高恩民

摘要：劃小核算單元主要是指將更多的小單位作為具體的管理對象，在確定每一個小單元在成本管控方面所承載責(zé)任的基礎(chǔ)上，實施相應(yīng)的基礎(chǔ)核算及成本管控。通過大量的調(diào)查和研究不難發(fā)現(xiàn)，煤炭企業(yè)在推進精細(xì)化財務(wù)管理的過程中，不僅需要核算標(biāo)準(zhǔn)及管理模式的統(tǒng)一化，還要盡可能地劃小核算單位，如此才有可能推動企業(yè)更好地發(fā)展，減少資源浪費和企業(yè)內(nèi)部損失。基于此，文章以“煤炭企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理中劃小核算單元的對策”為研究對象，從多個角度對這一問題進行論述，以期相關(guān)研究內(nèi)容能夠為廣大工作人員帶去啟示、提供參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；精細(xì)化財務(wù)管理；劃小核算

一、引言

通常情況下，如果企業(yè)內(nèi)部的交易比較頻繁，那么一旦過程中某一項交易出現(xiàn)虧損，很有可能對其他交易產(chǎn)生連帶性的負(fù)面影響，為了規(guī)避這樣一種情況，或者盡可能地將負(fù)面影響降至最低，劃小核算單元，成為一種新興的財務(wù)管理模式。對于廣大煤炭企業(yè)而言，由于其在國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越突出、重要性越來越鮮明，隨著時間的推移，其發(fā)展規(guī)模也越來越大，在這樣一種情況下，推進精細(xì)化管理，強調(diào)劃小核算單元，顯然存在必要性。

二、煤炭企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理，劃小核算單元的原因剖析

對于煤炭企業(yè)而言，其之所以需要實施精細(xì)化的財務(wù)管理，盡可能地劃小核算單元，主要是這樣幾方面原因所致。

1.日漸細(xì)分的市場，需要煤炭企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理，劃小核算單元。現(xiàn)如今，國內(nèi)很多煤炭企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，并且經(jīng)歷了大致相同的發(fā)展模式：首先，積極發(fā)展和煤炭企業(yè)具有協(xié)同優(yōu)勢的項目，并將其培育成自身的支柱性產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮兩大產(chǎn)業(yè)集合的優(yōu)勢；其次，基于集合的優(yōu)勢，圍繞產(chǎn)品開發(fā)和市場渠道拓展，讓兩大產(chǎn)業(yè)能夠同時實現(xiàn)升級，確保煤炭企業(yè)也能夠?qū)崿F(xiàn)多元化發(fā)展。這里所謂的多元化發(fā)展主要是指技術(shù)和生產(chǎn)、市場開發(fā)的多元化發(fā)展。之所以要強調(diào)核算單元的最小化，是因為如今的市場越來越細(xì)化，企業(yè)管理與基礎(chǔ)核算工作也就由此產(chǎn)生了更為復(fù)雜的應(yīng)用背景以及更多的職責(zé)。

2.實施更為科學(xué)的績效管理與考評機制，需要劃小核算單元，實施財務(wù)精細(xì)化管理。煤炭企業(yè)要想制定更加合理的獎懲制度，也需要基于企業(yè)發(fā)展建設(shè)的客觀訴求，此時企業(yè)不僅需要整體統(tǒng)一，更需要盡可能地劃小核算單位，如此煤炭企業(yè)才有可能實現(xiàn)精細(xì)化管理，確保每一個工作細(xì)節(jié)都能得到及時的反饋與評價，幫助企業(yè)及時管控成本，不斷減少內(nèi)部損失。

3.優(yōu)化煤炭企業(yè)的成本管理，不斷擴大企業(yè)的收益空間，需要劃小核算單元，實施財務(wù)精細(xì)化管理。煤炭企業(yè)需要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)以及產(chǎn)業(yè)鏈，對產(chǎn)品、市場以及渠道進行深入的分析，在利潤中心構(gòu)建最小核算單元，讓企業(yè)的成本管理措施更為系統(tǒng)、更加科學(xué)，也讓企業(yè)自身成本管控有序進行，不斷擴大自身的收益空間。

