楊吉亮

武安市水利局口上灌區(qū)管理所 河北 邯鄲 056000

作為社會發(fā)展的重要組成部分，水利水電工程的建設對于改善人們的生活質(zhì)量、提高人們生活水平具有重要價值，在水利水電工程建設中，高效的管理是保證工程能夠順利開展并取得良好成效的前提。然而，就目前的水利水電工程管理中，仍然存在著許多問題。為了使這些問題得到有效解決、推動水利水電工程建設的發(fā)展，需要行業(yè)管理人員對當前的管理現(xiàn)狀進行深入分析，從而提出有效的解決策略、促進水利水電工程良好發(fā)展。

1 水利水電工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 現(xiàn)代水利水電工程管理的基本要求

當前水利水電工程對于管理要求較高，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，現(xiàn)代化水利水電工程需要提高對信息技術的利用率，從而提高管理效率和質(zhì)量，使管理更加科學有效。信息化技術的廣泛應用還可以實現(xiàn)工程各個環(huán)節(jié)的有效銜接、進行信息共享，從而提高水利水電工程管理的便捷性，使工程建設更加高效和規(guī)范。

現(xiàn)代化水利水電工程對于管理要求更高，需要應用先進、高效的管理模式，從而保證環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性和高效性。管理模式的應用關乎到工程整體的發(fā)展程度以及管理質(zhì)量。與此同時，現(xiàn)代化水利水電工程管理更加關注人才的質(zhì)量，高質(zhì)量的管理團隊具備著系統(tǒng)化的管理知識和體系，能夠靈活運用現(xiàn)代化管理技術對工程建設進行指導，同時這類人才呈現(xiàn)年輕化的趨勢，創(chuàng)新意識較強。只有這樣才可以保證水利水電工程能夠順利建設。另外，在具體的水利水電工程管理需要運用全過程管理模式，從而對每一建設和管理環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，從而保證各個環(huán)節(jié)能夠高效運行、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，從而達到預期的管理目標和效果[1]。

1.2 水利水電工程管理中存在的問題

1.2.1 信息化水平較低

現(xiàn)代化水利水電工程建設管理中，仍然采用傳統(tǒng)人工管理的模式，信息化管理水平不高。在當前的水利水電工程管理中，各個管理單位仍然使用手工記錄、利用紙質(zhì)檔案對當前的管理情況進行記錄，所使用的信息技術較少，與現(xiàn)代化水利水電工程管理要求不符。除此之外，信息系統(tǒng)的較為落后、使用水平不高，由于軟件價位落后，即使在實際管理中應用信息技術，也會出現(xiàn)信息不準確、系統(tǒng)不穩(wěn)定等情況，水利水電工程管理內(nèi)容較為廣泛和復雜，涉及到了多個部門以及單位的工作內(nèi)容，需要各個部門通力合作，從而提高管理質(zhì)量和效率。但是受到信息化水平不高的影響，部門間無法有效的對數(shù)據(jù)信息進行共享、協(xié)同作戰(zhàn)存在一定難度。由于信息共享渠道不通暢，導致信息傳遞速度較慢，影響管理決策的制定，不利于提高工程建設的管理效率和質(zhì)量[2]。

信息技術發(fā)展越來越快，所暴露出來的信息安全問題也不可忽視，部分水利水電工程單位信息系統(tǒng)不夠完善，信息外泄、惡意篡改問題時有發(fā)生，這些問題的存在為整體工程建設管理帶來了極大的安全隱患。就目前所暴露出的信息程度不高的問題，需要管理人員積極探索解決方案，從而使這些問題得到有效解決和處理，常用的策略有：加強信息化設備的升級和更新、加強信息共享、對數(shù)據(jù)信息進行安全管理等，通過這些措施的提出和應用可以推動水利水電工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展[3]。

1.2.2 管理模式存在滯后性

我國當前的水利水電工程管理中，管理模式無法滿足現(xiàn)代化管理的需求。在應用傳統(tǒng)管理手段過程中，往往依賴于人工操作以及手工記錄，這種管理效率受到人為因素的影響，信息收集不及時，導致管理不夠準確。除此之外，由于缺乏有效的信息化管理技術，導致管理存在滯后性。以往所使用的管理模式缺乏創(chuàng)新、模式較為單一，與現(xiàn)代化管理要求不符，同時，在以往的管理模式下，各單位以及部門往往是獨立作戰(zhàn)，無法實現(xiàn)高效的協(xié)同作戰(zhàn)，這就導致信息傳遞不夠及時，管理層業(yè)務也無法依據(jù)滯后的數(shù)據(jù)做出準確的決策，對工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響。最后，由于當前的管理機制存在一定局限性，不能對管理工作實施有效的監(jiān)督和管理、無法保障管理效果。對于當前所應用的管理模式較為單一、落后這一問題，需要引起管理層的思考，及時采取有效措施如積極引進先進的管理模式，提高信息技術利用率、利用新穎的技術對工程建設進行管理，豐富管理思維、創(chuàng)新管理理念等。利用這些高效且科學的手段為實現(xiàn)水利水電工程現(xiàn)代化管理奠定基礎[4]。

