或大或小的市場(chǎng)里都藏著一個(gè)世界,來自四面八方的貨物在這里中轉(zhuǎn)集散,無數(shù)匠人、商人的智慧和精神在一件件貨品上凝結(jié),流向更遠(yuǎn)的地方。 在這個(gè)世界里,我們可以看到關(guān)于人、事、物乃至一個(gè)城市的變遷。
義烏國(guó)際商貿(mào)城
義烏商戶向外國(guó)采購(gòu)商介紹產(chǎn)品
文/浙江衛(wèi)視新聞中心 劉彥辰 圖/義烏融媒
1982 年,走街串巷的義烏人搖晃著撥浪鼓吆喝叫賣,開啟了小商品買賣之路。42 年來,從“雞毛換糖”到“買賣全球”,從最初的小縣城到如今的“世界超市”,從第一代市場(chǎng)到第六代市場(chǎng),用習(xí)近平總書記的話說,義烏人用手中的撥浪鼓創(chuàng)造了“莫名其妙、無中生有、點(diǎn)石成金”的市場(chǎng)奇跡。
很多人初到義烏都會(huì)感嘆:“義烏商貿(mào)城太大了!”沒錯(cuò),義烏國(guó)際商貿(mào)城的面積為640 多萬平方米,相當(dāng)于1400 個(gè)杭州西湖。商貿(mào)城里有210 萬個(gè)商品品類,7.5 萬個(gè)經(jīng)營(yíng)攤位,假如在每家店鋪停留3 分鐘、每天逛8 小時(shí)的話,要1 年半才能逛完。
在義烏,每?jī)蓚€(gè)人中就有一個(gè)新義烏人,每?jī)蓚€(gè)人中就有一個(gè)老板,在冊(cè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體已突破100 萬戶。這里與全球230 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)有貿(mào)易往來,中外商投資合伙企業(yè)占全國(guó)的70%,每年到義烏采購(gòu)的境外客商超過56 萬人次,有100 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1.5 萬余名境外客商常駐義烏,隨處可見的聯(lián)合國(guó)社區(qū)和全球風(fēng)味餐廳會(huì)讓你瞬間感覺“出了個(gè)國(guó)”。
義烏的城市活力,靠的是上百萬敢于闖蕩世界的中小商戶,得益于義烏市場(chǎng)40 多年來的不斷改革與創(chuàng)新。
用數(shù)據(jù)分析需求,市場(chǎng)需要什么,我們就生產(chǎn)什么。在“義烏指數(shù)”的網(wǎng)頁界面,可以清晰地看到商品出口國(guó)家、出口數(shù)量、售價(jià)等信息,憑借發(fā)往世界230 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的210 萬種商品,義烏小商品的出貨動(dòng)向能夠讓很多人敏銳地感知國(guó)際局勢(shì)和世界經(jīng)濟(jì)的風(fēng)吹草動(dòng)。例如,2022 年卡塔爾世界杯期間,通過周邊產(chǎn)品的出貨量可以清晰地看出球迷們的期待和熱門奪冠隊(duì)伍。杭州第19 屆亞運(yùn)會(huì)期間,義烏也充分享受了亞運(yùn)經(jīng)濟(jì)的紅利。僅2023 年上半年,義烏出口體育用品達(dá)35.2 億元,同比增長(zhǎng)22.5%,來自亞洲國(guó)家的體育用品訂單不斷增多。
當(dāng)然,小商品的出國(guó)手續(xù)也格外便捷,得益于數(shù)字化技術(shù),通關(guān)過程僅需照個(gè)“X 光”,不到1 分鐘便可完成!通過智能匹配,它們?cè)凇傲x新歐”班列上擁有了自己的專屬座席。這一路,不僅舒適,還很熱鬧。
成長(zhǎng)的道路并非一帆風(fēng)順。2006 年,商戶們與供應(yīng)商矛盾凸顯,沒有商品自主權(quán)讓大家很是頭疼。也正是從那時(shí)候起,很多商戶主動(dòng)舍棄“拿貨販賣”的做法,零基礎(chǔ)開工廠當(dāng)老板,依靠創(chuàng)意研發(fā)不斷擁有市場(chǎng)話語權(quán)。如今,義烏市場(chǎng)已創(chuàng)辦馳名商標(biāo)24 個(gè)、創(chuàng)新專利研發(fā)30767 個(gè)。本地超3 成以上企業(yè)屬于“前店后廠”模式,帶動(dòng)著全國(guó)3200 多萬人員就業(yè)。
2020 年,Chinagoods 線上購(gòu)物平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生,僅2 年時(shí)間便擁有500 多萬注冊(cè)采購(gòu)商,商品數(shù)超500 萬,直播下單成為主流。自此,義烏電商直播基地、直播帶貨村、跨境電商園等不斷崛起,引領(lǐng)全國(guó)。