三、煤炭企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的實現(xiàn)策略

精細(xì)化財務(wù)管理需要以“細(xì)”為切入點，盡可能地做到細(xì)致入微，要針對每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一項業(yè)務(wù)出具具體的工作流程以及業(yè)務(wù)規(guī)范，堅持將財務(wù)管理延展至企業(yè)運營管理的所有領(lǐng)域，讓財務(wù)管理可以零死角，讓大財務(wù)計劃可以最終實現(xiàn)。強調(diào)精細(xì)化財務(wù)管理，也是在幫助企業(yè)實現(xiàn)保值增值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。從這一概念和要求出發(fā)，筆者認(rèn)為煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理，需要從這樣幾個關(guān)鍵點切入。

（一）強調(diào)煤炭企業(yè)財務(wù)工作的全面管理

煤炭企業(yè)要想啟動精細(xì)化財務(wù)管理，意味著有關(guān)財務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)都要進行深度管理，企業(yè)內(nèi)部的每一個工作人員更要參與其中。首先，精細(xì)化財務(wù)管理必須滲透到煤炭企業(yè)運營管理的方方面面，無論是管理部門、業(yè)務(wù)部門還是開發(fā)部門、財務(wù)部門，都需要參與其中；其次，精細(xì)化財務(wù)管理需要煤炭企業(yè)內(nèi)的各個部門、崗位彼此之間互相監(jiān)督、通力合作，創(chuàng)造性地將精細(xì)管理以及整合管理完全應(yīng)用于企業(yè)整個系統(tǒng)當(dāng)中，實現(xiàn)對各類資源的最優(yōu)化配置；最后，煤炭企業(yè)需要嚴(yán)格落實“層層到崗、責(zé)任到人”的基本原則，將企業(yè)的計劃進行必要的分解和細(xì)化，確保其能夠嚴(yán)格落實到所有業(yè)務(wù)活動的每一個細(xì)節(jié)、每一個節(jié)點上，做到事事有人找、事事有人管。

（二）真正意義上做到以人為本

精細(xì)化財務(wù)管理的實現(xiàn)，需要以真正意義上的“以人為本”為前提，其不僅需要充分發(fā)揮企業(yè)基層工作人員的作用，更要引導(dǎo)管理者、領(lǐng)導(dǎo)層在決策方面和戰(zhàn)略指導(dǎo)方面的作用。一方面，煤炭企業(yè)內(nèi)部的每一位工作人員都是精細(xì)化財務(wù)管理的實施者以及主體，也是精細(xì)化管理的最終執(zhí)行因素； 另一方面，由于個體知識以及能力方面存在的差異，所謂“人才”在接受全新的管理理念和對其進行貫徹落實時，較之其他普通工作人員必然會有所不同。其不僅善于接受新思想、總結(jié)新觀念，而且能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中為其建言獻(xiàn)策，推動各項政策和措施的順利落地和有效實施。因此，人才在推進企業(yè)財務(wù)管理過程中發(fā)揮著主力軍的作用，需要企業(yè)對其高度的關(guān)注和重視。除此之外，企業(yè)必須高度關(guān)注人才和群體之間的聯(lián)動作用，確保其彼此之間可以形成助力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理實現(xiàn)的“合力”。

（三）重視考核工作的開展

煤炭企業(yè)在推進財務(wù)管理的過程中，必須高度重視內(nèi)部考核工作的開展和實施，主要包括這樣兩個要點：一方面，煤炭企業(yè)必須針對財務(wù)管理工作建立嚴(yán)格且精細(xì)的考核程序，確保考核程序執(zhí)行過程的嚴(yán)謹(jǐn)性。在明確考核對象的情況下，通過必要的內(nèi)部管理和普及，提高工作人員對考核工作的重視程度；另一方面，通過對各個職能部門、生產(chǎn)單位執(zhí)行能力進行標(biāo)準(zhǔn)和量化，促使每一位工作人員都能在崗位上明確各自的工作任務(wù)、要求以及目標(biāo)，來不斷提高他們的責(zé)任感和事業(yè)心，在忠于職守、恪守崗位的過程中，養(yǎng)成良好的工作自覺性。

