王順軍

（國(guó)網(wǎng)四川省電力公司敘永縣供電分公司，四川 瀘州 646400）

供電企業(yè)在面對(duì)各種突發(fā)事件時(shí)，需要具備較強(qiáng)的應(yīng)急處置能力。而應(yīng)急物資的供應(yīng)是保障供電系統(tǒng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的基礎(chǔ)。因此，建設(shè)供電企業(yè)應(yīng)急物資整裝配套全景供應(yīng)體系成為關(guān)注的焦點(diǎn)。通過對(duì)該體系的研究，可以提高供電企業(yè)在應(yīng)急情況下的反應(yīng)速度和應(yīng)對(duì)能力，破解應(yīng)急物資供應(yīng)難題，保障供電系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

1 供電企業(yè)應(yīng)急物資管理普遍存在的問題

根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)有限公司應(yīng)急物資管理辦法》規(guī)定、國(guó)外應(yīng)急物資管理經(jīng)驗(yàn)及我國(guó)供電企業(yè)應(yīng)急物理管理需求，供電企業(yè)物資管理需以突發(fā)應(yīng)急、儲(chǔ)存與采購(gòu)融合、協(xié)同調(diào)撥為原則，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)與高效調(diào)配。目前，我國(guó)供電企業(yè)應(yīng)急物資管理取得一定成效，但面臨的難題依舊十分顯著，主要集中在以下幾點(diǎn)：（1）購(gòu)買和儲(chǔ)備大量的應(yīng)急物資需要巨額的資金投入，部分供電企業(yè)受資金限制影響，無法滿足充分的物資需求。（2）某些特殊類型的應(yīng)急物資，如大型發(fā)電機(jī)組或特殊型號(hào)的變壓器，無法及時(shí)供應(yīng)或供應(yīng)量不足，導(dǎo)致難以滿足供電企業(yè)的應(yīng)急需求。（3）供電企業(yè)通常擁有有限的倉(cāng)庫(kù)或儲(chǔ)藏空間，難以儲(chǔ)備大量的應(yīng)急物資，尤其是對(duì)于體積龐大或需要特殊儲(chǔ)存條件的物資來說更為困難。同時(shí)應(yīng)急物資需要進(jìn)行定期的檢查、保養(yǎng)和更新，增加了物資管理維護(hù)的成本。（4）在災(zāi)害或緊急情況下，交通受阻或中斷，物資的配送變得困難，有一定概率延誤應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間。針對(duì)這些難題，供電企業(yè)需要制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和解決方案，確保在緊急情況下能夠高效應(yīng)對(duì)并提供穩(wěn)定的供電服務(wù)。

2 供電企業(yè)應(yīng)急物資整裝配套全景供應(yīng)體系的建設(shè)

2.1 應(yīng)急物資庫(kù)存管理高效化

供電企業(yè)應(yīng)急物資整裝配套全景供應(yīng)體系的建設(shè)中，應(yīng)急物資庫(kù)存管理是至關(guān)重要的一環(huán)，其貫穿應(yīng)急物資管理全過程。因此，供電企業(yè)需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和需求預(yù)測(cè)等方法，科學(xué)地確定應(yīng)急物資的庫(kù)存水平，滿足突發(fā)事件時(shí)的需求的同時(shí)，避免因庫(kù)存過多而造成資源浪費(fèi)和管理成本增加的問題。在庫(kù)存管理中，建立健全的庫(kù)存監(jiān)控機(jī)制，通過信息化手段對(duì)庫(kù)存進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。及時(shí)了解庫(kù)存情況，對(duì)庫(kù)存量、物資品種、儲(chǔ)備地點(diǎn)等進(jìn)行有效管理，保證庫(kù)存的及時(shí)補(bǔ)充和更新[1]。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是評(píng)價(jià)庫(kù)存管理效率的重要指標(biāo)，供電企業(yè)可以通過優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃、加強(qiáng)庫(kù)存預(yù)警和報(bào)廢處理機(jī)制等方式，提高物資的周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存積壓和過期物資的出現(xiàn)。也可以對(duì)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括市場(chǎng)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)，建立相應(yīng)的庫(kù)存管理和調(diào)配機(jī)制，以低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供電系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的影響。

