財務共享模式下的企業(yè)業(yè)財融合研究

龔一雯 邵景峰 西安工程大學

引言

隨著移動互聯網和大數據時代的來臨，作為一種信息和知識管理方式的企業(yè)財務問題日益受到關注。在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)要想提升自己的競爭力，就必須不斷地優(yōu)化配置內部資源，這就要求企業(yè)管理者充分認識到業(yè)財融合對企業(yè)長遠發(fā)展的積極影響，并積極采取多種措施，促進財務轉型升級和業(yè)務與財務數據的融合。然而，在目前的情況下，許多企業(yè)并沒有充分地意識到財務與業(yè)務融合發(fā)展的必要性。業(yè)財融合發(fā)展過程中還存在著對業(yè)財融合重視不夠以及缺少相應人才等亟待解決的問題，這對業(yè)財融合的發(fā)展造成了極大的阻礙。

一、相關概念闡述

（一）財務共享

財務共享是一種新的管理模式，是一種由單一向復合的會計處理與管理模式的轉變。其產生與發(fā)展具有深刻的背景及原因，主要特點包括三個方面。第一，以客戶為中心，實現資源的集中管理和共享，以達到更高效的管理。所有業(yè)務均由企業(yè)進行集中統(tǒng)一管理，以確保其高效運轉。各業(yè)務部門根據各自的業(yè)務發(fā)展需要，在堅持統(tǒng)一的標準的基礎上，要對自己的實際情況和特征進行充分的考慮，對人力資源進行合理的分配和使用。以最大限度地發(fā)揮其作用，滿足客戶需求，從而實現降低成本、提高效率的目標。同時也可以通過信息化平臺將各個部門之間的工作有機地整合起來，形成一個完整、有序的整體，以提升企業(yè)管理水平和競爭能力。第二，我們需要進行流程再造，以實現高效的協(xié)同作用。即通過業(yè)務流程重組來提升效率和效益。通過對業(yè)務流程的重組，建立一種新的運營體系，使企業(yè)可以實現信息共享、無縫銜接，提高工作效率，降低經營成本，提高核心競爭力。第三，強化經營，防范風險。即通過加強企業(yè)內部管理，防范各種經營風險，保障各項工作順利實施。通過識別和分析各種潛在的風險因素，并制定相應的對策措施，以確保風險得到有效控制，從而預防潛在的風險。同時要加強信息化系統(tǒng)建設與管理，提升企業(yè)內部管理水平和外部競爭能力。建立一個統(tǒng)一的、規(guī)范的、有效的信息共享平臺，使各部門之間能夠有效地溝通與交流。在此基礎上，對已有的信息體系進行優(yōu)化，以提高數據的集中化收集效率，將大量零散的、海量的、可供決策參考的數據，轉換成有重要意義的信息資源。

（二）業(yè)財融合

業(yè)財融合的概念可表述為“以財務數據為主線，圍繞經營目標開展財務相關工作，從而形成一個有機整體”。它是指企業(yè)在組織結構、管理制度等各層面上全面推進財務管理和業(yè)務流程優(yōu)化，實現管理會計向戰(zhàn)略會計轉變。該概念包含兩個方面：一是財務與業(yè)務的密切聯系；二是財務為企業(yè)的經營活動提供服務。數字化、智能化和信息化特征異常突出，因為這些新技術的應用范圍非常廣泛，價值也到了最大限度的發(fā)揮。其中，信息化是指將計算機技術運用到財務管理中，實現會計電算化，提高會計核算效率。利用先進的信息技術，對資源進行整合，提升管理效率，使企業(yè)內部各部門之間以及企業(yè)內外各項業(yè)務之間的相互溝通和協(xié)調成為可能，這就是信息化的本質。智能化是在信息科技快速發(fā)展背景下，企業(yè)為了適應市場需求并不斷優(yōu)化業(yè)務流程，提高運營效率而采取的一種新型管理手段。通過運用先進的信息技術手段，對企業(yè)的財務運作流程和管理決策模式等進行全方位的改造和創(chuàng)新，從而實現智能化。數字化則是在財務信息收集、存儲、分析、反饋的基礎上建立一套高效運轉的信息系統(tǒng)體系。數字化是以大數據技術和云計算技術為基礎，以實現對財務數據的實時更新和有效處理為目標的一種系統(tǒng)平臺建設方法。

