蔣 彬 張 莉 張麗耘 裴森奇

引言

在新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展的浪潮中，以大數(shù)據(jù)、5G 技術(shù)、云計(jì)算、人工智能、元宇宙等前沿技術(shù)為代表的“數(shù)智”技術(shù)加速創(chuàng)新，在深度改變政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí)，不斷重塑現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)的技術(shù)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境?！笆奈濉睍r(shí)期，我國(guó)將進(jìn)入國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新階段。作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)在新發(fā)展階段承擔(dān)著加快構(gòu)建新發(fā)展格局、實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家建設(shè)的重大任務(wù)和新使命[1]。黨的二十大報(bào)告聚焦全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的目標(biāo)，提出“加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)”的戰(zhàn)略部署，明確了“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！盵2]面對(duì)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求和“數(shù)智”技術(shù)帶來(lái)的企業(yè)組織變革，國(guó)有企業(yè)必須提升數(shù)字化和智能化能力。

“數(shù)智”技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)組織的內(nèi)部架構(gòu)、運(yùn)行模式、組織流程、資源整合方式等提出的挑戰(zhàn)，要求傳統(tǒng)組織適應(yīng)環(huán)境變化進(jìn)行轉(zhuǎn)型[3]。黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)是中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的一部分，共同構(gòu)筑國(guó)有企業(yè)的政治內(nèi)核和管理機(jī)制。在黨建工作方面，“數(shù)智”技術(shù)可以凝聚黨建的組織、力量、群團(tuán)、服務(wù)、動(dòng)能、效力及資源，在推動(dòng)基層黨組織規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、智慧化方面發(fā)揮著重要作用[4]。在企業(yè)文化建設(shè)方面，“數(shù)智”技術(shù)可以協(xié)助員工精細(xì)化管理、改善員工體驗(yàn)和提升組織歸屬感，打造流動(dòng)、開(kāi)放、長(zhǎng)期至上的企業(yè)文化[5]。

以“數(shù)智”技術(shù)賦能國(guó)有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)文化建設(shè)和管理中。通過(guò)文化實(shí)踐活動(dòng)，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾優(yōu)勢(shì)和意識(shí)形態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為深化國(guó)有企業(yè)改革所需的理論優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)[6]。通過(guò)“數(shù)智”賦能，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)深度融合創(chuàng)新，可以進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性、實(shí)效性和靈活性，成為現(xiàn)代企業(yè)深化管理改革、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展的重要途徑。

一、融合機(jī)制：內(nèi)涵交融、功能協(xié)調(diào)和組織共塑

(一)內(nèi)涵交融：理論相聯(lián)、文化共鳴和政治引導(dǎo)

黨建工作和企業(yè)文化概念相異，但在國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中都不可或缺。黨建工作的核心特征是政治引領(lǐng)和思想教育，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)精神和價(jià)值觀的塑造，對(duì)員工的政治和道德素養(yǎng)的提升。而企業(yè)文化則主要體現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、管理風(fēng)格及企業(yè)精神等，強(qiáng)調(diào)共同的信念和行為規(guī)范，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)提供方向和動(dòng)力[7]。將兩者割裂開(kāi)來(lái)，將導(dǎo)致它們與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)，形成雙重矛盾[8]，二者內(nèi)涵交融共通，具體包括以下三個(gè)方面：

一是理論相聯(lián)方面。黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)都立足于“以人為本”的價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)人的全面發(fā)展和人性化管理。黨建工作通過(guò)政治和道德教育強(qiáng)化員工的社會(huì)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，而企業(yè)文化則通過(guò)塑造共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則來(lái)增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和歸屬感。無(wú)論是黨建工作，還是企業(yè)文化建設(shè)，其根本目的都是為企業(yè)注入正向能量、提升員工的思想境界、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的追求。黨建為根，企業(yè)文化為形，這體現(xiàn)了二者理論相聯(lián)。

二是文化共鳴方面。黨建工作和企業(yè)文化都旨在創(chuàng)建積極向上的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。黨建工作通過(guò)傳播和學(xué)習(xí)黨的理論和政策，提升員工的思想境界，而企業(yè)文化則通過(guò)建立明確的行為規(guī)范和價(jià)值觀，引導(dǎo)員工形成正面的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神。黨建為體，企業(yè)文化為用，這體現(xiàn)了二者文化共鳴。

