程久美

財務管理是企業(yè)經營管理活動的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)經營目標、獲取利潤的重要保障。本文分析了當前企業(yè)財務管理中存在的問題，并提出了相應的對策。

近年來，隨著市場經濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈。在市場經濟環(huán)境下，財務管理作為一種有效的管理手段對提高企業(yè)經濟效益起著重要作用。財務管理是一項系統(tǒng)而復雜的工作，需要企業(yè)各部門密切配合才能取得成效。因此，在企業(yè)內部嚴格落實相關的財務管理工作，才能有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)開展財務管理工作的重要價值

（一）有效降低企業(yè)的財務風險

在企業(yè)財務管理工作中，主要包括了籌資、投資以及資金回收和收益分配等主要內容。財務管理是企業(yè)經營活動的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。但由于受到內部因素和外部因素的影響，企業(yè)在財務管理過程中會面臨各種風險，這些風險會給企業(yè)造成巨大損失。而企業(yè)通過財務管理能夠進一步降低其所面臨的財務風險。具體來說，首先，企業(yè)根據(jù)自身實際情況制定財務管理戰(zhàn)略規(guī)劃，加強了企業(yè)內部管理和監(jiān)督，嚴格控制了成本支出和資金周轉；其次，開展財務管理工作，可以使企業(yè)在資金籌集、投資決策和收益分配過程中避免盲目投資；最后，開展財務管理工作，加強了企業(yè)內部監(jiān)督控制體系建設，可以有效控制與管理各項財務活動。

（二）提高資金周轉效率

企業(yè)資金周轉效率低下主要表現(xiàn)在應收賬款金額大、周轉速度慢、占用時間長，造成了企業(yè)資產閑置或流失，導致企業(yè)資金占用成本大大增加，影響了企業(yè)經濟效益。而要提高資金的周轉效率就需要企業(yè)建立良好的信用政策，改善應收賬款的管理方式，及時催收應收賬款，減少壞賬損失。通過財務管理，加強了對企業(yè)的現(xiàn)金流量管理，從而降低了資金周轉成本。同時財務管理提高了企業(yè)對客戶信用政策的靈活性，避免了盲目賒銷造成資金積壓情況的出現(xiàn)。此外，加強企業(yè)財務管理，也實現(xiàn)了財務管理信息化建設，有助于提升企業(yè)資金管理水平。

提高資金的利用效率對于降低成本、增加利潤、促進企業(yè)發(fā)展具有重要意義。因此，財務管理人員要不斷加強對相關知識的學習和研究，結合實際情況制定適合企業(yè)的預算管理制度和內部控制制度。加強成本核算和預算管理工作，充分利用財務信息來反映生產經營狀況和決策信息，從而提高資金使用效率。

（三）提升企業(yè)經濟效益

資金是企業(yè)在發(fā)展過程中所必須的物質基礎。企業(yè)財務管理最主要的目的是充分地利用好資金，進一步有效規(guī)劃以及控制企業(yè)生產經營活動，從而促進企業(yè)生產經營目標的實現(xiàn)。因此通過開展財務管理工作，可以合理安排企業(yè)生產經營過程中的資金運動，最大限度地減少和避免浪費，以最少的資金占用獲得最大的經濟效益。此外，財務管理為投資者提供決策所需的有關財務信息，是企業(yè)與外部聯(lián)系的一個紐帶，并直接影響企業(yè)決策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理意識不足

財務管理在企業(yè)的日常經營中發(fā)揮著重要作用。但是，目前一些企業(yè)并沒有充分認識到財務管理的重要性，尤其是一些中小企業(yè)，沒有建立完整的財務管理體系，財務管理意識不強。同時，部分企業(yè)沒有建立健全會計核算制度和內部控制制度，從而導致出現(xiàn)會計信息失真和會計基礎工作薄弱等問題。此外，不少企業(yè)對會計人員進行培訓時仍采用傳統(tǒng)的理論教學方式，無法適應時代發(fā)展需求。

