新田煤礦：新年實(shí)現(xiàn)“開門紅”

胡明軍

2024年1月，貴州豫能投資有限公司新田煤礦原煤產(chǎn)量10.48萬噸，商品煤產(chǎn)量8.66萬噸，營業(yè)收入5327.63萬元，利潤總額1050.08萬元，新年實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

精準(zhǔn)施策 維護(hù)正常生產(chǎn)秩序

為保障原煤生產(chǎn)，新田煤礦嚴(yán)格落實(shí)《新田煤礦生產(chǎn)組織管理辦法》等制度辦法，為原煤生產(chǎn)提供了制度保障。該礦把原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解到班組，壓實(shí)班組責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)到點(diǎn)開機(jī)作業(yè)，按照班、日、旬分解的任務(wù)指標(biāo)并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，凡是影響開機(jī)割煤的做到事不過班進(jìn)行責(zé)任追究。

新田煤礦依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，改進(jìn)班次安排，合理調(diào)整生產(chǎn)和檢修班次，嚴(yán)格控制早班設(shè)備檢修時(shí)間，留足生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，確保中夜班設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)采煤生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。針對1900工作面至溜煤眼7部皮帶和1部刮板運(yùn)輸機(jī)，機(jī)械設(shè)備多、運(yùn)輸戰(zhàn)線長、管理難度大等問題，該礦強(qiáng)化設(shè)備檢修維護(hù)，實(shí)行“設(shè)備包保制”，把液壓支架、割煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)等機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)包保到班組和個(gè)人，明確責(zé)任嚴(yán)格考核，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)有效時(shí)間，為正常生產(chǎn)提供保障。

精準(zhǔn)發(fā)力 創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境

面對工作面夾矸給生產(chǎn)帶來的影響，如何有效嚴(yán)控現(xiàn)場確保采煤工作面高產(chǎn)高效，順利完成月度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)呢？

新田煤礦嚴(yán)格執(zhí)行《隱患排查管理制度》，對標(biāo)對表，抓實(shí)隱患排查質(zhì)量、抓細(xì)隱患整改措施、抓嚴(yán)隱患整改落實(shí)、抓牢風(fēng)險(xiǎn)隱患聯(lián)動，形成安全生產(chǎn)正向反饋完善機(jī)制。該礦礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場專盯，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理、生產(chǎn)組織、瓦斯治理、頂板支護(hù)等，保障了工程質(zhì)量和原煤生產(chǎn)。

為有效防治瓦斯，新田煤礦堅(jiān)持瓦斯超限事故“零”容忍、“凡超必究、凡超必罰”和“四不放過”原則，對工作落實(shí)不力、措施針對性不強(qiáng)、推諉扯皮等人為造成瓦斯超限的責(zé)任事故，從重從嚴(yán)從快嚴(yán)肅問責(zé)考核。綜采工作面瓦斯治理按照生產(chǎn)循環(huán)打孔排放瓦斯，采用上下隅角垛煤墻袋、掛風(fēng)障、退錨的方法防止風(fēng)流進(jìn)入采空區(qū)和采空區(qū)瓦斯涌出，有效解決了上隅角瓦斯異常的問題，保障安全生產(chǎn)。

精準(zhǔn)實(shí)施 獎(jiǎng)懲激發(fā)工作激情

為激發(fā)職工工作積極性，新田煤礦制定了1月份安全生產(chǎn)激勵(lì)措施，明確規(guī)定，1900工作面每天須保質(zhì)保量完成任務(wù)回采，每天完成4.5刀煤（早班0.5刀，中班2刀、夜班2刀），對當(dāng)天完成任務(wù)的出勤人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)規(guī)定，若發(fā)生輕傷及以上事故，取消生產(chǎn)組織激勵(lì)措施并進(jìn)行責(zé)任追究。

該措施激發(fā)了職工的工作積極性，為全面完成原煤生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。