三是政治引導(dǎo)方面。黨建工作與企業(yè)文化都強(qiáng)調(diào)了政治引導(dǎo)的重要性。黨建工作在企業(yè)中的政治引導(dǎo)作用可以與企業(yè)文化中的價(jià)值觀和行為規(guī)范相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)精神的弘揚(yáng)。黨建為知，企業(yè)文化為行，這體現(xiàn)了二者政治引導(dǎo)的共同性，也為黨建工作與企業(yè)文化的深度融合提供了管理基礎(chǔ)。

(二)功能協(xié)調(diào)：方向引領(lǐng)、思想共振和規(guī)范行為

黨建工作與企業(yè)文化功能協(xié)調(diào)，在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)、快速、健康、有序地發(fā)展上存在天然的互補(bǔ)性。卓有成效的黨建工作在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部機(jī)體建設(shè)，包括政治引領(lǐng)、深化改革、決策輔助、管理落實(shí)等發(fā)揮著不可替代的作用[9]。先進(jìn)的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)力，在增強(qiáng)凝聚力、提升創(chuàng)新意識(shí)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面作用突出[10]。企業(yè)文化作為黨建工作的有益補(bǔ)充和強(qiáng)力支持，通過(guò)塑造積極的工作環(huán)境、提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，可以為黨建工作開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和文化土壤。黨建工作依托成熟的工作體系和黨工團(tuán)豐富的組織資源，又可以促進(jìn)企業(yè)文化的形成、深植和發(fā)展。兩者在功能上的協(xié)調(diào)互補(bǔ)，融合互通主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是確定國(guó)有企業(yè)發(fā)展方向方面。黨建工作和企業(yè)文化深度融合，是國(guó)有企業(yè)建設(shè)發(fā)展應(yīng)有之舉，二者共同為企業(yè)更好地落實(shí)中央重大決策部署、走高質(zhì)量發(fā)展道路保駕護(hù)航。企業(yè)文化由企業(yè)成員的共同信念凝結(jié)而成，與中國(guó)共產(chǎn)黨的先進(jìn)性結(jié)合才能打破企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的視野局限，蛻變?yōu)檎嬲摹跋冗M(jìn)文化”[11]。將黨建和企業(yè)文化融合，使黨的決策、黨的意志貫穿企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，有助于推動(dòng)中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)的重大決策部署落地見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)政治社會(huì)需求向企業(yè)發(fā)展需求的轉(zhuǎn)化，同時(shí)將個(gè)人對(duì)私有利益的維護(hù)轉(zhuǎn)化為對(duì)社會(huì)進(jìn)步的追求。

二是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)價(jià)值觀塑造方面。黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)都強(qiáng)調(diào)對(duì)成員的價(jià)值觀進(jìn)行引導(dǎo)。黨建工作通過(guò)傳播黨的理念和政策，塑造成員的思想和行為，強(qiáng)調(diào)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和道德規(guī)范。企業(yè)文化則通過(guò)建立一套共享的價(jià)值觀和信念體系，引導(dǎo)員工的行為和決策，從而形成企業(yè)的獨(dú)特風(fēng)格和氛圍。將黨建融入企業(yè)文化建設(shè)中，以艱苦奮斗和勵(lì)精圖治的精神鼓舞員工，提升員工的精神追求和思想境界，有助于正確價(jià)值觀的塑造。

三是促進(jìn)企業(yè)員工行為規(guī)范方面。黨建工作通過(guò)強(qiáng)化黨規(guī)黨紀(jì)，規(guī)范黨員和員工的行為，提倡廉潔自律和安全生產(chǎn)。企業(yè)文化通過(guò)明確的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，指導(dǎo)員工如何在工作中做出合適的行為選擇，以符合企業(yè)的總體目標(biāo)和方向。黨組織強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心、嚴(yán)明的組織、鋼鐵的紀(jì)律，有助于企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施，避免停留在空有想法、空喊口號(hào)的狀態(tài)。企業(yè)通過(guò)積極地開(kāi)展文藝匯演、知識(shí)競(jìng)賽、志愿服務(wù)等多種文化建設(shè)活動(dòng)，可以營(yíng)造一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)、積極向上的文化環(huán)境，給員工帶來(lái)歸屬感，增強(qiáng)感情共鳴，提升基層黨組織的親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(三)組織共塑：結(jié)構(gòu)同構(gòu)、管理協(xié)同和氛圍共生

