王健麟

四川川港燃氣有限責任公司 四川成都 610000

隨著天然氣行業(yè)改革的深入推進，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對競爭激烈的市場形勢，傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式已經(jīng)不能滿足當前高質(zhì)量發(fā)展的要求。在這種形勢下，只有全面分析設(shè)備管理的現(xiàn)狀和不足，采取相應(yīng)的改進措施，尋求設(shè)備管理模式的有效轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)當前設(shè)備管理的要求，促進天然氣企業(yè)的發(fā)展。

1 天然氣設(shè)備管理發(fā)展趨勢

伴隨著科技進步，天然氣設(shè)備類型逐漸多樣化，設(shè)備功能和可靠性大大提升。而隨著天然氣作為重要能源在社會中的全面應(yīng)用，天然氣設(shè)備在技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)展迅速。在自動化方面，自動控制設(shè)備廣泛使用代替了手動操作，設(shè)備運行效率也有了提升；在功能化方面，單一功能的天然氣設(shè)備已經(jīng)無法滿足日常生產(chǎn)輸送需要，一機多能逐漸成為主流發(fā)展方向；在信息化方面，通過自動計算儀表和數(shù)字顯示儀表設(shè)備應(yīng)用，將采集數(shù)據(jù)信息通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)姆绞剑谌娲鎮(zhèn)鹘y(tǒng)機械計數(shù)。天然氣設(shè)備的自動化、多功能化和信息化在企業(yè)生產(chǎn)和用戶使用需求的雙重刺激下快速的發(fā)展。

2020 年9 月21 日，國務(wù)院國資委發(fā)布了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，對推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出了全面部署，為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型指明了方向?？梢?，天然氣設(shè)備管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是天然氣企業(yè)推進現(xiàn)代管理的必經(jīng)之路。而“云計算”、“物聯(lián)網(wǎng)”、“大數(shù)據(jù)”等新技術(shù)的日趨成熟，為天然氣設(shè)備管理轉(zhuǎn)型提供了新的路徑及手段。

2 天然氣設(shè)備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)

2.1 天然氣設(shè)備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要特征

（1）管理的系統(tǒng)性：在實際的生產(chǎn)過程中，很多天然氣企業(yè)都會存在一些問題，比如設(shè)備維護保養(yǎng)不佳，出現(xiàn)故障后不能及時檢修，或者是設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測不到位，零配件損壞率高，這些都是未對設(shè)備的運行參數(shù)形成系統(tǒng)性的管理，從而影響到了生產(chǎn)效率。

（2）管理的科學性：在對數(shù)字技術(shù)的使用上，許多天然氣企業(yè)都采用了不同的方式來實現(xiàn)資源的共享和整合。這就需要建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫和信息管理系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)男问綄⒏鞣N設(shè)備的技術(shù)資料、運行狀態(tài)、維護檢修等重要信息快速的傳遞給相關(guān)部門或人員,使其可以執(zhí)行最有效的工作流程，提高設(shè)備使用效率，降低了成本。

2.2 天然氣設(shè)備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型

在對天然氣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分析的基礎(chǔ)上，建立起一個以數(shù)字化為核心的管理體系。通過對現(xiàn)有數(shù)據(jù)和資料的收集和整理，結(jié)合實際情況，構(gòu)建一套適合的數(shù)字化設(shè)備管理方案和流程，即綜合性的設(shè)備管理系統(tǒng)。按照管理需求可將系統(tǒng)分為兩個部分：第一是設(shè)備的基礎(chǔ)管理模塊；第二是設(shè)備的維護與更新。其中設(shè)備的基礎(chǔ)管理包括設(shè)備技術(shù)參數(shù)、管理人員信息、整體業(yè)務(wù)流程，而系統(tǒng)的維護與升級主要指的是定期保養(yǎng)、故障處置、檢維修作業(yè)、配件更換等。同時深化物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，通過物聯(lián)網(wǎng)和云服務(wù)，提供預知性維修和診斷服務(wù)，實現(xiàn)監(jiān)測、預警、診斷、服務(wù)、維護全流程整合，在線開展設(shè)備的故障預警、故障診斷、故障排除等工作。

2.3 天然氣設(shè)備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要原則

（1）科學性原則：從實際出發(fā)，根據(jù)國家的相關(guān)政策和法律法規(guī).結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對設(shè)備的管理進行規(guī)范化的操作流程,以保證設(shè)備的安全運行。

（2）系統(tǒng)性原則：在對數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用過程中,要做到系統(tǒng)全面性，即設(shè)備的全生命周期覆蓋，整體轉(zhuǎn)型進度緊跟設(shè)備相關(guān)工業(yè)控制系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)速度。

