文/吳宏輝[中電科思儀科技（安徽）有限公司]

針對企業(yè)如何充分利用有限的資源，解決組織效能提升、項目研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同、研發(fā)效率提升等難題，為了提升企業(yè)核心競爭力和影響力，加快推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，打造世界一流的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，本文對以高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的“1+5+N”研發(fā)體系的構(gòu)建展開研究。

一、研究背景

1.國家層面

隨著“科技創(chuàng)新2030”強國戰(zhàn)略的實施，我國經(jīng)濟向高質(zhì)量發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級邁出了堅定的步伐。制造業(yè)的升級和發(fā)展，離不開“國之重器”的鍛造，離不開測試儀器的自主創(chuàng)新發(fā)展。習(xí)近平總書記在2018 年中央財經(jīng)委員會第二次會議上強調(diào)：關(guān)鍵核心技術(shù)是國之重器，必須切實提高我國關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力，把科技發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手里。

電子測量儀器是貫穿電子元器件性能測試及大型電子裝備綜合評估整個過程的必不可少的基本手段和必要保障，是信息技術(shù)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。我國高端電子測量儀器長期被國外一流公司壟斷，而且價格昂貴，有的高端儀器還對我國禁運，限制了我國高科技和高端裝備的發(fā)展。國內(nèi)電子測試儀器行業(yè)主要以中低端產(chǎn)品為主，在高端電子測試儀器領(lǐng)域一直處于跟跑狀態(tài)，關(guān)鍵核心技術(shù)仍被西方發(fā)達國家所掌握。面對國外行業(yè)巨頭的“一卡兩沖”等打壓手段，國內(nèi)電子測試儀器行業(yè)急需突破制約高端電子測試儀器發(fā)展的“卡脖子”核心技術(shù)難題，加快推進測試儀器的自主創(chuàng)新發(fā)展，縮短開發(fā)周期，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，加速推進產(chǎn)業(yè)化水平，不斷提升國產(chǎn)高端測試儀器的行業(yè)競爭力，打造國際知名品牌，鍛造與國外巨頭同臺競爭的實力。

2.企業(yè)層面

隨著世界電子測量儀器行業(yè)的不斷發(fā)展，近年來，國外電子測量儀器巨頭通過資本運作等方式實現(xiàn)快速的技術(shù)和市場擴張，國內(nèi)測試儀器企業(yè)與國外一流測試儀器企業(yè)的差距進一步顯現(xiàn)。在管理方面，主要表現(xiàn)在頂層戰(zhàn)略布局不夠、資源利用率不高、重點業(yè)務(wù)推進緩慢、多項目管理流程不完善等方面。面對日益嚴峻的競爭環(huán)境，需要充分利用有限的資源，解決組織效能提升、項目研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同、研發(fā)效率提升等難題。構(gòu)建以高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的“1+5+N”研發(fā)體系，是提升企業(yè)核心競爭力和影響力，加快推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，打造世界一流的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)的重要舉措。

二、構(gòu)建以高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的“1+5+N”研發(fā)體系

構(gòu)建以高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的“1+5+N”研發(fā)體系，其主要內(nèi)涵是構(gòu)建以“1 個頂層設(shè)計、5 類體系布局、N 個專項行動”為指引，以“項目研發(fā)流程、激勵機制建設(shè)”為支撐的研發(fā)管理方法，如圖1 所示?！绊攲釉O(shè)計”聚焦企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，制定一系列科技發(fā)展規(guī)劃，打造合作創(chuàng)新生態(tài)，優(yōu)化組織和各類業(yè)務(wù)流程；“體系布局”聚焦未來技術(shù)發(fā)展趨勢和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，建立技術(shù)、產(chǎn)品、項目、知識產(chǎn)權(quán)、標準等5 大類體系布局；“專項行動”聚焦企業(yè)重點業(yè)務(wù)，采用專項行動計劃方式推進業(yè)務(wù)落地并取得實效。

圖1 研發(fā)體系架構(gòu)