黨建工作開(kāi)展的最終目的在于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的良性發(fā)展，把方向、管大局、保落實(shí)，改進(jìn)組織管理，提升組織效能。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)組織管理提供堅(jiān)如磐石般的支撐，增強(qiáng)員工組織承諾，提升企業(yè)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。兩者在組織層面具有天然的交叉互融性，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是從組織結(jié)構(gòu)的角度看，黨建工作和企業(yè)文化都依托于嚴(yán)密而高效的組織體系。在黨建工作中，這種體系通常表現(xiàn)為從黨委到黨支部等多層級(jí)的組織架構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)保證了黨建活動(dòng)能夠覆蓋到每一個(gè)員工，并在各個(gè)層面上發(fā)揮作用。相對(duì)應(yīng)地，企業(yè)文化建設(shè)也需依靠如文化委員會(huì)、員工代表大會(huì)等組織架構(gòu)來(lái)保障其有效實(shí)施。這種結(jié)構(gòu)上的相似性為黨建工作與企業(yè)文化在組織層面的交叉融合提供了基礎(chǔ)。事實(shí)上，當(dāng)前已有國(guó)企的文化宣傳工作歸屬于黨委工作部，實(shí)踐證明二者在組織結(jié)構(gòu)方面可交融。

二是從組織管理的角度來(lái)看，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)都強(qiáng)調(diào)規(guī)范的組織管理流程和制度。黨建工作通過(guò)嚴(yán)明的組織紀(jì)律、規(guī)范的管理流程來(lái)確保其有效性；企業(yè)文化建設(shè)通過(guò)明確的管理規(guī)范、流程來(lái)引導(dǎo)員工行為，確保企業(yè)文化深入人心。國(guó)有企業(yè)將黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合，有助于形成一個(gè)高效協(xié)調(diào)的公司治理體系，提高公司的經(jīng)營(yíng)效率和決策科學(xué)性。這種管理上的相似性為黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的深度融合奠定了基礎(chǔ)。

三是從組織建設(shè)的角度來(lái)看，兩者都致力于構(gòu)建和諧、良性的組織氛圍。國(guó)有企業(yè)黨建工作通過(guò)政治引導(dǎo)和思想教育，強(qiáng)化組織的凝聚力；而企業(yè)文化建設(shè)則通過(guò)培育共享的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則來(lái)增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化融合，立足“以人為本”的價(jià)值觀，在企業(yè)中營(yíng)造“人人都有價(jià)值、人人皆可成才”的氛圍，能讓員工充分感受到主人公的使命和責(zé)任，也能進(jìn)一步激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，形成自我管理、不斷進(jìn)步的良好氛圍。這種對(duì)和諧統(tǒng)一的組織氛圍的追求，使得黨建工作和企業(yè)文化在組織融合上具有天然的契合點(diǎn)。

二、創(chuàng)新機(jī)制：數(shù)智賦能、知識(shí)重構(gòu)和融合創(chuàng)新

(一)數(shù)智賦能：縱深融合、強(qiáng)化認(rèn)同和協(xié)同增效

“數(shù)智”技術(shù)在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化融合的技術(shù)可行性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為黨建工作和企業(yè)文化的融合提供了新的視角和方法，能夠促進(jìn)兩者在更深層次、更廣范圍的結(jié)合。

首先，“數(shù)智”技術(shù)能夠提升黨建工作的效率和質(zhì)量。為確保完成質(zhì)量，“數(shù)智”系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)黨建活動(dòng)開(kāi)展時(shí)效及內(nèi)容要求較高，對(duì)黨建工作考核幫助較大，有助于提升黨建工作成效。借助“數(shù)智”技術(shù)覆蓋面廣、承載內(nèi)容多元的優(yōu)勢(shì)，在學(xué)習(xí)教育、組織管理和業(yè)務(wù)協(xié)同上，能有效打破定點(diǎn)定時(shí)、模式單一的束縛，實(shí)現(xiàn)高效學(xué)習(xí)，廣覆蓋學(xué)習(xí)。還可基于大數(shù)據(jù)分析，有針對(duì)性地調(diào)整黨建活動(dòng)的內(nèi)容和形式，使其更貼近員工實(shí)際，提高黨建工作的吸引力和覆蓋率。

其次，“數(shù)智”技術(shù)有助于企業(yè)文化的傳播和深化。企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)全面、動(dòng)態(tài)的企業(yè)文化傳播平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)容的快速更新和高效傳播。通過(guò)智能化的內(nèi)容推薦系統(tǒng)，員工可以更容易地接觸到與自己興趣和需求相匹配的企業(yè)文化內(nèi)容，加深對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。

