管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵以及基本特征

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵 對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)要完成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集以及整理工作，內(nèi)容極為重要。還要憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避工作過(guò)程中出現(xiàn)的不足之處。建設(shè)自動(dòng)化管理流程，為企業(yè)創(chuàng)建價(jià)值戰(zhàn)略信息。財(cái)務(wù)管理人員憑借自身的嚴(yán)謹(jǐn)性精神以及卓越財(cái)務(wù)分析能力，為企業(yè)提供了財(cái)務(wù)保障，承擔(dān)了“企業(yè)管理推動(dòng)者”以及“財(cái)務(wù)執(zhí)行管理者”的角色。管理會(huì)計(jì)的職能主要是決策、控制、分析、評(píng)價(jià)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。執(zhí)行企業(yè)管理的規(guī)范性文件，管理會(huì)計(jì)的“指引內(nèi)容”為管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容指引、職業(yè)戰(zhàn)略管理指引、職業(yè)預(yù)算管理指引、職業(yè)成本管理指引、職業(yè)營(yíng)運(yùn)管理指引、職業(yè)投資投融資指引。這些指引方式涉及預(yù)算、決策、控制、分析、評(píng)價(jià)、報(bào)告等多方面內(nèi)容，形成了獨(dú)立完善的管理系統(tǒng)。

管理會(huì)計(jì)的基本特征 分析管理會(huì)計(jì)的基本特征，管理會(huì)計(jì)的特征主要包含三點(diǎn)：

第一，管理會(huì)計(jì)并非傳統(tǒng)的記賬型會(huì)計(jì)，而是綜合性會(huì)計(jì)。與以往單一化的工作模式相比，管理會(huì)計(jì)的工作更多要幫助企業(yè)抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取在一定時(shí)間賺取更多的錢(qián)。在成本分析以及業(yè)務(wù)提升中，管理會(huì)計(jì)能夠從源頭出發(fā)，保障企業(yè)工作效率。第二，管理會(huì)計(jì)可以將其判定為一種“過(guò)程會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)需要與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行融合溝通，還要與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)保持高度的融合性。只有這樣，才能夠參與企業(yè)的營(yíng)運(yùn)流程，以管理會(huì)計(jì)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，為相關(guān)人員出謀劃策或提供必要的控制。以企業(yè)營(yíng)運(yùn)為最終目標(biāo)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用。第三，管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)金為核心內(nèi)容，其最大化的價(jià)值在于“現(xiàn)金核心”。管理會(huì)計(jì)建立貨幣時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)值、終值、資金成本、資金結(jié)構(gòu)。其開(kāi)展的一系列管理流程，非?？粗毓芾頃?huì)計(jì)的敏感性、安全性。在后續(xù)工作中，整個(gè)管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)知識(shí)、溝通協(xié)調(diào)處理的多方面有效配合。結(jié)合技能知識(shí)，管理會(huì)計(jì)的影響力極為深遠(yuǎn)。一方面，能夠參與企業(yè)的日常管理以及經(jīng)營(yíng)決策中；另一方面也可以引導(dǎo)所有的工作人員在日常工作中滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)需求，積極配合管理會(huì)計(jì)提出的方案。

高級(jí)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵以及基本特征

高級(jí)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵 高級(jí)會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供具有時(shí)效性的管理方案，高級(jí)會(huì)計(jì)擁有專(zhuān)業(yè)資格技術(shù)證書(shū)以及良好的職業(yè)道德。在日常工作中，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)有自身的獨(dú)特認(rèn)知。憑借專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行分析，并制定對(duì)應(yīng)措施。具有較高的經(jīng)濟(jì)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)有效解決在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提供針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。高級(jí)會(huì)計(jì)具有非常重要的積極作用，高級(jí)會(huì)計(jì)師對(duì)于自身的職能要求較高，高級(jí)會(huì)計(jì)師不僅要掌握外語(yǔ)，同時(shí)還要擁有一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠處理專(zhuān)業(yè)需求。高級(jí)會(huì)計(jì)師可分析企業(yè)目前在經(jīng)營(yíng)、管理中的不足之處，解答企業(yè)任意一部門(mén)或企業(yè)執(zhí)行的財(cái)務(wù)法規(guī)業(yè)務(wù)制度問(wèn)題，系統(tǒng)性地培育人才。高級(jí)會(huì)計(jì)師還可以完成基本考核評(píng)定，并與企業(yè)人事部門(mén)進(jìn)行合作報(bào)備，生成具有約束性的管理方案。

高級(jí)會(huì)計(jì)的基本特征 高級(jí)會(huì)計(jì)的基本特征與管理會(huì)計(jì)相同，均遵守職業(yè)道德規(guī)范，有嚴(yán)格的操守。以《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》為工作指引，落實(shí)客觀、公正的工作原則。此外，高級(jí)會(huì)計(jì)師的基本特征還要包括以下四點(diǎn)：

