胡利軍

忻阜高速公路管理有限公司 山西 忻州 034000

當(dāng)前隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，我國機電工程的管理理念、經(jīng)驗已經(jīng)較為成熟，為保障機電工程的施工質(zhì)量以及使用功能、安全性提供了重要保障。當(dāng)前在開展機電工程項目管理的過程中主要還是結(jié)合機電工程項目的具體內(nèi)容開展的分模塊管理，保障了管理的專業(yè)性，但是在具體管理的過程中還需要各模塊之間進行良好的協(xié)調(diào)和配合，并對機電工程施工管理過程中涉及的要點進行分析、規(guī)劃和有效地質(zhì)量把控，才能確保機電工程項目管理的效果，保障機電工程施工的進度[1]。但是，傳統(tǒng)以人力為主的管理模式，不僅管理組織效率相對較低，同時在管理的過程中由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致機電工程管理的價值無法得到充分發(fā)揮，而智能化技術(shù)在機電工程管理中的應(yīng)用，可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場、施工數(shù)據(jù)、施工過程等全方位智能化管理，保障了機電工程項目設(shè)計的合理性，并可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的進度、成本以及質(zhì)量問題，提升了機電工程施工管理的效率和質(zhì)量。

1 智能化技術(shù)的特點

智能化技術(shù)是現(xiàn)代科技發(fā)展的重要產(chǎn)物，在機電工程中進行應(yīng)用時需要應(yīng)用到機電設(shè)備以及自動化控制系統(tǒng)，雖然在設(shè)備安裝的過程中對精確性的要求會更高、包含的內(nèi)容有所增多，但是相比于傳統(tǒng)的機電工程，智能化技術(shù)可以實現(xiàn)對機電工程設(shè)計、安裝，使用的數(shù)據(jù)收集、分析、規(guī)劃、檢測、控制、預(yù)警，是一種具有綜合性的智能化控制，為提升機電設(shè)備的控制效果提供了有力有利條件。智能化技術(shù)的特點包含以下幾方面：第一，自主性。也就是在設(shè)定程序和參數(shù)的基礎(chǔ)上，智能化技術(shù)的應(yīng)用可以使設(shè)備進行自主地決策和執(zhí)行任務(wù)，在機電工程管理的過程中智能化技術(shù)會自動對施工數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并與設(shè)計進行對比，當(dāng)出現(xiàn)問題時會直接面向終端設(shè)備進行預(yù)警，并提供問題分析報告[2]。第二，適應(yīng)性，智能化技術(shù)的適應(yīng)范圍相對較廣，在應(yīng)用的過程中智能化的機電設(shè)備和系統(tǒng)可以結(jié)合環(huán)境情況進行自主調(diào)整，保障管理工作的針對性。第三，人機交互，智慧化技術(shù)可以通過語言、圖像等功能進一步提升人際交互的便捷性。第四，高效性，智能化技術(shù)可以自動完成復(fù)雜的任務(wù)，降低了工作人員的工作壓力和工作量，提升了施工效率以及管理水平。

2 機電工程管理中存在的不足

2.1 策劃管理組織效率偏低

機電工程管理的過程中策劃組織管理直接影響到了管理的水平和效率，當(dāng)前在對建筑機電工程項目進行調(diào)查的過程中可以被發(fā)現(xiàn)，在開展機電管理工作的過程中存在著極大的隨意性，沒有結(jié)合建筑規(guī)劃以及機電工程項目需求去對管理組織以及管理流程等進行策劃，導(dǎo)致在管理工作開展的過程中管理組織效率低，機電工程管理的價值無法得到充分的發(fā)揮。當(dāng)前，我國機電工程管理開展的過程中已經(jīng)開始應(yīng)用到了智能化技術(shù)，并采用了智能式組織結(jié)構(gòu)以及直線型組織結(jié)構(gòu)，實際上這種結(jié)構(gòu)不夠完善，并且沒有結(jié)合實際工程項目情況進行調(diào)整，導(dǎo)致在管理的過程中人員的調(diào)動、協(xié)調(diào)性較差，制約了機電工程管理工作的開展[3]。

