付爽

傳統(tǒng)的石油化工企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)模龐大、利益分配格局復(fù)雜的特點(diǎn)。這些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨著眾多繁雜的事務(wù)和高風(fēng)險的經(jīng)營活動，這無疑給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展和盈利密切相關(guān)，其影響深遠(yuǎn)且廣泛。在新的發(fā)展形勢下，為了使石油化工企業(yè)順利轉(zhuǎn)型并持續(xù)壯大，同時確保其發(fā)展規(guī)劃與國內(nèi)外市場競爭環(huán)境相適應(yīng)，必須重視財(cái)務(wù)管理工作。

石油化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的系統(tǒng)性工作。鑒于其涵蓋范圍的廣泛性和高度的綜合性，應(yīng)采取優(yōu)化措施以規(guī)避金融風(fēng)險?？紤]到石油化工行業(yè)的龐大規(guī)模和企業(yè)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，堵塞發(fā)展漏洞，解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的的問題。財(cái)務(wù)管理應(yīng)與企業(yè)發(fā)展方向保持一致，跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，以此為石油化工企業(yè)的升級和發(fā)展保駕護(hù)航，助力企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。

財(cái)務(wù)管理在石油化工企業(yè)中的作用

構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)模式。當(dāng)前階段，石油化工企業(yè)日常經(jīng)營管理理念受到市場環(huán)境、國際環(huán)境的影響越來越大，因此，基于新市場環(huán)境的財(cái)務(wù)管理也在經(jīng)歷深刻變革。石油化工企業(yè)要著眼發(fā)展規(guī)劃，深入開展調(diào)查分析，調(diào)整財(cái)務(wù)管理的發(fā)展定位。在此過程中，需要摒棄傳統(tǒng)的、滯后的財(cái)務(wù)管理理念，激活創(chuàng)新思想，優(yōu)化企業(yè)自有資金籌集分配，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與市場經(jīng)濟(jì)的有機(jī)融合，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在財(cái)務(wù)管理制度改革中，行之有效的辦法就是不斷完善各項(xiàng)管理制度，全面提高各項(xiàng)投資資金的管理使用率和使用效率，深入挖掘財(cái)務(wù)管理部門的創(chuàng)新自主性和資金使用自主性，從而確保既定目標(biāo)得以高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金流向。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)具備完善的資金管理方案，能夠確?，F(xiàn)金流動性良好且使用分配恰當(dāng)，以此保障企業(yè)運(yùn)營管理的規(guī)范化。相反，若是資金流動性較弱、賬目混亂，將導(dǎo)致資金盈利能力降低。石油化工企業(yè)的資金規(guī)模龐大，需要高效率、高水平的財(cái)務(wù)管理程序靈活把握資金的使用情況。在實(shí)際工作中，資金監(jiān)管容易出現(xiàn)問題。遇到突發(fā)情況，資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào)，甚至由于前期操作不當(dāng)，可能會導(dǎo)致資金鏈斷裂，使石油化工企業(yè)遭受虧損，進(jìn)而產(chǎn)生惡性循環(huán)。因此，對內(nèi)部資金流向的優(yōu)化不容忽視。

體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的核心價值?，F(xiàn)代石油化工企業(yè)需要構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，與之相匹配的就需要有現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告的監(jiān)督和管理，是提升企業(yè)管理層決策落實(shí)效果和效率的必要舉措。要在實(shí)踐中合理運(yùn)用“分析競爭”的管理方法，加大監(jiān)管力度，落實(shí)風(fēng)險警報(bào)機(jī)制。同時，企業(yè)還要開展專業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員對于先進(jìn)管理方法的專業(yè)應(yīng)用能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門自身的監(jiān)管權(quán)力，強(qiáng)化其在工作當(dāng)中的投資預(yù)判能力，以便更好地開展預(yù)算與分析監(jiān)管工作，避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益損失。

石油化工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時存在的問題

財(cái)務(wù)管理工作與國內(nèi)外環(huán)境不相符。我國石油化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營由國家直屬部門管理，部分財(cái)務(wù)工作崗位的人員沒有外來競爭壓力，缺乏工作積極性，不能珍惜工作崗位。同時，國際形勢變幻莫測，導(dǎo)致國際油價波動大，再加上我國石油消費(fèi)對外依存度高，涉及的資金數(shù)額巨大，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式顯然很難適應(yīng)。石油化工企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型困難、生產(chǎn)成本高等挑戰(zhàn)，這些問題會阻礙其可持續(xù)發(fā)展。用傳統(tǒng)粗放型的方式管理企業(yè)財(cái)務(wù)，不但會增加企業(yè)的經(jīng)營管理運(yùn)行成本，還會降低工作效率，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金分配等方面的工作失控。

企業(yè)資金運(yùn)作管理效率低。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，部分石油化工企業(yè)具有強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力，在開展資本市場投資經(jīng)營管理時，單次投入的資金金額可達(dá)數(shù)千萬元。然而，由于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，很大程度上無法有效運(yùn)作企業(yè)資金。企業(yè)資金管理不善，對預(yù)算管理機(jī)制關(guān)注不足，資金使用效率較低，這會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，降低投資效益。