1.加強“1”個頂層設(shè)計，引領(lǐng)主業(yè)快速發(fā)展

（1）建立系列發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標和路徑。聚焦公司主責主業(yè)，統(tǒng)籌國家重大工程和面向市場的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，構(gòu)建“長中短期”“上下左右對齊”的頂層發(fā)展規(guī)劃，包括“十四五”發(fā)展規(guī)劃、科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃、三年滾動規(guī)劃、年度規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、研發(fā)部門規(guī)劃、產(chǎn)品線規(guī)劃等。在發(fā)展規(guī)劃的引領(lǐng)下，從踐行使命責任差距、搶抓發(fā)展機遇差距、價值創(chuàng)造差距等方面進行分析、考量和評價，自上而下、自下而上進行年度規(guī)劃，部門業(yè)務(wù)規(guī)劃“上下對齊”，將企業(yè)規(guī)劃分解到各部門發(fā)展規(guī)劃中，明確各自發(fā)展方向和目標。同時推進左右統(tǒng)籌規(guī)劃，橫向進行產(chǎn)品線規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃的跨部門“左右對齊”，在整體上形成縱橫一體、規(guī)劃與組織及相關(guān)資源的匹配，推進構(gòu)建從遠到近、由上到下的從規(guī)劃到落地自迭代機制，并制定發(fā)展路線圖和時間表，做到掛圖施工，共同支撐公司快速發(fā)展。

（2）打造科研合作生態(tài)，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。采用聯(lián)合、開放、共享、協(xié)作的理念，充分利用外部優(yōu)勢資源，建立“核心層、緊密層、外圍層”科研生態(tài)圈。通過對標世界一流技術(shù)企業(yè)，積極承擔國家重大工程任務(wù)，面向市場開發(fā)急需產(chǎn)品，把握行業(yè)的發(fā)展方向，聚焦攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)；加強與國內(nèi)外知名高校、科研院所和企業(yè)之間開展廣泛合作和技術(shù)交流，形成“三位一體”的緊密層產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，開展基礎(chǔ)前沿技術(shù)攻關(guān)，解決原始創(chuàng)新及關(guān)鍵瓶頸問題，同時進行成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，促進能力生成迭代演進；集聚潛在的優(yōu)勢企業(yè)、國內(nèi)外優(yōu)勢科研團隊等外圍層力量，建立交流合作機制，引進先進理念、領(lǐng)軍人才及關(guān)鍵技術(shù)，形成全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，加快縮短產(chǎn)品創(chuàng)新周期。通過整合研發(fā)力量，提高研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，有效解決重點領(lǐng)域發(fā)展能力不足的問題。

（3）優(yōu)化組織與業(yè)務(wù)流程，提升管理效能。針對研發(fā)部門存在業(yè)務(wù)交叉、技術(shù)重復(fù)開發(fā)等問題，按照“加強系統(tǒng)引領(lǐng)、優(yōu)化組織管理、突出共性基礎(chǔ)”的原則對研發(fā)組織進行優(yōu)化，如圖2 所示。一是加強頂層研發(fā)布局，成立技術(shù)委員會和市場委員會，分別對技術(shù)線和產(chǎn)品線進行決策；二是成立市場發(fā)展部，統(tǒng)籌面向市場的產(chǎn)品開發(fā)，與科技發(fā)展部負責的技術(shù)管理共同支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略；三是重組產(chǎn)出與創(chuàng)新部門，按照專業(yè)方向和業(yè)務(wù)體量，組建事業(yè)部、研發(fā)部、研究部。通過重構(gòu)組織架構(gòu)，優(yōu)化需求導(dǎo)入流程、科研項目流程、產(chǎn)品開發(fā)流程等業(yè)務(wù)流程，技術(shù)和平臺復(fù)用率進一步提升，研發(fā)效率加快，產(chǎn)品開發(fā)周期進一步縮短。進一步有效降低公司內(nèi)部管理成本，提升研發(fā)和管理效能，實現(xiàn)公司各項業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

圖2 組織架構(gòu)

