姜運哲

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在現(xiàn)代建筑工程的施工中，必須運用優(yōu)良的管理思想與系統(tǒng)，對全過程施工進(jìn)行合理地控制，以改善工程的總體施工質(zhì)量。在當(dāng)前的工程建設(shè)中，普遍采用的是全過程管理，它提倡對有限的資源進(jìn)行科學(xué)、合理地分配，從而達(dá)到提升工程的效益與質(zhì)量的目的[1]。在建筑工程施工中，全過程管理發(fā)揮著舉足輕重的作用。所以，在運用全過程管理的時候，一定要充分認(rèn)識到它對于建筑工程的重要作用，通過對各個環(huán)節(jié)的改進(jìn)，從而保證整個建筑工程的總體施工水平。

1 全過程管理概述

建筑工程全過程管理是指在項目施工過程中，對影響建筑項目施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本等因素進(jìn)行綜合分析，制定合理的解決措施，保障施工質(zhì)量的前提下，最大程度地降低工程項目成本。目前，建筑工程全過程管理是我國建筑企業(yè)發(fā)展中比較常用的一種管理方式，通過對建筑工程全過程管理能夠有效地降低工程建設(shè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，必須加強(qiáng)對建筑工程全過程管理工作的重視程度。

2 全過程管理在建筑項目工程管理中的應(yīng)用意義

2.1 合理配置工程資源

在建筑項目的工程管理中，全過程管理能夠有效地分配各種工程資源，按照工程需求和特定的資源特征，對各種資源進(jìn)行最優(yōu)分配，提高工作效率[2]。在現(xiàn)代建筑項目中，對資源進(jìn)行優(yōu)化分配是一個重要的環(huán)節(jié)，對資源進(jìn)行科學(xué)地分配，并對資源進(jìn)行統(tǒng)一地計劃，既可以保證施工工作的高效進(jìn)行，又可以節(jié)省大量的資源和費用，提高建筑項目的總體經(jīng)濟(jì)效益。在建筑項目的工程建設(shè)中，通過采用科學(xué)的管理思想和先進(jìn)的管理方法，對各種資源進(jìn)行有效地分配，可以實現(xiàn)對造價的整體管控，確保資源的有效使用，節(jié)省大量的資金，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 提升企業(yè)市場競爭力

在建筑工程施工過程中，造價控制是控制投資總額、統(tǒng)籌資源使用、控制成本支出的一種有效手段。一些企業(yè)缺少對工程成本進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，沒有對工程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和建設(shè)，在施工建設(shè)中存在著很大的隨意性，造成了在施工中出現(xiàn)的問題沒有辦法解決，這就會對工期造成一定的影響，也會讓總體造價變得更高，這對于企業(yè)的良性發(fā)展是非常不利的[3]。對工程項目的造價進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，能夠在整個過程中對費用的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，對資源的浪費進(jìn)行有效的控制，減少造價費用，推動建筑企業(yè)的良性發(fā)展，提高建筑企業(yè)的市場競爭能力。

2.3 提升工程項目質(zhì)量

施工過程中所牽涉到的因素較多，錯綜復(fù)雜，若沒有對其進(jìn)行有效的管理，必然會對其施工進(jìn)程產(chǎn)生一定的影響，從而降低其施工效率。實行全過程管理，從開工到完工全過程監(jiān)控，可以保證整個施工過程的可控性，以便在發(fā)現(xiàn)問題后，可以迅速地做出相應(yīng)的反應(yīng)，從而降低工程的變更情況，加強(qiáng)對建筑項目的進(jìn)度控制。通過對施工過程中各種影響因素的有效控制，不僅可以降低安全風(fēng)險，而且可以提高整個工程的施工質(zhì)量。

3 建筑項目工程管理過程中存在的問題

目前，建筑項目工程管理工作仍然面臨著許多問題，主要表現(xiàn)為：①建筑項目工程管理工作都是靜態(tài)的，在實踐中不能根據(jù)實際施工狀況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，造成整體的工程管理工作太過僵化，而且，由于管理手段的滯后，嚴(yán)重制約了管理工作的品質(zhì)與效率。②雖然一些建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了這一點，并且已經(jīng)著手進(jìn)行相應(yīng)的施工建設(shè)，但是卻忽略了在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。而在工程竣工后，因缺少對其進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)控，致使工程竣工后很難實現(xiàn)其預(yù)期的效果。③在工程全過程管理中，進(jìn)度控制同樣是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，忽略對工程進(jìn)度的監(jiān)控，其表現(xiàn)為未按規(guī)定的時間安排進(jìn)行施工，導(dǎo)致工期拖延，極大地提高了工程全過程的造價。④施工方案的制定與設(shè)計是施工方案實施過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。目前，大部分的工程管理人員都沒有對建筑施工資金進(jìn)行合理的預(yù)測和進(jìn)行高效的管理，這就造成了工程造價費用增加，出現(xiàn)資金不足等一系列問題。⑤隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，安全管理問題越來越突出，但是，在工程實踐中，大部分的管理人員更注重工程的進(jìn)度與造價費用，而忽略了工程施工的安全管理，導(dǎo)致出現(xiàn)工程施工階段的安全問題。

