李小光/國家統(tǒng)計局蘇州調(diào)查隊

江蘇省常熟市古里鎮(zhèn)塢坵村近年來大力轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，積極探索發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，提高資源利用效率，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶動經(jīng)濟發(fā)展，走出了一條創(chuàng)新發(fā)展的新路。

高質(zhì)高效，培育特色產(chǎn)業(yè)

黨建為引領(lǐng)，助推產(chǎn)業(yè)振興。塢坵村堅持把黨支部建在合作社上，以“金稻穗”行動支部為載體，傾力打造“禾美塢坵”黨建服務品牌，構(gòu)建了“黨支部+合作社+家庭農(nóng)場”的工作格局。專業(yè)合作社發(fā)揮紐帶作用，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的資金、技術(shù)和市場等問題。村“兩委”負責爭取政策支持和協(xié)調(diào)各方關(guān)系，龍頭企業(yè)和合作社提供前期服務，農(nóng)戶負責種養(yǎng)等中期工作。通過基層黨組織堅強引領(lǐng)和黨員干部積極實踐探索，塢坵稻米基地先后創(chuàng)建成為國家級(塢坵)優(yōu)質(zhì)水稻標準化示范區(qū)、江蘇省高水平農(nóng)科教結(jié)合富民示范基地、水稻和小麥高產(chǎn)增效創(chuàng)建省級A級萬畝示范片、蘇州市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)等。塢坵大米入選了全國名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品名錄。

特色化經(jīng)營，形成高效模式。塢坵村作為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大村，積極探索集體合作農(nóng)場發(fā)展新模式，全村農(nóng)地全部由合作農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營，劃定10個區(qū)塊，通過公開競聘管理隊伍，實施標準化管理和規(guī)范化經(jīng)營。合作社在市、鎮(zhèn)兩級支持下，統(tǒng)一品種、種植、植保、技培、收購和銷售等各環(huán)節(jié)，逐步實現(xiàn)了品種優(yōu)良化以及種植規(guī)模化。2022年，村集體可支配收入2249萬元，集體經(jīng)營性收入達到1619萬元，占總收入的72%，農(nóng)民人均可支配收入4.3萬元,同比增長5.5%。

生態(tài)化生產(chǎn)，實現(xiàn)良性循環(huán)。2016年，塢坵合作農(nóng)場與蘇州市農(nóng)科院聯(lián)合建立江蘇現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技綜合示范基地核心面積達206畝。積極開展“水稻+N”生態(tài)綜合種養(yǎng)模式，探索稻鴨、稻(龍)蝦、稻(青)蛙等“一田多獲、一水多用”的種養(yǎng)共作模式，畝均效益達3000元。2019年，新增“稻+淡水澳龍”“稻+中華鱉”“水稻+N”生態(tài)綜合種養(yǎng)面積268畝，每畝土地增收5000余元。實現(xiàn)了“一地多用、一舉多得、一季多收”，給塢坵村帶來了“1+1＞2”的生態(tài)效益。2020年，常熟市尚牧生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司生豬養(yǎng)殖項目入駐塢坵村，雙方合作開展“稻田+豬”的生態(tài)養(yǎng)豬項目，改良土壤結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境良性循環(huán)。

品牌化拓展，延長產(chǎn)業(yè)鏈條。塢坵村積極培育“塢坵”“白禾”等農(nóng)產(chǎn)品品牌，以有機稻米為核心，拓展健康功能大米、富硒大米等多元品牌，銷售至常熟以及蘇州市區(qū)，不斷增強市場影響力。通過與高?？蒲袉挝唤Y(jié)對合作，加強技術(shù)支撐和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，把科技農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村發(fā)展有機結(jié)合起來?；緦崿F(xiàn)了全程機械化操作，通過對大米進行深加工以及市場化、品牌化的開發(fā)運作。延長產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值，2022年塢坵米業(yè)專業(yè)合作社銷售收入1200萬元，盈利250萬元。

