徐子強

建筑智能化工程項目作為現代建筑行業(yè)的重要組成部分，其復雜性和技術性要求極高。設計施工一體化企業(yè)作為此類項目的主要承擔者，不僅需要具備強大的技術實力和豐富的項目經驗，還需在成本控制方面作出卓越表現。成本控制是確保項目經濟效益和順利完成的關鍵因素之一。對于設計施工一體化企業(yè)而言，如何在保證項目質量和進度的同時有效控制成本，是其面臨的重要課題[1]。本文將從精細化設計、優(yōu)化施工管理、提高資源利用效率和強化成本控制體系4個方面，詳細探討設計施工一體化企業(yè)在建筑智能化工程項目成本控制中的關鍵策略。

1 設計施工一體化企業(yè)的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

1.1 設計施工一體化企業(yè)的優(yōu)勢

設計與施工協(xié)同。設計施工一體化企業(yè)的最大優(yōu)勢在于設計與施工的緊密協(xié)同。這種協(xié)同模式能夠減少信息傳遞的失真和延誤，提高項目的整體執(zhí)行效率。設計與施工團隊的無縫對接，確保了設計方案能夠準確、高效地轉化為實際的建筑作品，從而降低了溝通成本和返工率。

資源整合能力強。設計施工一體化企業(yè)具備強大的資源整合能力，能夠整合設計、施工、材料采購等多方面的資源，形成合力，共同服務于項目的整體目標。這種整合不僅提高了項目的整體效益，還有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領先地位。

風險管理能力強。設計施工一體化企業(yè)在項目初期能充分考慮到潛在的風險因素，并制訂相應措施。通過科學的風險管理，這類企業(yè)能夠降低項目風險，確保項目的順利進行。同時，企業(yè)還能夠在項目執(zhí)行過程中實時監(jiān)控風險狀況，及時調整策略，以應對可能出現的不利情況。

1.2 設計施工一體化企業(yè)的挑戰(zhàn)

技術復雜性高。建筑智能化工程項目涉及的技術領域廣泛且復雜，如自動化技術、通信技術、計算機技術、控制技術等。這些技術的不斷發(fā)展和更新要求設計施工一體化企業(yè)具備高度專業(yè)素養(yǎng)和技術能力。同時，企業(yè)還需不斷學習和掌握新技術，以保持其在行業(yè)中的領先地位。新技術應用往往伴隨著成本的增加，這對企業(yè)的成本控制提出了更高的要求。

產品種類多。智能化工程產品、型號、規(guī)格的多樣性，為現代智能化建設提供了豐富的選擇空間，也帶來了管理和技術上的挑戰(zhàn)。從智能家居到智慧城市，從智能樓宇到智能交通，各種智能化產品層出不窮，每種產品又有眾多型號和規(guī)格，以滿足不同場景需求。這種多樣性雖然為工程項目提供了更多的靈活性和定制化可能，但也要求設計施工企業(yè)必須具備全面的技術知識和豐富的實戰(zhàn)經驗。企業(yè)需準確理解每個項目的獨特需求，從紛繁的產品中精選出最合適的型號和規(guī)格，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和高效性。此外，產品的多樣性也增加了供應鏈管理的難度。企業(yè)需與多家供應商建立緊密的合作關系，確保所需產品的及時供應和質量可靠。同時，還需建立完善的庫存管理體系，以應對突發(fā)情況和市場變化。智能化工程產品、型號、規(guī)格的多樣性既是機遇也是挑戰(zhàn)[2]。設計施工企業(yè)需不斷提升自身實力，以應對這一趨勢帶來的各種挑戰(zhàn)，并抓住機遇，為客戶提供更加優(yōu)質的智能化解決方案。

成本控制難度大。建筑智能化工程項目涉及的環(huán)節(jié)眾多，從設計、采購、施工到調試、驗收等，每一個環(huán)節(jié)都需進行成本控制。任何一個環(huán)節(jié)的失誤都可能導致成本超支。此外，由于項目的復雜性和不確定性，成本預測和核算的難度也相應增加。設計施工一體化企業(yè)需在項目執(zhí)行過程中嚴格控制成本，確保項目在預算范圍內完成。這要求企業(yè)具備精細化的成本管理能力和敏銳的市場洞察能力。

市場競爭激烈。隨著智能化技術的普及和建筑行業(yè)的轉型升級，越來越多的企業(yè)涌入建筑智能化工程領域，市場競爭日益激烈。設計施工一體化企業(yè)需在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢地位，不斷提升自身的核心競爭力。然而在激烈的市場競爭中，企業(yè)往往面臨著價格戰(zhàn)和項目爭奪戰(zhàn)的雙重壓力。如何在保證項目質量和效益的前提下，合理控制成本并贏得市場份額，是企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。