二、財務共享模式在企業(yè)業(yè)財融合中的重要性

（一）提升企業(yè)財務管理水平

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開業(yè)財融合這一至關重要的戰(zhàn)略舉措。它是指企業(yè)在組織結構、管理制度等各層面上全面推進財務管理和業(yè)務流程優(yōu)化，實現管理會計向戰(zhàn)略會計轉變。一個企業(yè)的財務管理是決定企業(yè)將來能否長久、健康發(fā)展的關鍵因素。因此，加強企業(yè)的業(yè)財融合勢在必行。業(yè)財融合不僅有利于提升企業(yè)的財務管理的質量與效率，對企業(yè)的經營成本、經濟效益也有幫助。另外，通過對業(yè)務與財務信息的融合，可以將業(yè)務與財務信息進行有效的整合，使業(yè)務信息與財務信息能夠相互交流與共享，在此基礎上，進一步提高企業(yè)的綜合服務水平。

（二）促進企業(yè)實現精益化管理與信息共享

精益管理是指在日常運營中注重細節(jié)，加強流程控制，以提高效益為目標，以顧客為中心，以利益為中心。信息共享指的是利用信息技術來整合企業(yè)內部和外部的資源，使各部門之間相互溝通，協(xié)同合作，形成合力，共同參與決策制定，以改善管理效能。業(yè)財融合是一個嶄新的概念，是把企業(yè)的財務、業(yè)務和其他有關的功能整合到一個平臺上，這樣就可以對它們進行統(tǒng)一的管理。也就是建立一個以信息技術為支撐的一體化的數字化系統(tǒng)。其主要用途是使財務人員更加深入地了解企業(yè)經營管理情況，并從財務角度去預測和評價今后一個時期企業(yè)發(fā)展前景。通過業(yè)財融合工作的有效開展，在眾多的業(yè)務過程中，可以進行精細化的管理，不斷地對資源進行優(yōu)化，這樣才能提高資金的利用率。另外，在業(yè)財融合的管理理念指導下，還能夠使各個部門之間的信息分享有機地結合在一起，使財務人員能對風險作出有效的評價，跟蹤和監(jiān)督風險評估的實施，從而實現企業(yè)經濟利潤的最大化。

（三）增強決策準確性

企業(yè)積極推動業(yè)財融合，還有助于提高企業(yè)決策準確性。隨著時代的不斷發(fā)展與進步，我國企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展規(guī)模也在逐步擴大，因此，要使企業(yè)的經營管理人員作出正確的決策，在這種情況下，要強化業(yè)財融合的綜合應用。一方面，管理者可以針對公司的實際情況，對公司的經營和財務工作提出相關的指引，確保公司的經營和財務工作順利開展。另一方面，業(yè)財融合能夠為管理者的決策工作提供有力的保障，使管理者能夠全面了解企業(yè)的各項業(yè)務經營狀況和實際經濟效益現狀，從而為以后的管理工作奠定堅實的基礎。此外，在業(yè)財融合過程中，企業(yè)還應該充分發(fā)揮財務顧問的指導作用，實現業(yè)務與財務的有機融合，為企業(yè)管理者制定經營管理政策提供參考。

（四）數據信息得到集成化發(fā)展

原有財務管理模式缺少云計算，互聯網等智能信息技術支撐和融合，與新興管理模式相比較為滯后，無法適應企業(yè)的發(fā)展。由于財務人員需要處理大量單一而又繁雜的財務數據，造成工作效率低下和出錯率較高等問題。利用業(yè)財融合財務管理模式，以大數據、云計算以及其他相關信息技術為有力支持，結合現代信息技術的快速發(fā)展，可以對相關財務信息進行迅速處理。為了達到處理信息準確、迅速的目的，拓寬了搜集數據的途徑。現代化信息技術的高速發(fā)展可以更加快速地推進業(yè)務和財務的整合，促進企業(yè)經營決策科學化水平的不斷提高。通過利用信息化手段改造和提升傳統(tǒng)會計核算方式，促進企業(yè)管理方式的轉變。加快以“互聯網+”為核心思想的智慧化建設，督促企業(yè)內各個部門之間經濟資源及時分享，讓成本核算更細化、標準化，會計核算工作的效率與質量得到提升，現代業(yè)務和財務的整合程度得到很大的推進，數字化轉型戰(zhàn)略的規(guī)劃得到落實與完善。

