收稿日期：2023-11-16

作者簡介：邱辰輝（1996—），男，河北張家口人，本科，研究方向：建筑工程施工技術(shù)與管理。

摘 要：對工程施工技術(shù)管理的內(nèi)涵和發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行了剖析，指出了當(dāng)前施工企業(yè)技術(shù)管理的總體發(fā)展方向，并根據(jù)當(dāng)前的技術(shù)管理狀況，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和意見，從優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)、提高施工技術(shù)文件管理水平、加大施工圖紙審核力度、提升施工管理技術(shù)人員綜合素質(zhì)等方面，提升施工企業(yè)在工程建設(shè)中的技術(shù)管理工作，對實(shí)際運(yùn)用具有一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；技術(shù)管理

中圖分類號：TU721+.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2024）03-0076-03

0 引言

隨著城鎮(zhèn)化、西部大開發(fā)等政策的實(shí)施，房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型將會(huì)促進(jìn)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型，為建筑行業(yè)提供了全新的發(fā)展機(jī)會(huì)。技術(shù)經(jīng)營是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的對象、動(dòng)力和配套手段，越來越引起社會(huì)的關(guān)注[1]，也是加強(qiáng)自身競爭力的重要目標(biāo)之一。

本文從技術(shù)管理的重要性出發(fā)，提高公眾對技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)與關(guān)注，嘗試從加強(qiáng)技術(shù)管理的視角來討論提升企業(yè)競爭力的問題，拓展技術(shù)支持、技術(shù)運(yùn)作、技術(shù)經(jīng)營的空間，從而達(dá)到更寬更高的視角，為大型建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理工作提供一點(diǎn)改善意見。

1 建筑工程施工技術(shù)與管理現(xiàn)狀

施工企業(yè)只有進(jìn)行高效的技術(shù)管理，才能使施工的技術(shù)水平和施工效率得以提高，從而贏得市場的先機(jī)。經(jīng)濟(jì)的競爭包括資源的爭奪、人才的爭奪、市場的爭奪和技術(shù)的爭奪。企業(yè)管理人員在企業(yè)管理中的作用日益加深，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所扮演的角色也日益明晰，為企業(yè)的經(jīng)營與經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

隨著市場的競爭水平的提高和規(guī)模的擴(kuò)展，技術(shù)的應(yīng)用不再限于產(chǎn)品技術(shù)層面，也不再限于企業(yè)內(nèi)部，而是向更高層面、更廣泛的方向發(fā)展，以充分利用技術(shù)優(yōu)勢。所以，技術(shù)的經(jīng)營必須從更廣、更深的層面進(jìn)行。

這一理念具體表現(xiàn)為：①技術(shù)的全面發(fā)展使得技術(shù)的發(fā)展從單一的生產(chǎn)性，逐步擴(kuò)展到其他的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并與其他的業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密聯(lián)系，從而提高公司的整體競爭能力。②技術(shù)的綜合運(yùn)用，使得技術(shù)的活動(dòng)從一個(gè)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移到另一個(gè)領(lǐng)域，通過聯(lián)盟、市場等多種形式和技術(shù)“杠桿”的方式，引導(dǎo)和運(yùn)用外部技術(shù)資源，為公司的生產(chǎn)和運(yùn)營提供技術(shù)支持[2]。這種新的發(fā)展態(tài)勢，其實(shí)是現(xiàn)代公司在技術(shù)經(jīng)營方面對市場需求做出的回應(yīng)。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及問題

2.1 建筑施工企業(yè)組織架構(gòu)混亂

構(gòu)建健全的工程技術(shù)管理體系是建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的先決條件和保證。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)建筑企業(yè)大多采用矩陣管理方式，由技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、保安管理等多種管理方式組成。而對于工程項(xiàng)目采用的卻是功能型的組織結(jié)構(gòu)，由于組織體系的不協(xié)調(diào)，很可能導(dǎo)致工作功能交叉，從而導(dǎo)致崗位職責(zé)執(zhí)行不到位。比如，在鋼結(jié)構(gòu)的焊接過程中，安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)主、外部組織等各方面的監(jiān)管和要求都會(huì)對施工技術(shù)人員產(chǎn)生一定的不利影響，導(dǎo)致焊接工作無法按計(jì)劃進(jìn)行，造成安全風(fēng)險(xiǎn)[3]。

