當前建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)成本管理中的問題

對固定資產(chǎn)管理的認知和理念不強 企業(yè)管理層對固定資產(chǎn)管理工作的認知和理念決定了企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的效果，如果企業(yè)管理層認知和理念不足，不能按照規(guī)定執(zhí)行相關管理制度，就會加大企業(yè)固定資產(chǎn)管理的成本。相關調(diào)查顯示，有的建筑施工企業(yè)購置了很多使用頻率比較低的大型機械設備，卻沒有制訂相應的機械設備外租計劃來實現(xiàn)收益，這種盲目購置大型機械設備的行為加大了企業(yè)的成本控制壓力，導致大量閑置的固定資產(chǎn)無法充分發(fā)揮真正的價值。

固定資產(chǎn)管理制度不完善 建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)在使用過程中，一般會牽涉多個建筑工程項目組，若只是針對特定項目來處理相關問題，會影響企業(yè)固定資產(chǎn)的整體利用效率。部分建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度不完善，相關管理責任不清晰，在推進建筑項目開展過程中，對于固定資產(chǎn)折舊費用的考量不充分，傾向于購置新設備來提升生產(chǎn)效能，導致有很多可以投入使用的設備長時間閑置。有些設備能支持多個建筑工程項目進行施工作業(yè)，但在具體安排規(guī)劃中，相關人員難以協(xié)調(diào)處理使用次序、費用等，極大地限制了設備利用效率的提高。

賬外資產(chǎn)問題 企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利。一些工程項目由于施工單位自身的原因或業(yè)主的原因導致項目停工，雖然很多建筑施工企業(yè)的工程合同中明確規(guī)定了項目的完工日期，但實際完工時間可能會滯后，從而導致工程項目沒有完工就需要進行結算和支付工程款，形成了賬外資產(chǎn)。這種賬外資產(chǎn)由于其賬面價值與實際價值不同，導致會計核算無法反映企業(yè)真實的財務狀況和經(jīng)營成果。在建筑施工企業(yè)中，有些工程項目在施工過程中會發(fā)生一些損失性支出，比如在材料采購過程中因未嚴格按合同要求進行采購而導致的損失性支出等。

建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的成本管理策略

提高對固定資產(chǎn)管理的認知和理念 企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化，首先需要建筑施工企業(yè)提高對固定資產(chǎn)管理的認知，更新固定資產(chǎn)管理理念，從而形成規(guī)范、合理、科學的固定資產(chǎn)管理體系，提高建筑施工企業(yè)在固定資產(chǎn)方面的使用效率與質量。第一，建筑施工企業(yè)要保證固定資產(chǎn)管理的有序化與規(guī)范化，加強對固定資產(chǎn)具體使用情況的監(jiān)督與管控，每月定期抽出時間進行固定資產(chǎn)的檢查審核，充分掌握當下企業(yè)固定資產(chǎn)的實際利用效率等狀況，逐步解決固定資產(chǎn)管理中的問題，實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率的提高。第二，建筑施工企業(yè)要立足具體發(fā)展需求、工程項目建設要求等，合理劃分固定資產(chǎn)管理的職責，安排專人負責不同施工項目中的固定資產(chǎn)管理工作，監(jiān)督固定資產(chǎn)清點盤查、定期維護等措施的執(zhí)行和落實，從而保證企業(yè)固定資產(chǎn)的安全。第三，建筑施工企業(yè)要吸納更多固定資產(chǎn)管理的專業(yè)人才，更科學地進行企業(yè)固定資產(chǎn)的預算與使用，促使企業(yè)固定資產(chǎn)價值的最大化發(fā)揮。有部分固定資產(chǎn)的使用頻率比較低或者技術更新迭代比較快，建筑施工企業(yè)以租賃方式代替采購，節(jié)約這部分固定資產(chǎn)購置的資金投入，避免企業(yè)固定資產(chǎn)處于長期閑置狀態(tài)。