（3）統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則：由于每個天然氣企業(yè)管理特點不盡相同，制定的轉(zhuǎn)型方案也具有一定的針對性。同時加強內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)信息的共享交流，從而提高轉(zhuǎn)型效率。

2.4 天然氣設(shè)備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（1）加強數(shù)據(jù)采集，建立完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)對生產(chǎn)工藝流程的實時監(jiān)控，通過日常維護保證設(shè)備的正常運行,為后續(xù)的維修提供有效的技術(shù)支撐。

（2）構(gòu)建數(shù)字化的設(shè)備目錄,將不同的型號和規(guī)格的天然氣設(shè)備進行分類，并根據(jù)其使用情況制定相應(yīng)的管理規(guī)程。

（3）利用先進的網(wǎng)絡(luò)平臺做好資源信息共享，建立對設(shè)備的技術(shù)評價模型，從多角度分析計算設(shè)備技術(shù)指標，輔助開展智能化評價工作，切實推動設(shè)備與配件采購、設(shè)備運行管理提質(zhì)增效。

（4）充分運用大數(shù)據(jù)，開發(fā)基于大數(shù)據(jù)的設(shè)備管理智能移動終端，實現(xiàn)移動信息采集、流程在線審核、報警預警提醒、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和視頻畫面實時查看等功能。

（5）積極推進與其他相關(guān)的信息系統(tǒng)融合，形成一個完整的、開放的、多層次的綜合管理系統(tǒng)。此外，要做好規(guī)劃，合理布局確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利實施。

2.5 天然氣設(shè)備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的借鑒案例

一些國際石油公司率先啟動了智能化建設(shè)，殼牌公司在智能油田項目中實施的智能井、先進協(xié)作環(huán)境、整體油藏管理，為殼牌帶來的整體收益高達50 億美元。BP 公司通過未來油田項目，實現(xiàn)了基于實時分析的快速決策，實現(xiàn)了多學科、多地點的遠程協(xié)同，對其總產(chǎn)量的貢獻率達50%。而在國內(nèi)，中石油、中石化兩家業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)大力推動“數(shù)字化油氣田”建設(shè)，按照“全面感知、集成協(xié)作、預測預警、優(yōu)化決策”4 個發(fā)展階段打造智能油氣田，實現(xiàn)油氣田增儲上產(chǎn)、降本增效、安全綠色生產(chǎn)。

3 天然氣設(shè)備管理轉(zhuǎn)型中的問題

3.1 設(shè)備信息化應(yīng)用有限

部分天然氣企業(yè)設(shè)備相關(guān)信息系統(tǒng)之間未能充分統(tǒng)一協(xié)調(diào)，因建設(shè)時期不一，技術(shù)淘汰、版權(quán)、設(shè)計等導致系統(tǒng)不兼容、運行不通暢，無法形成真正的數(shù)據(jù)共享，往往同一臺設(shè)備信息在不同的系統(tǒng)中錄入，互相割裂，管理人員更多依靠手工臺賬，效率低下，使設(shè)備信息化管理流于表面；有的老舊設(shè)備因前期技術(shù)檔案保管不善，系統(tǒng)錄取的數(shù)據(jù)標準、來源、時效不統(tǒng)一，導致設(shè)備信息化改造不及時，無法為后續(xù)的系統(tǒng)分析提供有效支持。

3.2 設(shè)備完整性管理基礎(chǔ)薄弱

部分天然氣企業(yè)在設(shè)備新技術(shù)研究方面投入不夠，缺少必要的技術(shù)力量，對于以完整性管理為代表的設(shè)備運維管理、技術(shù)評價等研究不系統(tǒng)，距離設(shè)備“安全、完好、經(jīng)濟、高效”目標有明顯差距。在設(shè)備相關(guān)工業(yè)控制系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)方面的設(shè)計與深度應(yīng)用缺乏必要研究和具體要求，與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級要求不適應(yīng)，缺少有力的支撐，使管理轉(zhuǎn)型工作舉步維艱。

3.3 設(shè)備管理轉(zhuǎn)型認識欠缺

部分天然氣企業(yè)對于設(shè)備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型認識不足，盲目學習其他企業(yè)轉(zhuǎn)型模式而不結(jié)合自身實際情況，缺少必要的科學選擇方案和判斷需求，在轉(zhuǎn)型過程中有形無神，浪費大量時間、人力及資金，往往轉(zhuǎn)型目標也難以實現(xiàn)；有的管理人員管理理念沒能及時轉(zhuǎn)變，工作思路和方法不能適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展要求，上層的具體轉(zhuǎn)型安排難以往下落實，轉(zhuǎn)型過程很可能會被原有的慣性拉回既定軌道，使設(shè)備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以推進。

