文／王銀銀 鹽城市建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)審查中心 江蘇鹽城 224000

引言：

隨著我國(guó)建設(shè)行業(yè)的飛速發(fā)展，對(duì)建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)審查機(jī)構(gòu)的人才隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求。部分機(jī)構(gòu)缺乏高水平的技術(shù)人才，對(duì)于一些復(fù)雜的工程設(shè)計(jì)及技術(shù)難題的解決能力較弱。機(jī)構(gòu)的管理體系需進(jìn)一步完善，缺乏有效的內(nèi)部管理機(jī)制，工作流程不規(guī)范，工作效率低下。為了解決上述問題，需要采取一系列對(duì)策。首先，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，通過不斷提高人才的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，提升整個(gè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)水平。其次，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)質(zhì)量控制和評(píng)估機(jī)制，提高工作效率和責(zé)任感。再次，加強(qiáng)行業(yè)自律和標(biāo)準(zhǔn)制定，引導(dǎo)機(jī)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)審查服務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展。當(dāng)前，建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)審查機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的問題較為凸顯，需要引起重視，并采取有效的措施加以解決。建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)審查機(jī)構(gòu)只有不斷提高審查隊(duì)伍的人才質(zhì)量和管理水平，同步推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和自律機(jī)制的建立，才能為建設(shè)安全、綠色、宜居的工程建設(shè)項(xiàng)目更好的做到前期把關(guān)工作。

1.施工圖審查機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)審查涉及公共利益和公眾安全，對(duì)于保障建筑施工安全、提高施工質(zhì)量、保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展健康穩(wěn)定都具有至關(guān)重要的作用。新形勢(shì)下，在施工圖審查過程中，必須擁有一支專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力過硬的人才隊(duì)伍，才能在建設(shè)工程施工前及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正勘察設(shè)計(jì)文件中存在的技術(shù)問題，從源頭提升建設(shè)工程的可靠性、安全性。作為獨(dú)立于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，不以營(yíng)利為目的施工圖審查機(jī)構(gòu)，依據(jù)公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶闃?biāo)準(zhǔn)，可以更客觀地對(duì)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位提出糾正不合理設(shè)計(jì)行為的意見，引導(dǎo)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)健康良性發(fā)展。這些都離不開建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)審查機(jī)構(gòu)科學(xué)的人才隊(duì)伍建設(shè)，人才隊(duì)伍的建設(shè)可以為制度的完善提供有力支撐和推進(jìn)作用，也為審查機(jī)構(gòu)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，有了制度和技術(shù)的保證，才能避免“放管服”改革形勢(shì)下施工圖審查制度的局限性，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，推動(dòng)圖審事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。綜上所述，建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)審查機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性不言而喻。

2.施工圖審查機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題

2.1 隊(duì)伍人員性質(zhì)多樣，缺乏因材施策

當(dāng)下，半數(shù)以上的省份采取的是市場(chǎng)化的圖審運(yùn)行模式，另一部分以江蘇省為例實(shí)行不完全市場(chǎng)化模式，審圖機(jī)構(gòu)承擔(dān)著政府委托的公益性的審圖工作，機(jī)構(gòu)職能定義為“公益性”，在全省58 個(gè)建筑工程施工圖審查機(jī)構(gòu)中，有35 家屬事業(yè)單位，15 家國(guó)有企業(yè)，2 家集體企業(yè)，6家民辦非企，機(jī)構(gòu)認(rèn)定實(shí)行“總量控制”。在以事業(yè)性質(zhì)為主導(dǎo)的審圖機(jī)構(gòu)中，人才隊(duì)伍的構(gòu)成又是多元的，存在屬于事業(yè)、企業(yè)、勞務(wù)派遣等不同性質(zhì)的人員，職工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能都有所不同，這些不同性質(zhì)的人員承擔(dān)著從項(xiàng)目接審、圖紙審查、圖紙簽章及辦結(jié)等審查流程上各節(jié)點(diǎn)的工作事務(wù)。多元的人員屬性在實(shí)際工作中很難做到因才施策，部分人員不能充分發(fā)揮自身長(zhǎng)處，影響工作效率，這就導(dǎo)致圖審機(jī)構(gòu)整個(gè)人才隊(duì)伍表現(xiàn)出疲乏的狀態(tài)，影響整體素質(zhì)水平的提升。