2.構(gòu)建“5”類體系布局，提升價值創(chuàng)造能力

（1）構(gòu)建“技術(shù)”體系，把握未來發(fā)展方向。為規(guī)范技術(shù)管理，促進對核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)、管理和保護，建立公司的技術(shù)體系，從而為產(chǎn)品開發(fā)提供技術(shù)支撐，提升產(chǎn)品核心競爭力，保障公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

按照專業(yè)技術(shù)門類，建立了“×××技術(shù)”等五大門類技術(shù)體系，如圖3 所示。每個門類的技術(shù)又分為一般技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)等三級，按照貨架層次理論，技術(shù)又分為硬件技術(shù)貨架和軟件技術(shù)兩個貨架層次，其中硬件技術(shù)貨架層次按照功能形式主要分成系統(tǒng)層、整機層、組件層、元器件層等四層，軟件技術(shù)貨架層次按照功能形式主要分成平臺層、應(yīng)用層、組件層等三層；按照專業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)又分解為系統(tǒng)技術(shù)、整機技術(shù)、組件技術(shù)、元器件技術(shù)、不可再分技術(shù)等五層，從而梳理、識別、定位確定關(guān)鍵核心技術(shù)，把握未來技術(shù)發(fā)展方向。

圖3 技術(shù)體系圖

（2）構(gòu)建“產(chǎn)品”體系，打造精品儀器產(chǎn)業(yè)。為推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，堅持技術(shù)與市場雙輪驅(qū)動，建立產(chǎn)品體系。聚焦細分領(lǐng)域和拳頭產(chǎn)品，應(yīng)用$APPEALS 模型，全面掌握客戶需求，明確市場定位，快速開發(fā)面向市場的產(chǎn)品，增強產(chǎn)業(yè)化能力，不斷提升產(chǎn)品市場競爭力，保障公司經(jīng)濟效益高質(zhì)量發(fā)展。

按照產(chǎn)品門類，建立了“×××產(chǎn)品”等五大門類產(chǎn)品體系，每個門類下根據(jù)應(yīng)用場景又分解為不同的產(chǎn)品，如圖4 所示。按照貨架層次理論，產(chǎn)品又分為整機產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品兩個貨架層次，其中整機產(chǎn)品貨架層次按照產(chǎn)品形式主要分成系統(tǒng)層、整機層、組件層、元器件等四層；軟件產(chǎn)品貨架層次按照功能形式主要分成平臺層、應(yīng)用層等兩層，按照產(chǎn)品專業(yè)領(lǐng)域分解為系統(tǒng)層、整機層、組件層、元器件層等四層。

圖4 產(chǎn)品體系圖

（3）構(gòu)建“項目”體系，實現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展。在技術(shù)體系和產(chǎn)品體系框架指引下，面向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和客戶需求，按照技術(shù)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向分類，建立基礎(chǔ)前沿技術(shù)項目、國家重大需求項目、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目分級布局的項目體系，如圖5 所示。以項目為抓手，強化協(xié)同發(fā)展，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，開發(fā)有競爭力的產(chǎn)品，實現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展。同時，針對重點項目實行專家責任制，指定一名技術(shù)專家作為項目責任專家，負責對項目進行全流程的指導(dǎo)，全程跟蹤項目的進展，對項目關(guān)鍵節(jié)點進行技術(shù)監(jiān)督管理，做好項目的技術(shù)路線確定和技術(shù)風險控制；根據(jù)所負責項目的工作開展情況，對項目承擔部門、項目組提出獎懲建議，確保項目產(chǎn)出符合預(yù)期。

圖5 項目體系圖

（4）構(gòu)建“知識產(chǎn)權(quán)”體系，防范化解風險。建立制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的知識產(chǎn)權(quán)體系，優(yōu)化研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)管理過程，強化知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護、運用和保護，提高知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量和管理水平，提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。一是根據(jù)企業(yè)自身需要，編寫與技術(shù)創(chuàng)新體系相協(xié)同的知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制程序，并按照控制程序進行管理，對執(zhí)行情況進行定期跟蹤、評價，確保體系控制的有效性，助力技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)的相互促進與提升；二是開展研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理，加強項目知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警分析、知識產(chǎn)權(quán)檢索與挖掘、知識產(chǎn)權(quán)成體系布局、知識產(chǎn)權(quán)保護方式界定工作，防范研發(fā)項目過程中各類知識產(chǎn)權(quán)風險，對研發(fā)成果形成有效保護；三是建立高質(zhì)量知識產(chǎn)權(quán)管控機制，從“風險防控、申請質(zhì)量評審、有效性評估、激勵創(chuàng)造、分層管理”等五個方面建立對應(yīng)的管控機制，突出對核心技術(shù)的保護，有效管控知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量，全面提升管理與創(chuàng)造水平。

