數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合不斷加深 在傳統(tǒng)的管理模式下，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)方面，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，在職責(zé)分工上相對(duì)明確且獨(dú)立。而在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門工作出現(xiàn)了較為明顯的重合。兩個(gè)部門在業(yè)務(wù)開展過程中都要按照規(guī)定把每項(xiàng)數(shù)據(jù)共享到企業(yè)專屬平臺(tái)中，通過這種方式來實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的互通。財(cái)務(wù)部門要完成財(cái)務(wù)管理方面的任務(wù)，還要詳細(xì)地分析企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營模式等內(nèi)容，并且要和業(yè)務(wù)部門保持雙向溝通，以提高整體的工作效率，一起討論企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況制定出合適的應(yīng)對(duì)方案，從而為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)化服務(wù)。

成本管理越來越精細(xì) 成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的有效手段，同時(shí)還是財(cái)務(wù)管理中非常重要的環(huán)節(jié)。以前，大部分企業(yè)采用作業(yè)成本法來處理各種信息，并在此基礎(chǔ)上完成成本核算工作。這種方式能夠在一定程度上保證成本管理任務(wù)的精細(xì)化落實(shí)，但是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得不到充分保障。而對(duì)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的創(chuàng)新運(yùn)用，能夠更好地優(yōu)化企業(yè)各環(huán)節(jié)的精細(xì)成本數(shù)據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化分配，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行有效管理，從而避免出現(xiàn)異常問題。另外，財(cái)務(wù)部門可利用這種方式，更加準(zhǔn)確地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，并根據(jù)實(shí)際需要，更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而制定出相應(yīng)的防范措施來應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

資金管理更加重視全產(chǎn)業(yè)鏈 資金管理是財(cái)務(wù)管理體系中的一項(xiàng)重要工作，為了實(shí)現(xiàn)資金順暢流通和合理使用，在實(shí)踐過程中就需要積極進(jìn)行資金管理。過去，企業(yè)資金管理采用人工操作的方法來進(jìn)行，管理模式單一且受限，很難對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)化管理，尤其是資金賬戶結(jié)算、劃撥等。在新形勢(shì)下，為了保證企業(yè)資金順暢流通，需要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)、AI、5G等技術(shù)的應(yīng)用，這樣能夠更好地全方位監(jiān)測(cè)上游供應(yīng)商和下游消費(fèi)群體。

企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路 要想讓管理理念貼合當(dāng)下發(fā)展方向，就必須要積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思路。具體需從以下三個(gè)方面來入手：首先，管理者要樹立正確轉(zhuǎn)型理念，并且要結(jié)合內(nèi)部的實(shí)際需要，將財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型當(dāng)作發(fā)展的重要方向。在此過程中，除了要深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的積極意義外，同時(shí)，為了獲得基層員工的支持和配合，還必須加大企業(yè)內(nèi)部的思想宣傳。其次，要在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的前提下，根據(jù)具體情況，科學(xué)地對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化拆解。另外，要想實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理工作的高效運(yùn)行，還應(yīng)該將其分成業(yè)務(wù)、共享和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三部分，為投資、融資等工作提供決策依據(jù)。最后，要準(zhǔn)確把握住財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，并且要及時(shí)了解其他人員的看法和意見，將其提供的信息納入決策范圍。

引進(jìn)數(shù)字信息技術(shù) 在新形勢(shì)下，要想真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就必須與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)字信息技術(shù)，從而更好地收集、處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并將其整理成系統(tǒng)的信息，從而為企業(yè)提供決策支持。首先，為了增強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通與交流，可以構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，這樣能夠提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，而且還能大大地提升各部門工作效率和質(zhì)量。其次，在引進(jìn)數(shù)字信息技術(shù)的過程中，必須要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的新變化，采取適合自身發(fā)展的技術(shù)手段，從而獲得理想的效果。第三，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還必須積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法。比如，為了確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、投資決策等任務(wù)的有序進(jìn)行，需要及時(shí)引進(jìn)業(yè)財(cái)融合的理念。另外，為了能夠?qū)Ω黜?xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析、利用，還要積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。

優(yōu)化管理組織架構(gòu) 首先，要對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況，合理地改變多層級(jí)、單向性的組織結(jié)構(gòu)，也就是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新趨勢(shì)，構(gòu)建更加扁平化的管理架構(gòu)，通過這種方式來減少信息傳遞的層次，進(jìn)一步加深財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系。其次，要強(qiáng)化內(nèi)部的溝通協(xié)作和聯(lián)系，在此過程中不斷拓寬財(cái)務(wù)與其他部門的溝通渠道，更好地提升信息處理效率。財(cái)務(wù)部門可結(jié)合自身的具體情況，適當(dāng)?shù)刎S富和創(chuàng)新內(nèi)部溝通渠道，從而更好地進(jìn)行交流。

加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作 為了能夠在市場(chǎng)上長久生存下去，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。具體應(yīng)從下面三個(gè)方面來進(jìn)行：第一，努力提升企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，立足于實(shí)際，建立更加科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。目前，國內(nèi)的許多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系尚不健全，因此，必須要進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。第二，加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度。現(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是在傳統(tǒng)軟件的基礎(chǔ)上研發(fā)出來的，而且在安全性和穩(wěn)定性上存在很多缺陷和不足，所以必須要利用先進(jìn)科技提升財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全性。另外，還要結(jié)合實(shí)際需要，充分利用各種互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)。第三，近年來，隨著我國數(shù)字化改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷提升增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，并制定出科學(xué)合理的措施來提升財(cái)務(wù)人員工作效率。除此之外，還應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)工作，并根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)教育，讓他們?cè)趯?shí)踐過程中能夠不斷強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

作者單位：邯鄲學(xué)院