三、企業(yè)在財務共享模式下業(yè)財融合的現狀

（一）對業(yè)財融合缺乏重視

當前，一些企業(yè)在發(fā)展過程中沒有給予足夠的重視，導致其真正的價值和作用沒有得到很好的發(fā)揮。一方面，由于傳統(tǒng)的思想觀念以及內部制度的限制，部分企業(yè)的管理人員對業(yè)財融合的理解并不深刻，無法建立起一種科學的業(yè)財融合觀念，使得業(yè)財融合實施過程存在諸多阻礙，給企業(yè)管理水平的提升帶來消極影響，也難以實現企業(yè)的運營和管理目標。所以，在經營過程中，對業(yè)財融合的實施缺乏一套合理、行之有效的策略。另一方面，由于缺乏系統(tǒng)完整的信息傳播途徑，使得業(yè)財融合在企業(yè)中的應用受到了一定的限制。

（二）數據資源的不完善，增加公司的運營管理風險

有些企業(yè)的信息管理系統(tǒng)過多，這就產生了數據重復錄入的問題。同時由于各信息系統(tǒng)之間不協(xié)調，使得信息傳遞效率低下。另外，各個系統(tǒng)之間缺乏有效的溝通與融合，使得各個部門對于相關數據的收集與統(tǒng)計出現了偏差，從而影響了會計信息的質量。同時，很多企業(yè)沒有建立完整的信息系統(tǒng)，造成了大量信息的丟失，導致信息共享困難，難以及時做出正確決策。盡管一些企業(yè)已經在財務管理工作中引進了 ERP 等管理系統(tǒng)，但他們對該系統(tǒng)的功能還沒有進行深度的挖掘，無法對財務數據進行有效的分析，這也使得財務分析報告的準確性無法得到保障，對財務管理決策預警功能的發(fā)揮產生影響，進而對企業(yè)內部資源展開整合與分配。因此，建立起合理有效的信息傳輸渠道是提升企業(yè)整體管理水平的重要措施之一。基于此，良好的信息溝通機制對于企業(yè)來說是非常關鍵的，能夠促進企業(yè)內部各職能部門的協(xié)調一致，從而保證各項業(yè)務活動的順利開展。因此，建立科學完善的信息化信息系統(tǒng)，對于促進企業(yè)財務信息管理水平提升有著重要作用。一些企業(yè)缺乏統(tǒng)一規(guī)范，使得不同部門間存在較大差異。以營改增為例，企業(yè)賬務處理需要以增值稅發(fā)票為基礎，但是對于采購環(huán)節(jié)是否規(guī)范，是否真實并無嚴格評判，“信息孤島”問題凸顯，這就增加了企業(yè)經營管理風險。

（三）業(yè)財融合人才不足

企業(yè)實現業(yè)財融合的順利開展，離不開人才隊伍的堅實支撐。同時由于各信息系統(tǒng)之間不協(xié)調，使得信息傳遞效率低下。因此，迫切需要加強人才的培養(yǎng)和發(fā)展，以應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)要想做好業(yè)財融合，就必須將培養(yǎng)高素質復合型人才作為后盾。目前，部分企業(yè)在業(yè)財融合方面缺少專門的人才，部分財務人員的素質也不高，沒有能夠及時地對自己的知識結構進行更新，以適應時代的發(fā)展，導致在實際操作中遇到了相當大的困難，這就要求從事業(yè)財融合的專業(yè)人才不斷提升自己的素質。此外，由于財務部門和業(yè)務部門之間缺乏積極的溝通意識，這使得企業(yè)間的商業(yè)信息交流不暢，無法為企業(yè)提供更好的服務。另外，部分企業(yè)對員工進行考核評價機制不合理，導致業(yè)財融合過程中出現諸多問題。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)管理層對業(yè)財融合重視程度不足，使得企業(yè)在進行業(yè)財融合時出現很多問題。要想提升企業(yè)的經濟效益，提升企業(yè)的管理水平，就一定要加強對業(yè)財融合專業(yè)人員的培訓，只有構建一套科學有效的培訓體系，才能更好地適應社會需要的業(yè)財融合的復合型人才。