在建筑技術(shù)工作中，員工的不科學(xué)管理也是一個(gè)很大的問題。比如，建筑企業(yè)通常僅對試驗(yàn)員、測量員等職業(yè)技術(shù)人才的職責(zé)進(jìn)行了界定，卻沒有對其工作的具體分工進(jìn)行細(xì)化，從而導(dǎo)致實(shí)際工作中存在著互相推諉的問題[4]。

2.2 施工技術(shù)文件管理水平不高

工程技術(shù)數(shù)據(jù)對工程技術(shù)的精確記載具有十分關(guān)鍵的意義，它必須具有完整性、同步性和真實(shí)感。通過對大量的實(shí)際工程案例分析可以發(fā)現(xiàn)目前建設(shè)工程技術(shù)文檔的質(zhì)量不高[5]，主要為以下2個(gè)問題。

一是缺少工程技術(shù)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)丟失是建設(shè)工程技術(shù)工作中普遍的問題，它是指在遞交完成文件的時(shí)候，由于質(zhì)量驗(yàn)收記錄、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等信息的缺乏，會(huì)影響到技術(shù)文件的傳遞，使項(xiàng)目無法按時(shí)結(jié)束、銷項(xiàng)，從而增加施工費(fèi)用。

二是資料拖延。數(shù)據(jù)延遲是由于沒有按時(shí)向上級報(bào)告施工技術(shù)管理信息，導(dǎo)致技術(shù)數(shù)據(jù)中所記載的項(xiàng)目與實(shí)際建設(shè)的規(guī)范相矛盾。比如，在混凝土工程中，不能及時(shí)地提交材料，而是等到了工程完工再上報(bào)，很可能會(huì)造成不符合要求的情況。

2.3 施工圖紙審核不徹底

工程設(shè)計(jì)圖審查是理解工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題后，進(jìn)一步完成工程設(shè)計(jì)的一個(gè)關(guān)鍵步驟。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，若施工技術(shù)資料審核不認(rèn)真，不能清楚理解施工圖紙的具體內(nèi)容，尤其是沒有認(rèn)真分析施工方案的細(xì)則，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題，會(huì)導(dǎo)致后期發(fā)生工程變更。

施工交底包括施工技術(shù)交底和施工方案交底，技術(shù)交底能提高工程質(zhì)量，防止工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的不合理工藝措施。由于工程建設(shè)中缺乏對技術(shù)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，致使工程中的技術(shù)不能按計(jì)劃進(jìn)行。

2.4 施工技術(shù)管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)

技術(shù)經(jīng)理是建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)工作的實(shí)踐者，其能力將直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的質(zhì)量。盡管“百萬擴(kuò)招”的實(shí)施使我國建筑業(yè)的工程技術(shù)管理人員素質(zhì)得到了持續(xù)提高[6]，但工程建設(shè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)還有較大的提升空間：一是施工技術(shù)管理人員的專業(yè)技能有待提升。建筑工程技術(shù)管理工作需要具備一定的專業(yè)技術(shù)和良好的職業(yè)操守能力。由于缺乏足夠的技術(shù)知識(shí)，無法正確地認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)中的技術(shù)問題，所以建設(shè)單位應(yīng)加大對工程技術(shù)人員的教育和訓(xùn)練，以提升其技術(shù)能力。