（二）財務信息化建設不足

財務信息化是網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)財務管理的一種新模式，是企業(yè)財務管理的一次革命，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。但是在實際操作過程中，部分企業(yè)在財務信息化建設方面存在不足。有的企業(yè)由于對信息化認識不到位，不能很好地利用網(wǎng)絡技術對其進行優(yōu)化升級；有的企業(yè)由于資金短缺，在資金投入上比較困難，難以購買先進的財務管理軟件；還有的企業(yè)由于思想認識不到位，認為會計電算化就是簡單的記賬和報賬，沒有充分認識到其重要性和必要性。這些問題的存在都進一步制約了企業(yè)財務管理的有效性，不利于為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟收益。

（三）財務管理制度不完善

部分企業(yè)對財務管理缺乏正確的認識，財務管理工作的開展缺乏理論指導，沒有明確的目標和方向。財務管理的工作重點不明確，對財務管理工作的目標和任務缺乏清晰的認識，造成企業(yè)財務管理混亂。沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出科學完善的財務管理制度，而是僅依靠傳統(tǒng)的財務管理方法進行核算，最終導致企業(yè)財務核算混亂、資金利用率低下，甚至出現(xiàn)一些違規(guī)違法行為。此外，部分企業(yè)存在制度執(zhí)行不力的情況。例如，在固定資產管理方面，沒有定期進行清理檢查，造成資產流失或浪費；在預算管理方面，缺乏明確的預算目標和預算標準；在成本管理方面，沒有制定切實可行的成本控制措施；在資金管理方面，資金使用不規(guī)范，沒有嚴格按照規(guī)定使用資金等。

（四）財務管理人員的業(yè)務素質不足

當前一些企業(yè)的財務管理人員缺乏財務專業(yè)知識，不能適應經濟發(fā)展和改革的需要，無法有效滿足企業(yè)的實際管理需要，在實際開展工作過程中也遇到了各種各樣的阻礙。一方面，財務管理人員的業(yè)務素質不高，導致其對有關法律法規(guī)理解不夠深刻，工作起來往往顧此失彼。另一方面，由于一些企業(yè)缺乏完善的制度規(guī)范和合理有效的考核標準來激勵員工學習提高業(yè)務水平，導致許多財務管理人員不能及時得到相關的資格認證和繼續(xù)教育培訓機會。在這種情況下，企業(yè)也就無法吸引更多優(yōu)秀人才。

（五）業(yè)財融合不足，部門間缺乏有效溝通

業(yè)財融合就是將業(yè)務發(fā)展與財務管理有機結合起來，實現(xiàn)業(yè)務部門和財務部門之間的無縫對接。但事實上，目前部分企業(yè)在開展業(yè)務流程優(yōu)化時并沒有真正將財務管理融入到日常工作中去。因此，在實際工作中還存在著業(yè)財融合不足、缺乏溝通、各部門信息不對稱等問題。業(yè)務部門和財務部門的融合不足，一方面導致了企業(yè)在進行生產經營決策時，無法充分考慮資金成本、資金占用、產品庫存等問題，無法全面掌握企業(yè)的經營狀況，為企業(yè)的決策帶來一定的風險；另一方面導致了財務部門無法及時、全面地掌握業(yè)務信息，不能及時了解市場需求、競爭對手情況等。

三、優(yōu)化企業(yè)財務管理的對策

（一）加強財務管理意識

首先，企業(yè)領導需要重視財務管理工作，加強財務管理意識，實現(xiàn)思想上的轉變，增強其責任意識，在企業(yè)內部形成良好的財務管理氛圍。其次，要建立健全財務管理制度和約束機制。在企業(yè)內部建立以財務人員為主體、各部門共同參與的財務管理體系，結合實際情況對財務人員進行專業(yè)化培訓，使其樹立起現(xiàn)代財務管理觀念，增強財務管理能力。

（二）完善財務管理制度

財務管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，也是財務管理的核心內容，而財務管理制度是否完善、是否科學、合理，直接影響到財務管理工作的成效。首先，建立健全內部控制制度，加強對企業(yè)的監(jiān)督與管理。其次，應加強企業(yè)資金的管理，嚴格控制各項費用支出、成本支出。最后，要做好財產物資管理工作，定期盤點庫存物資并及時與實物進行核對。只有建立一套科學、完善、規(guī)范的財務管理制度才能提高企業(yè)經營效益。在具體執(zhí)行過程中，應結合企業(yè)實際情況有效貫徹落實，以達到規(guī)范財務行為、提高資金利用率、降低成本費用的目的。

