金融危機時期企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新

李琨

摘要：在金融危機時期，不同行業(yè)領域內的企業(yè)經濟發(fā)展能力直接影響地方經濟社會的可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)經濟管理模式和管理制度的創(chuàng)新與變革至關重要。在面對金融危機和市場經濟動蕩的大變局過程中，需要突出企業(yè)和行業(yè)經營主體之間的關系，并協(xié)同創(chuàng)新經濟管理模式和管理理念?；诖?，文章著重探析金融危機時期企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新要點。

關鍵詞：金融危機；企業(yè)；經濟管理；創(chuàng)新

一、引言

企業(yè)經濟管理工作的重點在于計劃組織、協(xié)調指揮和控制等各項基本職能，因此需要將不同時期的經濟活動和管理事務有機融合到一起，才能逐步提升企業(yè)經濟效益，更需要從風險控制、財務會計核算、人力資源管理等多個層面上提高企業(yè)經濟管理水平。不同經營規(guī)模企業(yè)的管理層人員，需要具備一定的前瞻性，才能有效應對金融危機時代中的大變局。

二、研究概述

（一）金融危機

在金融危機時期，金融市場中的資本運作模式并不穩(wěn)定，普遍呈現(xiàn)兩極分化的變化趨勢，因此金融貨幣會大幅度貶值，導致更多企業(yè)瀕臨倒閉，各項金融活動與市場經濟發(fā)展水平之間的相關性非常顯著，從而嚴重影響社會經濟發(fā)展的穩(wěn)定性和金融安全性。由于不同地區(qū)宏觀調控政策對市場經濟環(huán)境造成的影響有一定差異，因此在面對金融危機的大變局過程中，需要對企業(yè)等生產經營主體的經濟發(fā)展質量進行客觀評估分析。金融次貸危機以及后危機時代，均會對社會經濟發(fā)展造成負面影響，企業(yè)之間的經濟發(fā)展差距也會逐步擴大，從而呈現(xiàn)出兩極分化的金融市場發(fā)展狀況。政府主導下的經濟發(fā)展體制，并不能完全消除金融危機等重大風險因素，更容易影響國有企業(yè)、私營企業(yè)之間的經濟資源供給穩(wěn)定性。金融次貸危機所引發(fā)的市場動蕩現(xiàn)象，與國內外企業(yè)經營主體的短期、中長期經濟發(fā)展規(guī)劃相關聯(lián)，因此會對消費者市場和生產要素市場的金融資本投入意愿產生負面影響。

（二）企業(yè)經濟管理

企業(yè)經濟管理工作，是圍繞經濟資源、生產經營活動進行系統(tǒng)化管理的重要內容，因此需要對計劃組織、協(xié)調、指揮以及控制等多個維度上的管理事務進行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)經濟發(fā)展質量和經濟效益的相對協(xié)調性。在構建企業(yè)經濟管理模式的過程中，中小型企業(yè)可以充分借鑒成功案例，例如華為技術領先模式、聯(lián)想借船出海模式等，對各項生產經營活動中的經濟資源實現(xiàn)優(yōu)化配置。企業(yè)經濟管理活動和工作事務，均需要嚴格遵循科學性、合理性和合法性等基本原則，才能合理劃分經濟事務與管理活動的具體管理職責、權限范圍等內容。不同行業(yè)企業(yè)在構建經濟管理模式和管理制度體系的過程中，需要以市場經濟、政府政策規(guī)定等外部系統(tǒng)要素為指導，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化目標，積極拓展和優(yōu)化經濟管理手段，對企業(yè)內部經濟資源進行重組和優(yōu)化配置。企業(yè)管理層人員需要將經濟管理工作與其他生產經營工作有機融合，才能從市場營銷、業(yè)務拓展和財務管理等角度提升企業(yè)經濟效益和經濟發(fā)展水平。

