管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的意義在于提供綜合決策支持、成本控制與效率提升、績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警機(jī)制。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，中小企業(yè)可以提高經(jīng)營(yíng)管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述

管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)是一種用于幫助管理者做出決策和控制組織績(jī)效的會(huì)計(jì)方法和技術(shù)，它主要關(guān)注內(nèi)部管理和決策。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注外部報(bào)告和財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和透明度。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提供有關(guān)組織內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和績(jī)效的信息，以幫助管理者做出決策和制定戰(zhàn)略，可以提供成本信息、預(yù)算信息、績(jī)效評(píng)估和控制等方面的數(shù)據(jù)，幫助管理者了解組織的經(jīng)濟(jì)狀況和運(yùn)營(yíng)情況。管理會(huì)計(jì)在組織內(nèi)部的應(yīng)用非常廣泛，可以應(yīng)用于各個(gè)層級(jí)和部門，它可以幫助高層管理者制定戰(zhàn)略和決策，幫助中層管理者進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和控制，幫助基層管理者進(jìn)行成本管理和預(yù)算管理。管理會(huì)計(jì)是一種用于幫助管理者做出決策和控制組織績(jī)效的會(huì)計(jì)方法和技術(shù)，它主要關(guān)注內(nèi)部管理和決策，通過(guò)提供企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中各方面的數(shù)據(jù)信息，幫助管理者了解組織的經(jīng)濟(jì)狀況和運(yùn)營(yíng)情況。

業(yè)財(cái)融合 業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。它強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的緊密結(jié)合，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，為業(yè)務(wù)決策提供支持。同時(shí)通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的反饋和分析，為財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。業(yè)財(cái)融合的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的一體化，促進(jìn)企業(yè)的整體效益提升，在具體實(shí)踐中，業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)具有以下作用：第一，提高決策質(zhì)量，通過(guò)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，可以為管理者提供更全面、準(zhǔn)確的信息，幫助他們做出更明智的決策。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以評(píng)估不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)，從而決定是否進(jìn)行投資。第二，優(yōu)化資源配置，業(yè)財(cái)融合可以更好地了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)和效益，從而優(yōu)化資源的配置?？梢愿鶕?jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，判斷出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的利潤(rùn)率較高，從而調(diào)整資源的分配，提高整體利潤(rùn)水平。第三，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合，可以更好地識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。例如，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的盈利能力下降，從而及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)。第四，提高績(jī)效管理，便于更好地評(píng)估和管理企業(yè)的績(jī)效，通過(guò)建立績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，提高員工的工作動(dòng)力和業(yè)績(jī)水平。

管理會(huì)計(jì)的職能 第一，成本管理。管理會(huì)計(jì)可以幫助組織計(jì)算和控制產(chǎn)品或服務(wù)的成本，包括直接成本和間接成本。通過(guò)成本管理，管理者可以了解產(chǎn)品或服務(wù)的盈利能力和成本結(jié)構(gòu)，從而做出相關(guān)決策，如定價(jià)策略、產(chǎn)品組合調(diào)整等。第二，預(yù)算管理。管理會(huì)計(jì)可以幫助管理者制定和執(zhí)行預(yù)算，包括財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算主要關(guān)注組織的財(cái)務(wù)狀況和資金流動(dòng)，經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要關(guān)注組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資源分配，便于實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控，確保資源的有效利用和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，績(jī)效評(píng)估和控制。管理會(huì)計(jì)可以幫助管理者評(píng)估和控制組織的績(jī)效，包括財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效。通過(guò)績(jī)效評(píng)估和控制，管理者可以了解組織的績(jī)效水平和改進(jìn)機(jī)會(huì)，從而做出相應(yīng)的調(diào)整和決策。

業(yè)財(cái)融合背景下中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面存在的問(wèn)題

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)意識(shí)低下 從當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展情況分析，普遍存在業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)理念薄弱的問(wèn)題。思想意識(shí)決定實(shí)際行動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部在思想意識(shí)層面沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)，必然會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐工作中的應(yīng)用。一方面，管理層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值，認(rèn)為自身屬于中小型企業(yè)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)無(wú)非就是能夠多呈現(xiàn)一些業(yè)務(wù)部門的相關(guān)信息，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性。雖然大多數(shù)管理者在實(shí)踐工作中應(yīng)用了很多管理會(huì)計(jì)工具，但尚處于嘗試階段，沒(méi)能形成系統(tǒng)性的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)予以足夠重視，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作駕輕就熟，不愿再學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)方法。此外，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不只是財(cái)務(wù)部門一方的努力，還需要財(cái)務(wù)人員深入個(gè)性業(yè)務(wù)活動(dòng)中，這也使得財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不感興趣。

管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)有待完善 在業(yè)財(cái)融合背景下，中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)方面有待進(jìn)一步完善。相比大型企業(yè)，中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)上進(jìn)展較慢。一方面，中小企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和需求相對(duì)較低，往往將重心放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。另一方面，中小企業(yè)的資源有限，缺乏專業(yè)的計(jì)算機(jī)團(tuán)隊(duì)和資金支持，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)滯后。中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，往往忽視了數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性，由于數(shù)據(jù)采集、錄入和處理環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，導(dǎo)致系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整，影響了管理會(huì)計(jì)信息的可靠性和有效性。大多數(shù)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方面只注重基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，忽視了管理會(huì)計(jì)的其他重要功能。例如，成本控制、績(jī)效評(píng)估、預(yù)算管理等功能在系統(tǒng)中缺失或不完善，限制了中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用和發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合視角下加強(qiáng)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策建議