2.2 對數(shù)據(jù)不重視

數(shù)據(jù)為機電工程管理工作的開展提供了支持，但是當(dāng)前機電工程管理的過程中管理層以及管理人員更重視機電工程的經(jīng)濟效益以及施工進度，對工程數(shù)據(jù)的采集和應(yīng)用重視度存在嚴重的不足，因此在管理的過程中通常會出現(xiàn)管理計劃隨意、針對性不強的情況。其中一些管理人員在管理方案制定的過程中甚至出現(xiàn)了重視基礎(chǔ)理論知識以及以往管理經(jīng)驗，造成管理方案上存在主觀臆斷，缺少數(shù)據(jù)的精準分析和計算，不僅管理決策和方案存在問題，同時也會導(dǎo)致管理工作存在漏洞，影響到機電工程施工工作的正常開展，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。另外，也有部分企業(yè)對各項數(shù)據(jù)進行了深入的挖掘和分析，但是沒有做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整合工作，也會影響到機電工程管理開展的效果[4]。同時，建筑業(yè)中機電工程包含的內(nèi)容較多，因此資料極為雜亂、分散，數(shù)據(jù)搜集的過程中出現(xiàn)了遺漏，整合度不高，造成數(shù)據(jù)的利用率無法得到有效提升，管理活動的開展也會受到阻礙。

2.3 管理方式存在不足

機電工程管理過程中動態(tài)化管理、精細化管理還存在著一定的不足，導(dǎo)致無法及時發(fā)現(xiàn)機電工程項目中存在的各種問題，并進行針對性地處理，機電工程的質(zhì)量以及進度也受到了不同程度的影響。近年來，信息時代的到來以及自動化控制技術(shù)的應(yīng)用，機電工程中大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及云平臺也逐漸得到了應(yīng)用，提升了機電工程施工和管理數(shù)據(jù)的透明性、公開性，也為工程管理協(xié)同、互動提供了重要的途徑[5]。但是，當(dāng)前機電管理云平臺在對數(shù)據(jù)的處理上還較為淺顯，機電工程指揮管理系統(tǒng)建設(shè)也不夠健全，不僅新興技術(shù)的價值無法得到充分的發(fā)揮，同時也導(dǎo)致管理也得不到成效。

3 智能化技術(shù)在機電工程管理中應(yīng)用的價值

3.1 有助于提升管理效率

現(xiàn)代化、信息化、自動化不斷發(fā)展的過程中，機電工程也在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，不僅應(yīng)用的規(guī)模和范圍在不斷擴大，同時隨著智能化技術(shù)的出現(xiàn)，機電工程也在向著現(xiàn)代化、智能化進行轉(zhuǎn)型。在這一背景下，傳統(tǒng)的以人力為主的滯后管理模式已經(jīng)和機電工程發(fā)展出現(xiàn)了背離，甚至導(dǎo)致機電工程管理工作的開展受到了不同程度的阻礙，影響了機電工程的施工質(zhì)量，導(dǎo)致機電工程的長足發(fā)展受到了影響。針對這種情況，就需要有關(guān)企業(yè)以及管理人員要將機電工程管理充分重視起來，結(jié)合設(shè)備、施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場實際情況，去將智能化技術(shù)應(yīng)用到機電工程管理的過程中，對機電工程項目的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)全面、高效、針對性的分析和管理，并對管理流程進行優(yōu)化，促進管理方式的創(chuàng)新，有助于提升機電工程管理的效率，保障機電工程的建設(shè)水平。