（四）對企業(yè)資金進行精細(xì)化管理

對于任何企業(yè)而言，資金管理都是非常重要的一環(huán)。資金管理不僅包括對企業(yè)現(xiàn)有的儲備資金進行管理，也包括關(guān)聯(lián)的投融資管理和資產(chǎn)安全管理等內(nèi)容。因此，煤炭企業(yè)需要對現(xiàn)有資金實施精細(xì)化管理，保障資金安全，確保其效益能夠得到最大化實現(xiàn)，具體包括這樣幾個要點：首先，煤炭企業(yè)可以結(jié)合自身的實際情況，從安全評估的角度出發(fā)豐富融資渠道，統(tǒng)籌利用內(nèi)源性融資和債務(wù)性融資；其次，對于煤炭企業(yè)的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都需要嚴(yán)格按照合同說明進行結(jié)算辦理，同時要做到及時掛賬，對企業(yè)的資金情況進行動態(tài)監(jiān)控；再次，對煤炭企業(yè)的各項收支進行合理安排和控制，確保企業(yè)的各項業(yè)務(wù)收入可以用于支付各類費息和財務(wù)費用，確保對企業(yè)良好信譽的維護，避免因為口碑受損而導(dǎo)致的其他方面支出；第四，就融資屬性來看，內(nèi)源性融資主要來源于企業(yè)的留存收益，但是外部借款則包括各種金融機構(gòu)的借款或信用押匯等，需要企業(yè)長期和金融機構(gòu)保持良好的合作關(guān)系，才有可能獲取。在此過程中，企業(yè)需要盡可能選擇成本較低的資本籌集方式，在優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)和資金結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，解決企業(yè)短期資金需求以及長期資金規(guī)劃之間的矛盾；最后，煤炭企業(yè)在進行項目開發(fā)和資源勘探的過程中，必須制定更加細(xì)致與合理的資金計劃。畢竟如果企業(yè)長期通過舉債的方式來獲取資金，那么會給自身造成巨大的財務(wù)負(fù)擔(dān)，而且隨著時間的推移，自身所承載的負(fù)擔(dān)會越來越大，久而久之也會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和壓力。為了徹底解決這一問題、負(fù)擔(dān)和矛盾，煤炭企業(yè)需要制定更加清晰的資金計劃，及時總結(jié)上一周期的資金預(yù)算執(zhí)行情況，適度調(diào)整資金計劃，確保項目推進過程不會因為資金受到影響。

（五）成本管控的精細(xì)化實現(xiàn)

精細(xì)化財務(wù)管理對于煤炭企業(yè)而言，也意味著精細(xì)化成本控制的最終實現(xiàn)。對于煤炭企業(yè)這樣需要重資產(chǎn)運行的企業(yè)而言，成本管控的重要性不言而喻，其也是財務(wù)管理的關(guān)鍵組成部分，在某種意義上為財務(wù)管理的精細(xì)化實現(xiàn)提供了思路和發(fā)展方向。

1. 從財務(wù)視角增強成本管理和控制意識

煤炭企業(yè)需要從財務(wù)視角出發(fā)，增強成本管理與控制意識，尤其需要提高財務(wù)工作者對成本管控工作的重視程度。一方面，煤炭企業(yè)需要加強過程管理控制，盡可能將費用指標(biāo)完全控制在預(yù)算之內(nèi)；另一方面，需要不斷提高煤炭企業(yè)廣大職工對成本管控工作重要性的認(rèn)知，在強化成本管控理念、高度貫徹技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合、生產(chǎn)管理相并重原則的基礎(chǔ)上，確保責(zé)任能夠?qū)訉勇鋵崱?/p>