第一，高級(jí)會(huì)計(jì)師必須熟悉掌握會(huì)計(jì)理論以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向有自身的獨(dú)特理解。第二，高級(jí)會(huì)計(jì)師有政策水平以及豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠擔(dān)任某一部門(mén)或某一系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析管理工作。第三，高級(jí)會(huì)計(jì)師對(duì)學(xué)歷有一定要求，如取得博士學(xué)位且擔(dān)任會(huì)計(jì)師職務(wù)兩至三年?；虼髮W(xué)本科畢業(yè)，擔(dān)任會(huì)計(jì)職務(wù)五年以上。第四，高級(jí)會(huì)計(jì)師必須掌握一門(mén)外語(yǔ)，具有職業(yè)拓展能力。

管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)結(jié)合的重要性

管理會(huì)計(jì)、高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)結(jié)合具有非常重要的含義，能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)行的所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)值進(jìn)行匯總核算。具體表現(xiàn)為數(shù)據(jù)值篩選以及制定經(jīng)濟(jì)決策，除基本工作外，還涉及綜合方面的職能。管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)結(jié)合，能夠在理想的條件下開(kāi)展，且實(shí)現(xiàn)一般會(huì)計(jì)工作成果。在會(huì)計(jì)工作中，居于領(lǐng)導(dǎo)地位。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)職務(wù)中不可或缺的關(guān)鍵性職位之一，更是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的保障。大型企業(yè)所需的資金流極為龐大，因此要想對(duì)這部分資金流進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總核算，對(duì)管理會(huì)計(jì)有一定的要求。而高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的結(jié)合，降低了管理會(huì)計(jì)的工作難度，二者配合對(duì)企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，完成統(tǒng)籌安排。保障財(cái)務(wù)工作人員職責(zé)落實(shí)到工作崗位，為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的財(cái)務(wù)環(huán)境。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

管理概念模糊不清 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的問(wèn)題是管理層管理意識(shí)模糊，并沒(méi)有滿(mǎn)足內(nèi)部管理以及監(jiān)督企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制的原則，沒(méi)有足夠重視管理會(huì)計(jì)的工作職能，因此各項(xiàng)管理制度不科學(xué)、制定不精準(zhǔn)，難以保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理制度不完善 不完善的會(huì)計(jì)管理制度不能把握會(huì)計(jì)管理工作的本質(zhì)，因此，會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際應(yīng)用沒(méi)有強(qiáng)有力的制度作為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部管理工作不科學(xué)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不嚴(yán)謹(jǐn)，隨意現(xiàn)象嚴(yán)重。一些財(cái)務(wù)費(fèi)用都是基于會(huì)計(jì)人員的主觀假設(shè)，沒(méi)有實(shí)際工作作為客觀的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致決策結(jié)果不準(zhǔn)確。

財(cái)務(wù)管理人才缺失 管理會(huì)計(jì)發(fā)展的考核體系不一樣，在考核上主要以區(qū)域分類(lèi)為主，區(qū)域評(píng)價(jià)制度無(wú)助于完善限制制度。區(qū)域性過(guò)大，正確性不足。這可以從企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞中反映出來(lái)，評(píng)估的最終結(jié)果得到企業(yè)職工的認(rèn)可。只有完善考核體系，進(jìn)行合理的考核評(píng)價(jià)，以誠(chéng)對(duì)待每一名職工，才能激勵(lì)企業(yè)的發(fā)展。

評(píng)價(jià)體系尚不科學(xué) 每個(gè)行業(yè)都離不開(kāi)人才，人才是支撐每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要支柱，企業(yè)在管理人才上的措施缺乏將是企業(yè)管理層發(fā)展的瓶頸，會(huì)計(jì)作為企業(yè)中堅(jiān)的管理層，不單單只是掌握賬單的核算職能，也要掌握管理職能，對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行管理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而指引公司的決策，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略做出幫助?，F(xiàn)如今財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的管理意識(shí)薄弱，很多會(huì)計(jì)工作者對(duì)于自身的定位基于“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作人員”，對(duì)于其他工作內(nèi)容根本就不關(guān)心。我國(guó)企業(yè)對(duì)管理意識(shí)薄弱，會(huì)計(jì)工作人員缺乏相應(yīng)的管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，受到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念影響，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，積極性大大降低，造成人才培養(yǎng)后期后勁不足。管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，將其用于研究管理上。會(huì)計(jì)管理工作者要提高自身的管理工作能力，加強(qiáng)實(shí)踐。