四、財務共享模式下的企業(yè)業(yè)財融合策略

（一）加強企業(yè)對業(yè)財融合工作的重視

為了更好地推動我國企業(yè)財務一體化進程，需要針對目前存在的問題，采取行之有效的對策。首先，建立完善的制度體系，在企業(yè)管理層面上樹立起良好的業(yè)財融合意識。首要之務在于提高企業(yè)內部管理人員對業(yè)財融合制度的關注，并建立一套完整、健全的業(yè)財融合管理制度，確保每一位員工都有權利、有義務參加。同時也要將業(yè)財融合工作與其他管理工作有機結合起來，共同促進企業(yè)經營管理水平不斷提升。其次，企業(yè)應當積極宣傳業(yè)財融合的重要性，讓員工深刻認識到這是一個嶄新的行業(yè)，對企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的影響，也將促使其積極投身到業(yè)財結合中。同時，企業(yè)還要結合自身實際情況，建立有效的考核機制來調動各部門人員開展業(yè)財融合工作的積極性，并將其與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合起來，以此促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。強化業(yè)務與財務之間的溝通，要對員工在工作過程中所面臨的各種困難和問題進行及時的了解，并對其采取相應的對策，目的是減少或避免由于處理不當導致的沖突和糾紛，從而更有效地利用業(yè)財融合的潛在價值，并為企業(yè)后續(xù)的管理活動提供更全面的支持。

（二）加強企業(yè)業(yè)財融合的專業(yè)化隊伍建設

企業(yè)業(yè)財融合工作的高水平落實離不開從業(yè)人員的高綜合素質。它對財務部門和業(yè)務部門從業(yè)人員的職業(yè)能力提出了更高的要求，只有具備優(yōu)秀的綜合能力的人才能勝任。為了不斷提高自身的業(yè)務水平，有關工作人員應在對自己所從事的崗位專業(yè)知識有深刻認識的同時，還需要繼續(xù)加強學習。此外，要注重提高員工的職業(yè)道德水平，增強其責任心，以保證財務信息真實可靠，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。為了有效整合企業(yè)的業(yè)務管理和財務管理，必須深入學習先進的信息技術，并熟練掌握現代信息技術。另外，還應提高財務人員對信息化建設的認識程度，并將其貫穿于日常管理工作中，使之成為一種常態(tài)化行為。同時，要加大對財務部門和各業(yè)務部門人員的培訓力度，將“走出去”和“引進來”有機地結合起來，培養(yǎng)一批技術、管理和溝通方面的各類人才，使其具備超前的決策思維和科學的企業(yè)經營管理能力，從而使業(yè)務人員對投資理財有更深入的了解，同時也能客觀分析企業(yè)的經營狀況，為企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中贏得一席之地提供有力支持。同時，還應完善企業(yè)治理結構，建立合理的激勵制度和約束機制。只有這樣，才能保證公司的可持續(xù)發(fā)展和盈利能力。

（三）完善業(yè)財融合體系，構建長效交流機制

第一，加強統(tǒng)一計劃的制訂，以確保其有效性。同時還要做好融合過程中的溝通工作，確保融合方案能得到充分貫徹與執(zhí)行，為實現業(yè)務轉型升級奠定良好基礎。在進行融合規(guī)劃時，要綜合考慮企業(yè)的實際運營情況，隨時注意外部市場環(huán)境的變化，并將運營狀況、市場環(huán)境以及發(fā)展戰(zhàn)略三者有機地結合起來，最后制訂出一份合理的整合方案，以保證業(yè)財整合的順利進行。在融合過程中，業(yè)財融合要從財務視角出發(fā)，結合企業(yè)業(yè)務特點和發(fā)展趨勢，通過科學預測實現業(yè)財融合的最終目標。