2. 對可控成本進行細(xì)化

煤炭企業(yè)需要對可控成本實施進一步的細(xì)化，這里所謂的可控成本是指企業(yè)在沒有實施精細(xì)化財務(wù)管理的過程中，就已經(jīng)存在的成本管控項目，只不過其需要相對以往進行深度的細(xì)化和分類，具體而言，其包括三個方面：首先，各個部門或分支機構(gòu)每個月的辦公費用需要被嚴(yán)格規(guī)定，并由管理層著手在指定時間進行考核。條件允許的情況下，需要細(xì)化辦公費用考核的周期以及考核對象；其次，在具體應(yīng)用和實踐的過程中，需要按照“總量控制，重點突出、分解到項”的基本控制思想，將各項成本進行全方位的分解。煤炭企業(yè)細(xì)化后的分支機構(gòu)，可以將成本費用細(xì)解到各個分項單元；最后，在總量控制方面，煤炭企業(yè)需要先結(jié)合各部門的具體工作內(nèi)容以及成本控制要求，出具整體管控目標(biāo)，然后以此為基礎(chǔ)，將各類成本考核指標(biāo)進行分解，嚴(yán)格落實到具體的工作崗位或部門，尤其需要對相關(guān)負(fù)責(zé)人實施考核。

3. 結(jié)合企業(yè)的實際情況，實施精細(xì)化的材料管理

隨著我國能源產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展以及各種煤礦資源的持續(xù)開發(fā)，煤炭企業(yè)運營管理過程中對于各類原材料的損耗也越來越突出，所以結(jié)合企業(yè)的實際情況，實施精細(xì)化的材料管理，對其進行必要的成本管控非常關(guān)鍵。要想達(dá)成這一目標(biāo)，煤炭企業(yè)必須在原料采購、計劃以及回收方面都要盡可能地做到精細(xì)化。首先，煤炭企業(yè)在原料損耗比較大的情況下，可以將月度報表調(diào)整為周報或者旬報進行信息匯總；其次，企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排和需要，根據(jù)材料的需求來嚴(yán)格制定材料損耗計劃，堅持從源頭著手進行原料成本的控制；再次，煤炭企業(yè)需要設(shè)置專崗專人負(fù)責(zé)材料的基礎(chǔ)采購和驗收工作，財務(wù)部門在此過程中則需要負(fù)責(zé)采購的價錢以及相關(guān)成本的投入是否合理；倉儲管理人員需要負(fù)責(zé)材料入庫前后的日常管理與核算工作，與財務(wù)工作彼此之間相互影響、互為促進、彼此監(jiān)督，這也是確保企業(yè)能夠從供應(yīng)源的角度合理管控成本的有力舉措；最后，做好材料回收工作，堅持以舊換新。對于煤炭企業(yè)而言，加強并不斷提高對材料的重復(fù)利用本領(lǐng)，明確材料能夠?qū)崿F(xiàn)以舊換新的范圍、獎勵措施以及最低回收率標(biāo)準(zhǔn)，十分關(guān)鍵。在場地資源允許的情況下，企業(yè)可以考慮建設(shè)專屬的廢舊物資回收倉庫，出具有關(guān)舊物回收、修復(fù)、二次銷售、重復(fù)利用等的明細(xì)臺賬，將其作為煤炭企業(yè)尤其是煤礦項目推進過程中，節(jié)約原料成本的關(guān)鍵性策略和手段。

四、煤炭企業(yè)劃小核算單元的實現(xiàn)策略

劃小核算單元進一步提高了煤炭企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)性，其以科學(xué)管理為媒介、以績效管理為導(dǎo)向，更涉及企業(yè)的組織變革、資源整合以及人力資源調(diào)整等多項內(nèi)容。結(jié)合目前很多煤炭企業(yè)的實際情況來看，劃小核算單元，實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理，包括這樣幾個要點。

