申路飛

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

0 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對(duì)住房的需求不斷增加，房屋建筑工程的規(guī)模和復(fù)雜度也在不斷提高。在這樣的背景下，如何有效地進(jìn)行房屋建筑工程造價(jià)管理成為當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的重要議題。傳統(tǒng)的造價(jià)管理方法往往局限于靜態(tài)的預(yù)算編制和成本控制，無法滿足不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和工程需求。通過對(duì)動(dòng)態(tài)管理的深入研究，為了提供更加科學(xué)、靈活和動(dòng)態(tài)的房屋建筑工程造價(jià)管理方法，以促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成本的有效控制。

1 動(dòng)態(tài)管理在房屋建筑工程造價(jià)管理中的作用

動(dòng)態(tài)管理可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和調(diào)整項(xiàng)目的關(guān)鍵要素，如預(yù)算、施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本等。通過及時(shí)獲取和分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功完成。傳統(tǒng)的造價(jià)管理方法往往是靜態(tài)的，只關(guān)注前期的預(yù)算編制和成本控制。而動(dòng)態(tài)管理強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和分析，可以為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供更多的信息和決策支持。通過數(shù)據(jù)的全面和準(zhǔn)確，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以更好地了解項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，作出更加科學(xué)和有效的決策，提高項(xiàng)目的決策效率。在房屋建筑工程中，市場(chǎng)環(huán)境和工程需求常常發(fā)生變化，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要及時(shí)應(yīng)對(duì)并做出相應(yīng)的調(diào)整。動(dòng)態(tài)管理可以幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和成本，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和成本。此外，動(dòng)態(tài)管理強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，可以促進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與相關(guān)方之間的數(shù)據(jù)共享和合作。通過建立協(xié)作機(jī)制，不同的項(xiàng)目參與者可以共享數(shù)據(jù)和資源，相互補(bǔ)充和支持，提高項(xiàng)目管理的效果和質(zhì)量?？傊?，動(dòng)態(tài)管理在房屋建筑工程造價(jià)管理中的重要性體現(xiàn)在提高決策效率、降低風(fēng)險(xiǎn)和成本、促進(jìn)數(shù)據(jù)共享與合作等方面。通過應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和工程需求，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功完成[1]。

2 動(dòng)態(tài)管理在實(shí)施過程中可能面臨的挑戰(zhàn)

動(dòng)態(tài)管理需要實(shí)時(shí)獲取大量的數(shù)據(jù)，包括成本、進(jìn)度、變更等信息。然而，項(xiàng)目過程中的數(shù)據(jù)獲取可能存在困難，特別是在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境下。此外，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)橛袝r(shí)候數(shù)據(jù)可能會(huì)受到誤報(bào)或不完整報(bào)告的影響，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目情況的把握不準(zhǔn)確。在工程項(xiàng)目中，變更是常見的情況。然而，動(dòng)態(tài)管理需要及時(shí)識(shí)別和分析變更對(duì)造價(jià)的影響，并做出相應(yīng)的調(diào)整和決策。變更管理過程中，如何準(zhǔn)確評(píng)估變更對(duì)造價(jià)的影響，以及如何及時(shí)處理變更請(qǐng)求，是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。此外，動(dòng)態(tài)管理需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備一定的技術(shù)和管理知識(shí)，能夠熟練運(yùn)用相關(guān)工具和方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策。然而，有些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能缺乏相關(guān)培訓(xùn)和意識(shí)，可能會(huì)存在對(duì)動(dòng)態(tài)管理的理解不足或操作不規(guī)范的情況。與此同時(shí)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理需要使用相應(yīng)的軟件系統(tǒng)和工具，以支持?jǐn)?shù)據(jù)的收集、分析和管理。

3 動(dòng)態(tài)管理在工程造價(jià)各階段中的應(yīng)用

3.1 動(dòng)態(tài)管理在預(yù)算編制階段的應(yīng)用

（1）實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。動(dòng)態(tài)管理首先需要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)算相關(guān)的數(shù)據(jù)，如物料價(jià)格、勞動(dòng)力成本、市場(chǎng)行情等。通過與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析，可以及時(shí)調(diào)整預(yù)算中的費(fèi)用項(xiàng)，確保預(yù)算的準(zhǔn)確和可靠。

（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析。動(dòng)態(tài)管理可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)預(yù)算編制過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析。通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如價(jià)格波動(dòng)、工程變更等。進(jìn)一步評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，并在預(yù)算中進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)備份，確保項(xiàng)目的可控性。

（3）資源優(yōu)化。動(dòng)態(tài)管理可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)化資源配置，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算的優(yōu)化和控制。通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，可以了解不同資源的利用情況，如人力資源、物料資源等。進(jìn)一步進(jìn)行資源的合理分配和調(diào)整，保證預(yù)算的合理使用，避免浪費(fèi)和冗余。