3.4 技術(shù)人才儲備不足

部分天然氣企業(yè)對市場的重視優(yōu)于對人員的重視，在員工成長方面的投入較少，設(shè)備管理人員尤其是現(xiàn)場人員能力素質(zhì)不高，為了減少人工成本，管理人員老齡化和低學歷較為普遍，更多依靠自身經(jīng)驗來進行設(shè)備日常管理，對于設(shè)備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型接受度較差，對于轉(zhuǎn)型中存在的設(shè)備信息化、智能化等方面的技術(shù)問題無法有效解決，更多依靠外委專業(yè)單位進行技術(shù)協(xié)助，在無法有效控制管理成本的同時，往往形成以包代管的局面，沒有真正意義上實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型。

4 天然氣設(shè)備管理轉(zhuǎn)型的有效對策

4.1 高度重視管理人員意識形態(tài)轉(zhuǎn)變

設(shè)備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是天然氣企業(yè)全方位的一次改革，各級管理者都應(yīng)充分參與。它不僅是設(shè)備技術(shù)的創(chuàng)新，更是管理認知、企業(yè)價值和發(fā)展戰(zhàn)略的重大變革。設(shè)備管理者不僅要全面考慮設(shè)備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的機遇和困難，更要主動學習同行業(yè)中其他企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功之道，積極探求企業(yè)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型在日常管理中的合理切入點，認真分析組織結(jié)構(gòu)、資金配置和人才引進等方面的需要，同時將設(shè)備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求納入企業(yè)長遠規(guī)劃的重要內(nèi)容，保障轉(zhuǎn)型工作的實施有效。要全面推動企業(yè)的管理理念、組織行為能夠適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展需要，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型“神形合一”。

4.2 深入推進設(shè)備管理信息化建設(shè)

設(shè)備信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，能夠真實反映一個企業(yè)的設(shè)備規(guī)模、生產(chǎn)指標和業(yè)務(wù)管理水平，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐，天然氣企業(yè)應(yīng)自上而下推進實施，確保信息化建設(shè)過程中管理制度和流程的穩(wěn)定性、前瞻性，同時不斷深化應(yīng)用信息化技術(shù)，搭建完善的系統(tǒng)平臺，統(tǒng)一設(shè)備數(shù)據(jù)采集標準，打通業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)鏈條，實現(xiàn)對設(shè)備操作、定期保養(yǎng)、故障處置、檢維修作業(yè)、工藝設(shè)備變更、隱患排查整治的實時錄入和有效處理，促進設(shè)備完整性管理水平提升，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體架構(gòu)打好基礎(chǔ)。

4.3 加大設(shè)備管理人才隊伍打造力度

隨著設(shè)備管理模式的轉(zhuǎn)型，人均設(shè)備管理臺數(shù)將繼續(xù)增大，設(shè)備管理人才隊伍繼續(xù)減少是大勢所趨。而無論是設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新、智能自控化的發(fā)展，還是信息化的建設(shè)，始終要依靠人來具體實施。因此，天然氣企業(yè)在做好人才引進的基礎(chǔ)上，還應(yīng)重點做好現(xiàn)有隊伍的設(shè)備管理能力提升，鼓勵員工主動學習設(shè)備管理新的理念、標準、方法，通過學習、借鑒同行業(yè)先進管理經(jīng)驗與物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，重點開展員工數(shù)字化思維培養(yǎng)，使員工成為熟悉設(shè)備技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理的復合型人才，同時進一步完善激勵機制，為企業(yè)設(shè)備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強大動力。

4.4 完善天然氣設(shè)備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作內(nèi)容

（1）建立完善的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實時監(jiān)控，及時掌握設(shè)備的運行情況保證系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

（2）加強對設(shè)備的維護和管理。在實際的工作過程中，要不斷的提高設(shè)備的使用效率，減少故障的發(fā)生概率，保障用戶的用氣安全。

（3）開展數(shù)字化技術(shù)研發(fā)，提升核心競爭力。在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時要注重創(chuàng)新，將新的技術(shù)融入到傳統(tǒng)的天然氣行業(yè)中，為天然氣用戶提供更加人性化的服務(wù)。

（4）數(shù)字化的轉(zhuǎn)型是一個長期的工程項目，要積極的學習國外先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的發(fā)展狀況制定出一套符合自己的數(shù)字化管理模式。

（5）利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢來推進信息化的建設(shè)進程，加快智能應(yīng)用工具開發(fā)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支持。

5 結(jié)語

在天然氣行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，加強天然氣設(shè)備管理工作至關(guān)重要。這需要企業(yè)正確看待設(shè)備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，用數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動設(shè)備管理模式創(chuàng)新，與時俱進積極引入現(xiàn)代化技術(shù)手段，增強管理人員的專業(yè)能力和責任意識，實現(xiàn)企業(yè)長遠、高質(zhì)量發(fā)展。