（一）重新調(diào)整和設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，推動自身的市場化改革

劃小核算單元對于煤炭企業(yè)而言，意味著將企業(yè)劃分為基本經(jīng)營單元與基本管理單元，自上而下，層層分解運營管理的指標(biāo)，重新分化和細(xì)化基本操作單元。在這種情況下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會被重塑，企業(yè)將以促進市場拓展為出發(fā)點，充分調(diào)動企業(yè)基層工作人員的積極性、主動性，重新規(guī)劃權(quán)責(zé)義務(wù)的對應(yīng)關(guān)系，提高企業(yè)的發(fā)展活力。首先，煤炭企業(yè)需要重新估量和分析基礎(chǔ)管理單元的構(gòu)成，將重點放在那些投資比較小的工作上，如此可以推動企業(yè)以精細(xì)化財務(wù)管理為出發(fā)點，提高對各項基礎(chǔ)資源的合理使用，不斷加強和提升企業(yè)的資源效益意識，提高其利用率；其次，企業(yè)的技術(shù)部門、市場營銷部門、財務(wù)部門、生產(chǎn)管理部門、資源開發(fā)部門也需要進行功能上的調(diào)整和優(yōu)化，及時去除不適應(yīng)戰(zhàn)略質(zhì)量管理的部門和崗位，堅持將客服、設(shè)備動力、業(yè)務(wù)等部門進行功能細(xì)化，確保核算單元能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的最小化；最后，煤炭企業(yè)可以根據(jù)不同的項目成立專屬的項目公司，也可以進行獨立核算，但相應(yīng)地需要對項目內(nèi)的各個崗位和職責(zé)劃分進行必要的調(diào)整。在項目公司的管理系統(tǒng)設(shè)置方面，可以嚴(yán)格恪守資產(chǎn)控制職責(zé)，明確崗位職責(zé)和需要，構(gòu)建相應(yīng)的獎勵機制，進而提高企業(yè)對市場變化的響應(yīng)能力。

（二）提高煤炭企業(yè)預(yù)算管理的導(dǎo)向性以及科學(xué)性

煤炭企業(yè)劃小核算單元進行核算，還需要進一步提高預(yù)算管理的科學(xué)性以及導(dǎo)向性，主要包括這樣兩個要點。

一方面，煤炭企業(yè)實施劃小核算單元進行管理，必須嚴(yán)格恪守“以財務(wù)管理”為中心的基本原則，加強過程監(jiān)督、明確財務(wù)指標(biāo)，使用有形的評估指標(biāo)來對企業(yè)整體的運作活動進行指導(dǎo)；另一方面，對于煤炭企業(yè)而言，只要各個部門工作人員的數(shù)量有所改變、工作效率和質(zhì)量必然會發(fā)生變化，后續(xù)的利益分配結(jié)果也會有所不同。如此可以更直接地幫助企業(yè)激發(fā)和尋找人才，提高企業(yè)運營管理的活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)在崗位設(shè)置上必須啟動良性的競爭機制。

（三）劃小核算單元，實現(xiàn)全成本考核

煤炭企業(yè)劃小核算單元，本質(zhì)上就是對企業(yè)整體成本的評估和管控，不僅對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，而且有助于深化企業(yè)的內(nèi)部管理。在這樣一種背景下，煤炭企業(yè)需要正視自身的實際需要，實現(xiàn)全成本考核。即將成本管理與考核的項目相對以往做出必要的細(xì)化調(diào)整。首先，讓煤炭企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)更加精細(xì)化，啟動誰受益誰承擔(dān)成本的基本核算方式，對責(zé)任成本的承擔(dān)情況進行全過程的監(jiān)督；其次，劃小核算單元，實現(xiàn)對整體成本進行評價，主要目的在于能夠讓每一個被劃小的核算單元都能夠承擔(dān)相應(yīng)的會計責(zé)任，通過嚴(yán)格貫徹落實相應(yīng)的步驟，提高廣大工作人員的責(zé)任和成本意識，最終實現(xiàn)對煤炭企業(yè)資本的全方位增值；最后，劃小核算單元不僅保證了煤炭企業(yè)呈現(xiàn)統(tǒng)一的經(jīng)濟活動，充分調(diào)動了不同核算單元業(yè)務(wù)實施的主動性和積極性，也調(diào)動了廣大工作人員參與生產(chǎn)管理的積極性和熱情。但從宏觀角度來剖析，企業(yè)必須仍然是一個整體，依然執(zhí)行分類管理的權(quán)責(zé)發(fā)生制。

（四）確保獨立核算單位擁有獨立的運行和管理權(quán)

煤炭企業(yè)需要讓劃小的單位在統(tǒng)一管理的前提下，行使絕對的管理權(quán)，同時承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在統(tǒng)一管理、統(tǒng)一進行資金申請的情況下，由企業(yè)著手，賦予每一個獨立核算的單位相應(yīng)的權(quán)利。

