劉偉｜文

隨著楚雄滇中有色金屬有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展，公司黨委著力推動黨建價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)體系、價(jià)值組織體系、價(jià)值動力體系、價(jià)值保障體系、價(jià)值增值體系“五大體系”建設(shè)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

隨著楚雄滇中有色金屬有限責(zé)任公司（以下簡稱“滇中有色”或“公司”）黨委始終堅(jiān)持“黨建就是生產(chǎn)力，抓好黨建強(qiáng)合力”，堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)作為黨旗所指，凝聚高層的事業(yè)心、中層的進(jìn)取心、基層的責(zé)任心，同心同德、同向發(fā)力，助推滇中有色“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展。

政治為本 思想為基 強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)體系

要建設(shè)一個(gè)什么樣的企業(yè)，怎樣建設(shè)企業(yè)，習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨建的重要論述為滇中有色指明了方向。公司黨委以完善以下三個(gè)機(jī)制為抓手，強(qiáng)化黨建價(jià)值引領(lǐng)體系，確保黨中央和上級各項(xiàng)決策部署在企業(yè)全面落地。

一是完善把黨的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化為治理效能的體制機(jī)制。堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”不動搖，“三會一層”各治理主體分工有序、相互促進(jìn)、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。公司實(shí)行“三重一大”決策制度和黨委會前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)，為黨委決策打牢制度基礎(chǔ)。二是完善把理論武裝轉(zhuǎn)化為思想源泉的學(xué)習(xí)機(jī)制。公司黨委始終把政治建設(shè)、思想建設(shè)擺在首位，把忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”作為最高政治原則貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以打造黨委“理論武裝工程示范點(diǎn)”為突破口，建立“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、專題讀書班、集中研討、黨員輪訓(xùn)、黨務(wù)干部素質(zhì)提升等多種學(xué)習(xí)機(jī)制，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，深化主題教育常態(tài)化，確保黨員干部思想上不迷航、行動上不偏航，把思想成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)公司改革發(fā)展的動力。三是完善把政治生活轉(zhuǎn)化為長足活力的運(yùn)行機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行《新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格落實(shí)重大事項(xiàng)請示報(bào)告制度，規(guī)范“三會一課”、民主評議黨員等基本制度，落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活，確保黨的建設(shè)沒有“中梗阻”“腸梗阻”“斷頭路”，打通基層黨建“最后一公里”，建強(qiáng)支部戰(zhàn)斗堡壘。

夯實(shí)基礎(chǔ) 壓實(shí)責(zé)任 強(qiáng)化價(jià)值組織體系

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。滇中有色黨委通過“抓班子，聚合力；抓支部，唱主角；抓書記，書記抓；抓融合，促生產(chǎn)；抓隊(duì)伍，激活力”五個(gè)“抓”手，不斷固化提升黨委書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系，黨建和業(yè)務(wù)同時(shí)抓、同步抓、同力抓，以身作則、壓緊壓實(shí)，匯聚從班子成員到普通黨員、從機(jī)關(guān)到一線的黨建合力，樹立“黨的一切工作到支部”鮮明導(dǎo)向，全面落實(shí)支部工作條例要求。

黨支部書記強(qiáng)化主業(yè)意識，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，推動黨建責(zé)任落實(shí)落地。黨支部樹立主角意識，突出政治功能，增強(qiáng)政治引導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力，從提高能力水平上下功夫，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)黨員教育管理和監(jiān)督服務(wù)；找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)，開展 “兩帶兩創(chuàng)”“黨員雙提升”等載體活動，推進(jìn)理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，把黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化到企業(yè)日常經(jīng)營實(shí)績中。

公司在全體黨員中開展黨員網(wǎng)格化“兩查一保五帶頭”及“黨員身邊無事故”活動，通過黨員網(wǎng)格化管理、黨員機(jī)臺、黨員進(jìn)班組、隱患隨手拍、班組包保、志愿服務(wù)等方式，共筑安全格局，實(shí)現(xiàn)員工安全、企業(yè)安全；發(fā)揮“黨員突擊隊(duì)”急難險(xiǎn)重任務(wù)突擊攻堅(jiān)作用，“火炬突擊隊(duì)”“勇士突擊隊(duì)”等一面面鮮紅的旗幟在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)；開展“我為群眾辦實(shí)事”活動，察民情訪民意，梳理“我為群眾辦事”清單，及時(shí)辦理落實(shí)。

公司黨委將黨務(wù)工作經(jīng)歷納入干部履歷，有計(jì)劃安排業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀年輕干部從事黨務(wù)，培養(yǎng)造就既精通黨務(wù)、又熟悉業(yè)務(wù)的黨務(wù)干部隊(duì)伍，使黨務(wù)人員成為政治上的明白人、黨建工作的內(nèi)行人、干部職工的貼心人；搭建“黨務(wù)人員提升交流平臺”，圍繞發(fā)展黨員、寫作技巧、換屆選舉及注意事項(xiàng)等內(nèi)容，為黨務(wù)人員提供學(xué)習(xí)交流平臺，為提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建提供保障。