為了方便外商采購(gòu),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,這兩年,義烏直接把市場(chǎng)開到了外國(guó)人家門口。在境外疊加布局了166 個(gè)海外倉(cāng)和15 個(gè)mini版國(guó)際商貿(mào)城--“帶你到中國(guó)”貿(mào)易服務(wù)中心,全球好貨最快2 天到手。迪拜義烏中國(guó)小商品城也已開業(yè),占地20 萬平方米,總投資約10.6 億元,輻射周邊(中東、北非、歐洲等地)近10 億人口消費(fèi)市場(chǎng)。
截至2023 年10 月,“義新歐”班列已累計(jì)開行超6100 列,在50 個(gè)國(guó)家設(shè)立了210 個(gè)海外倉(cāng),商貿(mào)城日均客流量達(dá)到20 萬人。此刻,義烏第六代市場(chǎng)正在加速推進(jìn),義烏正線上線下打造全球數(shù)貿(mào)中心,為拓展國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)、暢通國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)做出更大貢獻(xiàn)。
“市場(chǎng)”專業(yè)早知道
義烏小商品市場(chǎng)在40 多年時(shí)間里發(fā)生了翻天覆地的變化,如今的專業(yè)市場(chǎng)正向著更專業(yè)化、精細(xì)化、國(guó)際化、智能化的方向發(fā)展。 未來,如果你有志于在專業(yè)市場(chǎng)開始一番闖蕩,不如先來了解一下適合你的專業(yè)吧!
·工商管理專業(yè)·這是一門集成式“萬花筒”專業(yè),對(duì)商科各個(gè)細(xì)分專業(yè)都略有涉及,主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個(gè)方面。學(xué)生將廣泛學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等課程。學(xué)生畢業(yè)后可以選擇各類企業(yè)中的管理職務(wù)。
·市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)·以滿足顧客需求為出發(fā)點(diǎn),探索企業(yè)如何尋求經(jīng)營(yíng)之道與商業(yè)模式創(chuàng)新等市場(chǎng)規(guī)律。學(xué)生將學(xué)習(xí)市場(chǎng)調(diào)研、品牌策劃、廣告營(yíng)銷、消費(fèi)者行為等課程。相關(guān)行業(yè)包括市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告?zhèn)髅健⑵放乒芾淼取?/p>
·電子商務(wù)專業(yè)·該專業(yè)注重電子商務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和管理,包括電子商務(wù)技術(shù)、電子支付、電子商務(wù)法律、數(shù)字市場(chǎng)營(yíng)銷等方面。學(xué)生需掌握在線商務(wù)操作和數(shù)字營(yíng)銷策略等技能,將來可以在電子商務(wù)平臺(tái)、在線零售等專業(yè)市場(chǎng)從事相關(guān)職業(yè)。
·國(guó)際商務(wù)專業(yè)·關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)際貿(mào)易政策和全球商業(yè)戰(zhàn)略,旨在為學(xué)生提供跨越國(guó)界的商業(yè)機(jī)會(huì)。學(xué)生將學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)分析、國(guó)際貿(mào)易法、跨文化管理等課程,適合在國(guó)際貿(mào)易公司、跨國(guó)公司、國(guó)際市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)等從事相關(guān)職業(yè)。