2.2 隊(duì)伍工作活力不夠，整體效能不足

建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)審查合格作為辦理工程建設(shè)施工許可的必要條件，直接影響建設(shè)工程的順利進(jìn)行。在當(dāng)下借助高效的數(shù)字化施工圖審查系統(tǒng)（以鹽城市數(shù)字化審圖系統(tǒng)平臺(tái)為例）主流趨勢(shì)下，從報(bào)件到審查再到簽圖蓋章出具合格證書，基本實(shí)現(xiàn)了“不見面”審批，但面對(duì)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位對(duì)數(shù)字系統(tǒng)的不熟悉，使用對(duì)象對(duì)數(shù)字化審圖系統(tǒng)更多元的需要，部分設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)行為不規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量較低等情況，難免會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目報(bào)審到辦結(jié)流程上建設(shè)、設(shè)計(jì)單位的抱怨。加之圖審機(jī)構(gòu)在正常情況下以審查業(yè)務(wù)為主，少有團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，很難建立良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，進(jìn)一步影響團(tuán)隊(duì)中每位干部職工的工作活力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2.3 人才梯隊(duì)建設(shè)薄弱，培訓(xùn)機(jī)制不健全

第一，高層次人才不足。一類施工圖審查機(jī)構(gòu)審查人員資格認(rèn)定都需要滿足《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查管理辦法》（住建部第13 號(hào)令）的要求：“審查人員應(yīng)當(dāng)有良好的職業(yè)道德；有15 年以上所需專業(yè)勘察、設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷；主持過不少于5 項(xiàng)大型房屋建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計(jì)或者甲級(jí)工程勘察項(xiàng)目相應(yīng)專業(yè)的勘察……”。針對(duì)較高的專業(yè)性要求，以鹽城市建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)審查中心審查人員組成結(jié)構(gòu)為例，專職審查人員27 名，兼職審查人員22 名。這些兼職審查人員還承擔(dān)著所屬建筑設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)任務(wù)，存在既當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”又當(dāng)“裁判員”的現(xiàn)象。不可避免的高層次人才不足問題，直接會(huì)導(dǎo)致施工圖審查機(jī)構(gòu)不能應(yīng)對(duì)更長(zhǎng)、更專業(yè)、更高效的施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)審查服務(wù)。

第二，培訓(xùn)機(jī)制不健全。由于施工圖審查機(jī)構(gòu)屬于業(yè)務(wù)型部門，培訓(xùn)更多地側(cè)重于審查人員對(duì)于新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)等方面的宣貫學(xué)習(xí)，少有對(duì)審查服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)，又或是疏于對(duì)于施工圖審查各流程各節(jié)點(diǎn)其他人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中，接件、圖檔管理等關(guān)鍵流程上的人員同樣需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。然而，培訓(xùn)并不能做到有效全面覆蓋，整個(gè)審查服務(wù)流程就不會(huì)有一致的口徑，也就出現(xiàn)了信息不對(duì)稱、審查標(biāo)準(zhǔn)不一等問題。培訓(xùn)機(jī)制的不健全、培訓(xùn)意識(shí)的缺失導(dǎo)致機(jī)構(gòu)不能滿足職工的個(gè)性化學(xué)習(xí)需求，職工在工作中不能得到更多的進(jìn)步以及獲得感，也就很難激發(fā)職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，這將直接影響整個(gè)審查隊(duì)伍的整體服務(wù)效能。

