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引言

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)更好地了解潛在風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響，進(jìn)而制定出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度，從而保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和利益。但一些房地產(chǎn)企業(yè)在工作實(shí)踐中，未意識(shí)到內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，內(nèi)部控制體系建設(shè)在一些方面存在不足之處，難以充分發(fā)揮內(nèi)控的風(fēng)控功能，使得企業(yè)無法有效地識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，非常不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向完善內(nèi)控機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的能力。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系

內(nèi)部控制的功能是約束、規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正、防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果。而風(fēng)險(xiǎn)管理則主要是為了防范風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)損失，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理既有區(qū)別又有聯(lián)系，二者雖然出發(fā)點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)則不同，但其功能上具有相似性，目標(biāo)上具有一致性，二者都是為了識(shí)別、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利后果，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，二者可以實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)閮?nèi)部控制提供基礎(chǔ)和依據(jù)，通過風(fēng)險(xiǎn)管理提前測定風(fēng)險(xiǎn)，尋找風(fēng)險(xiǎn)成因和源頭，采取針對(duì)性的內(nèi)部控制措施，應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，便可減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和對(duì)企業(yè)的影響，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御與防范能力。

二、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型

(一)投資風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目通常需要投入大量資金，且項(xiàng)目的建設(shè)周期長，從規(guī)劃到最終竣工一般需要經(jīng)歷數(shù)年時(shí)間，使得房地產(chǎn)企業(yè)投資回報(bào)周期較長，需要承擔(dān)較高的投資風(fēng)險(xiǎn)[1]。例如，某房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃開發(fā)商業(yè)寫字樓，但在完成前期投資后，由于本地政策調(diào)整限制商業(yè)用地開發(fā)，導(dǎo)致項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行，前期投資付之東流；又如，一家房地產(chǎn)企業(yè)投資建設(shè)大型購物中心，而本地已有多個(gè)類似購物中心，市場供應(yīng)過剩，導(dǎo)致租金下降，項(xiàng)目運(yùn)營困難，最終投資回報(bào)不達(dá)預(yù)期。

(二)籌資風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中，自有資金有限，多會(huì)利用外部籌資解決資金問題。根據(jù)CRIC(中國房地產(chǎn)信息集團(tuán))披露的數(shù)據(jù)顯示，2022 年中期重點(diǎn)樣本房企的長期有息負(fù)債為39 018 億元，短期負(fù)債為15 841 億元，加權(quán)凈負(fù)債率約為73.52%。負(fù)債經(jīng)營雖然可以形成財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，減少自有資金的占用比例，提高項(xiàng)目的回報(bào)率，但也可能使房地產(chǎn)企業(yè)面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)[2]。例如，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，企業(yè)償債能力下降，無法按時(shí)償還借款本金和利息，誘發(fā)債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。

(三)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都潛藏風(fēng)險(xiǎn)，若管理措施不善、決策判斷失誤、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)操作失誤，就可能引發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)[3]。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善或缺乏有效執(zhí)行，就可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算控制等方面出現(xiàn)問題，進(jìn)而誘發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)。而管理風(fēng)險(xiǎn)涉及到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的決策、組織、執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生負(fù)面影響，必須要進(jìn)行重點(diǎn)防控。

(四)成本風(fēng)險(xiǎn)

成本是影響利潤率及企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素，若企業(yè)成本管理不善，或成本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變動(dòng)，導(dǎo)致成本嚴(yán)重超支，就會(huì)誘發(fā)成本風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營能力、盈利能力、投資回報(bào)率產(chǎn)生負(fù)面影響。例如，房地產(chǎn)企業(yè)投資房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，土地購置、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段未做好成本規(guī)劃，建設(shè)成本超出預(yù)期，使得工程未完工就資金短缺，沒有足夠資金支付供應(yīng)商貨款、員工工資，造成項(xiàng)目爛尾。

(五)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，未能及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)無法達(dá)成，經(jīng)營效益下降，甚至經(jīng)營活動(dòng)中斷[4]。例如，企業(yè)未能及時(shí)識(shí)別和防范內(nèi)部的財(cái)務(wù)欺詐行為，造成財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，對(duì)經(jīng)營決策造成誤導(dǎo)，進(jìn)而作出不正確的決策，使企業(yè)遭受損失；再如，未能及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理公共危機(jī)，給企業(yè)聲譽(yù)帶來影響，使企業(yè)遭受社會(huì)輿論質(zhì)疑，損害企業(yè)品牌形象和聲譽(yù)，導(dǎo)致企業(yè)的銷售額下降、客戶流失，影響企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營和經(jīng)濟(jì)利益。