·創(chuàng)業(yè)管理專業(yè)·這是培養(yǎng)開創(chuàng)型人才的新興專業(yè),課程包括創(chuàng)業(yè)策劃、創(chuàng)新管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等,為學(xué)生提供全面而理性的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知,重點(diǎn)啟發(fā)和訓(xùn)練創(chuàng)新意識(shí)及思維。畢業(yè)生可以在專業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)辦自己的企業(yè),抑或在風(fēng)險(xiǎn)投資、企業(yè)咨詢等領(lǐng)域從事相關(guān)工作。
·物流管理專業(yè)·該專業(yè)側(cè)重于物流和供應(yīng)鏈的規(guī)劃、管理和優(yōu)化。課程設(shè)置主要包括供應(yīng)鏈管理、物流系統(tǒng)工程、物流信息技術(shù)等。畢業(yè)生在專業(yè)市場(chǎng)的物流公司、零售業(yè)、制造業(yè)、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域從事相關(guān)工作。
整理:夏冰楠
文、圖/ 中山大學(xué)旅游學(xué)院特聘副研究員 鐘淑如
盡管現(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)發(fā)達(dá),社區(qū)生鮮店遍地開花,但菜市場(chǎng)在城市生活中依然是不可取代的特殊存在。首先,人們?yōu)椴耸袌?chǎng)里有精氣神的食物所傾倒。不同于超市里統(tǒng)一包裝、標(biāo)準(zhǔn)化的食物,菜市場(chǎng)是本地菜的藏寶地,地方水土養(yǎng)育的特殊風(fēng)味盡在其中。春天,上海人在菜市場(chǎng)找尋鮮綠水嫩的各色野菜;夏天,昆明人在菜市場(chǎng)尋覓心儀的菌子;秋天,蘇州人在菜市場(chǎng)挑選螃蟹湖鮮;冬天,喀什人在大巴扎遭遇羊羔子肉。老饕都知道,菜市場(chǎng)是美食匯聚的隱秘角落。人氣最旺的老市場(chǎng)的周邊,一定能找到最地道的早餐店、美味的熟食和糕點(diǎn)檔口。現(xiàn)在許多菜市場(chǎng)搖身成為“打卡地”,比如昆明的篆新市場(chǎng)、澳門的下環(huán)街市等,吸引了不少年輕人。
逛菜市場(chǎng)的過程本身就充滿樂趣和驚喜?,F(xiàn)代的日常生活被規(guī)訓(xùn)成簡(jiǎn)單的重復(fù),時(shí)間被緊張的工作分割成碎片。在綿延不斷的小菜攤上,有四時(shí)變化的節(jié)律,也有地方的風(fēng)土厚味,人們的各種感官體驗(yàn)被極大程度地激發(fā)。帶孩子逛菜市場(chǎng),是難得的親子體驗(yàn),也是代代傳承的珍貴回憶。許多上了年紀(jì)的人離不開菜市場(chǎng),因?yàn)槟抢锞褪撬麄兊纳缃蝗?、情?bào)站。每天浸潤(rùn)在市場(chǎng)的時(shí)光,是人們?cè)趪?yán)肅的生活事務(wù)中編排進(jìn)去的閑暇,好像忙碌中不可缺乏的盹兒。哪怕不聊天、不買菜,看著摩肩接踵的熱鬧,也足以激發(fā)平淡生活里的漣漪和微光,溫暖迷人。
作者在菜市場(chǎng)擺攤
菜市場(chǎng)的人情味也令人難以割舍。我在調(diào)查期間有幸遇見了許多溫暖的人和事,包括三十年如一日給行動(dòng)不便的老顧客送菜的攤主,在菜市場(chǎng)找到社區(qū)歸屬感的美國(guó)廚師,一起奮斗買房的菜市場(chǎng)姐妹花。這些故事有的濃厚真摯,有的平淡綿長(zhǎng)。菜市場(chǎng)好似一個(gè)沙拉碗,每個(gè)人像不同的食材,不分性別、年齡、收入、社會(huì)地位,身在其中都能找到自己的歸屬,聚合起來,既多元又和諧。
菜品的新鮮多樣是吸引顧客最大的法寶。芳姨的菜攤在海南三亞的鴻港市場(chǎng),每年售賣30 多個(gè)品種的蔬菜。西紅柿和胡蘿卜來自批發(fā)市場(chǎng),分別產(chǎn)自山東和東北的大規(guī)模農(nóng)場(chǎng),由一級(jí)批發(fā)商全國(guó)分銷;四季豆、野茼蒿等本地的時(shí)令菜品,是小批發(fā)商從城市周邊的農(nóng)村一家一戶收購(gòu)的。還有冰菜、新鮮蓮子等本地不常見的菜品,是廣州的一個(gè)生意伙伴直接快遞過來的。
目前,我國(guó)生鮮農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)端低度集約化,恰好為菜市場(chǎng)和食物系統(tǒng)內(nèi)的億萬小生產(chǎn)者提供了互相成就的機(jī)會(huì)。我國(guó)現(xiàn)存2 億小農(nóng)戶,他們的農(nóng)產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化,也不穩(wěn)定,往往無法進(jìn)入超市等渠道,只能依靠菜市場(chǎng)銷售和流通。
