徐新亮

（國網(wǎng)江蘇省電力有限公司鹽城供電分公司，江蘇 鹽城 224000）

500 kV變電站作為電力傳輸?shù)闹匾画h(huán)，能否安全可靠運行將影響到供電環(huán)境。500 kV變電站運行主要受到運維能力水平的制約，因此，加強500 kV變電站運維工作的優(yōu)化和創(chuàng)新具有一定的必要性。500 kV變電站包含多電壓等級、多類型的主設備、輔助系統(tǒng)和消防設備，不同設備的維護和保養(yǎng)要求不同，加大了運維工作的難度。必須明確500 kV變電站設備運維的風險來源及其可能造成的危害，制定科學合理的運維工作計劃，將日常性維護和定期維護相結合，準確預測風險并采取行之有效的防控措施，從而降低設備故障和人員觸電事故的發(fā)生率，保證500 kV變電站運行的安全性，創(chuàng)建良好的供電環(huán)境。

1 500 kV變電運維的風險來源

影響變電站運行安全的因素較多，在500 kV變電運維工作實施過程中面臨大量的風險，不僅威脅站內(nèi)設備和工作人員的安全，同時也影響供電的穩(wěn)定性。一般來說，500 kV變電運維工作風險主要包含設備風險、管理風險、環(huán)境風險和人為風險，下面將對這些風險來源進行詳細分析。

1.1 設備風險

設備是500 kV變電運維工作的著力點，不同類型和功能的設備在供電環(huán)節(jié)發(fā)揮相應的作用，保證設備穩(wěn)定高效運行。然而在500 kV變電運維工作中，常存在設備運行異常和故障問題，原因在于對設備的維護存在一定滯后性，受制于停電計劃上報、技改大修立項、物資備品到貨等多重環(huán)節(jié)，通常是設備出現(xiàn)故障后再進行處理檢修，或者設備服役年限過長未得到及時更換，致使設備“帶病服役”。在設備運行階段，按照統(tǒng)一的方式管理設備，忽視了設備之間的差異性，設備沒有得到及時維護，因而增加了500 kV變電運維工作風險。

1.2 管理風險

現(xiàn)階段，一些變電運維工作制度仍需完善。崗位責任落實不到位，尤其體現(xiàn)在設備倒閘操作、定期維護保養(yǎng)、工器具的管理等方面，管理模式存在滯后性，獎懲機制落實不到位，對于違反規(guī)章制度的工作人員沒有進行嚴厲懲戒，導致安全管理措施難以落實到位。在制定500 kV變電運維工作制度時缺乏對本站設備現(xiàn)狀和運維管理的具體要求，制度條款的指導性和可操作性不強，安全管理措施未能全面性、全方位覆蓋整個變電站，監(jiān)督和巡視網(wǎng)絡存在缺口，極易引發(fā)安全風險。

1.3 環(huán)境風險

在500 kV變電運維工作中，無論是自然環(huán)境還是人為創(chuàng)造的環(huán)境都存在風險。一方面，有些設備暴露在自然環(huán)境下，雷電、大風、霧霾、冰凍等惡劣天氣會對設備造成損害。另一方面，雖然我國相關法律法規(guī)和電力行業(yè)技術規(guī)范中明確規(guī)定了500 kV變電站的建設標準，但是在變電站運行階段難以保證環(huán)境溫濕度達標，對站內(nèi)設備表面污穢的清掃不及時，對噪聲污染的控制不到位，沒有嚴格監(jiān)控環(huán)境質量，都給設備運行帶來了較高風險。例如，工作人員設置的蓄電池室空調(diào)溫度過高，高溫環(huán)境下設備損耗加劇，縮短了實際的使用壽命，造成安全隱患。

1.4 人為風險

工作人員是500 kV變電運維工作的主要實施者，肩負的責任重大。部分工作人員的安全意識薄弱，責任感不強，沒有嚴格按照500 kV變電運維工作制度進行設備操作和運維管理，作業(yè)過程中的不規(guī)范、不到位問題，增加了500 kV變電運維工作的安全風險。還有些工作人員的專業(yè)素質有待提高，缺乏500 kV變電運維工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和技能無法勝任運維管理崗位，無法準確評估設備運行狀態(tài)，對故障隱患的處理不當，人為因素導致設備運行維護管理不到位，增加了變電運維工作風險。