找準短板，挖掘發(fā)展?jié)摿?/h2>

品牌建設亟須加強。蘇州自古以來就是魚米之鄉(xiāng)，同一區(qū)域內(nèi)同類農(nóng)產(chǎn)品品牌多且相似程度高，消費者易混淆，難以形成消費黏性，品牌價值不高、品牌影響力有限。塢坵村雖然打造了“塢坵”和“白禾”兩個大米品牌，但每公斤售價僅8元左右，且銷售范圍局限在蘇州地區(qū)，市場議價能力較弱，品牌推廣能力不強。

產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展不夠深。龍頭企業(yè)帶動能力不強。以常熟塢坵村農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社為例，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，以自主經(jīng)營為主，產(chǎn)業(yè)地域特色發(fā)揮有限，缺乏核心競爭力。農(nóng)業(yè)多功能產(chǎn)業(yè)挖掘不夠，農(nóng)文旅項目的延伸還不充分。

農(nóng)業(yè)專業(yè)型人才缺乏。統(tǒng)計顯示，塢坵村從事農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的人員中、小學及以下學歷占比10%，初中學歷占比60%，高中及以上學歷占比30%；從事種植業(yè)的勞動力年齡偏大，當?shù)貏趧恿χ校?5歲以上的占比30%以上。

補強弱項，提高發(fā)展質(zhì)效

注重產(chǎn)業(yè)特色化與品牌化發(fā)展。一是注重品牌打造。依托塢坵村現(xiàn)有的先進糧食深加工設備，實現(xiàn)資源共享互惠，打造以糧食深加工為主導的產(chǎn)業(yè)互助聯(lián)盟，持續(xù)做大“塢坵”“白禾”地域品牌。同時加強品牌監(jiān)管，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品品牌保護體系。二是加強農(nóng)業(yè)品牌營銷。深挖品牌文化內(nèi)涵，加強農(nóng)業(yè)品牌營銷。講好品牌的文化故事，做好地理標志和原產(chǎn)地標識保護工作。鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社參與各類農(nóng)博會、農(nóng)交會，開拓國內(nèi)外市場。三是創(chuàng)新特色化農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營方式。通過抖音、微信等網(wǎng)絡媒體加大宣傳力度，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。提供電商平臺開戶、網(wǎng)店設計、產(chǎn)品宣傳發(fā)布、品牌建設培訓等。

加強科技支撐，促進三產(chǎn)融合。一是加強技術(shù)推廣運用，完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。提升農(nóng)業(yè)機械設備智能化水平，積極發(fā)展精深加工、物流運輸?shù)阮I(lǐng)域。加快數(shù)字賦能。全面提升互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)在生產(chǎn)中的應用。延長產(chǎn)業(yè)鏈條。鼓勵經(jīng)營主體發(fā)展初加工、地產(chǎn)地銷等產(chǎn)業(yè)形態(tài)，提升價值鏈水平。二是挖掘現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)功能，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游。利用鄉(xiāng)村資源，推動農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)與教育、旅游、康養(yǎng)等領(lǐng)域相結(jié)合。鼓勵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、非農(nóng)資本等投資鄉(xiāng)村旅游和休閑農(nóng)業(yè)。三是深化農(nóng)旅融合。充分挖掘田園風光、農(nóng)耕文化等特色資源，打造農(nóng)耕類景觀和體驗性的旅游項目。

壯大鄉(xiāng)村人才隊伍，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效。一是促進本土外出人員返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。建立互聯(lián)互通的交流平臺，形成市、鎮(zhèn)、村三級信息資源共享、分級管理的農(nóng)村本土人才管理體系。通過產(chǎn)學研合作、引才下鄉(xiāng)、論壇展會等形式，鼓勵懂技術(shù)、善于經(jīng)營的人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。二是逐步完善專業(yè)人才引進機制。鼓勵農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與涉農(nóng)高校建立長期合作，引入優(yōu)秀農(nóng)業(yè)專業(yè)畢業(yè)生。三是培育鄉(xiāng)村專業(yè)人才隊伍。通過外出培訓、現(xiàn)場培訓和線上學習等方式，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理帶頭人才。結(jié)合鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，聚焦農(nóng)業(yè)新設備使用、綠色生產(chǎn)技術(shù)等方面，加大各類培訓力度。□