賀承平 戴金鋒

全員創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值

全員創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。科技創(chuàng)新深深依賴于企業(yè)創(chuàng)新，而企業(yè)創(chuàng)新又根植于全員創(chuàng)新。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程不僅體現(xiàn)了企業(yè)的成長(zhǎng)與提升，也反映了員工在工作中的創(chuàng)新與效率提升。簡(jiǎn)而言之，全員創(chuàng)新與企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展緊密相連，正是有了持續(xù)的全員創(chuàng)新，才夯實(shí)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。

推動(dòng)全員創(chuàng)新對(duì)于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)具有深遠(yuǎn)意義。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新相輔相成，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新之基，而創(chuàng)新則推動(dòng)學(xué)習(xí)不斷深化。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境瞬息萬(wàn)變，面臨的挑戰(zhàn)也日益加劇。那么，如何在這樣的環(huán)境下不斷進(jìn)步？建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是關(guān)鍵，它確保企業(yè)能夠堅(jiān)守初心、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩大驅(qū)動(dòng)力，全員創(chuàng)新和學(xué)習(xí)不僅促進(jìn)了學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，還為企業(yè)注入了源源不斷的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

推動(dòng)全員創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)減工降本和提質(zhì)增效的現(xiàn)實(shí)需求。減工降本和提質(zhì)增效是企業(yè)持續(xù)進(jìn)步、創(chuàng)造更大價(jià)值的基石。員工是生產(chǎn)力中最活躍的要素，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，全員的積極參與和創(chuàng)新至關(guān)重要。全員創(chuàng)新能更有效的整合要素資源、去除無(wú)效環(huán)節(jié)和勞動(dòng)、減少不必要的消耗。同時(shí)，它還能提升產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化服務(wù)品牌、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而在減工降本的同時(shí)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

推動(dòng)全員創(chuàng)新所面臨的瓶頸

不想創(chuàng)新的問(wèn)題依然存在。是否愿意創(chuàng)新，是推動(dòng)全員創(chuàng)新的首要前提。不想創(chuàng)新的原因主要在于創(chuàng)新宣傳和實(shí)效培訓(xùn)不足，歸根結(jié)底是對(duì)創(chuàng)新工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，因此，少數(shù)員工缺乏創(chuàng)新意愿也就在情理之中了。

不敢創(chuàng)新的問(wèn)題仍未解決。是否有勇氣創(chuàng)新，是推動(dòng)全員創(chuàng)新的核心難題。在新的發(fā)展和任務(wù)面前，墨守成規(guī)和遵循舊例無(wú)法帶來(lái)突破。唯有敢于創(chuàng)新，直面新挑戰(zhàn)，將困境轉(zhuǎn)為機(jī)遇，才能開(kāi)拓更多可能，為員工提供更多發(fā)展和展示自我的機(jī)會(huì)。

缺乏創(chuàng)新能力仍是一個(gè)問(wèn)題。能否創(chuàng)新，對(duì)推動(dòng)全員創(chuàng)新至關(guān)重要。員工缺乏創(chuàng)新意愿會(huì)影響創(chuàng)新動(dòng)力，畏懼創(chuàng)新會(huì)影響創(chuàng)新生態(tài)，而不會(huì)創(chuàng)新則直接影響創(chuàng)新質(zhì)效。在推動(dòng)全員創(chuàng)新的過(guò)程中，不想、不敢和不會(huì)創(chuàng)新并不是孤立存在的，它們相互影響、相互制約。員工不會(huì)創(chuàng)新是推動(dòng)全員創(chuàng)新必須克服的難題，如果不解決這個(gè)問(wèn)題，員工的創(chuàng)新能力將難以提高，企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)效也難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

以全員創(chuàng)新打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐路徑

聚焦“想創(chuàng)新”，在營(yíng)造創(chuàng)新氛圍上下更大功夫

要營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新人才脫穎而出的良好氛圍。創(chuàng)新氛圍是激發(fā)創(chuàng)新工作和全員創(chuàng)新的重要條件，應(yīng)全方位地關(guān)心和支持創(chuàng)新人才，在工作上、生活上、事業(yè)成長(zhǎng)上給予他們必要的幫助，為他們創(chuàng)造更好的成長(zhǎng)條件。通過(guò)身邊人的榜樣力量，可以快速培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)洹⒁?guī)模龐大、專業(yè)專注、果敢堅(jiān)毅的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，營(yíng)造見(jiàn)賢思齊、埋頭苦干、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先的濃厚氛圍。

要營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍。創(chuàng)新之路充滿挑戰(zhàn)，每次成功的創(chuàng)新都源于經(jīng)歷無(wú)數(shù)次的失敗與挫折。應(yīng)當(dāng)正視創(chuàng)新過(guò)程中的挫敗，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以減少不必要的摸索。在創(chuàng)新的同時(shí)，也要對(duì)失敗保持寬容，這才是對(duì)創(chuàng)新精神的真正尊崇。