2 設計施工一體化企業(yè)在建筑智能化工程項目成本控制中的策略方針

2.1 精細化設計

精細化設計是成本控制的關鍵環(huán)節(jié)之一。為了實現精細化設計，設計施工一體化企業(yè)需采取以下策略：

1）深入市場調研。在項目初期，設計團隊應深入市場調研，了解客戶的需求和偏好。通過與客戶的充分溝通，設計團隊可以確保設計方案滿足客戶的實際需求，避免設計冗余和浪費。同時，市場調研還有助于企業(yè)把握市場動態(tài)和行業(yè)動態(tài)，為制訂合理的成本控制策略提供依據。

2）運用先進設計理念和技術手段。設計團隊應運用先進的技術手段和設計理念對設計方案進行不斷優(yōu)化。例如，采用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術進行建模和分析，提高設計的準確性和效率；運用綠色建筑設計理念，降低項目的能耗和運營成本。這些先進的設計理念與技術手段不僅有助于提高項目的整體性能和品質，還有助于降低建設成本和維護成本[3]。

3）引入成本控制理念。在設計階段，設計團隊應將成本控制理念貫穿于整個設計過程中。通過設定合理的成本指標、采用經濟合理的設計方案、優(yōu)化材料選擇等方式，可以在滿足功能需求的前提下降低項目成本。同時，設計團隊還應與施工團隊、采購團隊等緊密配合，共同制訂成本控制策略和目標。

2.2 優(yōu)化施工管理

優(yōu)化施工管理是確保項目按時交付和成本控制目標實現的重要手段。設計施工一體化企業(yè)需采取以下策略來優(yōu)化施工管理：

1）制訂合理的施工計劃。施工團隊應根據項目的實際情況與合同要求制訂詳細的施工計劃，并合理安排施工進度和資源投入。通過科學合理的施工計劃，可以避免窩工、趕工等現象的發(fā)生，從而降低施工成本。同時，施工計劃還應考慮天氣、政策等不可控因素對施工進度的影響，制訂相應的應對措施。

2）加強現場管理?，F場管理是優(yōu)化施工管理的重要環(huán)節(jié)之一，可以減少材料浪費、設備損壞等現象的發(fā)生，同時可以提高施工效率和質量。為了加強現場管理，企業(yè)需建立完善的現場管理制度和監(jiān)管機制；加強對施工人員的培訓和教育；定期對施工現場進行檢查和評估等。

3）引入信息化手段。信息化手段是提高施工管理效率和精度的重要工具。通過運用BIM 技術、項目管理軟件等信息化工具，可以實現施工過程的可視化和智能化管理。這些工具可以幫助企業(yè)實時監(jiān)控施工進度和成本情況，及時發(fā)現并解決問題，提高施工管理的精細化和智能化水平。

2.3 提高資源利用效率

提高資源利用效率是降低成本的有效途徑之一，設計施工一體化企業(yè)需采取以下策略：

1）合理配置資源。企業(yè)應根據項目需求和實際情況，合理配置人力、物力、財力等資源。通過科學合理的資源配置，可以確保項目的順利進行并避免資源浪費。同時，企業(yè)還應根據項目的進度和變化及時調整資源配置方案以適應不同階段的需求。

2）推廣使用綠色建筑材料和節(jié)能技術。綠色建筑材料和節(jié)能技術不僅可以降低工程成本，還可以提高環(huán)保效益。因此，設計施工一體化企業(yè)應積極推廣使用這些環(huán)保材料和節(jié)能技術來降低項目的整體成本。例如，使用可再生材料、節(jié)能燈具等可以降低能耗和維護成本；采用太陽能、地熱能等可再生能源可以減少對傳統(tǒng)能源的依賴并降低運營成本。

3）加強設備維護保養(yǎng)工作。加強設備的維護保養(yǎng)工作可以延長設備的使用壽命并提高使用效率。企業(yè)應建立完善的設備管理制度并定期對設備進行維護保養(yǎng)以確保設備的正常運行。同時，企業(yè)還應加強對操作人員的培訓與教育以提高其操作技能和安全意識。

2.4 完善成本控制體系

完善成本控制體系是確保成本控制目標實現的重要保障。為了實現這一目標，設計施工一體化企業(yè)需采取以下策略：

1）建立健全成本控制制度和管理流程。企業(yè)應建立完善的成本控制制度、管理流程以明確各部門與人員的職責和權限。通過制訂完善的成本控制制度和管理流程可以規(guī)范項目成本的管理行為，并確保成本控制工作的有效實施。同時，企業(yè)還應定期對成本控制制度、管理流程進行審查與更新，以適應不斷變化的市場環(huán)境和項目需求。

2）加強成本核算與分析工作。加強成本核算與分析工作是成本控制的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)應定期對項目成本進行核算和分析，以及時發(fā)現成本偏差并采取相應措施進行調整。這樣可以了解項目的成本構成和變化情況，為制訂成本控制策略提供有力支持。同時，企業(yè)還應建立成本數據庫以便對歷史數據進行查詢和分析，為未來的項目提供參考和借鑒[4]。

3）建立激勵機制，鼓勵員工積極參與成本控制工作。建立激勵機制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動成本控制工作的深入開展。例如設立成本控制獎勵基金，對在成本控制工作中表現突出的員工進行表彰和獎勵；將成本控制指標納入員工的績效考核體系，與員工的薪酬和晉升掛鉤。這些激勵措施可以促使員工更加關注成本控制工作并積極參與其中，從而實現全員參與成本控制的目標。