二是建筑工程技術(shù)管理工作中存在著較低的道德品質(zhì)，特別是對工程質(zhì)量的控制。當(dāng)前，工程技術(shù)管理工作僅注重工程技術(shù)計(jì)劃的執(zhí)行，對工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)比較薄弱。比如，在混凝土澆筑過程中，由于技術(shù)負(fù)責(zé)人僅重視對工藝過程進(jìn)行規(guī)范的管理，忽視了對工程過程中的一些小問題，從而造成了工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。

3 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的具體策略

3.1 優(yōu)化施工企業(yè)組織架構(gòu)

隨著建設(shè)工程建設(shè)的日趨復(fù)雜，特別是BIM技術(shù)在工程建設(shè)中的大量運(yùn)用，迫切需要對工程建設(shè)單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，細(xì)化工作職責(zé)，把技術(shù)管理工作做好。需根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的新特點(diǎn)和新要求，對其進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。比如，在傳統(tǒng)的工程技術(shù)管理中，以單一的工程項(xiàng)目為主，在BIM技術(shù)的基礎(chǔ)上，采用BIM技術(shù)進(jìn)行裝配式施工的方法，構(gòu)建以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的施工技術(shù)管理體系，并成立一個(gè)集群的施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)對施工全流程進(jìn)行統(tǒng)一的控制，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)和效益的雙重管理效果。

要對工作職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的劃分，使工作職責(zé)更加清晰。為了提高工程技術(shù)管理的質(zhì)量，建筑企業(yè)要根據(jù)工程的具體情況，進(jìn)行人員的合理分配，并對其權(quán)限、職責(zé)進(jìn)行劃分。防止將技術(shù)管理工作簡單地與“檢查”畫上等號，在工作中要注重方法，禁止出現(xiàn)管理中“一哄而上、推諉、無人負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象。

制定和完善各種管理制度，包括工程咨詢審核制、施工圖技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量安全管理制度、工程質(zhì)量檢查與評定制度、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收制度、進(jìn)場材料和半成品質(zhì)量控制制度、測量控制制度、事故處理制度等，確保工程管理工作有序可控、有章可依、技術(shù)管理的科學(xué)化。組織職工尤其是技術(shù)人員，學(xué)習(xí)現(xiàn)有的施工技術(shù)規(guī)程，理解施工中的各個(gè)分項(xiàng)、分步施工技術(shù)要求、施工方法和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收[7]。

3.2 提高施工技術(shù)文件管理水平

工程技術(shù)文檔是正確記載工程技術(shù)文件的重要工具，但由于工程技術(shù)文檔的管理出現(xiàn)了一些問題，因此，建筑單位應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)資料的保存和管理，避免由于缺少和保管不當(dāng)而造成的資料不完整問題。比如，技術(shù)負(fù)責(zé)人要有明確的職責(zé)，確保按工程的進(jìn)度，按時(shí)完成所有的技術(shù)資料。

為避免資料不完整，施工單位應(yīng)將施工材料、設(shè)備、材料、施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量記錄、圖紙審查記錄、設(shè)計(jì)交底記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄、工程質(zhì)量和安全事故的處理記錄、施工日志等[8]。二是對建筑工藝技術(shù)數(shù)據(jù)的管理進(jìn)行了改革。

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及下，數(shù)字化工作已成了人們?nèi)粘９ぷ鞯闹髁餍问剑ㄖ夹g(shù)管理者通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各類技術(shù)資料進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)，從而避免了工程技術(shù)文檔中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息遺失等問題。

3.3 加大施工圖紙審核力度

施工圖紙審查是對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)，并及時(shí)地找出問題所在。為了提高建設(shè)工程技術(shù)工作的質(zhì)量，建設(shè)單位要對施工圖紙進(jìn)行審查，掌握其設(shè)計(jì)的目的和詳細(xì)的平面布置，從而對其是否符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)效益的要求進(jìn)行評估。