2 500 kV變電運維工作風險的有效控制措施

為了保證500 kV變電站處于安全穩(wěn)定可控的運行狀態(tài)，從源頭上消除風險，同時采用風險轉移、風險規(guī)避等措施，降低風險發(fā)生率，以此來營造安全的作業(yè)環(huán)境，維護設備和人員的安全，切實提高500 kV變電站運行效益。針對500 kV變電運維工作風險，提出以下控制措施。

2.1 設備風險的控制措施

一是要認真開展設備定期巡視。檢查設備的外觀是否正常，注油設備油、溫油位是否符合曲線要求，二次回路接線是否正確，交直流系統(tǒng)測溫正常。500 kV變電運維工作人員還要特別注意對無功設備的調(diào)整，確保主變壓器運行電壓平穩(wěn)，避免絕緣性能下降而威脅變壓器的安全運轉。

二是要規(guī)范執(zhí)行“兩票三制”，定期輪換設備。運維人員要按照標準格式的要求清晰細致地記錄不同名稱和型號的設備運行、檢修情況，在交接班時將相關信息告知下一位值班的工作人員，形成全體人員共同維護設備安全的格局，降低設備風險。如果接班人員對有些內(nèi)容存在疑問，應及時提出，由交班人員予以解答。完善缺陷流程，PMS系統(tǒng)缺陷庫能夠真實全面反映500 kV變電站內(nèi)部設備運行狀態(tài)，為設備運維管理提供可靠的信息支持。

三是針對直流回路操作這類高風險環(huán)節(jié)，500 kV變電運維工作人員要規(guī)范進行每個步驟的操作。按照先正后負的順序取下直流控制熔斷器，檢查確定無故障問題后，按照先負后正的順序安裝；母線差動和失靈保護需停用直流電源時，要先停用保護出口連接片，再停用直流回路，然后進行檢查；斷路器停電操作中，先要拉開開關、掛地線或裝絕緣罩后取下直流控制熔斷器；斷路器送電操作中，合上隔離開關前要安裝好直流控制熔斷器，保護回路安全。

四是在500 kV變電設備停電檢修工作中，要裝設安措，包含接地線、圍欄等，可以保護設備和人員的安全。當開展檢修工作時要做好來電側的有效隔離，但是會有大量的靜電感應電荷留存在設備上，當人體接觸設備時容易引發(fā)觸電事故。所以安裝接地線極有必要，工作人員要佩戴絕緣手套、使用絕緣棒，依次進行接地端和導體端的安裝，相應裝置可以將設備殘余的電荷導入地下，營造安全的設備檢修環(huán)境。

五是對故障跳閘問題進行妥善處理，查找故障點，分析跳閘原因，有針對性地加以處理，確定跳閘問題被徹底解決后才能合閘送電。在處置這類問題時，先要站內(nèi)監(jiān)控后臺，再檢查一遍設備和自動保護裝置，根據(jù)現(xiàn)場檢查情況并依靠工作人員的經(jīng)驗進行準確判斷，盡量縮短排故障查找的時間，盡快恢復電力供應。

2.2 管理風險的控制措施

健全的500 kV變電運維工作制度和管理措施，可使相關工作得以標準化、高效化、精細化地開展，促使工作人員安全責任落到實處。結合我國相關政策法規(guī)、業(yè)內(nèi)技術規(guī)范以及500 kV變電站運維工作的實際要求，建設先進科學的制度體系，滿足500 kV變電站智能化發(fā)展對運維模式創(chuàng)新的迫切需求，創(chuàng)建全員踴躍參與運維管理的良好氛圍。首先，建設崗位責任制度，提高工作人員的安全責任意識，在檢修站內(nèi)設備時嚴格遵守相關規(guī)范，從源頭上防控運維風險。其次，建設交接班管理制度，明確交接班時相應人員要加強溝通，做好交底工作，反饋設備運行和工器具使用情況，保證變電站內(nèi)部環(huán)境的整潔。再次，建設工器具管理制度，將工器具放置到指定區(qū)域進行保管，工器具的存放要滿足基本要求，如絕緣棒垂直存放、驗電筆單獨存放；定期檢查、清理和更新工器具，做好防潮防腐工作，保證工器具的性能穩(wěn)定，在領用工器具時要做好記錄。最后，建設激勵和獎懲制度，根據(jù)工作人員在500 kV變電運維工作中的表現(xiàn)進行獎勵和處罰，采取多種激勵措施，調(diào)動其履職積極性，提高運維管理實效。