（5）構(gòu)建“標準”體系，促進管理規(guī)范化。為提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力，建立標準體系，提高企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、管理工作質(zhì)量。一是建立標準化組織，包括標準化委員會、標準化工作機構(gòu)，標準化人員由職能部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門等組成，統(tǒng)一管理公司標準化工作，制定公司標準化中長期發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建具有科學(xué)、先進、全面成套、層次恰當、劃分明確等特點的標準體系；二是采用PDCA 循環(huán)和持續(xù)改進的管理理念，貫徹完整性、統(tǒng)一性、科學(xué)性和實用性原則，通過將科研、生產(chǎn)、管理等企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的各方面標準按照其內(nèi)在聯(lián)系，形成科學(xué)有機的整體，并對產(chǎn)品實現(xiàn)標準體系、基礎(chǔ)保障體系和崗位標準體系等各子體系要素進行改進，實現(xiàn)標準化管理目標；三是深入?yún)⑴c國際標準、國家標準的制修訂工作，由牽頭部門組織各部門進行各類標準和規(guī)范項目的編修工作，發(fā)揮標準委員會專家作用，推動標準化上新臺階。

3.實施“N”個專項行動，推進重點業(yè)務(wù)落地

專項行動計劃是搭建戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃落地的橋梁，加速推動公司戰(zhàn)略落地實施，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略向業(yè)務(wù)孵化，促進公司可持續(xù)發(fā)展?？焖偌圪Y源，圍繞支撐公司可持續(xù)發(fā)展的重點領(lǐng)域，制定專項行動計劃任務(wù)清單，并持續(xù)滾動更新。采取多部門協(xié)同聯(lián)動機制，持續(xù)推進“N”個專項行動計劃任務(wù)，快速推進重點業(yè)務(wù)實施，并取得實效。

（1）實施技術(shù)研究專項，探索發(fā)展全新路徑。緊跟新技術(shù)發(fā)展步伐，實施“×××研究專項”等項目，加強基礎(chǔ)、前沿、關(guān)鍵、核心技術(shù)研究，為公司發(fā)展謀劃新發(fā)展思路、探索新發(fā)展路徑。

（2）實施管理提升專項，轉(zhuǎn)變科技創(chuàng)新模式。以提升面向市場研發(fā)管理效能為目標，重點實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新平臺建設(shè)等專項。推進數(shù)字化管理、數(shù)字化平臺等，提升數(shù)字化管理水平；以科學(xué)技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)、成果應(yīng)用為牽引，聯(lián)合各類優(yōu)勢資源，建設(shè)高效的創(chuàng)新平臺。

（3）實施能力建設(shè)專項，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。以夯實公司發(fā)展的核心基礎(chǔ)為目標，實施基礎(chǔ)工藝專項等能力建設(shè)專項，制定科研和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵工藝技術(shù)發(fā)展和能力建設(shè)規(guī)劃，提升機械加工、集成、裝聯(lián)、機裝調(diào)測等方面的工藝能力和水平，進一步提升公司研發(fā)、制造等基礎(chǔ)支撐能力。

三、結(jié)語

通過構(gòu)建以高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的“1+5+N”研發(fā)體系，實現(xiàn)了有限資源的高效利用，提升技術(shù)研究與產(chǎn)品開發(fā)效率，共性模塊復(fù)用率達到60%以上，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短40%，重點產(chǎn)品開發(fā)周期縮短至一年以內(nèi)。產(chǎn)品競爭力持續(xù)提升，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。