健全企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度 健全企業(yè)固定資產(chǎn)購置與審批制度。建筑施工企業(yè)需要在年末對下一年的固定資產(chǎn)購置與管理制訂完善的實施計劃，在年度預算中突出對企業(yè)固定資產(chǎn)的購置與管理工作。建筑施工企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)的采購流程，明確固定資產(chǎn)的購置要求與使用計劃。建筑施工企業(yè)要分析工程項目建設對于機械設備等固定資產(chǎn)的需求，安排相應的管理部門實施統(tǒng)一的固定資產(chǎn)采購。具體有以下三部分工作：第一，建筑施工企業(yè)工程項目部提交機械設備等固定資產(chǎn)的購置申請，在其中確定好要采購固定資產(chǎn)的具體名稱、型號大小等內(nèi)容。建筑施工企業(yè)采購部門通過多層面的詢價和比價，科學制訂企業(yè)固定資產(chǎn)購置計劃。第二，建筑施工企業(yè)的相關部門針對固定資產(chǎn)購置計劃進行協(xié)商討論，通過之后上報給管理層進行審批；在審批通過之后，按步驟執(zhí)行落實企業(yè)固定資產(chǎn)采購計劃。第三，在完成固定資產(chǎn)采購工作之后，建筑施工企業(yè)要按照購置清單和采購合同等，對固定資產(chǎn)進行仔細檢查與驗收，如果發(fā)現(xiàn)沒有達到驗收標準的固定資產(chǎn)，不能進行購置資金的結算，也不能正式投入使用，應和供應商進行對接索賠或者退款處理。建筑施工企業(yè)所采購的固定資產(chǎn)在通過驗收之后才能進行入庫管理，并在正式使用中由相關人員進行交接登記。

優(yōu)化固定資產(chǎn)清點和監(jiān)管 建筑施工企業(yè)在優(yōu)化固定資產(chǎn)管理實踐中，財務部門和其他管理部門要明確自身職責，互相協(xié)同進行密切配合，定期進行企業(yè)固定資產(chǎn)的清點管理，保證固定資產(chǎn)清點、維護等工作流程規(guī)范、高效，從而推動企業(yè)固定資產(chǎn)管理質量的提高。建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員要加強學習相關法律政策、制度規(guī)定等，逐步優(yōu)化改進固定資產(chǎn)管理與執(zhí)行落實中的不足，提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。建筑施工企業(yè)要定期對固定資產(chǎn)進行清點與監(jiān)管，與賬目記錄情況進行對照，仔細核對固定資產(chǎn)的賬目與實物等，以免在使用過程中發(fā)生固定資產(chǎn)流失情況。在完成盤點工作之后，要生成相應的企業(yè)固定資產(chǎn)盤查報告，依據(jù)盤點結果實施賬務處理。在開展具體的固定資產(chǎn)盤點操作中工作人員要深入分析盤點清查工作中存在的問題，追溯原因，并采取切實可行的改進措施。若是在企業(yè)固定資產(chǎn)的盤點清查工作中發(fā)現(xiàn)問題，必須及時進行整改，彌補各項管理環(huán)節(jié)中的漏洞，推動該企業(yè)固定資產(chǎn)管理的執(zhí)行落實。同時，建筑施工企業(yè)要針對固定資產(chǎn)管理安排相應的監(jiān)督人員，動態(tài)跟蹤監(jiān)督固定資產(chǎn)采購、調(diào)撥等一系列管理工作的落實情況，定期考核企業(yè)固定資產(chǎn)管理的成效。建筑施工企業(yè)在推進固定資產(chǎn)監(jiān)督管理工作落實過程中，必須做到獎罰分明，把固定資產(chǎn)管理成效與員工績效考核相掛鉤，促使各職能部門高度關注固定資產(chǎn)管理的執(zhí)行落實，規(guī)避固定資產(chǎn)管理工作脫節(jié)企業(yè)實際情況。建筑施工企業(yè)運用信息技術，動態(tài)化監(jiān)督各項固定資產(chǎn)的管理工作開展情況，結合企業(yè)固定資產(chǎn)管理需求引進信息化管理系統(tǒng)，借助信息化平臺監(jiān)督固定資產(chǎn)管理全流程，使得企業(yè)固定資產(chǎn)管理更加透明化、公開化，便于后續(xù)固定資產(chǎn)使用情況的跟蹤管理。

總之，建筑施工企業(yè)需要加強自身固定資產(chǎn)的成本控制，通過提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理成效，助力企業(yè)自身發(fā)展進步。對此，建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需求、工程項目建設規(guī)劃等，完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，加強管理固定資產(chǎn)的購置、調(diào)撥等一系列工作，切實提高企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率。建筑施工企業(yè)要動態(tài)化監(jiān)督固定資產(chǎn)的實際使用狀況，在發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中的不足時要及時改進，切實提高固定資產(chǎn)利用率，最大化發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)的價值，強化企業(yè)固定資產(chǎn)的成本控制。

作者單位：中鐵十六局集團地鐵工程有限公司