在進(jìn)行裝配式建筑時(shí)，技術(shù)主管要對其進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)，以確定其與合同是否存在沖突，是否與現(xiàn)行的行業(yè)規(guī)范相矛盾。若有問題，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人作好詳細(xì)的紀(jì)錄，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門作相應(yīng)的修正。在對工程圖紙進(jìn)行審查的過程中，設(shè)計(jì)部門要進(jìn)行技術(shù)交流，做到詳盡、全面。建筑企業(yè)要安排工人對工程技術(shù)交底進(jìn)行研究，確保工程技術(shù)能按計(jì)劃實(shí)施。

3.4 提升施工管理技術(shù)人員綜合素質(zhì)

技術(shù)管理人員要全面掌握項(xiàng)目施工的全局，在項(xiàng)目施工中出現(xiàn)技術(shù)問題時(shí)能夠做出分析、判斷和做出準(zhǔn)確的決策。要掌握有關(guān)理論知識(shí)，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并能將其應(yīng)用于實(shí)踐。當(dāng)遇到特別的、非常復(fù)雜的、從未遇到的問題時(shí)，要有能力進(jìn)行技術(shù)分析，并領(lǐng)導(dǎo)施工單位一起克服困難。

要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，就必須加大對指揮所技術(shù)人才的培養(yǎng)，特別是要掌握基本的理論和實(shí)際應(yīng)用，絕不能將理論的學(xué)習(xí)僅僅看成是背誦標(biāo)準(zhǔn)文檔。技術(shù)人員要想在實(shí)際工作中克服各種問題，必須要有深厚的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，必須要實(shí)際操作和不斷創(chuàng)新，只有在實(shí)際工作中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好地應(yīng)對施工過程中所面臨的各種問題。

目前建筑業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍整體水平較低，因此，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其整體素質(zhì)。一是建設(shè)工程建設(shè)單位應(yīng)構(gòu)建多種形式的教育和訓(xùn)練方式，加強(qiáng)工程技術(shù)管理人才的素質(zhì)教育和培養(yǎng)。二是要強(qiáng)化工程技術(shù)管理的思想政治工作，提高工程技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高其對工程質(zhì)量和安全的認(rèn)識(shí)。三是要加強(qiáng)對建筑行業(yè)的高層次管理水平。建設(shè)單位要與高職高專師資隊(duì)伍進(jìn)行協(xié)作，進(jìn)行聯(lián)合科研，引進(jìn)大批實(shí)用、高質(zhì)量的工程技術(shù)人員，提高工程建設(shè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

4 結(jié)束語

目前建筑行業(yè)競爭激烈，而各個(gè)企業(yè)之間的能力都差不多，其業(yè)務(wù)范圍也很相似。因此，企業(yè)應(yīng)提高自己的實(shí)力，提高自己的技術(shù)管理水平，提高工程建設(shè)的效益，以獲得最大的收益。

本文闡述了該項(xiàng)目施工過程中技術(shù)管理出現(xiàn)的問題及原因進(jìn)行了分析，針對以上的內(nèi)容提出了一系列的保障措施。對于施工技術(shù)管理要不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，對工作的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的劃分，以達(dá)到規(guī)避一些施工風(fēng)險(xiǎn)的目的。提高施工技術(shù)文件管理水平，并加大對于施工圖紙的力度，避免工程技術(shù)文檔中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息遺失等問題，確保施工能夠按計(jì)劃實(shí)施。提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工程師自身的管理意識(shí)，發(fā)揮其優(yōu)勢，利用科學(xué)技術(shù)提高工程管理的水平，進(jìn)行多種培訓(xùn)，提高工程建設(shè)的管理水平，增強(qiáng)工程建設(shè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，不斷創(chuàng)新管理理念，深化成本控制，健全管理體系，從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量。但隨著工程的發(fā)展、服務(wù)模式的改變、技術(shù)問題的日益復(fù)雜，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以其他技術(shù)無法比擬的優(yōu)勢，與現(xiàn)代管理理論相結(jié)合，必將在很大程度上改善技術(shù)管理的方式，提升技術(shù)管理的水平。

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