在海南,海魚的供應(yīng)商包括本島的小漁船、本島的漁業(yè)公司和島外的供應(yīng)商,菜市場(chǎng)攤販可同時(shí)售賣3種來源的海產(chǎn)品。小漁船只能近海捕撈,同樣因?yàn)楫a(chǎn)量不穩(wěn)定價(jià)格波動(dòng)大,漁獲幾乎全部流向菜市場(chǎng)。小漁船捕獲的海魚在當(dāng)?shù)睾苁軞g迎,因?yàn)閺牟稉频缴鲜芯诋?dāng)天完成,完美地契合了當(dāng)?shù)刈非笫澄镄迈r的消費(fèi)文化。島外的冷凍海魚僅作為禁漁期青黃不接時(shí)的補(bǔ)充,或者客人有特殊需要的時(shí)候才進(jìn)貨。因?yàn)椴稉坪ur要靠天吃飯,所以海鮮攤販大多數(shù)有開船的親戚,能掌握碼頭上第一手的漁獲信息,拿到最新鮮的海產(chǎn)品。攤販多樣的商業(yè)策略和長(zhǎng)期的社交網(wǎng)絡(luò)決定了菜市場(chǎng)無可比擬的豐富品類和新鮮程度。
截至2021 年,全國(guó)有超過4 萬個(gè)菜市場(chǎng),它們鑲嵌在街頭巷尾,裝點(diǎn)著千家萬戶的菜籃子,是最重要的民生設(shè)施之一。為什么菜市場(chǎng)在中國(guó)能長(zhǎng)盛不衰?為了追尋答案,從2016 年起,我開始跟蹤研究菜市場(chǎng),至今在全國(guó)40 多個(gè)城市調(diào)查研究了200 多個(gè)菜市場(chǎng)。我嘗試深入攤販的日常生活,揭開菜市場(chǎng)運(yùn)作的神秘面紗。為此,我還做過攤販,在海南的菜市場(chǎng)賣魚賣菜。我逐漸發(fā)現(xiàn),小小的菜場(chǎng)里蘊(yùn)藏著斑斕的世界。
菜市場(chǎng)并不是一成不變的,它最大的生命力源自自身不斷的改變。菜市場(chǎng)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型可歸結(jié)為以下3 種模式。
第一種轉(zhuǎn)型模式為更新改造。在許多城市,已有建筑師、藝術(shù)家參與改造設(shè)計(jì)菜市場(chǎng),營(yíng)造了多個(gè)裝修風(fēng)格別具一格的高顏值菜市場(chǎng),其中較為出名的有上海的烏中市集、蘇州的雙塔市場(chǎng)、南京的科巷市場(chǎng)、廣州的東山市場(chǎng)等。由于購(gòu)物環(huán)境優(yōu)化,攤販、居民、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者多方都能受益。
第二種轉(zhuǎn)型模式是士紳化。該轉(zhuǎn)型模式是指菜市場(chǎng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)集聚化、產(chǎn)品中產(chǎn)化的過程。在菜市場(chǎng)士紳化過程中,經(jīng)營(yíng)者會(huì)引入連鎖經(jīng)營(yíng)的食品公司租賃承包攤位,或者原來獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的小攤販轉(zhuǎn)變?yōu)槠放拼?。在蘇州,杜三珍、天府齋熟食等大品牌的老字號(hào)開始布局菜市場(chǎng),為市民增添更多的本土特色和口味。在香港的高級(jí)菜市場(chǎng),可以買到多個(gè)國(guó)家的進(jìn)口新鮮食材。菜市場(chǎng)士紳化可能會(huì)造成攤位費(fèi)提高,原有的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)者淘汰流失,食品價(jià)格相應(yīng)提升,但也使食物的差異化更顯著,消費(fèi)者的選擇更豐富。
最后一種轉(zhuǎn)型模式是社區(qū)化。在南京,部分改造的老市場(chǎng)配套餐飲區(qū),方便周邊工作人員就餐,也可直接在市場(chǎng)買新鮮食材,現(xiàn)場(chǎng)加工,現(xiàn)場(chǎng)享用,此外還配套鮮花店、烘焙店、咖啡館等設(shè)施。轉(zhuǎn)型后的菜市場(chǎng)不僅是買菜、賣菜的地方,也是所有社區(qū)居民共享共建的社交空間。
如今的菜市場(chǎng)雖然面臨著很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,但只要還有熱愛買菜做飯的人,只要城市管理者對(duì)菜市場(chǎng)采取包容性的治理方式,我們就有理由相信,菜市場(chǎng)未來還會(huì)繼續(xù)存在,而且菜市場(chǎng)帶來的人間煙火氣,會(huì)更多樣、更精彩。