三、金融危機時期企業(yè)經濟管理的困境和問題

（一）經濟管理模式過于單一

在金融危機時期，企業(yè)原有的經濟管理模式過于單一，不利于分散市場經濟層面上的各項風險因素，很多企業(yè)管理人員對市場經濟的變化趨勢并不了解，普遍缺乏警惕性，不能迎合現(xiàn)代化市場經濟和社會發(fā)展要求。經濟管理模式過于單一，會集中體現(xiàn)在企業(yè)成本投入和經濟效益產出比例不均衡等層面之上，不能運用現(xiàn)代化的信息技術手段支撐各項生產經營活動，企業(yè)內部經濟資源的組織調度效率有所降低等維度上。不同行業(yè)領域內的企業(yè)作為生產經營主體，并不能結合市場經濟體制改革發(fā)展要求進行內部變革，不能凸顯出企業(yè)經濟發(fā)展的創(chuàng)新性特征和協(xié)調性特征，因此會逐步降低市場競爭力水平。企業(yè)經濟管理模式過于單一，會對各項主營業(yè)務活動和生產活動的穩(wěn)定性造成負面影響，難以集成企業(yè)生產經營活動的各項數(shù)據指標，不能科學決策后續(xù)生產經營活動的發(fā)展方向和經濟目標等內容。企業(yè)經濟管理模式會直接影響其在市場經濟體制中的核心競爭力水平。

（二）缺乏系統(tǒng)化的管理體系

在金融危機時期，很多企業(yè)在構建經濟管理模式的過程中，普遍缺乏系統(tǒng)化的管理體系，因此普遍呈現(xiàn)出較為顯著的扁平化管理現(xiàn)象，難以有效銜接上下游業(yè)務部門和管理層人員，對經濟管理工作和管理事務的有效性造成了負面影響。在構建完善企業(yè)經濟管理制度體系的過程中，管理層人員普遍偏向某一種經濟管理手段和業(yè)務活動形式，普遍缺乏全局觀和系統(tǒng)觀，因此難以提升企業(yè)經濟效益和業(yè)務管理效率。在對企業(yè)各項生產經營活動進行經濟管理的過程中，部分管理層人員過于看重經濟資源的配置比例，但是不能從專業(yè)的角度進行部門之間的溝通和協(xié)調組織等工作，對上下游運營部門和業(yè)務流程的改革創(chuàng)新力度不足，因此會直接影響企業(yè)經濟管理模式的有效性和科學性。缺乏系統(tǒng)化的經濟管理體系，與當前較為復雜的市場競爭環(huán)境條件等因素有關，因此很多傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的經濟管理模式比較滯后，不能從系統(tǒng)論和系統(tǒng)工程的現(xiàn)代化管理理念中汲取創(chuàng)新發(fā)展的關鍵經驗。

（三）管理人員的綜合素養(yǎng)有待提升

在金融危機時期，企業(yè)的各項生產經營活動和經濟管理事務，均需要圍繞具體的管理目標和發(fā)展目標開展，才能顯著提升企業(yè)經濟發(fā)展水平，但是部分企業(yè)的管理人員普遍受限于自身從業(yè)經驗和管理素養(yǎng)等硬件條件，并不能積極應對市場經濟體制中的機遇和挑戰(zhàn)，并未形成立體化的企業(yè)經濟管理模式。尤其對于傳統(tǒng)行業(yè)的大中型企業(yè)而言，若發(fā)展戰(zhàn)略目標和經濟管理手段不科學合理，則會長期影響企業(yè)經濟發(fā)展質量和速度。管理人員的綜合素養(yǎng)有待提升，金融危機時期企業(yè)經濟管理工作效率的提升需求有較強的關聯(lián)性。企業(yè)管理團隊在逐步確定和落實經濟發(fā)展目標過程中，并不能結合本行業(yè)市場經濟發(fā)展趨勢和轉型升級需求，因此會落后于市場發(fā)展步調，不能積極拓寬企業(yè)的經濟發(fā)展途徑和營銷渠道。不同行業(yè)市場的經濟競爭激烈態(tài)勢有一定差異，企業(yè)經濟管理人員在確定發(fā)展目標的過程中，普遍存在盲目跟風等情況，不利于提高企業(yè)經濟發(fā)展質量和市場競爭優(yōu)勢。

（四）經濟風險預警和內部控制機制不健全

在面對金融危機等市場經濟發(fā)展大變局過程中，很多企業(yè)普遍輕視了次貸危機以及金融資本泡沫等現(xiàn)象，對各類經濟風險因素的判斷并不準確，難以快速實施內部控制和經濟發(fā)展目標變更等管理措施，因此會浪費較多經濟資源在市場營銷等層面上，對企業(yè)資金鏈產生負面影響，還會對金融市場的安全性和穩(wěn)定性造成嚴重威脅。很多企業(yè)在初步構建內部控制機制的過程中，并不能將現(xiàn)代化的經濟管理模式與市場經濟風險預警體系相結合，因此很多經濟風險因素普遍隱藏在生產經營活動和場所之中，過于主觀的風險預警分析結果，并不能完全代表市場經濟的實際發(fā)展動向。企業(yè)管理層人員對風險預警和內部控制等經濟管理事務的認知存在一定偏差，不能結合具體業(yè)務活動和經濟資源配置情況等內容進行客觀評估分析，因此會作出一系列錯誤決策，難以保證企業(yè)在一定時間段內經濟活動的效益穩(wěn)定性和金融交易安全性。經濟風險預警和內部控制機制不健全，是很多中小型企業(yè)經濟管理體系中最為普遍的問題之一。