2.2 物資采購(gòu)渠道多元化

供電企業(yè)在采購(gòu)應(yīng)急物資時(shí)，需通過多種途徑尋找可靠的物資供應(yīng)商，例如通過招標(biāo)、詢價(jià)、網(wǎng)上采購(gòu)等方式進(jìn)行采購(gòu)；也可以通過與其他供電企業(yè)、國(guó)際機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，共享物資采購(gòu)資源。在選擇物資供應(yīng)商時(shí)，供電企業(yè)需要考慮物資質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間等多個(gè)方面因素，綜合評(píng)估供應(yīng)商的優(yōu)劣，并做出科學(xué)合理的決策[2]。確定合作商后，供電企業(yè)需要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同制定物資供應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度。首先，需優(yōu)化采購(gòu)流程和管理，提高采購(gòu)效率和準(zhǔn)確性。例如通過引入電子化采購(gòu)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)。其次，需加強(qiáng)物資供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化物資采購(gòu)流程和配送方案，提高物資供應(yīng)的透明度和可控性，確保物資能夠及時(shí)到達(dá)需要的地點(diǎn)[3]。

2.3 物資配送與儲(chǔ)備布局系統(tǒng)化、合理化

針對(duì)物資配送問題，供電企業(yè)需要建立高效的物資配送網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急物資能夠及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)需要的地點(diǎn)。例如，供電企業(yè)可以在各個(gè)地區(qū)建立合理布局的倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，以便儲(chǔ)備和集中管理應(yīng)急物資。這些中心可以根據(jù)地域位置的特點(diǎn)和需求進(jìn)行規(guī)劃，確保物資儲(chǔ)備充足并且能夠迅速調(diào)配。與此同時(shí)，供電企業(yè)可以與專業(yè)的物流公司建立合作關(guān)系，利用其專業(yè)的物流管理經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，共同建設(shè)高效的物資配送網(wǎng)絡(luò)，提供多種運(yùn)輸方式和靈活的配送方案，確保應(yīng)急物資能夠及時(shí)送達(dá)需要的地點(diǎn)[4]。在此過程中，可利用物資配送可視化管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控物資的流動(dòng)情況、庫(kù)存情況和配送進(jìn)度等，及時(shí)了解物資的狀態(tài)，提高配送的可視性。在物流運(yùn)輸中，需利用物流規(guī)劃軟件和算法，優(yōu)化配送路線和運(yùn)輸工具的選擇。通過考慮交通狀況、貨物特性、目的地需求等因素，制定最佳的配送路線，減少運(yùn)輸時(shí)間和成本。根據(jù)不同類型的應(yīng)急物資，選擇合適的運(yùn)輸工具，提高物資配送的效率，降低運(yùn)輸成本。

針對(duì)物資存儲(chǔ)問題，供電企業(yè)需要根據(jù)不同地區(qū)的需求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案等因素，制定科學(xué)的儲(chǔ)備布局方案。合理確定儲(chǔ)備點(diǎn)的位置和數(shù)量，確保應(yīng)急物資能夠覆蓋到各個(gè)關(guān)鍵地點(diǎn)，并考慮到交通、通訊等條件，確保物資配送的便捷性。不同類型的應(yīng)急物資具有不同的特性和需求差異，供電企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的物資儲(chǔ)備和配送規(guī)劃。例如，對(duì)于易腐、易損的物資，需要采取相應(yīng)的保鮮和防護(hù)措施；對(duì)于不同地區(qū)的需求差異，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行定制化的儲(chǔ)備和配送安排[5]。除此之外，供電企業(yè)可以與其他相關(guān)部門、企業(yè)建立合作關(guān)系，共享資源，優(yōu)化物資配送方案。比如，可以與交通運(yùn)輸部門合作，利用公路、鐵路、航空等多種運(yùn)輸方式，提高物資配送的靈活性。