第三，“數(shù)智”技術(shù)在推動(dòng)黨建工作和企業(yè)文化協(xié)同發(fā)揮作用方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。通過(guò)整合和應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等“數(shù)智”技術(shù)，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化的有效結(jié)合。例如，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)追蹤和評(píng)估黨建活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)的效果，在活動(dòng)設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)二者協(xié)同?！皵?shù)智”技術(shù)驅(qū)動(dòng)的協(xié)同不僅可以提高黨建和企業(yè)文化活動(dòng)的有效性，還能夠增強(qiáng)它們對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的共同推動(dòng)力。通過(guò)“數(shù)智”賦能，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)可以更高效地在資源共享、策略優(yōu)化以及促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面實(shí)現(xiàn)協(xié)同增效。

(二)知識(shí)重構(gòu)：數(shù)據(jù)整合和隱形關(guān)聯(lián)

以知識(shí)圖譜為代表的“數(shù)智”技術(shù)，可以系統(tǒng)地整合和重構(gòu)黨建工作和企業(yè)文化的知識(shí)內(nèi)容，使之形成一個(gè)結(jié)構(gòu)化、互聯(lián)的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，賦能國(guó)有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化“知識(shí)重構(gòu)”，有助于實(shí)現(xiàn)兩者的融合創(chuàng)新。

第一，“數(shù)智”賦能企業(yè)高效地組織和管理黨建和企業(yè)文化相關(guān)的既有知識(shí)。通過(guò)對(duì)企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的理念、機(jī)制和管理模式的重大變化、演進(jìn)過(guò)程的分析，對(duì)既有知識(shí)和研究成果的系統(tǒng)性梳理，可以將散落的信息和數(shù)據(jù)整合到集成框架中，揭示概念內(nèi)涵的多層面和多維度，增強(qiáng)知識(shí)內(nèi)容的可理解性和可操作性，有效指導(dǎo)實(shí)踐與創(chuàng)新。

第二，“數(shù)智”賦能企業(yè)挖掘黨建工作和企業(yè)文化的隱性關(guān)聯(lián)。通過(guò)知識(shí)圖譜可以發(fā)現(xiàn)黨建工作理論和企業(yè)文化建設(shè)理念之間的內(nèi)在聯(lián)系點(diǎn)，厘清其中復(fù)雜的“實(shí)體－關(guān)系－屬性”關(guān)系，發(fā)現(xiàn)其中的隱性關(guān)聯(lián)或新的見(jiàn)解，有助于創(chuàng)造新的知識(shí)以推動(dòng)更高質(zhì)量的發(fā)展。例如，可以通過(guò)知識(shí)圖譜發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中某些元素與黨建工作中某些知識(shí)的契合點(diǎn)，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)容和形式。

（三）融合創(chuàng)新：協(xié)同發(fā)展、促進(jìn)實(shí)踐和知識(shí)傳承

“數(shù)智”技術(shù)，以知識(shí)圖譜技術(shù)為例，在黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)方面，能夠?qū)崿F(xiàn)兩者在內(nèi)涵和外延上的知識(shí)重構(gòu)，促進(jìn)深度融合，賦能高質(zhì)量發(fā)展。

第一，“數(shù)智”賦能黨建工作與企業(yè)文化知識(shí)的協(xié)同發(fā)展。通過(guò)整合黨建理論和企業(yè)文化實(shí)踐的知識(shí)點(diǎn)，“數(shù)智”技術(shù)可以幫助企業(yè)更好地協(xié)調(diào)兩者之間的發(fā)展關(guān)系，識(shí)別黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素和優(yōu)化方向，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)和共同提升。

第二，“數(shù)智”賦能黨建工作和企業(yè)文化的創(chuàng)新實(shí)踐。通過(guò)對(duì)黨建工作和企業(yè)文化知識(shí)體系的深入分析和整合，“數(shù)智”技術(shù)有助于發(fā)現(xiàn)新的工作方法和策略，實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化的有效結(jié)合。這種結(jié)合不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)涵和影響力，還能夠提升黨建工作的實(shí)效性和創(chuàng)新性。