三、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

(一)投資管理內(nèi)控不足

投資是企業(yè)獲得利潤的前提，是企業(yè)資產(chǎn)增值與保值的必要手段。房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，相關(guān)工程項(xiàng)目的開發(fā)投資金額巨大，動(dòng)輒上億元，且后期清盤困難。這使得房地產(chǎn)投資收益與風(fēng)險(xiǎn)共存，具有較大的不確定性，因此房地產(chǎn)企業(yè)易面臨投資風(fēng)險(xiǎn)。然而，一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)投資盲目樂觀，既沒有充分評(píng)估市場需求，也沒有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測，投資管理內(nèi)控嚴(yán)重不足，使得企業(yè)在投資過程中沒有做到“量力而行”，最終導(dǎo)致投資失敗，而遭受致命打擊。例如，恒大集團(tuán)在市場繁榮時(shí)期大規(guī)模擴(kuò)張，大量購置土地和房產(chǎn)，同時(shí)開發(fā)多個(gè)大型項(xiàng)目，這種擴(kuò)張遠(yuǎn)超企業(yè)自身的運(yùn)營能力，此外，市場環(huán)境發(fā)生變化，市場需求逐漸下降，導(dǎo)致房產(chǎn)銷售速度放緩，銷售不如預(yù)期，造成企業(yè)資金鏈斷裂，沒有足夠資金維持項(xiàng)目開發(fā)，多個(gè)項(xiàng)目停工，企業(yè)陷入運(yùn)營困境。

(二)籌資管理內(nèi)控不足

房地產(chǎn)企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營需要大量資金，不論是土地的購置，還是工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，亦或是建筑材料的采購都是一筆不小的開銷，而其自有資金通常無法滿足需求，多需要依靠外部籌資。適當(dāng)籌資可以滿足企業(yè)資金需求，豐富資源來源，提高資金靈活性，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，但也會(huì)使企業(yè)面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)，必須要對(duì)籌資進(jìn)行內(nèi)部控制。然而，房地產(chǎn)企業(yè)很少將籌資納入內(nèi)部控制的范圍，在籌資時(shí)認(rèn)為多多益善，經(jīng)常忽視籌資行為對(duì)企業(yè)后續(xù)運(yùn)營的影響，使得籌資規(guī)模遠(yuǎn)超自身的償債能力，籌資的渠道選擇不合理，導(dǎo)致籌資成本較高，企業(yè)長期處于高負(fù)債經(jīng)營狀態(tài)。高負(fù)債經(jīng)營會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的投資回報(bào)率下降，影響企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定性、可靠性，一旦企業(yè)收益率小于負(fù)債利息率，就會(huì)出現(xiàn)資不抵債的局面。

(三)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)控不足

管理風(fēng)險(xiǎn)多由財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理不當(dāng)、管理不善引起，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)控，規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)行為，才能減少管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但一部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)控不到位，既沒有構(gòu)建配套的財(cái)務(wù)管理流程和制度，也沒有建立有效的監(jiān)督和審計(jì)機(jī)制，管理風(fēng)險(xiǎn)未得到有效防控。例如，預(yù)算業(yè)務(wù)管理方面，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督控制不到位，預(yù)算調(diào)整過于隨意，使得預(yù)算與實(shí)際差距大，易引起預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)；又如，在采購業(yè)務(wù)管理方面，由于未建立統(tǒng)一采購審批制度，導(dǎo)致采購過程缺乏管控，使得采購流程不規(guī)范，存在隨意采購、超預(yù)算采購的情況，易引發(fā)采購管理風(fēng)險(xiǎn)。

(四)成本管理內(nèi)控不足

房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要涉及到：材料成本、人力成本、土地成本、金融成本、稅務(wù)成本等。若這些成本嚴(yán)重超出預(yù)期，就可能會(huì)引發(fā)成本風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目的投資回報(bào)率，甚至是導(dǎo)致企業(yè)資金緊張。然而，一些房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理內(nèi)控方面存在諸多不足之處，如成本核算不準(zhǔn)確、成本分配方法不合理、費(fèi)用分類不清晰等，使得項(xiàng)目利潤計(jì)算錯(cuò)誤，企業(yè)無法準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目的目標(biāo)成本和投資回報(bào)率，進(jìn)而難以確定成本優(yōu)化的方向，造成實(shí)際成本與預(yù)算成本之間存在較大偏差。

(五)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控不足

誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素多種多樣，既有外部因素，也有內(nèi)部因素，要想有效防范風(fēng)險(xiǎn)，必須要做好風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。但一些房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、報(bào)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制，無法準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。雖然也有部分房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，但其預(yù)警指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)，無法覆蓋全部風(fēng)險(xiǎn)因素，造成預(yù)警機(jī)制不夠靈敏，難以準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并及時(shí)發(fā)出相應(yīng)的預(yù)警信號(hào)。

四、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制措施

(一)加強(qiáng)投資管理內(nèi)控，防控投資風(fēng)險(xiǎn)

投資是拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“馬車”，房地產(chǎn)企業(yè)要想提高投資成功率，取得預(yù)期投資收益，必須要加強(qiáng)投資管理內(nèi)控，防范投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合市場需求和發(fā)展趨勢，分析項(xiàng)目的成功可能性，并基于分析結(jié)果，進(jìn)行長期和短期的投資預(yù)測和規(guī)劃。其次，確定投資項(xiàng)目后，房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行細(xì)致的項(xiàng)目調(diào)研，借助SWOT 進(jìn)行分析，評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和風(fēng)險(xiǎn)收益比，對(duì)項(xiàng)目的收益率、投資回報(bào)期、現(xiàn)金流量等進(jìn)行定量分析。再次，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)回報(bào)要求、風(fēng)險(xiǎn)承受能力，基于風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡理論，設(shè)定明確的投資目標(biāo)和限制，對(duì)投資過程進(jìn)行控制，避免投資失控。最后，房地產(chǎn)企業(yè)要主動(dòng)采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分散等措施，盡可能分散投資風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡，保證虧損和資金曲線的回撤的最小化，使企業(yè)維持穩(wěn)健發(fā)展。