相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度不健全。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，很多地方石油企業(yè)管理層的權(quán)責(zé)劃分不明確，未能使財(cái)務(wù)管理在石油化工企業(yè)的管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用。在管理過程中，權(quán)責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致管理狀態(tài)松散。因此在管理企業(yè)投資、資金籌集及投資資金運(yùn)行時，其表現(xiàn)出來的競爭水平與當(dāng)前市場中其他企業(yè)管理層的水平存在明顯差距，導(dǎo)致企業(yè)喪失了許多投資機(jī)會。

石油化工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

構(gòu)建符合市場經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)觀念。在新形勢下，石油化工企業(yè)在改革過程中，應(yīng)加強(qiáng)自主性及積極性，摒棄落后的財(cái)務(wù)管理觀念，注重風(fēng)險控制，有效解決項(xiàng)目決策失誤、人為失誤及審核過程不透明等不確定因素帶來的不利影響。同時，還要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)劃分狀況，包括盈利、債務(wù)償還、運(yùn)營及前景預(yù)測等內(nèi)容，以此確保資金籌集與分配的合理性，持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的作用。

石油化工企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整相應(yīng)崗位的具體職能，以降低資金運(yùn)作風(fēng)險，提高投資資金的使用效率。為此，石油化工企業(yè)要預(yù)先做好財(cái)務(wù)分析報(bào)告研究，制定應(yīng)對風(fēng)險的相關(guān)預(yù)案，嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)部門，確保成本分析預(yù)算工作的科學(xué)性與合理性。

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)拓寬視野，深入了解財(cái)務(wù)職能，將標(biāo)準(zhǔn)貫徹到建立內(nèi)部控制機(jī)制、執(zhí)行管理制度、分析資金的使用等具體工作中，嚴(yán)格把控使用細(xì)則，減少企業(yè)資金的流動總量，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)資金。石油化工企業(yè)需要充分了解自身的財(cái)務(wù)狀況，靈活運(yùn)用資源，通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)盈利，還要注重資金的流動性，掌握對資金的控制權(quán)，堅(jiān)決防范企業(yè)陷入惡性循環(huán)或是資金鏈中斷。在市場運(yùn)營過程中，石油化工企業(yè)要采用“定量+定向”的方式，實(shí)時掌握資本的運(yùn)用情況與盈利情況，對未來發(fā)展作出符合實(shí)際的規(guī)劃，全面提升財(cái)務(wù)管理能力，以滿足現(xiàn)代化石油化工企業(yè)的發(fā)展需求。

企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)者要結(jié)合自身的發(fā)展情況，在對資金、存貨和人力等成本進(jìn)行把控的同時，強(qiáng)調(diào)部門間的合作關(guān)系。企業(yè)派設(shè)專人對日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督和核查，全方位監(jiān)控管理人員財(cái)務(wù)行為，以此形成符合企業(yè)實(shí)際情況、層次分明的成本控制體系。

建立健全財(cái)務(wù)管理部門的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。石油化工企業(yè)管理人員要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，深入研究財(cái)務(wù)管理的有效方法。在實(shí)際的管理過程中，嚴(yán)格審查財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)管作用，嚴(yán)密監(jiān)測企業(yè)管理層的決策在公司內(nèi)部的執(zhí)行效果。企業(yè)通過定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們在預(yù)算管理、分析監(jiān)管以及投資項(xiàng)目預(yù)判等方面的能力，根據(jù)實(shí)際情況和資金利用率調(diào)整預(yù)算管理模式。同時，關(guān)注銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等方面的預(yù)算，嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料和設(shè)備的采購及使用，記錄并核對日常資金使用情況，從源頭上降低企業(yè)成本費(fèi)用，不斷提升預(yù)算管理水平和能力。

當(dāng)然，也還可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，管理層和領(lǐng)導(dǎo)者可以隨時查看相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險，以此加強(qiáng)對企業(yè)整體預(yù)算管理的督促，確保各部門及工作人員落實(shí)成本預(yù)算、計(jì)劃。通過獲取真實(shí)、準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以優(yōu)化資源分配，形成完善、規(guī)范的控制體系。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。轉(zhuǎn)型發(fā)展與業(yè)務(wù)范圍調(diào)整對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營理念帶來重大挑戰(zhàn)，這要求財(cái)務(wù)管理人員具備基本的財(cái)務(wù)知識，并掌握管理軟件操作技巧。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，企業(yè)需加大人力資源投入，定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與交流，不斷完善他們的知識體系，并更新知識儲備，以便更好地履行職責(zé)。此外，企業(yè)還需發(fā)布招聘信息，引進(jìn)高素質(zhì)的信息化管理人才，充分利用先進(jìn)技術(shù)和管理理念，提高財(cái)務(wù)管理水平和工作效率，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

石油產(chǎn)業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其資金密集型和技術(shù)密集型的特性使得它具有高投入、高風(fēng)險和高回報(bào)的特點(diǎn)。然而，受國際市場各類因素變化的影響，石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著勘探不確定性、石油產(chǎn)品銷售價格波動以及市場占有率變化等風(fēng)險。在這種情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員已無法滿足當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求。為了把握新的發(fā)展機(jī)遇，石油企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作和資金管理時，應(yīng)注重完善資本運(yùn)作模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在石油產(chǎn)業(yè)中的重要作用。通過財(cái)務(wù)分析手段和信息，企業(yè)可以做出周密而慎重的決策，并根據(jù)具體情況采取恰當(dāng)措施，以降低風(fēng)險帶來的負(fù)面影響。