馬宇彤

嚴格來說，“秦檜式”根本算不上一種干部類型，頂多是一種混跡官場的厚黑之學。

近來，與網(wǎng)絡“造詞”之風愈演愈烈不相上下的，是體制內(nèi)毫不遜色的新詞迭出。在“躺平式干部”“側臥式干部”引發(fā)廣泛關注后，又有一個“秦檜式干部”成為熱議焦點。如果按照這個速度接龍的話，湊齊二十四或者三十六式干部指日可待。

根據(jù)“秦檜式干部”提法首創(chuàng)者的描述，這種干部的畫像一是愛打小報告，不放過任何接近領導和選擇性向領導匯報自己心懷不滿人和事的機會；二是虛榮心強卻能力有限，干事創(chuàng)業(yè)時躲一邊，在領導面前表現(xiàn)時沖在前；三是“三觀”失衡，為達目的不擇手段，表面一套，背后一套。

“躺平式干部”初被定義時，曾經(jīng)引起各級干部的強烈共鳴，覺得這一提法精準形象、一針見血；但當“側臥式干部”的稱謂出現(xiàn)后，輿論已現(xiàn)些許擔憂，?一邊調(diào)侃地分析這兩種姿勢的異同之處，一邊將這些新詞的發(fā)明者概括為“造詞式干部”，質(zhì)疑其并不真正了解基層實際，只好花拳繡腿地以新詞求新意，誤以為多出新詞就等于多出政績，而對于導致上述各式干部出現(xiàn)的原因、土壤以及應對辦法并無實質(zhì)性剖析和可行性舉措，最終不過是一次“從紙上到紙上”的文字旅行。

其實，“秦檜式干部”的定義并不準確，而是高抬了許多現(xiàn)實中的干部。因為，他們既沒達到秦檜的位置，也未必具備秦檜的能力。那位發(fā)明者很可能受到電影《滿江紅》的啟示，想蹭一波大片熱度，秀一番辭藻功夫。嚴格來說，“秦檜式”根本算不上一種干部類型，頂多是一種混跡官場的厚黑之學。文章中稱“秦檜式干部”趨炎附勢，人浮于事，這樣的表述亦無技術含量。如果不去探究“秦檜式干部”產(chǎn)生的根源，徹底弄清他們到底趨的誰的炎，附的誰的勢，趨炎附勢之后又獲得了什么實惠，擢升一定職位后又給了后來者哪些趨炎附勢的機會，那么，類似干部就會子子孫孫無窮盡也。至于“人浮于事”的問題，千百年前已有定論的“三個和尚沒水吃”，早已點出了“人浮于事”的弊端，說明了科學的“三定方案”的極端重要性。

有人的地方，就有人際關系，就有饒舌者、告密者和依靠不齒手段的獲益者。這一現(xiàn)象，古今中外概莫能外。過于理想化并不屬于真實的生活，光明磊落者和卑鄙小人，就像一片樹葉的兩面，永遠相伴相隨。因此，要想最大限度筑起阻擋“躺平式”等各式干部的防洪壩，寄望于公平公正公開的制度，遠比寄望于某幾個領導更加可靠和持久。反觀當下的干部考核選拔機制，其中存在的許多問題還有待及時校正和盡快完善。比如提拔一個干部，常規(guī)程序是動議、考察、民主推薦、公示、任命，但是在考察誰和如何考察的環(huán)節(jié)中，群眾的存在感和參與度普遍不高，大多是領導圈個范圍，人事部門走個過場，一旦到了民主推薦這一步，基本大局已定，一般干部僅?！俺怨先罕姟鄙矸?，開會、畫勾、散會，最終的公示對象，不能服眾者大有人在。

任何一個躺平干部，可能都是在碰壁無數(shù)后的心灰意冷，因為希望盡失而熱情泯滅。因此，各級組織在將“秦檜式干部”歸入娛樂詞匯的同時，最應該、最迫切也是最值得投入精力和智慧的，就是迅速鏟除產(chǎn)生這類干部的生存土壤，真正實現(xiàn)能上庸下劣汰的良性循環(huán)。