陸英

國網(wǎng)冀北物資公司積極踐行國家電網(wǎng)有限公司綠鏈建設(shè)部署，主動服務電網(wǎng)發(fā)展大局，以新質(zhì)生產(chǎn)力理論為指導，以數(shù)字化建設(shè)為驅(qū)動，以物資服務為支撐，以黨建引領(lǐng)為保障，在國網(wǎng)冀北電力有限公司爭創(chuàng)“兩個標桿”建設(shè)中貢獻物資力量。

數(shù)字化建設(shè)

助力新型電力系統(tǒng)建設(shè)

2023年4月，物資公司僅用5天時間，就圓滿完成7個批次、499個標包、3351份投標文件的接標、開標、評標工作。本次招標采購工作依托“平臺化”新載體，應用“數(shù)字化”新模式，大幅提高了物資采購質(zhì)效?！拔镔Y公司采購部團隊充分協(xié)同用戶驗證不同業(yè)務場景下的平臺功能和實效，推動采購‘云平臺建設(shè)的升級迭代，利用云平臺、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)和‘云端采購+結(jié)構(gòu)化評審+人工智能模式，提高了評標過程的智能化、高效化水平。”物資公司采購部采購專責公昊介紹。

近年來，物資公司始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動，不斷強化數(shù)字化建設(shè)、物資服務支撐和黨建引領(lǐng)，開啟物資運營智慧新時代，助力新型電力系統(tǒng)建設(shè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

物資公司整合項目儲備、計劃編制等前后端業(yè)務流程，統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理標準，集成零散業(yè)務場景功能，各級用戶可“一站式”完成各類需求儲、編、提、審、報業(yè)務及相關(guān)統(tǒng)計分析。完成各場景“數(shù)字員工”研發(fā)及應用，通過RPA技術(shù)與ECP、ERP、結(jié)算單據(jù)電子化2.0、網(wǎng)上供應商服務大廳深度融合，針對業(yè)務量大、重復性高的作業(yè)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)合同管理、供應商服務智能化作業(yè)、智慧化運營，依托供應鏈運營平臺，實施物資供應全過程管控，全力保障牌樓、壩上等工程物資精準供應，助力固安擴、樂亭擴等工程順利投運。發(fā)揮資源優(yōu)化配置作用，全面掌握供應商產(chǎn)能、運力情況，對接項目單位到貨需求，科學制定供應計劃，確保重點項目物資精準供應。落實質(zhì)量強國、質(zhì)量強網(wǎng)戰(zhàn)略，以全景質(zhì)控業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重點，夯實制度標準基礎(chǔ)、檢測資源基礎(chǔ)和質(zhì)監(jiān)隊伍基礎(chǔ)，以制度標準規(guī)范業(yè)務管理，推動質(zhì)量監(jiān)督與供應商關(guān)系閉環(huán)管理，強化供應商資質(zhì)業(yè)績核實，加強區(qū)域聯(lián)合監(jiān)造管理，實施電網(wǎng)物資檢測透明管控。以構(gòu)建冀北特色供應鏈控制塔為核心，激活“指標管控、數(shù)智風控、運營分析”三大引擎，強化“運營機制、平臺保障、隊伍建設(shè)、創(chuàng)新實踐”四輪驅(qū)動，打造“一核心三引擎四驅(qū)動”運營保障體系，推動供應鏈運營管理提檔升級。

物資服務

支撐推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

今年4月，物資公司供應保障人員通過供應鏈運營平臺（ESC）“工程項目全鏈管控”專區(qū)，實時監(jiān)控500千伏壩上、牌樓等重點工程物資全鏈業(yè)務運行情況，采用“數(shù)智監(jiān)控”方式保障重點工程物資及時高效供應?！白詮挠辛薊SC平臺，工程物資全量信息一目了然，能夠?qū)崟r全面掌握物資供應情況，再也不用翻看Excel表格了?！眽紊瞎こ涛镔Y保障項目經(jīng)理感嘆道。

物資公司貫徹國網(wǎng)公司綠色現(xiàn)代數(shù)智供應鏈關(guān)于“構(gòu)建供應鏈統(tǒng)一標準體系”的工作要求，組織編寫電容器、串聯(lián)補償裝置等采購標準，已完稿208本專用、通用采購標準，融入一級綠色屬性18項、二級綠色屬性93項，預期將帶動全國網(wǎng)范圍內(nèi)約150億元入網(wǎng)設(shè)備綠色低碳采購水平的持續(xù)提升。嚴格執(zhí)行國網(wǎng)公司、冀北公司安全工作部署，狠抓安全責任落實，全面壓實安全責任。深入推進安全生產(chǎn)管理提升年行動，開展重大事故隱患專項排查整治，堅決筑牢公司安全生產(chǎn)防線。積極開展消防安全培訓，普及消防自救知識。動態(tài)調(diào)整涉密人員范圍，開展保密教育進現(xiàn)場活動。

同時，加強案件管理，嚴格落實“一案雙批”“兩告一書”制度，提高“以案促管”質(zhì)效。開展合同管理規(guī)章制度宣貫，組織公司全員參加“典亮冀北”法治主題宣傳周活動，分發(fā)《領(lǐng)導干部履職合規(guī)手冊》等一系列依法合規(guī)宣傳書籍，以高質(zhì)量法治護航公司高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng)

激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力

2023年7月，物資公司建成“旗幟領(lǐng)航 物鏈京畿”企業(yè)文化展廳，充分展示物資公司在改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得的成績，樹立公司良好的企業(yè)形象，增強員工的自豪感、使命感，為公司發(fā)展鼓舞士氣、凝聚人心。

物資公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面加強黨的建設(shè)，推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合。創(chuàng)建“旗幟領(lǐng)航 物鏈京畿”黨建文化品牌，增強“黨建+物資管理”融合度與實效性，著力提高黨建工作質(zhì)效。深入開展風險隱患排查，形成覆蓋110個崗位的《各崗位人員黨風廉政責任清單》以及涉及76個風險點，168項風控措施的《物資業(yè)務風險防控手冊》。線下設(shè)立廉潔從業(yè)教育展區(qū)，線上開設(shè)“清風潤物·紀法微課堂”，常態(tài)化開展評標專家、物資從業(yè)人員的廉政教育，營造風清氣正良好政治生態(tài)。扎實做好思想政治工作，常態(tài)開展“學思講堂”系列活動，講好“理論課堂”“初心課堂”“紅色課堂”，激勵廣大青年立足崗位建功立業(yè)，引導廣大員工積極投身創(chuàng)新實踐，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。