4 全過程管理在建筑項目工程管理中的應(yīng)用措施

4.1 建立健全工程全過程監(jiān)督管理機(jī)制

為了更好地改善建筑項目的施工質(zhì)量，需要政府和企業(yè)構(gòu)建完善的全過程管理體系。第一，工程策劃和設(shè)計過程。承包商應(yīng)確保項目初步勘察成果的準(zhǔn)確性。若施工方案中有許多遺漏，或者施工企業(yè)在招投標(biāo)過程中公布的資料有錯誤，則中標(biāo)企業(yè)所提供的施工方案與實際情況必然有一定的出入。為此，承包商在項目的初步勘察和計劃設(shè)計過程中，需要對所收集到的資料進(jìn)行反復(fù)核對（為了保證最后資料的準(zhǔn)確，資料收集應(yīng)該分批進(jìn)行）。在排除了錯誤的影響因素以后，工作人員要選擇資料收集的分布范圍，求出其余有效資料的平均數(shù)，然后才能公開發(fā)布。第二，項目招標(biāo)過程中對項目進(jìn)行的控制。在接收到社會企業(yè)的標(biāo)書后，建筑項目的施工企業(yè)不僅要組織專家對招標(biāo)方案的總體概念、預(yù)算方案等進(jìn)行評審，還要對招標(biāo)人的資格進(jìn)行評審。通過對項目資金鏈、項目情況、單位高層管理經(jīng)驗等方面的分析，確定最后具備滿足項目要求資格的投標(biāo)單位。第三，工程項目一旦開始實施，承包商將與第三方的監(jiān)理公司配合，并有專門的監(jiān)理工程師對項目的質(zhì)量、材料和設(shè)備的使用情況和消耗情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控。一旦出現(xiàn)問題或隱患，必須及時與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，采取相應(yīng)措施，保證項目順利實施。

4.2 現(xiàn)場人員操作的標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑工程施工過程中，人員操作是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，因此在施工過程中需要對現(xiàn)場人員操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理[4]。首先，需要將施工人員進(jìn)行合理分工，明確各自職責(zé)，并要求施工人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。其次，要對建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)、合理地制定，并在建筑工程項目的實際施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。最后，在建筑工程施工過程中需要對建筑工程施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備進(jìn)行有效控制和管理。

在建筑工程項目實際施工過程中，必須根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)，并確保這些操作標(biāo)準(zhǔn)可以得到有效執(zhí)行。對此，要注重以下幾點：一是在建筑工程項目施工過程中需要對材料、設(shè)備等進(jìn)行合理安排和使用。在材料使用方面，必須對現(xiàn)場材料進(jìn)行全面控制和管理，確保每一份材料都符合相關(guān)規(guī)定要求。二是在建筑工程項目施工過程中，必須確保所有的設(shè)備都按照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行安裝和使用。例如：在建筑工程項目施工過程中需要對混凝土攪拌站進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，確保攪拌站設(shè)備的安裝符合相關(guān)規(guī)定要求。三是要確?，F(xiàn)場人員的安全教育工作得到落實，并嚴(yán)格按照安全教育內(nèi)容對現(xiàn)場人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，確?，F(xiàn)場人員能夠充分掌握相關(guān)安全知識和操作規(guī)程。

4.3 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在建筑項目工程中的應(yīng)用越來越廣泛，機(jī)械設(shè)備管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，而強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理則是提高建筑項目工程施工質(zhì)量和效率的重要途徑[5]。機(jī)械設(shè)備管理主要包括兩個方面，一是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類，將機(jī)械設(shè)備按照不同功能進(jìn)行分類。在對不同類型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時，必須做到“定人、定機(jī)、定崗位”，并且要對每個機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編號登記，使其可以按照編號查找到所需要的機(jī)械設(shè)備。二是要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。在對工程項目進(jìn)行施工時，如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，必須及時維修。而在維修過程中，必須保證維修質(zhì)量和效率。

（1）對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類：不同類型的建筑項目工程需要使用不同類型的建筑設(shè)備，而不同類型的建筑設(shè)備對于建筑工程施工質(zhì)量也有著不同要求。因此在對建筑項目工程進(jìn)行施工時，必須根據(jù)工程項目施工要求進(jìn)行分類。

（2）加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作：在建筑項目工程施工過程中，如果沒有科學(xué)合理的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，就會導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障。而為了避免這種情況出現(xiàn)，必須制定完善的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制。同時在維護(hù)保養(yǎng)過程中也要注重相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的配合與溝通。