要營(yíng)造多勞多得、少勞少得、按貢獻(xiàn)分配的良好氛圍。在尊重實(shí)際和遵循規(guī)律的前提下，應(yīng)充分收集各方意見(jiàn)?；诳茖W(xué)合理、體現(xiàn)貢獻(xiàn)、重在激勵(lì)的原則，需要完善生產(chǎn)要素參與收入分配的制度?？紤]到創(chuàng)新項(xiàng)目所處的階段和創(chuàng)新人才的貢獻(xiàn)，這一制度應(yīng)更好地反映知識(shí)、技術(shù)和人才的市場(chǎng)價(jià)值，進(jìn)一步激發(fā)勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本和數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素的活力，從而鼓勵(lì)更多的創(chuàng)新人才勇攀科技高峰。

聚焦“敢創(chuàng)新”，在謀劃推進(jìn)創(chuàng)新上下更大功夫

明確主攻方向。方向準(zhǔn)方能事半功倍，方向偏則可能事倍功半，甚至徒勞無(wú)功。因此，要面向科技前沿、經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、國(guó)家重大需求和人民生命健康，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，找到適合的創(chuàng)新路徑。同時(shí)，充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)，考量潛在變化，將發(fā)展需求與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相統(tǒng)一。在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域持之以恒，在關(guān)鍵技術(shù)上重點(diǎn)突破，著力解決“卡脖子”技術(shù)難題，適度保持創(chuàng)新前瞻性，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

注重原始創(chuàng)新。加強(qiáng)基礎(chǔ)研究、提升自主創(chuàng)新能力，關(guān)鍵在于是否在原始創(chuàng)新上持續(xù)努力、長(zhǎng)期投入。原始創(chuàng)新雖然投入大、周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，但對(duì)企業(yè)科技基礎(chǔ)的夯實(shí)和基礎(chǔ)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的積累具有特殊意義。因此，要堅(jiān)持獨(dú)立思考、自主研發(fā)，確保在人才、資源和項(xiàng)目等關(guān)鍵要素上保持對(duì)原始創(chuàng)新的獨(dú)立性和關(guān)鍵技術(shù)的話語(yǔ)權(quán)。通過(guò)進(jìn)一步積累科技動(dòng)能、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)資源集聚，推動(dòng)原始創(chuàng)新從“創(chuàng)新高峰”向“創(chuàng)新高原”轉(zhuǎn)型升級(jí)。

造就拔尖人才。實(shí)踐證明，掌握一流創(chuàng)新人才即掌握科技創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)權(quán)；擁有拔尖創(chuàng)新人才則占據(jù)科技創(chuàng)新的制高點(diǎn)。因此，要搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，做好頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)謀劃，利用成長(zhǎng)激勵(lì)和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)作為引導(dǎo)，打造一個(gè)具有高視野、廣影響、強(qiáng)吸引的干事創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。同時(shí)，應(yīng)建立以創(chuàng)新價(jià)值、創(chuàng)造能力和實(shí)際貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)的人才評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化目標(biāo)、需求和市場(chǎng)導(dǎo)向，賦予拔尖創(chuàng)新人才更大技術(shù)決定權(quán)、經(jīng)費(fèi)支配權(quán)和資源調(diào)配權(quán)，以推動(dòng)更多優(yōu)秀人才嶄露頭角。

聚焦“會(huì)創(chuàng)新”，在提高創(chuàng)新能力上下更大功夫

強(qiáng)化戰(zhàn)略牽引。戰(zhàn)略上的主動(dòng)是最根本的主動(dòng)，而將自主創(chuàng)新融入戰(zhàn)略中，將為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升注入更強(qiáng)動(dòng)力。必須堅(jiān)持前瞻性謀劃和系統(tǒng)性推進(jìn)，加強(qiáng)創(chuàng)新性戰(zhàn)略的引導(dǎo)作用，努力在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力方面勇?tīng)?zhēng)先、善作為。同時(shí)，要充分發(fā)揮企業(yè)的稟賦優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新骨干人才的引領(lǐng)作用，注重動(dòng)態(tài)調(diào)整，強(qiáng)化前瞻性研判，跟進(jìn)評(píng)價(jià)評(píng)估，做到專注于一業(yè)、多條腿走路。

著力強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，建立發(fā)展共謀、創(chuàng)新共商、應(yīng)用共贏的協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，突出科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)可行性預(yù)審和成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用實(shí)效性評(píng)估，不求大而全，突出特而強(qiáng)，著力打通產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，深化并拓展科技創(chuàng)新的含義，聚焦于新質(zhì)生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)鏈與新業(yè)態(tài)的前瞻性培訓(xùn)和實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，將理念、機(jī)制、項(xiàng)目與管理等各方面的創(chuàng)新同步進(jìn)行，在強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈上共建共享、共商共贏。

加強(qiáng)評(píng)估改進(jìn)。立足減工降本、提質(zhì)增效，建立評(píng)價(jià)評(píng)估全員創(chuàng)新成效的考核辦法、推進(jìn)機(jī)制，體現(xiàn)貢獻(xiàn)度，注重競(jìng)爭(zhēng)力，做到多勞多得、特事特辦，讓勤勉科研、精耕創(chuàng)新、成效顯著、貢獻(xiàn)突出的有為者得實(shí)惠、有地位。堅(jiān)持公平公正，做到一把尺子量到底，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以貢獻(xiàn)為準(zhǔn)繩，更加注重定量評(píng)價(jià)，適度考慮定性評(píng)估，做到一碗水端平，增強(qiáng)考核的權(quán)威性和信服力。