2.4 應(yīng)急物資技術(shù)科學(xué)化

供電企業(yè)可以引入先進(jìn)的物資管理技術(shù)，例如RFID、條形碼等智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資快速、準(zhǔn)確的定位和追蹤，提高物資管理效率和準(zhǔn)確性?？紤]到不同供電企業(yè)應(yīng)急處置需求不同，可結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)適用的應(yīng)急物資科技產(chǎn)品，可以開發(fā)智能應(yīng)急燈具、移動(dòng)應(yīng)急電源、智能應(yīng)急設(shè)備等，提高物資的使用效率。除了設(shè)備及技術(shù)支持外，供電企業(yè)系開展應(yīng)急物資技術(shù)培訓(xùn)和演練，提高員工的應(yīng)急物資使用技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。同時(shí)，也可以通過模擬演練等方式，檢驗(yàn)應(yīng)急物資的使用效果和可靠性[6]。在應(yīng)急物資管理中，應(yīng)建立應(yīng)急物資信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資信息的集中管理和共享，提高物資使用效率和準(zhǔn)確性。通過應(yīng)急物資信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理、配送計(jì)劃等功能。在此過程中，可利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對(duì)應(yīng)急物資的使用情況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，提前制定應(yīng)對(duì)措施，保證應(yīng)急物資的供應(yīng)充足。此外，供電公司為了快速、靈活地應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件和自然災(zāi)害，也可以對(duì)綠色化的現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈進(jìn)行構(gòu)建，一旦發(fā)生應(yīng)急事件可以在第一時(shí)間快速地開展應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，保障物資提供的充分。如，在新時(shí)期，為了更好地應(yīng)對(duì)時(shí)代的發(fā)展需要，供電企業(yè)可以將配網(wǎng)物資作為重要試點(diǎn)，就近選擇信譽(yù)度較高的供應(yīng)商和生產(chǎn)商，對(duì)應(yīng)急協(xié)作的高效供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行積極的構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上對(duì)應(yīng)急物資運(yùn)作力資源池進(jìn)行有效的盤點(diǎn)，收集相應(yīng)的應(yīng)急車輛，作為重要的運(yùn)力資源，使得供電企業(yè)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備力量得到持續(xù)的增強(qiáng)。在新時(shí)期，供電企業(yè)也需要對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行積極的構(gòu)建。如，可以按照應(yīng)急物資具體的別類對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理人進(jìn)行篩選，借助高標(biāo)吸納的方式對(duì)應(yīng)急人才庫(kù)進(jìn)行構(gòu)建。在后續(xù)，組織供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和考察學(xué)習(xí)，提供更多的人才支持。定期開展無腳本應(yīng)急演練，細(xì)化響應(yīng)措施，針對(duì)性地進(jìn)行物資補(bǔ)充，使得應(yīng)急物資保障能力和快速響應(yīng)能力得到提升。

2.5 應(yīng)急物資使用培訓(xùn)全面化

應(yīng)急物資使用培訓(xùn)是供電企業(yè)應(yīng)急物資管理的重要一環(huán)，因此供電企業(yè)應(yīng)制定全面的應(yīng)急物資使用培訓(xùn)計(jì)劃，明確不同職責(zé)崗位的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)覆蓋應(yīng)急物資知識(shí)、使用方法、操作技能以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置程序等內(nèi)容。首先，供電企業(yè)可以組織理論培訓(xùn)，通過講座、培訓(xùn)課程等形式，向員工介紹應(yīng)急物資的種類、功能、存儲(chǔ)要求、使用方法等相關(guān)知識(shí)。理論培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工對(duì)應(yīng)急物資的了解和認(rèn)知，提高其在應(yīng)急情況下的反應(yīng)能力。其次，需組織實(shí)操演練，讓員工親自參與應(yīng)急物資的使用過程，并模擬真實(shí)的突發(fā)事件情況。實(shí)操演練的目的是讓員工熟悉應(yīng)急物資的使用流程，掌握正確的操作技巧，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。培訓(xùn)過后，應(yīng)建立員工應(yīng)急物資使用培訓(xùn)的檔案記錄，并定期進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估。通過對(duì)培訓(xùn)參與情況和培訓(xùn)成果的評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)，確保培訓(xùn)的有效性和持續(xù)性。為了確保培訓(xùn)的有效性，供電企業(yè)應(yīng)定期組織演練和復(fù)訓(xùn)，保持員工的應(yīng)急物資使用技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。定期演練可以幫助員工鞏固已學(xué)知識(shí)和技能，同時(shí)也能夠發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，提高應(yīng)急響應(yīng)的效率[7]。

3 供電企業(yè)應(yīng)急物資整裝配套全景供應(yīng)體系建設(shè)中的核心技術(shù)措施

3.1 回聲狀態(tài)網(wǎng)絡(luò)