（4）變更管理。動(dòng)態(tài)管理在預(yù)算編制階段中也需要考慮工程變更的因素。通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，可以及時(shí)捕捉和評(píng)估工程變更的可能性和影響程度。在預(yù)算編制過程中，應(yīng)預(yù)留一定的變更預(yù)算，以應(yīng)對(duì)工程變更可能帶來的費(fèi)用增加。

通過以上的應(yīng)用，動(dòng)態(tài)管理在預(yù)算編制階段可以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性，為后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施提供良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，動(dòng)態(tài)管理還可以與其他階段的工作進(jìn)行銜接，形成一個(gè)協(xié)同、連續(xù)的管理體系，提高整個(gè)項(xiàng)目的效率和質(zhì)量?？傊?，動(dòng)態(tài)管理在預(yù)算編制階段的應(yīng)用可以通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析、資源優(yōu)化和變更管理等方面提升預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性，為房屋建筑工程的成功實(shí)施提供支持[2]。

3.2 動(dòng)態(tài)管理在施工階段的應(yīng)用

（1）施工進(jìn)度管理。動(dòng)態(tài)管理可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工進(jìn)度的變化情況，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃。通過與預(yù)定計(jì)劃的對(duì)比，可以了解施工進(jìn)度是否正常進(jìn)行，是否存在延遲或加速的情況。通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和及時(shí)調(diào)整，可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成，減少施工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）施工質(zhì)量管理。動(dòng)態(tài)管理可以通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估施工質(zhì)量的變化，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問題。通過確保施工過程中的質(zhì)量控制措施的有效實(shí)施，并及時(shí)采取糾正措施，可以保證房屋建筑工程的質(zhì)量符合規(guī)范和要求。

（3）成本控制管理。動(dòng)態(tài)管理可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制施工成本的變化。通過實(shí)時(shí)更新和分析施工過程中的成本核算數(shù)據(jù)，可以及時(shí)了解成本的情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整和成本控制。通過動(dòng)態(tài)管理，可以降低成本超支的風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)可控的范圍內(nèi)進(jìn)行。

（4）變更管理。在房屋建筑工程的施工階段，可能會(huì)出現(xiàn)工程變更的情況。動(dòng)態(tài)管理可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)捕捉和評(píng)估工程變更的可能性和影響程度，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和變更管理。通過動(dòng)態(tài)管理，可以避免因工程變更而導(dǎo)致的進(jìn)度延誤和成本超支。

簡(jiǎn)單而言，動(dòng)態(tài)管理在房屋建筑工程的施工階段中可以通過施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、成本控制管理和變更管理等方面的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全面監(jiān)控和控制。通過動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃，保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，控制施工成本，并有效應(yīng)對(duì)工程變更，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.3 動(dòng)態(tài)管理在項(xiàng)目變更管理中的應(yīng)用

在房屋建筑工程中，項(xiàng)目變更是常見的情況。它可能涉及設(shè)計(jì)變更、施工變更、材料變更等。動(dòng)態(tài)管理可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)這些變更進(jìn)行全面而及時(shí)的管理和控制。以下將詳細(xì)介紹動(dòng)態(tài)管理在房屋建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用。

（1）實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)變更需求。動(dòng)態(tài)管理可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和捕捉項(xiàng)目中的變更需求。通過與設(shè)計(jì)師、業(yè)主等相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)，可以及時(shí)了解到變更需求的信息。動(dòng)態(tài)管理還可以建立變更需求收集和記錄的機(jī)制，確保變更需求能夠被及時(shí)、準(zhǔn)確地捕捉。

（2）變更影響評(píng)估與決策。動(dòng)態(tài)管理可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)變更進(jìn)行全面的影響評(píng)估。通過分析和量化變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響，可以為決策提供依據(jù)。動(dòng)態(tài)管理還可以與設(shè)計(jì)師、業(yè)主等相關(guān)方進(jìn)行審查和討論，共同評(píng)估變更的影響，并做出決策。

（3）成本調(diào)整與優(yōu)化。動(dòng)態(tài)管理可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)變更后的成本進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的預(yù)算和成本情況，可以根據(jù)實(shí)際需求對(duì)預(yù)算進(jìn)行靈活調(diào)整，以滿足項(xiàng)目需求并控制成本。動(dòng)態(tài)管理還可以通過實(shí)時(shí)分析和量化，找到成本優(yōu)化的空間，并采取相應(yīng)措施來降低成本。

（4）監(jiān)督成本決策執(zhí)行。動(dòng)態(tài)管理可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)監(jiān)督和控制成本決策的執(zhí)行情況。通過與承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的協(xié)作，可以確保成本調(diào)整和優(yōu)化的措施得到有效實(shí)施。動(dòng)態(tài)管理還可以實(shí)時(shí)跟蹤成本決策的執(zhí)行情況，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，以確保成本控制的有效實(shí)施[3]。