第三，“數(shù)智”賦能黨建工作和企業(yè)文化融合創(chuàng)新的知識(shí)傳承。通過(guò)對(duì)黨建工作和企業(yè)文化歷史知識(shí)的分析和整合，“數(shù)智”技術(shù)不僅能夠幫助企業(yè)挖掘和開(kāi)發(fā)寶貴的文化遺產(chǎn)，還能夠在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的文化形式和表達(dá)方式。例如，利用知識(shí)圖譜，國(guó)有企業(yè)可以將歷史上的黨建成功案例和企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)整合起來(lái)，為未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)提供靈感和借鑒。

三、“數(shù)智”賦能推動(dòng)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)融合創(chuàng)新路徑探析

(一)從戰(zhàn)略上推進(jìn)頂層設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)“數(shù)智”賦能的基礎(chǔ)

在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)方面。要求企業(yè)管理層對(duì)于“數(shù)智”賦能黨建和企業(yè)文化融合有著明確的認(rèn)識(shí)和堅(jiān)定的支持，在企業(yè)各層級(jí)達(dá)成“數(shù)智”賦能重要性的共識(shí)，確立明確的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。確保“數(shù)智”賦能黨建與企業(yè)文化融合創(chuàng)新獲得必要的資源支持和管理關(guān)注。在制定實(shí)施計(jì)劃方面。明確“數(shù)智”賦能在提升企業(yè)“軟實(shí)力”和核心競(jìng)爭(zhēng)力中的關(guān)鍵作用，將數(shù)智賦能黨建與企業(yè)文化融合創(chuàng)新納入發(fā)展總體規(guī)劃，制定目標(biāo)、任務(wù)、方法、步驟以及評(píng)估反饋機(jī)制，并使其與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、中短期計(jì)劃協(xié)調(diào)兼容，發(fā)揮最大效能。在組織重構(gòu)方面。優(yōu)化部門(mén)協(xié)作，打破黨建部門(mén)和企業(yè)文化部門(mén)之間的組織壁壘，促進(jìn)跨部門(mén)間的協(xié)同合作。企業(yè)“數(shù)智”黨建系統(tǒng)通常與其他業(yè)務(wù)板塊為一體化信息系統(tǒng)，互聯(lián)互通，但數(shù)據(jù)融合是難點(diǎn)。通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、設(shè)立共享平臺(tái)、創(chuàng)建跨部門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或工作小組、優(yōu)化職責(zé)劃分和工作流程、鼓勵(lì)開(kāi)放和協(xié)作等方式，促進(jìn)黨建工作、企業(yè)文化工作之間的數(shù)據(jù)融合，促進(jìn)黨建、企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)間的數(shù)據(jù)融合，為數(shù)智賦能奠定基礎(chǔ)。

（二）從思想上重視“數(shù)智”賦能是融合創(chuàng)新的根本

過(guò)去，企業(yè)尚未充分認(rèn)識(shí)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)等“軟實(shí)力”的重要性，“輕文化”一定程度阻礙企業(yè)推進(jìn)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)融合，也制約了“數(shù)智”技術(shù)賦能企業(yè)“軟實(shí)力”建設(shè)。轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，達(dá)成“數(shù)智”賦能“軟實(shí)力”融合創(chuàng)新重要性的企業(yè)共識(shí)極為關(guān)鍵。一是形成“數(shù)智”技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中重要性的共識(shí)。這需要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，理解并宣傳“數(shù)智”技術(shù)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其是在加強(qiáng)黨建和文化建設(shè)方面的潛力和價(jià)值。企業(yè)可以通過(guò)科普活動(dòng)、案例研究和分享、理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)和互動(dòng)式“數(shù)智”化活動(dòng)等方式，在企業(yè)內(nèi)形成對(duì)“數(shù)智”技術(shù)及其對(duì)企業(yè)管理深遠(yuǎn)影響的共識(shí)。二是要確保每個(gè)層級(jí)、部門(mén)和員工都理解“數(shù)智”賦能黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的重要性。企業(yè)應(yīng)自上而下宣貫“軟實(shí)力”對(duì)個(gè)人和企業(yè)的共同成長(zhǎng)的重要性，認(rèn)識(shí)數(shù)智賦能黨建與企業(yè)文化融合的先進(jìn)性和必要性，通過(guò)研討會(huì)、培訓(xùn)或豐富多彩的文化活動(dòng)，形成對(duì)數(shù)智賦能黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)融合創(chuàng)新的廣泛認(rèn)同和積極參與，將之落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中。

