“草根榜樣”

北汽福田汽車(chē)特級(jí)總師、生產(chǎn)力研究專(zhuān)家兼工信部汽車(chē)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家、工信部智能制造領(lǐng)軍人才汽車(chē)元宇宙首席科學(xué)家，北京交通大學(xué)兼職教授，世界生產(chǎn)力科學(xué)院院士，具有五個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷（福特、通用電氣、萬(wàn)國(guó)卡車(chē)、濰柴動(dòng)力、北汽），并擁有2個(gè)博士、3個(gè)碩士學(xué)位……一系列“高大上”頭銜的背后，是一個(gè)樸素而務(wù)實(shí)的“草根榜樣”任起龍。

任起龍，出生于東北一個(gè)貧困的農(nóng)村家庭，初中畢業(yè)后因?yàn)榧彝ヘ毨Фz學(xué)務(wù)農(nóng)，當(dāng)起了三年“豬倌”。這對(duì)于從小酷愛(ài)讀書(shū)的任起龍來(lái)說(shuō)，是其生命中最為艱難的時(shí)光。

后來(lái)，在當(dāng)?shù)攸h團(tuán)組織和親人的關(guān)心幫助下，他回到了久違三年的校園。就是因?yàn)槟嵌螝q月的沉淀，讓任起龍一直堅(jiān)持“心懷陽(yáng)光，溫暖前行”。

有了三年的自學(xué)功底，任起龍學(xué)起高中的課程來(lái)如魚(yú)得水、輕松自如，幾乎每次考試成績(jī)都是全校第一。他考得最差的一次，總分都比第二名高出七十多分。任起龍?jiān)诒本┛萍即髮W(xué)研究生畢業(yè)以后，回到母校北方工業(yè)大學(xué)教書(shū)，用了不到三個(gè)月的時(shí)間就被提升為學(xué)科副主任。

可這時(shí)卻發(fā)生了一件事，改變了任起龍的人生發(fā)展走向。有一次他看到禁止政府部門(mén)使用進(jìn)口高檔小轎車(chē)的新聞。他當(dāng)時(shí)看那些國(guó)外進(jìn)口小轎車(chē)，像凱迪拉克、克萊斯勒呀，確實(shí)很漂亮，乘坐起來(lái)也很舒適。他當(dāng)時(shí)就不服氣了，外國(guó)能造出這么漂亮、舒服的小轎車(chē)，中國(guó)為什么不行？就是憑著這股不服氣的“擰勁兒”，任起龍萌生了出國(guó)的念頭。1998年，在與學(xué)校協(xié)議服務(wù)期滿后，他帶著高額獎(jiǎng)學(xué)金自費(fèi)留學(xué)，開(kāi)始了“偷師學(xué)藝”的汽車(chē)生涯。

在國(guó)外，任起龍僅在加拿大溫莎大學(xué)當(dāng)了7天全職學(xué)生，便被加拿大福特汽車(chē)公司聘為正式員工，開(kāi)始了他半工半讀的傳奇的海外求學(xué)之路。畢業(yè)后，他先后在美國(guó)福特汽車(chē)、通用電氣、美國(guó)萬(wàn)國(guó)卡車(chē)這三家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)工作。這些經(jīng)歷，使他積累了各種必備知識(shí)。從具體的技術(shù)案例、商業(yè)案例，到汽車(chē)開(kāi)發(fā)流程、員工培訓(xùn)體系，再到企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理體系、汽車(chē)發(fā)展規(guī)劃等等。他涉足多領(lǐng)域多學(xué)科，見(jiàn)解尤為獨(dú)到?？梢哉f(shuō)他手中的資料就是美國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的寶貴百科全書(shū)，是他一生萬(wàn)金不換的財(cái)富。