1.2.3 管理團隊素質(zhì)普遍較低

水利水電工程現(xiàn)代化管理離不開高質(zhì)量的管理團隊，一個完整的管理團隊包括以下幾方面：信息技術人員、管理人員以及統(tǒng)籌人員以及工程技術人才等。然而，當前高水平管理人員的缺失導致無法提高現(xiàn)代化管理水平，水利水電運營環(huán)節(jié)作為水利水電工程建設的重要組成部分，對于高層次技術人員需求量較大，但是當前技術人員數(shù)量較少、無法滿足現(xiàn)代化工程建設的運營需求、阻礙了工程的發(fā)展。與此同時，如何培養(yǎng)高質(zhì)量人才是水利工程建設和運營管理需要重點考慮的問題，但是當前人員質(zhì)量良莠不齊，也缺乏科學的管理機制，導致無法提升人才的素養(yǎng)?，F(xiàn)階段，現(xiàn)代化水利水電工程管理競爭較為激烈，影響著工程運營管理的穩(wěn)定性。針對于這類情況的出現(xiàn)，可以加大人才引進力度，完善人才培養(yǎng)方案，從而提高人才質(zhì)量。通過對資源的合理配置才可以充分發(fā)揮出人才的價值，從而推動現(xiàn)代化水利水電工程管理人才隊伍的建設和發(fā)展[5]。

1.2.4 水利水電工程管理存在的局限性

首先，由于現(xiàn)代化水利水電工程管理存在的不足對工程建設情況以及運營管理造成了不良影響。如當前管理模式較為傳統(tǒng)，需要大量的管理人員、專業(yè)人才的缺乏導致管理成效不佳、停滯不前以及未能意識到培養(yǎng)人才的重要性等，這些問題均會增加管理人員的工作負擔，增加不必要的成本支出，甚至嚴重者還會出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響水利水電工程的正常使用；其次，現(xiàn)階段的管理模式制約著行業(yè)的發(fā)展。近些年，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，人們的生活水平也到了提高，在這一背景下人們對于水利水電工程管理的質(zhì)量也在不斷提高，如果不能與時俱進、及時進行調(diào)整管理模式，那么則會影響行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；當前的水利水電工程模式，對于環(huán)境造成了一定影響，以往所使用的管理模式對于環(huán)境問題的考慮較少，專注于行業(yè)的發(fā)展對于工程建設以及行業(yè)運營產(chǎn)生了負面影響。為此，需要積極采取有效措施開展現(xiàn)代化水利水電工程管理工作、提高管理有效性[6]。

2 水利水電工程行業(yè)管理策略

2.1 改進工程管理機制

針對于當前水利水電工程管理中存在的管理機制不全面的問題，需要企業(yè)管理人員對于上級部門的知識進行及時領會，從而開展后續(xù)的工作。與此同時，需要對當前的管理體制進行分析和探究，針對存在的問題進行改善和優(yōu)化。這就需要確立獨立的管理部門，一旦在管理中出現(xiàn)問題，那么可以究其根源，制定出有效的策略使問題得到解決，同時也可以讓管理人員直面問題，意識到哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，得到及時準確的反饋。這對于管理水利水電工具工程具有重要作用，同時可以發(fā)揮出水利水電工程的作用和價值。利用這種方法可以提高水利水電工程建設以及運營管理的效率和質(zhì)量，從而提高經(jīng)濟效益。此外，可以讓管理人員參與到政府支付的行列中。需要保證經(jīng)費的充足、確保資金可以穩(wěn)定運轉(zhuǎn)[7]。

2.2 加強信息化建設

為了使現(xiàn)代化水利水電工程能夠發(fā)揮出其作用，勢必要對工程進行信息化管理，旨在提高現(xiàn)代化水利水電工程的管理水平。加強信息化建設主要從兩個方面入手，首先是信息化技術的應用，如在信息化建設中，利用相關技術搭建數(shù)字化平臺，從而對工程建設以及運營管理實現(xiàn)全過程管控，另外設計預警內(nèi)容，及時對工程的建設和管理進行檢測和預警，提高管理的精細化水平。另外，需要建設信息化人才隊伍，為信息化管理提供支持[8]。具體工作中需要加大人才引進力度，積極引進高質(zhì)量的信息化人才，可以與專業(yè)院校進行合作，通過人才的定向培養(yǎng)，為企業(yè)輸送遠遠不斷的高質(zhì)量人才，使其符合現(xiàn)代化水利水電工程管理需求。對于企業(yè)現(xiàn)有的信息化人才，需要為其提供培訓機會。通過定期組織培訓的方式，為這類人才提供最新的管理策略以及信息技術內(nèi)容，使員工能夠在培訓中掌握更多的專業(yè)知識、提高專業(yè)技能。同時，對于信息泄露以及被惡意篡改的情況，需要加強信息安全保障，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行以及數(shù)據(jù)的安全習慣。以系統(tǒng)密碼設置為例，需要調(diào)整密碼設置的結(jié)構(gòu)，使其具備一定安全性，同時對于信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，需要應用有關技術以及采取相應的管理策略，從而減少信息丟失的可能性。最后，建立信息共享平臺，使各單位和部門可以將本部門所收集到的數(shù)據(jù)和信息及時上傳，利用共享平臺對信息進行查看和利用，從而提高信息共享效率，實現(xiàn)水利水電工程建設和運營管理的一體化管理[9]。