首先，擁有獨立的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。嚴(yán)格意義來說，擁有獨立運營權(quán)的小核算單位，類似于事業(yè)部經(jīng)營體系，條件允許的情況下，煤炭企業(yè)可以考慮對現(xiàn)有的運營管理模式進行一定程度的突破和調(diào)整；其次，除去組織修復(fù)、技術(shù)合作類的服務(wù)定價外，還可以核算單元視作一個獨立的單位，進行自主定價；最后，可以自主協(xié)商和選擇供應(yīng)商，既可由企業(yè)統(tǒng)一進行采購，也可以另行簽訂供貨合同?？梢元毩⑹褂米约旱馁Y金、借入資金以及專項資金?？梢元毩⑦M行薪資和獎金的分布，只不過要嚴(yán)格恪守企業(yè)的經(jīng)濟效益原則?？梢栽诮?jīng)由企業(yè)統(tǒng)一任命的基礎(chǔ)上，單獨任命本單元的管理者、負(fù)責(zé)人?？梢酝ㄟ^公開招聘的方式擇優(yōu)選拔人才，也可以根據(jù)企業(yè)建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要，單獨設(shè)置相應(yīng)的管理機構(gòu)和部門。

（五）分階段地推進煤炭企業(yè)的項目

由于劃小核算單元本質(zhì)上是一項全新的操作，涉及較大的任務(wù)量，所以對于煤炭企業(yè)而言，為了確保相關(guān)工作可以順利推進，有效實施，可以分階段推進項目。概括而言，煤炭企業(yè)在推進項目的過程中，可以將其劃分為準(zhǔn)備階段、前期勘探階段以及后續(xù)的正式實施階段。

1. 煤炭項目的準(zhǔn)備階段

對于煤炭企業(yè)所開發(fā)的項目而言，這一階段的工作內(nèi)容包括明確項目開發(fā)目標(biāo)、確定產(chǎn)權(quán)，完善相應(yīng)的監(jiān)督和評估辦法，做好經(jīng)濟核算以及基礎(chǔ)建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備。

2.煤炭項目勘探階段

在煤炭項目的勘探階段，煤炭企業(yè)的分支機構(gòu)需要獨立進行核算、既包括對利潤的核算，也包括對損失的計算；與此同時，在這一階段，煤炭企業(yè)需要讓各個責(zé)任單位引起重視的問題，需要解決的問題，需要及時通過調(diào)整組織機構(gòu)和完善核算評價方法的手段來予以實現(xiàn)。

3. 項目正式實施階段

煤炭企業(yè)進入到項目的正式實施階段，就要實現(xiàn)獨立核算、獨立考核以及獨立獎懲。

五、結(jié)語

面對不斷調(diào)整和變化的市場，煤炭企業(yè)也需要進行全面的優(yōu)化和整合，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值，進而在激烈的市場競爭中保持發(fā)展態(tài)勢。精細(xì)化財務(wù)管理，劃小核算單元，對于煤炭企業(yè)而言，需要建立在真正有效的財務(wù)評估以及激勵、約束機制之上，能夠使煤炭企業(yè)的相關(guān)工作開展發(fā)生根本性的變化，也為下一階段擴大企業(yè)規(guī)模、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。宏觀意義來說，煤炭企業(yè)如此操作也是為了應(yīng)對更為復(fù)雜的經(jīng)營模式和不斷變化的市場需要，產(chǎn)品多樣化需要煤炭企業(yè)實施精細(xì)化財務(wù)管理，劃小核算單元，這也源自不同的產(chǎn)品及服務(wù)，需要不同的標(biāo)準(zhǔn)來衡量其業(yè)績水平；日漸細(xì)分的市場，更需要煤炭企業(yè)啟動更為細(xì)致的計算方式，來判斷不同產(chǎn)品和市場銷售的表現(xiàn)，為下一階段的產(chǎn)出及成本投入、資源分配提供參考；煤炭企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要性，促使很多企業(yè)隨著時間的推移不斷擴大自身的發(fā)展規(guī)模，面臨不斷增多的分支機構(gòu)，必須啟動精細(xì)化的財務(wù)管理和盡可能地劃小核算單元；科學(xué)合理的獎懲激勵機制，需要建立在精確的核算標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果的基礎(chǔ)上，這也為劃小核算單元、實施精細(xì)化的財務(wù)管理提供了存在的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中鋁寧夏能源集團有限公司）