在國(guó)外8年，任起龍不停地工作學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)工作，拿到了兩個(gè)博士學(xué)位、兩個(gè)碩士學(xué)位，加上在國(guó)內(nèi)得的兩個(gè)學(xué)位，他是六個(gè)學(xué)位集于一身。工作就是他的狀態(tài)，學(xué)習(xí)就是他的生活。但從一開(kāi)始出國(guó)，任起龍就隨時(shí)做好了回國(guó)作貢獻(xiàn)的準(zhǔn)備。從2004年開(kāi)始，他著手研究國(guó)內(nèi)的汽車(chē)企業(yè)狀況。此時(shí)，作為中國(guó)汽車(chē)自主品牌的福田汽車(chē)逐漸進(jìn)入他的視野。

2005年1月，任起龍第一次走進(jìn)福田公司的大門(mén)，與公司商談的第一句話就是“福田是咱們中國(guó)人自己的品牌嗎？”得到肯定的答復(fù)后，任起龍決定來(lái)福田公司工作。

別人與公司談，談的是待遇，要的是職務(wù)。可任起龍談的卻是是否為民族品牌，別人看來(lái)是空、大的東西，他卻把其視為是自己的使命和責(zé)任。2005年，任起龍?jiān)诿绹?guó)工作時(shí)的年薪是14.4萬(wàn)美元（折合人民幣126.7萬(wàn)元），而任起龍?jiān)诟Ｌ锲?chē)要的年薪只要跟當(dāng)時(shí)本地專(zhuān)業(yè)總師級(jí)工程師一樣的10萬(wàn)元人民幣。別人說(shuō)他“傻”，說(shuō)他“神”，他卻淡然一笑：“人各有志，追求不一”。

工匠精神

出身“草根”，任起龍的技術(shù)卻著實(shí)過(guò)硬。在多年的工作生涯中，他秉持工匠精神，在業(yè)內(nèi)創(chuàng)下多項(xiàng)技術(shù)紀(jì)錄，親力親為在19個(gè)領(lǐng)域的每個(gè)領(lǐng)域都寫(xiě)出超過(guò)3萬(wàn)頁(yè)研究報(bào)告，在節(jié)能減排雙碳領(lǐng)域?qū)懥顺^(guò)15萬(wàn)頁(yè)報(bào)告，整車(chē)NVH（振動(dòng)、噪聲、舒適性）寫(xiě)了超過(guò)10萬(wàn)頁(yè)報(bào)告。

任起龍最初加入福田，是作為NVH專(zhuān)家引進(jìn)的。他加盟福田后，帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)讓福田的NVH業(yè)務(wù)得到了快速提升，使福田汽車(chē)噪音一次性達(dá)標(biāo)率提高到90%（遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)的60%），福田汽車(chē)的車(chē)內(nèi)噪音、振動(dòng)有很大改善，舒適性有很大提高，并使其成為福田汽車(chē)的一個(gè)賣(mài)點(diǎn)和亮點(diǎn)。同時(shí)，他還針對(duì)車(chē)身焊接工藝設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，參照國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)相關(guān)工藝，結(jié)合福田目前狀況，制定車(chē)身焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)推動(dòng)車(chē)身工藝提升起到了重要作用。諸多措施推動(dòng)公司制造水平向世界一流進(jìn)化。時(shí)任福田黨委副書(shū)記趙景光2006年7月接受中央電視臺(tái)等媒體采訪時(shí)感慨地說(shuō)：“沒(méi)有任起龍就沒(méi)有福田的自主創(chuàng)新?！?/p>

此外，他還在公司產(chǎn)品平臺(tái)搭建、模塊化建立、產(chǎn)品管理等多個(gè)方面做了大量研究，提供了國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理思想，大大推進(jìn)公司相應(yīng)工作的開(kāi)展，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和認(rèn)可。

重卡燃油經(jīng)濟(jì)性和動(dòng)力性?xún)?yōu)化設(shè)計(jì)是國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)的空白，通過(guò)研究國(guó)外最優(yōu)秀卡車(chē)企業(yè)相關(guān)工作，任起龍?zhí)岢鲆徽滋岣哒?chē)動(dòng)力匹配、燃油經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)化措施，對(duì)公司剛起步不久的產(chǎn)品迭代升級(jí)起到了關(guān)鍵作用。