提升對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí) 在業(yè)財(cái)融合視角下，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)。管理會(huì)計(jì)是一種以管理決策為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)方法，通過(guò)提供有關(guān)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和管理的信息，幫助企業(yè)管理者做出更加科學(xué)、準(zhǔn)確的決策。管理會(huì)計(jì)可以提供各種管理報(bào)表和分析工具，幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)情況，從而更好地制定戰(zhàn)略和決策。企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中預(yù)測(cè)與規(guī)劃的重要性，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的分析，幫助企業(yè)管理者預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從而制定合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，并將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，通過(guò)合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法和工具，提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系 科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，是保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出實(shí)效作用的重要基礎(chǔ)。一方面要與專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通交流，使得企業(yè)上下都能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，為構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系奠定良好基礎(chǔ)。另一方面要將企業(yè)現(xiàn)有資源的作用與價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性并放眼整體發(fā)展進(jìn)度進(jìn)行分析，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，促進(jìn)企業(yè)順利開(kāi)展業(yè)財(cái)融合。此外，還要對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系流程做進(jìn)一步的優(yōu)化，細(xì)致劃分業(yè)財(cái)融合內(nèi)容。企業(yè)各部門都要承擔(dān)起各自的職責(zé)，在實(shí)際工作中應(yīng)用各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具開(kāi)展工作，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)規(guī)范發(fā)展形成有力的推動(dòng)作用。最后，構(gòu)建健全完善的考核機(jī)制，通過(guò)建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，保證管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系能夠在實(shí)踐工作中得以順利應(yīng)用。值得注意的是，企業(yè)不能將其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系直接拿來(lái)應(yīng)用，而是要在借鑒參考的同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化。

打造完善的管理信息化系統(tǒng) 在業(yè)財(cái)融合視角下，中小企業(yè)為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，要基于財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，和整個(gè)企業(yè)當(dāng)前應(yīng)用的各種信息系統(tǒng)，來(lái)構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，為財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作有效銜接奠定良好基礎(chǔ)。在具體實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)明確信息化系統(tǒng)的目標(biāo)，例如提高管理效率、提供準(zhǔn)確的決策支持等，同時(shí)明確系統(tǒng)的需求，包括數(shù)據(jù)采集、處理、分析和報(bào)告等功能，根據(jù)自身的特點(diǎn)和需求，選擇適合的信息化平臺(tái)和工具，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。保證數(shù)據(jù)管理機(jī)制的完善性，全面覆蓋數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、分析和備份等環(huán)節(jié)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和安全性。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和共享。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實(shí)現(xiàn)不同部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成和共享，避免數(shù)據(jù)孤島和信息壁壘，提高數(shù)據(jù)的利用效率和價(jià)值。可以根據(jù)不同的數(shù)據(jù)資料使用需求，提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告功能，包括自定義報(bào)表、數(shù)據(jù)可視化等，滿足不同管理層級(jí)和部門的需求。值得注意的是，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)的安全和風(fēng)險(xiǎn)管理，包括數(shù)據(jù)備份、權(quán)限管理、網(wǎng)絡(luò)安全等，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和信息的保密性。通過(guò)打造完善的管理信息化系統(tǒng)，中小企業(yè)可以更好地利用信息技術(shù)和管理會(huì)計(jì)方法，提升管理效率和決策質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

培養(yǎng)復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才 在業(yè)財(cái)融合視角下，中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要培養(yǎng)復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)面臨日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要管理會(huì)計(jì)人才具備多方面的能力和知識(shí)。要求熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)等基礎(chǔ)知識(shí)，能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析和成本控制等工作；同時(shí)還要具備管理知識(shí)，能夠理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)模式，為企業(yè)提供決策支持和管理建議。另外，中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要培養(yǎng)具備信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力的人才。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)面臨大量的數(shù)據(jù)和信息，需要管理會(huì)計(jì)人才能夠運(yùn)用信息技術(shù)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策支持，因此中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)人才需要具備信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析的能力，能夠運(yùn)用辦公軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘等工具進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析。最后，要培養(yǎng)具備溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力的人才，管理會(huì)計(jì)人才需要與企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，了解各個(gè)部門的需求和問(wèn)題，并提供相應(yīng)的解決方案。同時(shí)，他們還需要與企業(yè)外部的合作伙伴進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系。因此，要求中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)人才具備良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。

綜上所述，新環(huán)境下中小企業(yè)為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，勢(shì)必要提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，并落實(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。在信息技術(shù)支持下，中小企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)管理軟件和云計(jì)算等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、處理和分析，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。借助智能化技術(shù)輔助制定財(cái)務(wù)決策，引入人工智能和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供更準(zhǔn)確、更科學(xué)的依據(jù)。業(yè)財(cái)融合為中小企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理提供了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中小企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)和應(yīng)用新技術(shù)、新模式，提升財(cái)務(wù)管理的水平和能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：浙江光正大律師事務(wù)所