2.4 人才隊(duì)伍缺乏隊(duì)伍溝通、協(xié)調(diào)、配合機(jī)制

缺乏溝通、協(xié)調(diào)、配合機(jī)制是一個(gè)存在已久、常見并持續(xù)困擾施工圖審查機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍建設(shè)的問題。當(dāng)前，施工圖審查機(jī)構(gòu)大多滿足于關(guān)門做好自己的事，工作規(guī)范缺乏整體的宣貫統(tǒng)一。一個(gè)城市的審查機(jī)構(gòu)不能形成統(tǒng)一的審查口徑，對(duì)接審項(xiàng)目的政策性要件也不盡相同，這就導(dǎo)致建設(shè)單位總會(huì)將項(xiàng)目報(bào)審至“寬進(jìn)松出”的機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。隨著國(guó)家大力發(fā)展建設(shè)工程，施工圖審查機(jī)構(gòu)的工作負(fù)荷和復(fù)雜度不斷增加，確保城市建設(shè)的每一項(xiàng)工程從源頭就要“安全”，就要求一個(gè)地區(qū)整個(gè)行業(yè)之間具有更加高效的溝通和協(xié)調(diào)配合機(jī)制。在施工圖審查過程中，涉及的領(lǐng)域和范圍廣泛，多個(gè)部門和人員之間需要協(xié)調(diào)合作，在沒有良好的溝通和協(xié)調(diào)配合機(jī)制的情況下，往往會(huì)導(dǎo)致施工圖審查工作效率低下、審查口徑不一等問題。對(duì)于某個(gè)審圖機(jī)構(gòu)本身，機(jī)構(gòu)內(nèi)部的人才隊(duì)伍溝通顯得更為重要，在整個(gè)施工圖審查流程上的各崗位員工之間信息溝通渠道不暢，沒有科學(xué)的協(xié)調(diào)機(jī)制，就難以有效傳達(dá)重要的信息，導(dǎo)致工作無法順利進(jìn)行甚至出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤。審查機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部的交流不足、互相協(xié)調(diào)配合不夠，就會(huì)存在重復(fù)勞動(dòng)、費(fèi)時(shí)費(fèi)力且最終成果欠佳的情況。

2.5 薪酬體系不夠合理，分配制度不盡完善

部分施工圖審查機(jī)構(gòu)的薪資不夠高，福利待遇也相對(duì)較差，導(dǎo)致一些專業(yè)技術(shù)審查人員離職或難以留住，進(jìn)而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和發(fā)展。首先，薪資差距過大。由于部分機(jī)構(gòu)薪資待遇差距較大，正式職工獲得相對(duì)較高的薪資，而外編的職工只能獲得較低的薪資，容易造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員之間的不滿和不和諧。其次，薪資構(gòu)成不夠合理。薪資并不完全以績(jī)效為基準(zhǔn)，而是按其他標(biāo)準(zhǔn)來分配的，這樣就會(huì)導(dǎo)致職工不重視績(jī)效，工作積極性下降。再次，分配制度不完善。在部分施工圖審查機(jī)構(gòu)中，分配目標(biāo)設(shè)定不明確，因此制定的分配標(biāo)準(zhǔn)難以真正起到激勵(lì)作用。分配標(biāo)準(zhǔn)顯失公平，無法得到職工地廣泛認(rèn)可和接受，現(xiàn)下的大部分施工圖審查機(jī)構(gòu)屬于“公益性”的事業(yè)單位，現(xiàn)行的績(jī)效考核制度更在意“公平”，對(duì)于多干與少干實(shí)行無差別對(duì)待，大鍋飯式的績(jī)效分配模式會(huì)導(dǎo)致年輕職工的勤奮敬業(yè)精神被此風(fēng)氣挫傷。事業(yè)單位中的編外人員不管表現(xiàn)好壞，只能取得政府部門規(guī)定的上限標(biāo)準(zhǔn)的工資待遇。如上，在施工圖審查機(jī)構(gòu)中，薪酬體系不夠合理和分配制度不盡完善是人才隊(duì)伍建設(shè)中主要問題，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和幸福感降低，嚴(yán)重影響整個(gè)隊(duì)伍的工作效率和效果。