管好干部 帶好隊(duì)伍 強(qiáng)化價(jià)值動力體系

在履行黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任上，滇中有色黨委把管好干部、帶好隊(duì)伍的職責(zé)扛在肩上、抓在手上、落到實(shí)處，充分發(fā)揮“黨管干部”優(yōu)勢，匯聚高層事業(yè)心、中層進(jìn)取心、基層責(zé)任心，三心合力同向發(fā)力。

滇中有色領(lǐng)導(dǎo)班子有管理好企業(yè)、對員工負(fù)責(zé)、打拼事業(yè)的使命感，以高度的事業(yè)心引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、推動工作，中層干部有合理計(jì)劃、協(xié)調(diào)組織、流程管控積極的進(jìn)取心，基層員工有專注崗位職責(zé)，用數(shù)據(jù)說話、用成效說話的責(zé)任心。

滇中有色堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，嚴(yán)格落實(shí)國企干部二十字標(biāo)準(zhǔn)，把好“選育管用”關(guān)口，突出“重德才、重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干、重實(shí)績、重公認(rèn)”用人導(dǎo)向，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、能力過硬、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍；實(shí)施契約化和任期制改革，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、收入能升能降”，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，干部更有活力，工作更有動力。圍繞“個(gè)十百千萬”人才工程，實(shí)施“青馬、戰(zhàn)狼、智狐、雄鷹”四個(gè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快形成人才資源競爭優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略性人才支撐。

嚴(yán)明紀(jì)律 嚴(yán)肅作風(fēng) 強(qiáng)化價(jià)值保障體系

滇中有色黨委堅(jiān)決扛起黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”制度，定期聽取紀(jì)委工作匯報(bào)，專題研究部署黨風(fēng)廉政工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入黨建工作責(zé)任制考核體系，同部署、同分解、同考核，為黨風(fēng)廉政建設(shè)把關(guān)定向、引領(lǐng)示范。引導(dǎo)紀(jì)委擔(dān)好責(zé)、履好職，提高監(jiān)督專業(yè)能力，堅(jiān)持過程管理監(jiān)督，把責(zé)任落實(shí)和日常工作相結(jié)合，運(yùn)用好“四種形態(tài)”，管在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。

公司黨委把制度建設(shè)貫穿始終，用制度管權(quán)管人管事，推進(jìn)“三不腐”體系建設(shè)，形成管根本、管長遠(yuǎn)的制度成果、實(shí)踐成果。公司紀(jì)委發(fā)揮高壓震懾和警示教育作用，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域，用內(nèi)外案例開展經(jīng)常性警示教育，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)利器。

建強(qiáng)群團(tuán) 統(tǒng)籌內(nèi)外 強(qiáng)化價(jià)值增值體系

滇中有色黨委堅(jiān)持黨建帶工建帶團(tuán)建，指導(dǎo)工會通過技能比武、勞動競賽等活動，激勵(lì)員工立足崗位、建功立業(yè)、成長成才。公司對困難員工和困難黨員全覆蓋幫扶，協(xié)調(diào)解決員工子女就業(yè)等“急難愁盼”問題；注重工作生活設(shè)施軟硬件升級改造，全面推行節(jié)假日慰問、生日蛋糕普惠制，不斷提高職工獲得感、幸福感；組織開展豐富多彩的文體活動，增強(qiáng)員工向心力；做好民主管理，暢通員工參與公司管理渠道；公司團(tuán)委依托“號、手、隊(duì)、崗”平臺，帶領(lǐng)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效，立足崗位磨煉意志、提升能力，培養(yǎng)助手和后備軍。

公司打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的文化體系，建成文化展廳，印制《滇中有色砥礪30年》書籍，提升員工的文化認(rèn)同感、文化自信心，利用紙媒、微信公眾號等宣傳平臺，全方位“外樹形象、內(nèi)聚力量”，傳遞滇中好聲音、樹立滇中好形象，用文化軟實(shí)力助力公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)；持續(xù)開展“愛企業(yè)、獻(xiàn)良策、做貢獻(xiàn)”統(tǒng)戰(zhàn)工作，每季度調(diào)查職工思想狀況，開展正向引導(dǎo)，信訪工作平穩(wěn)有序；積極履行社會責(zé)任，設(shè)立“環(huán)保開放日”，持續(xù)開展廠區(qū)及周邊綠化、“清潔家園”社區(qū)建設(shè)等活動，員工工作環(huán)境得到優(yōu)化，外部認(rèn)同度、美譽(yù)度同步提升。

在今后一段時(shí)期，滇中有色黨委將進(jìn)一步樹牢“黨建就是生產(chǎn)力，抓好黨建強(qiáng)合力”理念，落實(shí)黨委“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”主責(zé)，發(fā)揮“引領(lǐng)方向、凝聚人心、推動發(fā)展”作用，強(qiáng)化實(shí)施以黨建價(jià)值為核心的五大體系，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。