2.3 環(huán)境風險的控制措施

安全的站內(nèi)環(huán)境是提高設備運行效率和安全的必要保障，在安全環(huán)境創(chuàng)設方面，需要基于500 kV變電運維工作為切入點，明確設備安全運行對環(huán)境的具體要求，抓住信息時代賦予的機遇，建設智能調(diào)控系統(tǒng)來自動監(jiān)控和調(diào)節(jié)環(huán)境溫濕度，使環(huán)境質量達到規(guī)定標準，降低人為管理造成的誤差。有些500 kV變電站已經(jīng)著手建設和應用信息化管理系統(tǒng)，開發(fā)專用軟件，對不同設備實施精細化管理，開創(chuàng)了500 kV變電運維工作的新氣象。依托信息化、智能化技術對設備運行參數(shù)進行分析，與環(huán)境指標相比較，即可準確掌握環(huán)境因素對設備運行的影響，迅速發(fā)現(xiàn)環(huán)境溫度超標的區(qū)域，及時采取降溫措施，以免對設備結構和性能造成進一步的危害。在500 kV變電站內(nèi)要注意通風和散熱，將灰塵和雜物清理干凈，保持站內(nèi)環(huán)境的整潔，位于露天環(huán)境下的設備和線路也要在線監(jiān)控、定期巡檢，提高設備絕緣性能，更換損壞的設備和線路，這會大幅降低環(huán)境風險釀成的危害和損失。

2.4 人為風險的控制措施

考慮到500 kV變電運維工作主要由各崗位工作人員來完成，工作人員素質能力對環(huán)境創(chuàng)設、設備運行、制度執(zhí)行效果影響較大，因此，從提高工作人員綜合素質能力的角度，實施對500 kV變電運維工作風險的有力控制，能夠取得良好成效。需要制定長期系統(tǒng)性的培訓計劃，要求工作人員掌握500 kV變電運維工作要點、技能、經(jīng)驗，充分認識崗位責任，提升應用信息化技術手段監(jiān)控管理站內(nèi)環(huán)境、設備和工器具的能力，全面增強工作人員的崗位勝任力。培訓過后要立即組織考核工作，檢驗工作人員對培訓內(nèi)容的掌握程度，考核結果與工作人員的績效和福利掛鉤，提高他們對學習新知識、新技術的重視度，使之養(yǎng)成自主終身學習的好習慣，促進高水準500 kV變電運維隊伍建設工作穩(wěn)步開展。作為500 kV變電運維工作的主力軍，運維人員也要不斷從實踐工作中總結先進經(jīng)驗，找到不足之處，主動拓展自身知識面，準確規(guī)范地進行倒閘操作，并要加強與其他崗位人員的溝通合作，降低風險的影響，保證變電站內(nèi)設備能夠穩(wěn)定、高效運行。

3 結語

綜上所述，500 kV變電運維工作風險來源于設備、管理、環(huán)境和人為等因素的影響，在實際工作開展過程中，必須加強對一二次設備的檢查，規(guī)范執(zhí)行“兩票三制”，做好安全措施圍欄設置，對設備故障跳閘進行妥善處理。同時，建立健全崗位責任制度、交接班管理制度、工器具管理制度、績效激勵和獎懲制度，改善變電站內(nèi)部環(huán)境，提高工作人員整體素質，從而對500 kV變電運維工作風險實施有力防控，保障變電站運行安全。