（三）加強財務信息化建設

財務信息化具體來說指的是采用先進的信息技術和手段，將企業(yè)生產經營活動中的各種信息及時、準確、全面地收集起來，并利用計算機技術進行加工處理，進而對企業(yè)的各項經濟活動進行控制和管理。企業(yè)應加強對財務信息化的重視程度，提升財務人員對會計信息化的理解和認識，利用計算機技術提高財務信息處理水平。首先，企業(yè)應加大資金投入，購入先進的信息化設備，以有效提高財務信息化水平。其次，企業(yè)需要結合實際情況進一步轉變現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，將現(xiàn)代信息技術與傳統(tǒng)財務管理模式相結合，在提高工作效率的同時促進企業(yè)經濟業(yè)務處理的規(guī)范化、標準化。

（四）加強財務管理人才隊伍建設

財務管理是一項涉及范圍廣、綜合性強的工作，企業(yè)的財務管理水平能否提高，關鍵在于能否吸引、培養(yǎng)和造就一支高素質、高技能的財務管理隊伍。首先，企業(yè)應建立健全培訓制度，加快財務專業(yè)技術人才隊伍建設。加強對財務人員業(yè)務知識的培訓，提高其專業(yè)素質。同時加強對財務人員職業(yè)道德教育，使其樹立良好的職業(yè)道德。其次，建立健全激勵機制和約束機制。提高財務人員工作積極性和主動性，對在工作中做出成績的予以獎勵或晉升，讓人才在競爭中得到鍛煉和發(fā)展。

（五）加強業(yè)財融合，強化部門間溝通

業(yè)財融合是一種新型的財務管理模式，是財務部門履行管理職能、提高管理水平的重要途徑。企業(yè)通過搭建財務共享服務中心，可有效實現(xiàn)業(yè)財融合。財務共享服務中心是以信息化手段將企業(yè)不同部門的業(yè)務流程統(tǒng)一在一個平臺上進行規(guī)范管理。在這個平臺上，每個部門都會有一個業(yè)務系統(tǒng)和一個財務系統(tǒng)，而這些系統(tǒng)之間可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并且在統(tǒng)一平臺上完成各項業(yè)務處理。

業(yè)財融合是財務人員對企業(yè)所發(fā)生的一切經濟活動進行深入分析和研究，通過對各種數(shù)據(jù)、資料的綜合分析，從而有效地反映企業(yè)經營管理的實際狀況。業(yè)財融合能夠提高企業(yè)經營管理水平和運營效率。企業(yè)可以通過業(yè)財融合的方式對不同部門之間的信息進行整合和共享，從而提高企業(yè)的經營管理水平。除此之外，通過業(yè)財融合還能夠讓企業(yè)更好地進行數(shù)據(jù)分析，提高財務決策能力。在此過程中，財務部門和業(yè)務部門需要密切配合、相互支持、共同完成工作。

業(yè)務部門負責日常經營管理活動的計劃和控制，財務部門則通過財務數(shù)據(jù)對業(yè)務活動進行指導和監(jiān)督。企業(yè)通過業(yè)財融合，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息共享和工作協(xié)同，既能實現(xiàn)財務部門的價值增值，又能強化業(yè)務部門對成本費用管理的重視度，這樣才能保證企業(yè)的財務工作能與業(yè)務活動之間相互促進，發(fā)揮出業(yè)務活動在財務工作中的重要價值，進一步提高財務管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

結語：

綜上所述，如今企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，這就對企業(yè)的財務管理提出了更高的要求。企業(yè)財務管理作為一項綜合性的工作，它涉及企業(yè)生產經營的各個方面，也關聯(lián)到企業(yè)各個部門和人員，它既是經濟管理活動中的重要組成部分，又是企業(yè)經營活動的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)財務管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，在實施過程中存在著一些問題和不足，為了有效解決這些問題，就需要通過完善財務管理制度、加強財務信息化建設、進行人才隊伍建設以及加強業(yè)財融合等途徑來不斷提高財務管理水平。這樣才能幫助企業(yè)實現(xiàn)財務管理的目標，降低經營風險，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。