比較典型的案例，在萬(wàn)國(guó)工作期間，他快速找出了困擾萬(wàn)國(guó)卡車(chē)很久的離合系統(tǒng)噪音大、增壓器噪音大的原因和解決方案，讓當(dāng)時(shí)的萬(wàn)國(guó)卡車(chē)技術(shù)副總裁高興地差點(diǎn)蹦起來(lái)。他還找出了國(guó)內(nèi)某新型皮卡比舊型皮卡車(chē)內(nèi)噪音增加10分貝的原因和解決方案，找出重卡大梁斷裂原因并提出解決方案等等，解決這些突出疑難問(wèn)題每項(xiàng)都用時(shí)不到5分鐘。

此外，他還在公司產(chǎn)品平臺(tái)搭建、模塊化建立、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃等多個(gè)方面提供了國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和管理思想，得到福田公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和商業(yè)實(shí)踐，大大提高了福田汽車(chē)的自主創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)能力。

另外，任起龍還創(chuàng)造性地把價(jià)值工程方法應(yīng)用到整車(chē)降本增效實(shí)踐中。通過(guò)進(jìn)行詳細(xì)的整車(chē)各模塊性?xún)r(jià)比分析，他在方法上指導(dǎo)降本團(tuán)隊(duì)和公司全員降本增效，共為全公司業(yè)務(wù)部門(mén)培訓(xùn)30多次。通過(guò)任起龍獨(dú)創(chuàng)的《價(jià)值工程降本五步法》，僅2018年一年，就助力福田汽車(chē)在“客戶(hù)滿意是宗旨，聚焦價(jià)值，精益運(yùn)營(yíng)”新理念下，實(shí)現(xiàn)降本18億元，改變此前連續(xù)4年主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損被動(dòng)局面，公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，大大增加公司員工的信心，并借助同樣方法取得在2018—2023年助力公司累計(jì)降本140億元的輝煌業(yè)績(jī)。福田汽車(chē)高質(zhì)量發(fā)展取得了顯著成績(jī)，福田品牌的鉆標(biāo)也因此更加熠熠生輝。

在任起龍看來(lái)，要想更優(yōu)秀，就要比別人更走心：心者一身之主，隱于肺內(nèi)，坐六葉兩耳之中，百惡無(wú)侵，一侵即死。心正，手足正；心不正，則手足不正。心為萬(wàn)物之靈苗，四象變化之根本。若心細(xì)如發(fā)，孜孜以求，豈無(wú)成哉？這就是工匠精神。在過(guò)去的40多年里，他一直堅(jiān)持每天除了睡覺(jué)4個(gè)半小時(shí)其余時(shí)間都是工作學(xué)習(xí)，每年休息一天半的工作模式，心無(wú)旁騖地鉆研工程和管理技術(shù)。

秉持著工匠精神，任起龍長(zhǎng)期根植一線，親臨現(xiàn)場(chǎng)，走在行業(yè)最前沿，解決客戶(hù)抱怨的各種難題，并且每次從聆聽(tīng)突出疑難問(wèn)題到提出解決方案基本在5分鐘左右，多為第一嘗試方案。他的那些卓越成就，最直觀的體現(xiàn)就是為廣大卡車(chē)司機(jī)帶來(lái)了更便捷、更安全、更舒適的駕乘體驗(yàn)，無(wú)需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。任起龍說(shuō)，只有把個(gè)人理想同企業(yè)目標(biāo)、國(guó)家目標(biāo)相結(jié)合，不懈努力，才有源源不斷的動(dòng)力，也是最幸福的人生。現(xiàn)在任起龍是科學(xué)管理方法的研究和應(yīng)用實(shí)踐推動(dòng)者、突出疑難技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的鐵門(mén)栓、行業(yè)方向的瞭望哨。