四、金融危機時期企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）結合行業(yè)發(fā)展趨勢，完善經濟管理要素

在面對后金融危機時代的過程中，不同行業(yè)領域內的企業(yè)，所需要采取的應對策略有一定差異，因此需要緊密結合本行業(yè)的發(fā)展趨勢，進一步完善企業(yè)所關聯(lián)的經濟管理要素，合理運用系統(tǒng)論、控制論等先進的科學技術手段和理念，客觀評估企業(yè)所處行業(yè)市場中的經濟發(fā)展趨勢和社會發(fā)展要求等內容。中小型企業(yè)可以充分借鑒成功的經濟管理模式，但是切忌盲目跟風，在完善經濟管理要素的過程中，需要充分重視以人為本等理念的應用價值，還需要在開展經濟管理工作的過程中，突出企業(yè)經濟發(fā)展戰(zhàn)略目標和管理要素之間的協(xié)調性要求，對企業(yè)經濟資源、人力資源和專業(yè)技術資源進行優(yōu)化配置。不同行業(yè)市場的發(fā)展趨勢有較大的差異，普遍被地域性、政策性和技術性因素所限制和約束，因此企業(yè)的經濟發(fā)展戰(zhàn)略目標需要以高質量和可持續(xù)的經濟發(fā)展態(tài)勢為核心，才能通過激烈的市場競爭和經濟發(fā)展，篩選出適合企業(yè)的經濟發(fā)展道路。

（二）構建全面的企業(yè)經濟管理體系

在面對金融危機的過程中，不同行業(yè)企業(yè)需要及時構建全面的經濟管理體系，并從協(xié)同、組織調度、科學決策以及風險控制等多個層面配置企業(yè)資源，將技術資源、經濟資源和人力資源作為企業(yè)經濟管理的重要導向性因素。通過構建和完善全面的企業(yè)經濟管理體系，企業(yè)各個部門之間的信息壁壘和信息孤島等問題會被逐步解決，從而提高企業(yè)經濟發(fā)展的協(xié)同性和質量水平。但是對于傳統(tǒng)行業(yè)的中小型企業(yè)而言，需要充分運用現(xiàn)有的經濟資源和人力資源，對技術研發(fā)和生產經營活動創(chuàng)新等具體改革措施進行客觀評估分析，對企業(yè)經濟管理制度、人力資源配置效果進行動態(tài)化跟蹤管理，確保其能夠支撐生產經營活動的順利實施。構建全面的企業(yè)經濟管理體系，其重點和難點普遍集中在人力資源的統(tǒng)籌管理層面上，因此需要充分重視以人為本的管理策略，對各部門提出的意見和建議進行統(tǒng)籌管理，才能實施更加科學的經濟發(fā)展目標和戰(zhàn)略方向，提高經濟效益。

（三）革新管理理念，迎合市場經濟發(fā)展需求

在應對金融危機等挑戰(zhàn)的過程中，企業(yè)經濟管理工作的科學性、協(xié)調性和可持續(xù)性非常關鍵，因此管理人員需要及時革新管理理念，及時迎合市場經濟的發(fā)展需求，對金融資本市場和消費者市場中的經濟風險因素進行客觀評估分析，才能準確開展企業(yè)經濟管理工作，提高企業(yè)的經濟效益和資源配置能力。由于不同行業(yè)市場的經濟發(fā)展趨勢存在一定差異，因此不同經營規(guī)模的企業(yè)在制定經濟發(fā)展戰(zhàn)略和經濟目標的過程中，需要從實際情況出發(fā)，將管理層的決策結果與市場經濟發(fā)展趨勢進行對比分析，引進先進的管理理念和管理技術，應對后金融危機時代中的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理層人員則需要不定期開展市場和行業(yè)調研等工作，深入到一線基層，從企業(yè)經濟發(fā)展環(huán)境、經濟目標制定、人力資源引進與發(fā)展等多個層面上降低經濟風險系數(shù)，并優(yōu)化配置企業(yè)內部經濟技術和人力資源，提高企業(yè)經濟發(fā)展質量。革新管理理念并迎合市場經濟發(fā)展需求，需要將企業(yè)作為經濟管理的整體，才能逐步優(yōu)化經濟管理模式和管理手段。