2.3 改進管理模式

在水利水電工程管理中也可以套用項目管理的模式，將水利水電工程建設和運營工作進行細致劃分，分為多個項目，進而對每一個部門進行單獨管理，建立完整的項目管理體系。在具體管理中仍然應用信息化技術制定項目管理軟件，利用該軟件實現(xiàn)工程建設以及運營管理的協(xié)同發(fā)展。同時，由于水利水電工程內(nèi)容較為廣泛，可以采用精細化管理的方式對其進行分類分級管理，提高管理效率和水平。在管理過程中，需要將責任下發(fā)到每一單位和部門中，一旦出現(xiàn)問題可以第一時間找到相關責任人，督促其現(xiàn)實改正，強化工作人員的責任感。例如，依據(jù)管理標準不同，可以將整體管理過程劃分為以下幾個體系，如，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護以及質(zhì)量管理等。通過全過程的管理保證工程建設以及運營的質(zhì)量。同時為了提高管理人員工作積極性，還可以建立績效考核制度，將項目工程的全過程管理變得更加透明和規(guī)范，從而提高工作人員的工作積極性。

2.4 強化安全管理意識

水利工程施工現(xiàn)場安全主要分為幾個部分，雖然所應用的管理策略以及管理手段有所不同，但是其核心是一致的，即均服務于安全施工。因此，在后續(xù)的管理中需要提高安全管理意識，從而保證項目的質(zhì)量。例如，在施工前，需要對參與施工的團隊進行安全培訓，使其了解到安全施工的重要性，隨后組織安全知識考核，對員工的學習成果進行檢測，對話與不合格的員工需要繼續(xù)安排學習、從而強化工作人員的安全意識。此外，定期組織安全演習，這就需要管理人員對日常工作中常出現(xiàn)的安全事故進行調(diào)查，從而有針對性的組織安全演練，旨在讓員工通過演練能夠靈活應對施工中的安全事故，進而使其人身安全得到保障。

2.5 加強現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場施工環(huán)境中，參與施工的每一位工作人員的操作規(guī)范性決定著現(xiàn)場施工的整體安全。因此，在施工前，需要引導所有參與現(xiàn)場施工的工作人員都參加安全考核，提高施工團隊的安全觀念，只有這樣才可以保證現(xiàn)場施工工人的人身安全得到 保障。各個部門需要有效落實安全檢查工作，從而完善安全評價體系，使團隊內(nèi)的每一名工作人員都能有靈活應對突發(fā)事故的能力。另外，為了保證施工的安全性，需要現(xiàn)場管理人員在施工前到實際施工環(huán)境中進行實地調(diào)研，進而排查安全隱患，從而依據(jù)實際情況對安全管理工作內(nèi)容進行調(diào)整，升級和更新管理制度，從而降低施工安全風險。

2.6 利用精細化管理思想處理實問題

工程管理過程中不可避免會出現(xiàn)一些問題，需要及時對這類問題進行分析，從而使其得到妥善的解決。另外，需要對管理內(nèi)容進行完善，使其符合施工要求。在水利水電工程建設和運營管理中，管理對于提高建設質(zhì)量起到了重要作用。因此，在后續(xù)的管理過程中，需要結(jié)合實際情況制定管理方案和策略，從而提高管理的有效性，對于施工工藝也需要及時進行優(yōu)化，減少由于施工技術和工藝使用不合理造成的安全事故的發(fā)生。傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代化管理要求已經(jīng)產(chǎn)生了矛盾，需要管理人員及時吸收和借鑒優(yōu)質(zhì)管理文化和策略，有選擇性的應用到具體管理工作中，從而提高整個行業(yè)的管理水平、充分發(fā)揮出水利水電工程管理的作用。

3 結(jié)束語

總之，水利水電工程作為我國重要建設內(nèi)容，其質(zhì)量關系到我國經(jīng)濟的發(fā)展。因此，為了提高行業(yè)的價值，需要提高管理意識，積極運用先進科學的手段對其進行管理。這就需要行業(yè)管理人員對當前所應用的管理方案和策略進行分析和反思，從而制定出有效的策略規(guī)避這些問題，另外，需要不斷學習新的管理理念，進而應用到具體管理中，推動我國水利水電工程的發(fā)展。