3 案例分析

本部分結合具體案例，詳細分析設計施工一體化企業(yè)在建筑智能化工程項目中如何運用上述策略進行成本控制，并評估其實際應用效果。

3.1 項目背景與企業(yè)概況

以某高端商業(yè)綜合體項目為例，該項目位于繁華的上海市中心，總建筑面積約10 萬m2，是一個集購物、餐飲、娛樂、辦公等多功能于一體的大型建筑群。為了滿足現代商業(yè)運營的需求，該項目特別要求實現全面的建筑智能化，涵蓋樓宇自控、智能安防、數據中心、多媒體信息發(fā)布等核心系統(tǒng)。由于地處黃金地段且功能需求高度復雜，對承擔其設計施工任務的一體化企業(yè)提出了極為嚴格的技術要求和成本控制要求。

A 公司作為業(yè)內知名的設計施工一體化企業(yè)，憑借多年的行業(yè)經驗和卓越的技術實力脫穎而出，成功承接了該項目。A 公司擁有頂尖的設計團隊和施工團隊，均具備在建筑智能化工程領域的專業(yè)資質和技術背景。在過去的眾多成功項目中，A 公司不僅展現了卓越的技術實力，更積累了豐富的成本控制經驗，形成了一套獨特且行之有效的成本控制策略。

3.2 企業(yè)的成本控制策略的運用

精細化設計。在設計階段，A 公司的設計團隊首先進行了深入的市場調研，充分理解了項目的獨特需求和定位。他們運用先進的BIM 技術進行建模和分析，對設計方案進行了多輪優(yōu)化，確保在滿足功能需求的同時，最大限度地減少設計冗余和成本浪費[5]。設計團隊與施工團隊的緊密配合也確保設計方案的可施工性和成本可控性。

優(yōu)化施工管理。A 公司的施工團隊在項目初期就制訂了詳盡的施工計劃，并根據實際情況和合同要求進行了精細化的資源安排。他們通過加強現場管理，實施嚴格的材料和設備管理制度，有效減少了施工過程中的浪費現象。同時，團隊還引入了先進的項目管理軟件，實時監(jiān)控施工進度和成本動態(tài)，確保項目按計劃推進，及時解決出現的問題。

提高資源利用效率。為了提高資源的利用效率，A 公司根據項目的實際需求合理配置了人力、物力和財力資源。他們積極推廣使用綠色建筑材料和節(jié)能技術，不僅降低了項目的能耗和維護成本，還提升了項目的環(huán)保性能。此外，A 公司對設備的維護保養(yǎng)工作也給予了高度重視，通過定期的檢查和維護，確保設備始終處于最佳工作狀態(tài)，提高了設備的使用壽命和效率。

完善成本控制體系。A 公司建立了一套完善的成本控制體系，包括成本控制制度、管理流程及相應的激勵機制。他們通過加強成本核算與分析工作，定期對項目成本進行詳細的審查和評估，及時發(fā)現并糾正成本偏差。同時，公司將成本控制指標納入員工的績效考核體系，通過獎勵和激勵措施鼓勵員工積極參與成本控制工作，形成了全員參與成本控制的良好氛圍[6]。

3.3 實際應用效果評估

通過綜合運用上述成本控制策略，A 公司在該項目中取得了顯著的成本控制效果。精細化設計策略使得設計方案更加優(yōu)化和高效，降低了建設成本；優(yōu)化施工管理策略和提高資源利用效率策略則顯著減少了施工過程中的浪費和資源消耗；而完善成本控制體系策略則確保了整個項目過程中成本控制目標的順利實現。最終，該項目在預算范圍內高質量地完成并交付使用，贏得了業(yè)主的高度贊譽和市場的一致好評。

4 結語

本文通過對設計施工一體化企業(yè)在建筑智能化工程項目成本控制中的策略進行深入探討，得出以下結論：第1，精細化設計是成本控制的關鍵環(huán)節(jié)之一；第2，優(yōu)化施工管理有助于確保項目按時交付和成本控制目標實現；第3，提高資源利用效率是降低成本的有效途徑之一；第4，完善成本控制體系是確保成本控制目標實現的重要保障。這些策略在實際案例中得到了驗證并取得了較好的效果。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和智能化技術的廣泛應用，設計施工一體化企業(yè)在建筑智能化工程項目中的作用將越來越重要。為了更好地應對市場競爭和客戶需求的變化，這類企業(yè)需不斷創(chuàng)新和完善成本控制策略。

未來的研究可以圍繞幾個方面展開：第1，進一步探索精細化設計理念和方法在建筑智能化工程項目中的應用；第2，研究如何將先進的施工管理理念和信息技術手段融入優(yōu)化施工管理的過程中；第3，關注新型綠色建筑材料和節(jié)能技術在提高資源利用效率方面的應用前景；第4，探討構建更加完善的成本控制體系以實現全員參與、全過程控制的目標。