（四）優(yōu)化和健全企業(yè)財務管理模式

在金融危機時代背景下，不同行業(yè)的企業(yè)需要進一步優(yōu)化和健全財務管理模式，并在經濟管理體系和管理制度的基礎之上，合理運用信息技術工具提高財務管理工作效率，對財務會計、管理會計和出納等工作職位的具體職責、權限范圍進行嚴格界定，才能保證企業(yè)各類經濟資源的安全穩(wěn)定性。在逐步優(yōu)化和健全企業(yè)財務管理模式的過程中，企業(yè)管理人員需要以財務會計人員提供的財務報表作為決策依據，并與管理會計人員進行定期溝通協(xié)調，才能保證管理決策目標和質量基本一致。優(yōu)化和健全企業(yè)財務管理模式，需要將財務管理理論、全面預算管理工具、固定資產管理系統(tǒng)等專業(yè)技術資源進行創(chuàng)新整合，協(xié)助管理會計等專業(yè)人員進行科學的管理決策。在健全企業(yè)財務管理模式的過程中，需要將業(yè)財融合、降本增效等具體管理要素融入管理制度之中，并對企業(yè)經濟資源存在的風險因素進行科學管控。

（五）健全企業(yè)經濟風險預警和控制機制

在面對金融危機的過程中，不同行業(yè)企業(yè)所采取的經濟發(fā)展戰(zhàn)略有一定差異，但是都需要從經濟管理工作可持續(xù)性和協(xié)調性等角度，逐步健全企業(yè)經濟風險預警和內部控制機制，避免被傳統(tǒng)的經營管理理念所限制和約束，更需要迎合現(xiàn)代社會經濟發(fā)展的新需求。在逐步健全企業(yè)經濟風險預警和內部控制機制的過程中，其重點在于市場營銷、經濟資源配置、風險預警和預測分析、內部組織和資源控制等具體管理事務，因此現(xiàn)代化企業(yè)的不同部門之間需要及時達成共識，對經濟風險因素進行精準識別和預警分析，并采取科學合理的風險轉移和規(guī)避類發(fā)展戰(zhàn)略。在健全企業(yè)內部控制機制的過程中，管理層人員需要統(tǒng)籌兼顧經濟資源、技術資源和人力資源，對各部門定期提交的匯報類文件資料、數(shù)據報表和臺賬信息進行檢查，對風險控制和財務監(jiān)控等管理手段加以重視。

（六）引進和培養(yǎng)高素質的經濟管理人才

在應對不同時期金融危機的過程中，不同行業(yè)企業(yè)需要積極引進和培養(yǎng)高素質的經濟管理人才，使其具備前瞻性發(fā)展眼光，并對企業(yè)各項經濟管理事務進行統(tǒng)籌兼顧和風險共擔，確保企業(yè)主營業(yè)務活動能夠穩(wěn)步推進，在行業(yè)市場中逐步提升核心競爭力水平。但是在引進和培養(yǎng)高素質經濟管理人才的過程中，企業(yè)管理層人員需要及時革新管理理念，將人力資源作為戰(zhàn)略儲備資源，并在詳細劃分工作崗位和職能角色的過程中，突出以人為本理念的重要性和實踐應用價值。通過引進和培養(yǎng)高素質的經濟管理人才，企業(yè)各項業(yè)務經營活動能夠保持有序的狀態(tài)，對行業(yè)市場和社會經濟發(fā)展過程中普遍存在的風險因素進行精準辨別和預測分析，并將人才培養(yǎng)教育、崗位績效考核、職位晉升、績效激勵等具體管理措施融入人力資源管理體制之中。企業(yè)經濟管理工作需要圍繞具體的業(yè)務經營活動開展，因此高素質的經濟管理人才能顯著提升企業(yè)經濟發(fā)展質量和效益。

五、結語

綜上所述，在金融危機時期，不同行業(yè)企業(yè)的經濟發(fā)展水平普遍受限于人力資源、技術資源和經濟資源等關鍵因素，因此需要及時創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式，并從管理理念創(chuàng)新、管理人才隊伍創(chuàng)新等多個維度開展經濟管理工作，確保企業(yè)經濟效益和市場競爭力能夠穩(wěn)步提升。

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（作者單位：廣州華商職業(yè)學院）