(二)加強(qiáng)籌資管理內(nèi)控，防控籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)給企業(yè)帶來債務(wù)壓力，影響企業(yè)的資金安全，甚至可能會(huì)造成企業(yè)資金鏈的斷裂。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)籌資管理內(nèi)控，從而正確規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。具體來講，一方面，房地產(chǎn)企業(yè)要確定項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、銷售等各個(gè)階段所需的資金，科學(xué)確定籌資規(guī)模，制定合理的籌資計(jì)劃，確保項(xiàng)目資金供給的同時(shí)，避免過量籌資使企業(yè)背負(fù)高額債務(wù)。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)要綜合考慮利率、期限、擔(dān)保要求、償債能力等因素，合理選擇籌資渠道，例如，加強(qiáng)對(duì)銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資、合作開發(fā)的應(yīng)用。除此之外，為了應(yīng)對(duì)到期債務(wù)，保障企業(yè)的償債能力，房地產(chǎn)企業(yè)要制定償債計(jì)劃，明確每期償還債務(wù)的金額和時(shí)間。比如，每季度支付利息和部分本金，最終在項(xiàng)目銷售后償還剩余的本金。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)控，防控管理風(fēng)險(xiǎn)

為防范管理風(fēng)險(xiǎn)，約束內(nèi)部財(cái)務(wù)行為，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大內(nèi)部控制范圍，將其覆蓋到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)，使內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合。具體來講，房地產(chǎn)企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)審批制度和流程，明確各級(jí)管理人員在財(cái)務(wù)審批過程中的權(quán)限和責(zé)任，并根據(jù)不同的財(cái)務(wù)事項(xiàng)和金額設(shè)定，設(shè)定具體的審批控制點(diǎn)和限額。例如，小額支出可以由部門主管直接審批，大額支出則需要高層管理人員或董事會(huì)的批準(zhǔn)；又如，建立預(yù)算修訂審批制度，明確預(yù)算修訂的申請(qǐng)流程、審批權(quán)限、變更依據(jù)，以此提高預(yù)算剛性，及時(shí)控制預(yù)算差異率。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還要設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，建立內(nèi)部審計(jì)制度，定期對(duì)資金的流入流出進(jìn)行審計(jì)，審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的合規(guī)性，確保相關(guān)業(yè)務(wù)符合企業(yè)內(nèi)部規(guī)定。

(四)加強(qiáng)成本管理內(nèi)控，防控成本風(fēng)險(xiǎn)

成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，一般是由于企業(yè)成本管理控制不到位引起的。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理內(nèi)控，約束各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，限制成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與發(fā)展。具體來講，房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合項(xiàng)目特征，做好成本結(jié)構(gòu)、成本動(dòng)因分析，找出成本過高或浪費(fèi)的因素，并針對(duì)不同成本類型，采取相應(yīng)控制措施，從而有效控制成本，提高企業(yè)盈利能力和競爭力。從直接成本方面來講，可采取招投標(biāo)方式，選擇具有合理價(jià)格、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的供應(yīng)商和承包商；從間接成本方面來講，可實(shí)施成本預(yù)算，幫助企業(yè)預(yù)測未來期間的成本支出，提前制定詳細(xì)的成本預(yù)算計(jì)劃，以便于更好地控制和管理成本。從資本成本方面來講，要與金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，與其進(jìn)行充分談判，爭取更優(yōu)惠的融資利率和貸款條件，減少利息支出。

(五)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控，防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)無處不在，不論是投資活動(dòng)，還是籌資活動(dòng)都可能會(huì)誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控上升到戰(zhàn)略層面，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過分析過往經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)數(shù)據(jù)，對(duì)自身可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別和分類，并找出風(fēng)險(xiǎn)成因。其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)成因，確定相應(yīng)的關(guān)鍵指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而根據(jù)指標(biāo)的變化情況監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)，可以選擇房價(jià)指數(shù)、銷售速度等作為關(guān)鍵指標(biāo)；對(duì)于籌資風(fēng)險(xiǎn)，可以選擇逾期貸款比例、債務(wù)償還能力等作為關(guān)鍵指標(biāo)。最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將確定的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化處理，設(shè)置具體預(yù)警閾值，以確保可以提供準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，從而使企業(yè)能夠及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

五、結(jié)語

由于市場需求下滑，金融政策收緊，房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展愈發(fā)艱難，其經(jīng)營中需要面對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)，必須做好風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作。為防控投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大內(nèi)部控制范圍，加強(qiáng)對(duì)投資管理、籌資管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制，從而提高投資的成功率、合理控制籌資規(guī)模、限制成本支出、及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?！?/p>