第二，應加大對目標的實施力度。融合目標是對整個融合過程的具體描述和要求，也是企業(yè)開展業(yè)財一體化工作時需要重點把握的問題之一。在實踐中，必須明確將目標規(guī)劃與具體實施方向相融合，以達到更高效的效果。同時要結合企業(yè)實際，建立相應的考核評價體系，對融合效果進行全面評估。企業(yè)應該用戰(zhàn)略眼光來看待未來的發(fā)展方向，在發(fā)展計劃的支持下，對業(yè)務和財務部門的實際情況進行深入分析，經過多方面的磋商，最終確定了業(yè)財融合的對象，為業(yè)財融合的實施奠定了堅實的基礎。加強對財務與業(yè)務管理人員的培訓，提升其綜合素質。

第三，建立完善的信息交流機制，以提升業(yè)務往來溝通效率。就業(yè)財融合實施情況來開展討論會，讓各個部門能夠更好地交流經驗與成果，并將工作實施過程中出現的問題與缺陷，通過多方面的討論，制定出相應的改善方案，從而達到共同推進目標的目的。

第四，應建立健全績效評估機制，以確?？冃Э己说挠行?。在實現業(yè)財融合的過程中，企業(yè)應該對業(yè)財融合的實施進行跟蹤管理，以實現績效考核的標準，并將考核結果與員工的薪酬相結合。對業(yè)績突出的人員，要給予適當的物質獎勵，為其提供充分的升遷空間，以激勵其工作熱情，使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。企業(yè)內部須建立一個統(tǒng)一協(xié)調、高效運轉的信息系統(tǒng)，通過對財務業(yè)務等方面的整合來提升整體管理水平。

第五，加強信息交流的能力。企業(yè)經營管理和財務管理在工作目的、工作方法和工作流程上的不同，加之雙方之間缺乏有效的信息溝通，造成了不同部門之間的隔閡，并造成“信息孤島”現象。要使產業(yè)與金融相結合，需建立統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，加強各職能部門之間的信息交流和數據信息的無縫銜接，排除一切可能的阻礙?；谶@一點，企業(yè)應該構建一個信息管理平臺，并將其作為核心，制訂出一套統(tǒng)一的信息標準，來消除商業(yè)數據與財務數據的差別，為兩者的融合打下良好的基礎。

（四）做好數據資源的整合工作

在傳統(tǒng)的運營模式中，由于對數據的價值沒有充分的認識，造成資料整合與分析的不完整與不適當，從而造成工作的低效。促進業(yè)務與財務相結合，對企業(yè)的運營和管理方式提出了新的要求，對數據資源進行了集成和利用，構建標準數據庫。具體來說，有必要從如下幾個方面進行：第一，編制代碼對照表格，實現技術參數的統(tǒng)一編碼，便于資料的傳輸與解讀；第二，要打通各部門之間的信息交流通道，實現各部門之間的信息共享；對數據分類進行研究，把每一類數據按照使用目的分為若干類，建立一個數據結構模型。因此，如何更好地反映企業(yè)的經營狀況和財務狀況，是企業(yè)亟待解決的問題。為了使商業(yè)數據與財務數據更加一致，企業(yè)可以將有關的法規(guī)與管理要求有機地結合起來，在先進的數字化技術的支撐下，用流程梳理和再造的方式，對企業(yè)的工作處理過程進行規(guī)范化，這樣就可以讓業(yè)務部門與財務部門之間的數據實現統(tǒng)一標準，促進企業(yè)進行標準化管理。同時，還可以有效地保證數據的真實性和準確性，這樣企業(yè)就可以通過運用科學化管理系統(tǒng)，加快財務管理方式的轉變，在企業(yè)內部建立一套協(xié)調的機制，提高工作效率，進而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成提供支撐。

結語

總之，在信息化的背景下，財務共享是一種以信息技術手段為輔助，以企業(yè)為基礎的新型會計服務模式。它不僅增強了會計信息的準確性，還有助于顯著減少公司的運營開銷，在財務共享的結構中，業(yè)財融合是一種新的經營方式。這樣做既有利于最大限度地利用資源，也能降低風險，從而使企業(yè)能夠更好地適應不斷變化的市場環(huán)境。同時，也有助于企業(yè)完善企業(yè)的治理結構，強化公司的核心競爭能力。因此，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度去理解這一問題，要重視構建業(yè)財融合，并積極推進業(yè)財融合，唯有如此，才能使企業(yè)的財務資源和業(yè)務活動更加緊密地結合在一起，充分發(fā)揮企業(yè)的作用，給企業(yè)帶來更多的利潤。