3.2 有助于提升管理水平

機電工程管理中受到各方面因素的制約，導(dǎo)致在開展工程管理的過程中管理人員無法實現(xiàn)對整個施工過程、施工質(zhì)量的監(jiān)督和控制。同時部分管理人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平等存在不足，導(dǎo)致管理過程中無法發(fā)現(xiàn)問題，并為機電工程施工提供正確的指導(dǎo)，會導(dǎo)致整個機電工程管理出現(xiàn)風(fēng)險隱患。另外，在對機電工程設(shè)備進行管理的過程中，普遍存在重視度不足的情況，沒有及時進行檢修、維護、故障檢測，導(dǎo)致設(shè)備存在質(zhì)量問題。而將智能化技術(shù)應(yīng)用到管理過程中可以實現(xiàn)對機電工程施工以及各項設(shè)備的全面、動態(tài)監(jiān)控，不僅可以及時進行風(fēng)險評估和預(yù)警，同時也可以及時發(fā)現(xiàn)并制止施工人員存在的問題，實現(xiàn)對機電設(shè)備的實時監(jiān)測，保障了設(shè)備的正常、高效運轉(zhuǎn)，提升了機電工程的管理水平和管理質(zhì)量。

4 智能化技術(shù)在機電工程管理中的有效應(yīng)用

4.1 智能化技術(shù)機電工程設(shè)計管理中的應(yīng)用

機電工程設(shè)計是整個機電工程施工和管理開展的重要保障，但是由于機電工程設(shè)計本身具有一定的難度，需要考慮的內(nèi)容較多，設(shè)計中任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會直接影響到整個機電工程項目的開展，因此需要開展機電工程設(shè)計管理。但是，傳統(tǒng)的設(shè)計方式給出的都是平面圖紙，這種平面圖紙對于施工部以及管理部審核來說存在一定的難度，無法直接發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，甚至在施工的過程中出現(xiàn)了設(shè)計變更的情況，導(dǎo)致施工進度、質(zhì)量、安全性等受到了不同程度的影響。而將智能化技術(shù)應(yīng)用到機電工程設(shè)計管理中，可以利用BIM等智能化技術(shù)，去對設(shè)計圖紙進行全面地分析，并進行三維建模，可以將設(shè)計圖紙中管線的排布情況、設(shè)備的位置清晰地呈現(xiàn)出來，也可以對整個機電工程施工過程進行模擬，可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種問題，并對圖紙進行更改和調(diào)整[6]。借助智能化技術(shù)對機電工程設(shè)計進行管理，可以進一步提升機電工程設(shè)計圖紙和方案的可行性、科學(xué)性，為機電工程管理提供了重要保障，促進了機電工程施工質(zhì)量的提升。

4.2 智能化技術(shù)機電工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

機電工程現(xiàn)場管理是需要重點關(guān)注的內(nèi)容，在管理的過程中可以從以下幾方面開展：第一，強化工程資料的管理。機電工程項目中設(shè)計到各種施工材料，其中包含紙質(zhì)材料、圖片材料、數(shù)據(jù)表格材料、視頻材料等。但是由于這些工程材料的形式、內(nèi)容存在極大的差距，在開展施工現(xiàn)場管理的過程中無法脫離開這些施工材料而獨立存在，為了提升工程資源的管理和利用效果，建設(shè)單位可以將智能化技術(shù)應(yīng)用起來，去建立一個各部門的協(xié)同辦公管理平臺，將材料統(tǒng)一地上傳到平臺中，在平臺中去對資料進行管理、處理、分析和儲存，可以有效避免材料出現(xiàn)丟失，保障了工程資料的完整性，也提升工程資料管理的動態(tài)化水平，為工程資料使用率的提升提供了保障[7]。第二，工作人員分級管理。機電工程的規(guī)模相對較大，并且施工的周期相對較長，在施工的過程中涉及眾多的工作人員，因此機電工程現(xiàn)場管理的過程中人員管理是重點問題，工作人員的素質(zhì)、能力、行為等都會影響到機電工程的順利開展。智能化技術(shù)在機電工程中進行應(yīng)用時，可以利用信息化平臺去對涉及的工作人員進行分級管理，一方面可以提升施工過程中工作人員的協(xié)調(diào)、溝通、交流效率，促進項目進程的全面提升，另一方面也可以減少管理層級，直接對人物進行匹配，施工中出現(xiàn)問題時也可以及時找到責(zé)任人，實現(xiàn)了合理分工，有助于提升管理的效率和質(zhì)量。第三，實現(xiàn)全范圍管理。建筑業(yè)機電工程施工現(xiàn)場涉及環(huán)境、施工質(zhì)量、秩序、安全性等各方面管理，同時也涉及了其他的工程項目，在開閘施工的過程中建設(shè)單位可以得獎監(jiān)控系統(tǒng)充分利用起來，借助智能監(jiān)控設(shè)備、傳感器等實現(xiàn)對外部環(huán)境的監(jiān)控，并將收集的數(shù)據(jù)進行儲存，可以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的動態(tài)、全面監(jiān)控，并實現(xiàn)對車輛、人員的有效監(jiān)控。