總之，在房屋建筑工程造價(jià)管理中，動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)捕捉和管理變更需求，評(píng)估變更的影響并做出決策，調(diào)整和優(yōu)化成本，并監(jiān)督成本決策的執(zhí)行情況。

3.4 動(dòng)態(tài)管理在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用

動(dòng)態(tài)管理在房屋建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用不僅僅局限于成本方面，同樣也可以在工程進(jìn)度管理方面起到重要的作用。以下將詳細(xì)介紹動(dòng)態(tài)管理在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用。

（1）進(jìn)度計(jì)劃與控制。動(dòng)態(tài)管理可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃和控制。通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工程進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度的偏差，及時(shí)采取糾正措施，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。動(dòng)態(tài)管理還可以與各相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行。

（2）風(fēng)險(xiǎn)分析與管理。動(dòng)態(tài)管理可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析和管理工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。通過識(shí)別和量化潛在的風(fēng)險(xiǎn)，可以提前預(yù)防和減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程進(jìn)度的影響。動(dòng)態(tài)管理還可以建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，保證工程進(jìn)度的穩(wěn)定和連續(xù)性。

（3）問題識(shí)別與解決。動(dòng)態(tài)管理可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)迅速識(shí)別和解決工程進(jìn)度中的問題。通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。動(dòng)態(tài)管理還可以協(xié)助相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以迅速解決存在的問題，確保工程進(jìn)度的正常進(jìn)行。

（4）效率優(yōu)化。動(dòng)態(tài)管理可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)化工程進(jìn)度的效率。通過實(shí)時(shí)跟蹤和評(píng)估工程活動(dòng)的執(zhí)行情況，可以發(fā)現(xiàn)存在的瓶頸和問題，并采取相應(yīng)措施來提高工程進(jìn)度的效率。動(dòng)態(tài)管理還可以對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和優(yōu)化，找到進(jìn)度優(yōu)化的空間，并采取相應(yīng)措施來提高工程進(jìn)度的效率[4]。

在房屋建筑工程造價(jià)管理中，動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用在工程進(jìn)度管理方面可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃和控制，分析和管理進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別和解決問題，優(yōu)化工程進(jìn)度的效率。這樣可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地控制和管理工程進(jìn)度，保證工程的順利進(jìn)行。通過動(dòng)態(tài)管理，可以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的高效管理，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和績(jī)效。

3.5 動(dòng)態(tài)管理在竣工決算階段的應(yīng)用

竣工決算階段是房屋建筑工程造價(jià)管理中的重要環(huán)節(jié)，也是最后確認(rèn)工程項(xiàng)目的造價(jià)，并進(jìn)行決算的階段。在這個(gè)階段，動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管控和管理。

（1）成本跟蹤與分析。動(dòng)態(tài)管理可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本跟蹤和分析。通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，并對(duì)成本進(jìn)行分析和評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本的偏差和問題，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和管理。動(dòng)態(tài)管理還可以對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)警，為竣工決算提供準(zhǔn)確和及時(shí)的成本數(shù)據(jù)。

（2）資金支付與控制。動(dòng)態(tài)管理可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行資金的支付和控制。通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析資金的使用情況，可以合理安排資金的支付，確保資金使用的合規(guī)性和高效性。動(dòng)態(tài)管理還可以對(duì)資金支付進(jìn)行控制和監(jiān)督，防止資源的浪費(fèi)和濫用，確保資金使用的合理性和經(jīng)濟(jì)性。

（3）竣工決算與審計(jì)。動(dòng)態(tài)管理可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行竣工決算和審計(jì)的工作。通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，可以提供準(zhǔn)確和及時(shí)的決算數(shù)據(jù)，為竣工決算提供支持和依據(jù)。動(dòng)態(tài)管理還可以與審計(jì)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，確保審計(jì)工作的順利進(jìn)行，以便及時(shí)完成決算工作[5]。

在房屋建筑工程造價(jià)管理的竣工決算階段，動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用可以對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行跟蹤和分析，進(jìn)行資金支付與控制，支持竣工決算與審計(jì)的工作，并識(shí)別和解決竣工決算中的問題。這樣可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地控制和管理工程造價(jià)，確保竣工決算工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。通過動(dòng)態(tài)管理，可以實(shí)現(xiàn)竣工決算工作的高效管理，提高項(xiàng)目的績(jī)效和成功率。

4 結(jié)語

總之，動(dòng)態(tài)管理在房屋建筑工程造價(jià)管理中發(fā)揮了重要的作用。它能夠有效監(jiān)測(cè)和控制變更對(duì)造價(jià)的影響，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)變更的把控能力，減少變更對(duì)造價(jià)的不確定性，保證工程的成本控制目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，動(dòng)態(tài)管理還可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)調(diào)整和優(yōu)化成本，以適應(yīng)變更需求，并保持在可控范圍內(nèi)的成本管理。通過動(dòng)態(tài)管理，可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平和決策能力，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利開展。