在業(yè)內(nèi)，我們被譽為民營企業(yè)中能夠最大化發(fā)揮職業(yè)團隊效能的企業(yè)之一。我深信，專業(yè)化的團隊是提升企業(yè)競爭力的核心。我們堅持讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，實現(xiàn)精細化分工。如同大學教育中的專業(yè)劃分，我們強調(diào)每個崗位都需要具備相應的專業(yè)素養(yǎng)和技能。

在集團內(nèi)部，我們實施了對標管理和輪崗制度。高層管理崗位每三年、中層管理崗位每兩年進行一次輪崗。我們借鑒了華為的管理經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際情況，制定了這一輪崗制度。如果一個人在同一崗位任職過久，可能會產(chǎn)生懈怠、麻痹和自我滿足，從而難以發(fā)現(xiàn)問題。通過輪崗，可以保持團隊的持續(xù)學習狀態(tài)，激發(fā)企業(yè)活力，確保我們始終走在行業(yè)前列。