（3）加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行記錄：在建筑項目工程施工過程中，必須對施工作業(yè)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。而在記錄過程中，不僅要記錄施工作業(yè)時間、作業(yè)人員以及作業(yè)位置等信息，同時還需要將具體工作內(nèi)容和作業(yè)時間進(jìn)行詳細(xì)記錄。這樣才能在日后維修保養(yǎng)時能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

4.4 加強(qiáng)施工材料管理

建筑材料的選擇直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量和造價，在造價方面，建筑材料占據(jù)工程成本的一半以上，建筑材料的質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量[6]。所以，在材料管理中應(yīng)重點從采購和使用兩個角度進(jìn)行。采購部門需要建立一個科學(xué)的采購計劃，而施工部門則要合理地配置資源，保證每個項目的材料消耗都能夠被記錄下來，這樣才能更好地利用這些資源。

4.5 加強(qiáng)成本管理

工程項目成本管理是指對建筑項目施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，并通過管理來提高施工質(zhì)量。在建筑項目工程管理中，成本管理是其中一項非常重要的內(nèi)容，對整個工程項目的成功起著重要作用。因此，為了提高成本管理水平，需要將全過程管理模式應(yīng)用于工程項目施工中。首先，必須制定相應(yīng)的成本計劃，并通過對成本計劃實施來實現(xiàn)對建筑項目的有效控制。在工程施工中，成本預(yù)算是控制施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，必須根據(jù)施工圖紙制定預(yù)算方案。在施工前，需要根據(jù)工程預(yù)算方案確定相關(guān)材料和設(shè)備的價格，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況調(diào)整預(yù)算價格。在施工過程中，需要對建筑材料和設(shè)備進(jìn)行實時監(jiān)控和記錄，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。其次，需要通過對建筑項目工程成本進(jìn)行動態(tài)控制來實現(xiàn)對工程成本的有效控制。在建筑項目工程實施過程中，必須保證設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。在整個建筑項目中應(yīng)采用不同類型的設(shè)計方式進(jìn)行施工，同時還應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)場施工質(zhì)量和進(jìn)度的控制。在整個建筑項目工程中采用動態(tài)控制模式可以有效提高工程項目管理水平。因此，在整個建筑項目管理過程中必須根據(jù)工程實際情況制定科學(xué)合理的成本計劃方案。在建筑企業(yè)中進(jìn)行工程管理時，需要結(jié)合工程實際情況和施工經(jīng)驗來制定合理的成本計劃方案。同時還需要根據(jù)實際情況來優(yōu)化和調(diào)整成本計劃方案，這樣才能提高建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

4.6 提升施工質(zhì)量管理水平

質(zhì)量管理是全過程管理中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的根本，對于提升企業(yè)核心競爭力具有重要作用。建筑工程項目管理需要結(jié)合工程項目的實際情況，對質(zhì)量管理制度進(jìn)行合理制定。在實際施工過程中，要保證施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量合格，確保施工人員具有一定的專業(yè)素養(yǎng)[7]。此外，在整個項目管理過程中要保證管理體系的完善性，確保企業(yè)所有人員都能參與到質(zhì)量管理工作中來。質(zhì)量管理人員要充分了解工程項目質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因，并根據(jù)實際情況提出科學(xué)合理的解決方案，為提升項目整體質(zhì)量提供有效保障。另外，還需要結(jié)合工程實際情況制定完善的質(zhì)量監(jiān)督制度和獎懲制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督工作。最后，需要加強(qiáng)對建筑項目工程施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。建筑工程項目中需要大量技術(shù)人員進(jìn)行施工作業(yè)，因此必須對這些技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，保證其具備扎實的專業(yè)技能和較強(qiáng)的實踐能力。通過培養(yǎng)這些技術(shù)人員，不僅能夠提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，還能夠降低工程項目成本投入。

4.7 充分重視施工安全管理

在施工安全管理中，需要對施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料等進(jìn)行安全管理，一旦出現(xiàn)安全問題，就會直接威脅到工程質(zhì)量。因此，必須充分重視施工安全管理工作，制定合理的安全管理制度，加大施工人員的培訓(xùn)力度，保證施工人員具備一定的安全意識。此外，還要制定相應(yīng)的懲罰措施和獎勵機(jī)制，以提高施工人員的工作積極性。通過構(gòu)建完善的管理制度，可以有效減少安全事故的發(fā)生，使工程項目管理水平得到提高。

5 結(jié)語

全過程管理是指對建筑項目的設(shè)計、施工、交付和運營的整個過程進(jìn)行全生命周期管理，是提高工程項目管理水平和企業(yè)核心競爭力的重要途徑。新形勢下，傳統(tǒng)建筑項目工程管理模式已不能滿足工程建設(shè)要求，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對工程管理水平提出了更高的要求。因此，為了保證建筑項目工程管理水平，必須不斷創(chuàng)新和完善工程項目全過程管理模式，提高其對企業(yè)核心競爭力的作用。