3.加強(qiáng)施工圖審查機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效對(duì)策

3.1 強(qiáng)化人力資源管理，重視因材施策

首先，建立科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理制度。制定科學(xué)、合理的招聘、培訓(xùn)、晉升、福利機(jī)制，加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，提高施工圖審查機(jī)構(gòu)審查服務(wù)效能。其次，加強(qiáng)人員分類管理。建立人員分類管理制度，以便更全面、有針對(duì)性地進(jìn)行管理和培養(yǎng)。再次，重視因材施策，發(fā)揮職工優(yōu)勢(shì)。重視職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)個(gè)人的能力和潛力，實(shí)施因材施策，充分發(fā)揮職工的潛力。對(duì)不同層面、不同水平、不同類型的人才要準(zhǔn)確了解職工的優(yōu)勢(shì)，為其提供個(gè)性化的崗位培訓(xùn)和創(chuàng)新發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的特長(zhǎng)，使其發(fā)揮最大的作用，培養(yǎng)具有創(chuàng)造能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才，增加施工圖審查機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)附加值。通過強(qiáng)化人力資源管理和重視因材施策，施工圖審查機(jī)構(gòu)可以將職工的優(yōu)勢(shì)挖掘出來，不斷提高職工的工作能力和技術(shù)水平，進(jìn)而提高施工圖審查機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.2 強(qiáng)化工作責(zé)任落實(shí)，建立先進(jìn)的審查文化

首先，強(qiáng)化工作責(zé)任落實(shí)。充分利用當(dāng)下數(shù)字化審圖技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立“系統(tǒng)+制度”管理模式，不斷更新完善各崗位人員責(zé)任制、圖審服務(wù)制度、審查及管理人員學(xué)習(xí)制度、財(cái)務(wù)管理等規(guī)章制度，同時(shí)充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化技術(shù)，將審圖系統(tǒng)平臺(tái)功能提質(zhì)升級(jí)。其次，結(jié)合當(dāng)下BIM 審圖、介入端口多元需求等趨勢(shì)，通過先進(jìn)的數(shù)字審圖技術(shù)優(yōu)化工作流程，將過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等措施落實(shí)到具體工作中，以降低工作風(fēng)險(xiǎn)，減輕工作負(fù)擔(dān)，減少工作中的疏漏，真正用制度管人、系統(tǒng)管事兒。再次，建立團(tuán)結(jié)向上的圖審文化。施工圖審查機(jī)構(gòu)應(yīng)在營(yíng)造積極向上的審查文化方面下功夫，更重要的是形成正確的審查價(jià)值取向，能夠自覺踐行“圖審為公服務(wù)為民”服務(wù)宗旨，將優(yōu)秀審查文化的培育植入組織建設(shè)、制度建設(shè)和組織文化建設(shè)。強(qiáng)化“以人為本”的核心價(jià)值觀，通過內(nèi)部溝通、分享、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方式，增強(qiáng)職工的凝聚力和歸屬感，為施工圖審查機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

綜上所述，通過強(qiáng)化工作責(zé)任落實(shí)和建立先進(jìn)審查文化，可以讓職工獲得更好的工作體驗(yàn)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)職工的工作動(dòng)力和職業(yè)忠誠(chéng)度，進(jìn)而提高施工圖審查機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)施工圖審查機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，健全人才培養(yǎng)機(jī)制

人才是一個(gè)組織的重要資源，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)是施工圖審查機(jī)構(gòu)發(fā)展的關(guān)鍵。施工圖審查機(jī)構(gòu)要根據(jù)審查機(jī)構(gòu)自身的發(fā)展需求和人才供給狀況明確人才培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)劃。建立全方位的人才培養(yǎng)機(jī)制，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培養(yǎng)等多個(gè)方面。審查機(jī)構(gòu)可以組織日常培訓(xùn)或根據(jù)個(gè)人需求設(shè)計(jì)個(gè)人專業(yè)發(fā)展方案，滿足職工進(jìn)階培訓(xùn)，推行職工培養(yǎng)計(jì)劃，制定個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃，讓職工感受到單位對(duì)職工個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)的高度重視，增強(qiáng)職工的工作興趣和歸屬感。施工圖審查機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，建立全面的因材施策的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過為職工提供獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)職工的工作動(dòng)力和敬業(yè)精神。健全人才培養(yǎng)機(jī)制，讓優(yōu)秀的人才得到應(yīng)有的職業(yè)提升培養(yǎng)機(jī)會(huì)?？傊ㄟ^加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和健全人才培養(yǎng)機(jī)制，施工圖審查機(jī)構(gòu)可以獲得更多優(yōu)秀人才，為施工圖審查事業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍溝通、建立協(xié)調(diào)配合機(jī)制