授人以漁

常言道，授人以魚(yú)不如授人以漁。對(duì)任起龍而言，將一身經(jīng)驗(yàn)本領(lǐng)傳承下去，源源不斷地培養(yǎng)新的人才，傳承中國(guó)工匠精神，是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，也是他的最大樂(lè)趣所在。

2007年，福田汽車(chē)推出“專(zhuān)家講壇”的培訓(xùn)方式，大力開(kāi)展人才隊(duì)伍建設(shè)。任起龍找到了一塊發(fā)揮自己作用的新陣地。在整個(gè)“專(zhuān)家講壇”里，他成為最活躍的身影，并樂(lè)此不疲。他認(rèn)為，福田汽車(chē)有一個(gè)很好的決策層領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支最優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)鐵軍，有一群優(yōu)秀敬業(yè)的經(jīng)理層，他希望再有一支技術(shù)過(guò)硬的業(yè)務(wù)層，為此，他愿意把他多年積累起來(lái)的“萬(wàn)金不換”的技術(shù)資料和快速解決突出疑難問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)傳授給更多的福田技術(shù)人員。

2015年8月28日，福田汽車(chē)成立了福田大學(xué)，這不僅助推集團(tuán)六支隊(duì)伍培育的重任，也提升了集團(tuán)對(duì)人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)的能力，為集團(tuán)建立學(xué)習(xí)型組織的新平臺(tái)、傳承企業(yè)寶貴智慧傳承提供了新的舞臺(tái)。這個(gè)舞臺(tái)也再次點(diǎn)燃了任起龍這個(gè)老福田人內(nèi)心的激情，愿將畢生的智慧奉獻(xiàn)于企業(yè)。同時(shí)，任起龍還給汽車(chē)行業(yè)各類(lèi)人員培訓(xùn)50多天，涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、平臺(tái)化模塊化設(shè)計(jì)、創(chuàng)新方法應(yīng)用、降本增效、節(jié)能減排技術(shù)、精益管理等，僅精益六西格瑪網(wǎng)上授課，一次就有超過(guò)30000人聽(tīng)課。他認(rèn)為，中國(guó)由同汽車(chē)強(qiáng)國(guó)相比，主要差距在核心技術(shù)和人才，因此他不余遺力地在公司內(nèi)外通過(guò)培訓(xùn)來(lái)助力架起中國(guó)由汽車(chē)“制造大國(guó)”到“制造強(qiáng)國(guó)”的橋梁。

任起龍一直有一個(gè)夢(mèng)，如何為變“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”盡一份力，尤其是多年的北美工作經(jīng)歷，使這個(gè)夢(mèng)更強(qiáng)烈。為此，他集30年的個(gè)人產(chǎn)學(xué)研用精華，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，從自制的99萬(wàn)頁(yè)各類(lèi)課件中精選了七大系列科學(xué)管理方法，也稱(chēng)精益創(chuàng)新七部曲：《1358價(jià)值定位法》《15828精益質(zhì)量法》《1328 TRIZ+創(chuàng)新法》《降本增效十面埋伏法》《CVE客戶(hù)價(jià)值貨幣化定位法》《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展ESG快速實(shí)現(xiàn)法》《九招搞定市值管理》，包含68個(gè)工具+18萬(wàn)個(gè)案例+350萬(wàn)條各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)配有無(wú)數(shù)個(gè)實(shí)際案例（比如僅其中工具之一的DFMEA就有15000個(gè)精選的真實(shí)案例），結(jié)合汽車(chē)元宇宙等下一代信息技術(shù)，助力企業(yè)提升創(chuàng)新能力、提質(zhì)增效，精神煥發(fā)、基業(yè)長(zhǎng)青！