4.3 智能化技術(shù)機電工程進度管理中的應(yīng)用

機電工程在開展之前會通過簽訂合同的方式去明確施工周期，一旦超出施工周期就需要按照合同進行賠償，開展有效的進度管理不僅可以確保按時完成合同要求，保障施工成本，同時也可以避免在施工的過程中由于趕工出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題。為了進一步提升機電工程管理的質(zhì)量，在機電工程管理的過程中可以將智能化技術(shù)應(yīng)用起來，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)、云平臺技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等智能化技術(shù)手段，去對機電工程的工程量進行全面地統(tǒng)計、自動化分析，然后在信息化系統(tǒng)中自動生成進度計算以及分析報告，并與要求的周期進行對比，從而實現(xiàn)對項目進度的嚴格管理和控制，確保合同周期設(shè)計的合理性[8]。與此同時，機電工程施工的過程中管理人員也可以通過計算機以及移動終端去對現(xiàn)場施工的情況以及進度進行動態(tài)監(jiān)控，一旦施工進度和施工進度計劃出現(xiàn)不符，要及時對影響進度的因素進行分析并作出有效的處理，為施工進度提供保障。

4.4 智能化技術(shù)機電工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

機電工程質(zhì)量管理是保障機電工程項目建設(shè)有效性的重要基礎(chǔ)，也是機電工程使用功能、安全性的重要保障，將智能化技術(shù)應(yīng)用到機電工程質(zhì)量管理中，可以借助數(shù)據(jù)分析技術(shù)、三維建模技術(shù)、BIM技術(shù)去對施工方案、施工流程等進行模擬和預(yù)測，在此期間需要考慮到施工中可能影響施工質(zhì)量的因素，借此對施工方案和施工技術(shù)進行調(diào)整和優(yōu)化，有助于保障機電工程質(zhì)量管理工作的順利開展。另外，在施工的過程中可以將智能化檢測技術(shù)充分運用起來，對施工現(xiàn)場的設(shè)備、管線以及已經(jīng)完成的工程量進行質(zhì)量檢測和對比，找到存在的質(zhì)量問題，進行質(zhì)量問題處理或者返工，保障施工質(zhì)量的同時也可以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)對工程成本的有效控制[9]。最后，要提升管理人員對質(zhì)量管理的重視程度，并將物聯(lián)網(wǎng)充分利用起來，構(gòu)建質(zhì)量管理平臺，確保各參建單位都可以參與到質(zhì)量監(jiān)督、管理、檢測的過程中，確保各工程量符合質(zhì)量標準后再進行后續(xù)施工工作。

5 結(jié)束語

機電工程作為建筑工程項目中的重要組成，機電管理的水平和質(zhì)量會直接影響到建筑的使用功能，也會給建筑使用人員帶來極大的不便，甚至威脅到施工人員以及機電工程使用人員的生命健康安全。這就需要進一步提升對機電工程管理的重視程度，將現(xiàn)代化智能技術(shù)、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等充分運用到設(shè)計管理、現(xiàn)場管理、進度管理、質(zhì)量管理的全過程中，促進機電工程管理的現(xiàn)代化水平的提升，為機電工程項目實現(xiàn)精細化管理奠定基礎(chǔ)，保障了機電工程建設(shè)的質(zhì)量，降低了工程成本。