加強(qiáng)人才隊(duì)伍溝通、協(xié)調(diào)、密切配合，可以提高施工圖審查機(jī)構(gòu)的協(xié)同作戰(zhàn)能力，增強(qiáng)工作隊(duì)伍的整體效能。首先，要建立溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)組織內(nèi)部和外部之間的信息傳遞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保人才隊(duì)伍工作的順利進(jìn)行。其次，增加人才隊(duì)伍合作意識(shí)和培養(yǎng)職工的溝通能力。施工圖審查機(jī)構(gòu)需要提高職工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，及時(shí)溝通和交流，針對(duì)審查技術(shù)領(lǐng)域，積極發(fā)揮行業(yè)技術(shù)專家作用，建立審圖技術(shù)爭(zhēng)議論證協(xié)調(diào)機(jī)制，常態(tài)化開展技術(shù)論證交流會(huì)辦會(huì)，通過交流、研討，進(jìn)一步統(tǒng)一審查標(biāo)準(zhǔn)、審查口徑。同時(shí)，需要加強(qiáng)職工的溝通能力培訓(xùn)，教導(dǎo)職工有效溝通技巧，讓職工能夠更好地運(yùn)用溝通技巧與他人交流。再次，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)密切配合，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，通過定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如組織小型比賽或活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和互動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的質(zhì)量和效率。

總之，在施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)審查的同時(shí)，無形中形成了技術(shù)交流，規(guī)范爭(zhēng)議研究、知識(shí)管理共享學(xué)習(xí)的重要平臺(tái)。這類平臺(tái)的搭建與維護(hù)，需要人才隊(duì)伍的溝通、協(xié)調(diào)、密切配合，只有這樣才能全面提升施工圖審查機(jī)構(gòu)的整體工作效能，助推勘察設(shè)計(jì)行業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量整體提升，實(shí)現(xiàn)施工圖審查事業(yè)更好地服務(wù)于城市建設(shè)的初衷。

3.5 科學(xué)調(diào)整薪酬體系，建立公平、有效的分配制度

科學(xué)調(diào)整薪酬體系，施工圖審查機(jī)構(gòu)應(yīng)該以審查業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)的狀況為基礎(chǔ)，結(jié)合職工的實(shí)際情況、職稱等級(jí)、工作表現(xiàn)、績(jī)效評(píng)定和職工個(gè)人發(fā)展的需求等各方面因素，制定明確的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地調(diào)整薪酬體系，可以通過調(diào)研周邊兄弟城市的圖審機(jī)構(gòu)的薪酬體系和薪資標(biāo)準(zhǔn)，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，充分征求職工的意見，讓職工收獲符合市場(chǎng)價(jià)值和心理預(yù)期的報(bào)酬。績(jī)效分配和績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持分類實(shí)施、多元評(píng)價(jià)、客觀公正的原則，充分體現(xiàn)按勞分配、強(qiáng)化激勵(lì)導(dǎo)向，建立與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系的長(zhǎng)效分配考核激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理、工勤輔助等崗位和人員性質(zhì)的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分配，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干傾斜。同時(shí)，也可以建立一個(gè)地區(qū)的圖審專家智庫(kù)，加強(qiáng)外聘簽約專家的隊(duì)伍建設(shè)，可以實(shí)行計(jì)件取酬、優(yōu)勝劣汰的用人制度，切實(shí)改善部分基層審圖機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)能力不足以及審查人員不足的情況，激發(fā)隊(duì)伍活力。

結(jié)語(yǔ)：

在新形勢(shì)下，隨著我國(guó)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)審查機(jī)構(gòu)的人才隊(duì)伍建設(shè)也面臨著許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。機(jī)構(gòu)要勇于應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和溝通，建立科學(xué)的管理體系，以合理的薪酬體系和完備的培訓(xùn)體系激發(fā)人才潛力，不斷提升施工圖審查機(jī)構(gòu)的綜合實(shí)力，用施工圖審查為公共利益與公眾安全的這份初心，打造一支具有高質(zhì)效、高素質(zhì)的施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)審查機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍，突出技術(shù)服務(wù)體制與機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，做優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境圖審一環(huán)，為服務(wù)城鄉(xiāng)建設(shè)更好的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。