2020年，任起龍獨(dú)創(chuàng)的精益創(chuàng)新第二部曲《15828精益質(zhì)量法》課程獲得了“我有好課程”全國(guó)總決賽的金科冠軍獎(jiǎng)和最佳原創(chuàng)精品課程獎(jiǎng)等全國(guó)大獎(jiǎng)。2021年，他獨(dú)創(chuàng)的精益創(chuàng)新第三部曲《“1328 TRIZ+”創(chuàng)新法》 ，配以800個(gè)自制TRIZ在汽車(chē)領(lǐng)域應(yīng)用案例，蟬聯(lián)中國(guó)培訓(xùn)“我是好講師”系列大賽“我有好課程”大賽金科冠軍獎(jiǎng)，并獲評(píng)2021“年度企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)軍人物”。同時(shí)，《打開(kāi)企業(yè)創(chuàng)新之門(mén)的金鑰匙—“1328 TRIZ+”創(chuàng)新法》還于2024年1月被評(píng)為工信部50個(gè)“名師優(yōu)課”之一。2022年，《六西格瑪學(xué)習(xí)推廣項(xiàng)目》獲得“我做好項(xiàng)目大賽”全國(guó)冠軍、金科冠軍獎(jiǎng)。

生活中的任起龍，沒(méi)有種種光環(huán)，給人的感覺(jué)如沐春風(fēng)，這與專(zhuān)注嚴(yán)謹(jǐn)做研究時(shí)的那個(gè)他有著極大的反差。他就像一位非常友善的鄰家“少年”，熱愛(ài)生活，業(yè)余愛(ài)好為評(píng)書(shū)、相聲、京劇、二胡、書(shū)評(píng)、國(guó)畫(huà)、馬拉松，還獲得了300多場(chǎng)各類(lèi)馬拉松比賽完賽獎(jiǎng)牌。在任起龍的眼中，在這個(gè)世界上，沒(méi)有“過(guò)不去的火焰山”，無(wú)論遇到什么困難，他都會(huì)積極樂(lè)觀面對(duì)，因?yàn)樗嘈牛切﹩?wèn)題遲早會(huì)解決。在他2009年9月寫(xiě)的《如何營(yíng)造金牌心態(tài)—關(guān)于營(yíng)造積極心態(tài)，打造燦爛人生，建設(shè)包容和諧家庭、企業(yè)和社會(huì)的思考》中，把“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事、好共事”作為追求的標(biāo)準(zhǔn)，他過(guò)去30年也是一直這樣做的。

工作之中的任起龍，在同事眼里是個(gè)平易近人、和藹可親的專(zhuān)家。在公司里，無(wú)論對(duì)方身處什么樣的位置，他都能真誠(chéng)對(duì)待、笑臉相迎。特別是在午餐時(shí)間，他會(huì)和工人們一起在食堂用餐，同時(shí)在閑暇之際，也能了解基層工人遇到的問(wèn)題與難處，反映給公司有關(guān)部門(mén)。

質(zhì)樸與真誠(chéng)的態(tài)度，讓任起龍獲得了同事們的信任與認(rèn)可?！俺晒Σ槐卦谖?，只要有我參與，且對(duì)公司、社會(huì)、國(guó)家有利的事，就花100%的氣力去努力?！比纹瘕堉毖裕娜松非缶褪牵号荦?zhí)?、墊桌腿、當(dāng)人梯、成就企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)、提升團(tuán)隊(duì)、服務(wù)大家、快樂(lè)自己的“利他”精神，這也是構(gòu)建和諧社會(huì)所需要的“成功不必在我，但成功必須有我”！

談及未來(lái)20年的目標(biāo)，任起龍說(shuō)他趕上了幸福的時(shí)代，還看到了中國(guó)由汽車(chē)大國(guó)變?yōu)槠?chē)強(qiáng)國(guó)起飛的階段，未來(lái)要為四大強(qiáng)國(guó)目標(biāo)（制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)國(guó)、創(chuàng)新方法助力的創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)）、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”而奮斗（中國(guó)制造—中國(guó)創(chuàng)造，中國(guó)速度—中國(guó)質(zhì)量，中國(guó)產(chǎn)品—中國(guó)品牌），活到老，學(xué)到老，貢獻(xiàn)到老，健康到老，快樂(lè)到老。