程的自動化控制和管理，包括泵站、閘門、輸水管道等設(shè)備的自動控制。這不僅可以提高水利工程的運行效率和安全性，還可以減少人為操作失誤和事故的發(fā)生。

3.4 引進和培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，提升水利工程管理水平

目前水利工程管理單位普遍存在缺少專業(yè)人才、技術(shù)力量薄弱等問題。因此，要制定明確的人才引進政策，加強與高校、科研機構(gòu)的合作，開展實習、交流等活動，吸引優(yōu)秀人才加入水利工程管理隊伍。要加大人才培養(yǎng)力度，建立完善的培訓體系，組織各種形式的學習班、研討會、論壇等活動，為水利工程管理人員提供系統(tǒng)的專業(yè)知識和技能培訓。加強對管理人員的實踐鍛煉，讓他們在實際工作中不斷積累經(jīng)驗和提高能力。最后，還要建立激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員進行表彰和獎勵，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。通過優(yōu)秀管理隊伍的建設(shè)，推動水利工程實現(xiàn)現(xiàn)代化、精細化管理，充分發(fā)揮工程效益。

4 結(jié)束語

綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化和精細化是當前水利行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。未來需要進一步加強水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變；同時也需要在信息化建設(shè)、智能化管理、精細化運營等方面加強探索和實踐，不斷提高水利工程管理的水平和效率。只有這樣，才能更好地保障人民生命財產(chǎn)安全，促進水資源的可持續(xù)利用，推動水利行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級■