回聲狀態(tài)網(wǎng)絡(luò)是一種基于循環(huán)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)器學(xué)習(xí)算法模型，其特點(diǎn)是具有大規(guī)模隨機(jī)連接的隱藏層單元和固定權(quán)重的輸入層到隱藏層連接?；芈暊顟B(tài)網(wǎng)絡(luò)通過捕捉時(shí)間序列數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)演化模式，能夠進(jìn)行有效的時(shí)間序列預(yù)測(cè)?；芈暊顟B(tài)網(wǎng)絡(luò)的隱藏層單元數(shù)量通常比輸入層的維度大得多，且這些單元之間采用隨機(jī)連接，因此回聲狀態(tài)網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜度更高，可以更好地捕捉時(shí)間序列數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)演化模式?；芈暊顟B(tài)網(wǎng)絡(luò)的輸入層到隱藏層連接權(quán)重通常是隨機(jī)初始化的，并在訓(xùn)練過程中不進(jìn)行更新，可以減少模型訓(xùn)練的復(fù)雜性和計(jì)算量。由于回聲狀態(tài)網(wǎng)絡(luò)模型具有大規(guī)模隨機(jī)連接的隱藏層單元和固定權(quán)重的輸入層到隱藏層連接，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)未來時(shí)間序列數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)，對(duì)應(yīng)急物資管理具有重要價(jià)值。

3.2 物資需求時(shí)間序列數(shù)據(jù)分析

物資需求具有明顯的時(shí)間序列特點(diǎn)，包括歷史需求數(shù)據(jù)以及當(dāng)前的需求情況。這些數(shù)據(jù)隨著時(shí)間的推移呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的變化，包括季節(jié)性波動(dòng)、周期性變化以及突發(fā)事件引起的非周期性波動(dòng)。在訓(xùn)練回聲狀態(tài)網(wǎng)絡(luò)模型之前，對(duì)物資需求時(shí)間序列數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理是至關(guān)重要的。因此，需對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行平穩(wěn)化處理、趨勢(shì)和季節(jié)性成分的拆解，以及異常值的處理。預(yù)處理過程需要借助時(shí)間序列分析和統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，確保輸入數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可靠性。經(jīng)過預(yù)處理的時(shí)間序列數(shù)據(jù)作為回聲狀態(tài)網(wǎng)絡(luò)模型的輸入[8]。由于回聲狀態(tài)網(wǎng)絡(luò)模型能夠有效地捕捉時(shí)間序列數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)演化模式，因此需要將經(jīng)過預(yù)處理的時(shí)間序列數(shù)據(jù)輸入模型中，以便模型能夠?qū)W習(xí)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)特征。

3.3 模型訓(xùn)練與參數(shù)調(diào)優(yōu)

在進(jìn)行回聲狀態(tài)網(wǎng)絡(luò)模型的訓(xùn)練和參數(shù)調(diào)優(yōu)之前，需要準(zhǔn)備歷史物資需求數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以從相關(guān)機(jī)構(gòu)或者企業(yè)中獲取，包括多個(gè)時(shí)間段的物資需求數(shù)據(jù)、相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會(huì)事件等。與此同時(shí)，對(duì)模型進(jìn)行初始化，確定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（輸入層、隱藏層和輸出層）和各層之間的連接方式，并設(shè)置隨機(jī)數(shù)種子、權(quán)重矩陣等參數(shù)。在模型訓(xùn)練時(shí)，需要將歷史物資需求數(shù)據(jù)作為輸入數(shù)據(jù)，通過反向傳播算法不斷調(diào)整神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中的權(quán)重矩陣，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)未來需求的預(yù)測(cè)。訓(xùn)練過程中，需要選擇適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)率、迭代次數(shù)等參數(shù)，確保模型能夠快速收斂且不產(chǎn)生過擬合。在模型訓(xùn)練完成后進(jìn)行參數(shù)調(diào)優(yōu)，即對(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，選擇最佳的隱層節(jié)點(diǎn)數(shù)、輸入權(quán)重和反饋權(quán)重等參數(shù)。通過交叉驗(yàn)證等方法選擇最佳的學(xué)習(xí)率、懲罰閾值等參數(shù)，確保模型的預(yù)測(cè)精度和魯棒性。為了保持預(yù)測(cè)模型的實(shí)時(shí)性，需將新的需求數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，并不斷更新回聲狀態(tài)網(wǎng)絡(luò)模型，使其更好地應(yīng)對(duì)不同時(shí)間段內(nèi)的需求變化，從而精準(zhǔn)預(yù)測(cè)應(yīng)急物資需求情況。

4 結(jié)語

供電企業(yè)應(yīng)急物資整裝配套全景供應(yīng)體系的建設(shè)是確保供電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵措施。通過合理管理應(yīng)急物資庫(kù)存、多元化物資采購(gòu)渠道、優(yōu)化物資配送與儲(chǔ)備布局、提供應(yīng)急物資技術(shù)支持以及加強(qiáng)應(yīng)急物資使用培訓(xùn)，可以有效地提高供電企業(yè)的應(yīng)急處置能力，確保供電系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行。