管理會(huì)計(jì)、高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作強(qiáng)化路徑

健全理論基礎(chǔ)構(gòu)建 增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作職能，健全理論基礎(chǔ)。例如，管理人員重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值，采用新的管理理念，使員工認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑業(yè)發(fā)展的重要性，確保員工能夠增加工作熱情，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。建筑業(yè)可以從文化建設(shè)方向入手，把會(huì)計(jì)的管理方法作為企業(yè)文化的一部分，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的推廣。提供必要的理論指導(dǎo)。企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能實(shí)施培訓(xùn)，督促所有人員參與培訓(xùn)。并通過(guò)考核方法提高管理會(huì)計(jì)的技能掌握程度。管理會(huì)計(jì)工作廣泛，涵蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面。建筑業(yè)要有合作精神，只有行業(yè)各部門(mén)齊心協(xié)力、共同配合，才能有效地開(kāi)展工作，做好管理會(huì)計(jì)的盡職盡責(zé)。涉足管理會(huì)計(jì)崗位，在勇于學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)的同時(shí)，樹(shù)立主動(dòng)管理的理念。利用大數(shù)據(jù)對(duì)已有的組成波動(dòng)以及成本組成可占比等進(jìn)行分析。通過(guò)數(shù)據(jù)揭示企業(yè)資金應(yīng)用存在的各項(xiàng)問(wèn)題，并提供決策支持。

營(yíng)造管理會(huì)計(jì)運(yùn)行環(huán)境 營(yíng)造一個(gè)合理的會(huì)計(jì)工作環(huán)境，例如建立完善的工作體系非常重要?？梢酝ㄟ^(guò)分層戰(zhàn)略管理模式，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)策略以及職能性戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，保障戰(zhàn)略為動(dòng)態(tài)。結(jié)合管理中的SWOT分析和波特的五因素抽樣方法，它滿(mǎn)足了建筑行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要求。優(yōu)化技術(shù)質(zhì)量管理方向，對(duì)該體系進(jìn)行優(yōu)化。在技術(shù)革新、設(shè)備迭代、安全智能監(jiān)控等方面，使企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展，建立一個(gè)合理的組織架構(gòu)。實(shí)現(xiàn)資源系統(tǒng)配置和信息溝通，使管理會(huì)計(jì)操作更加科學(xué)。在績(jī)效考核、內(nèi)控等職能上起到重要的指導(dǎo)作用。職工薪酬管理體系的科學(xué)以及完備非常重要，在管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)差異，評(píng)估各職工所發(fā)揮的作用?？?jī)效需要避免單純的定量，而是要全方面結(jié)合定性指標(biāo)進(jìn)行分析。

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí) 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作意識(shí)，建立完善的內(nèi)部管理流程。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，需要最大程度地發(fā)揮對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料的匯總作用。重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)對(duì)象，并承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)職責(zé)。站在均衡性角度，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可行性，規(guī)避潛在隱患。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)周期進(jìn)行定量、定性認(rèn)定，明確工作職責(zé)以及范圍，表明經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行結(jié)果之間各因素之間的關(guān)聯(lián)。對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果的影響程度進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，例如對(duì)于若干信息的分析結(jié)論，制定的會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表。傳遞給高級(jí)管理人員，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的引導(dǎo)作用。

提升人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng) 為了提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，管理會(huì)計(jì)崗位的一個(gè)重要作用是通過(guò)管理方法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與財(cái)務(wù)的融合。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使股東利益最大化。管理會(huì)計(jì)師應(yīng)了解創(chuàng)業(yè)知識(shí)，并參與商業(yè)決策的各個(gè)方面。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立具有綜合管理能力的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，首先要保證財(cái)務(wù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理培訓(xùn)。確保財(cái)務(wù)人員能獲得相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理記錄，以制定全面的分析標(biāo)準(zhǔn)。此外，管理人員應(yīng)深入學(xué)習(xí)企業(yè)的財(cái)經(jīng)理論和方法，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和比較，為高層管理人員提供決策和風(fēng)險(xiǎn)管理建議。

加強(qiáng)信息化建設(shè) 強(qiáng)化信息化系統(tǒng)的建設(shè)方向，保障企業(yè)信息化管理水準(zhǔn)能夠?qū)崿F(xiàn)提升。管理會(huì)計(jì)要充分利用信息平臺(tái)獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，高效開(kāi)展管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以施工企業(yè)結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局為例，通過(guò)OA、人力、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)制度，對(duì)已有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，保障財(cái)務(wù)人員可以在后續(xù)工作中對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行提前采納。完善各項(xiàng)子系統(tǒng)，如安全管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)，保障業(yè)財(cái)管理方式更加科學(xué)，匯總管理會(huì)計(jì)所需的各項(xiàng)信息。

作者單位：忻州永琛會(huì)計(jì)師事務(wù)所