（三）從制度措施上保障是落實(shí)“數(shù)智”賦能的關(guān)鍵

在推進(jìn)“數(shù)智”賦能國(guó)有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化融合創(chuàng)新的過(guò)程中，保障體系不可或缺。首先，制定一系列政策制度引導(dǎo)和支持“數(shù)智”賦能的落實(shí)。政策和制度保障體系應(yīng)涵蓋黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)方向和建設(shè)重點(diǎn)，體現(xiàn)對(duì)新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的支持，明確“數(shù)智”賦能的工作部署和進(jìn)度安排。如企業(yè)“數(shù)智”系統(tǒng)應(yīng)用指南、員工“數(shù)智”技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)舉措等，以確保企業(yè)在“數(shù)智”化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中有明確的方向和關(guān)鍵支持。其次，構(gòu)建一套支持機(jī)制來(lái)保障“數(shù)智”賦能的順利進(jìn)行?！皵?shù)智”賦能工作的推進(jìn)需要財(cái)務(wù)、技術(shù)和人力資源等各方面支持。企業(yè)應(yīng)確保有足夠的預(yù)算投入到“數(shù)智”項(xiàng)目中，應(yīng)通過(guò)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作或內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)來(lái)確保技術(shù)的先進(jìn)性和適用性。此外，除了培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才外，還要鼓勵(lì)黨建部門(mén)和企業(yè)文化部門(mén)的員工積極參與到“數(shù)智”賦能實(shí)踐中，以內(nèi)培外引的方式推動(dòng)數(shù)智賦能黨建與企業(yè)文化融合落地實(shí)施。最后，需要建立和優(yōu)化評(píng)估體系，以持續(xù)監(jiān)測(cè)“數(shù)智”賦能的效果和進(jìn)展。這個(gè)評(píng)估體系包括定期的項(xiàng)目評(píng)審、效果評(píng)估和反饋機(jī)制。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)“數(shù)智”賦能的進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估，了解其對(duì)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)融合創(chuàng)新的影響，從而及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化策略和措施。此外，評(píng)估體系還應(yīng)包括員工滿意度調(diào)查和意見(jiàn)建議征集，以提高基層員工對(duì)“數(shù)智”賦能的接受度和參與度。

（四）從實(shí)踐中拓展應(yīng)用場(chǎng)景是深化融合創(chuàng)新的核心

以應(yīng)用為導(dǎo)向、場(chǎng)景為牽引，拓展應(yīng)用場(chǎng)景，從而推動(dòng)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)深度融合和持續(xù)創(chuàng)新。首先，在內(nèi)部管理和日常運(yùn)營(yíng)中創(chuàng)設(shè)具有特色的黨建和企業(yè)文化融合場(chǎng)景。例如，在企業(yè)內(nèi)部搭建黨建知識(shí)共享平臺(tái)，促使黨建學(xué)習(xí)實(shí)踐與企業(yè)文化引導(dǎo)培育緊密銜接且內(nèi)容形式多樣，使其成為員工日常學(xué)習(xí)交流的重要部分。通過(guò)這樣的平臺(tái)，員工可以更深入地理解黨的思想理念以及企業(yè)文化的精神內(nèi)核，并轉(zhuǎn)化為工作中的實(shí)際行動(dòng)。其次，探索將“數(shù)智”技術(shù)應(yīng)用于對(duì)外交流與市場(chǎng)營(yíng)銷中。將黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果通過(guò)更現(xiàn)代、更具吸引力的方式呈現(xiàn)出來(lái)。這不僅可以提升企業(yè)形象，還可以增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)影響力。例如，利用增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)或虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)技術(shù)，創(chuàng)造互動(dòng)體驗(yàn)，讓客戶和合作伙伴身臨其境般感受企業(yè)的黨建之魂、文化之行，對(duì)企業(yè)的精神內(nèi)核、價(jià)值引領(lǐng)和風(fēng)格特征產(chǎn)生更深刻的共鳴。最后，將“數(shù)智”化手段融入企業(yè)管理其他領(lǐng)域的落地實(shí)踐中。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理以及創(chuàng)新研發(fā)等各類工作中，充分運(yùn)用“數(shù)智”技術(shù)和數(shù)智工具優(yōu)化流程和提升效率。通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，領(lǐng)導(dǎo)者和員工可以及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)決策的科學(xué)性和工作的高效性。

四、總結(jié)

數(shù)智賦能國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合創(chuàng)新，彰顯著時(shí)代的深刻變革和企業(yè)發(fā)展的全新要求。數(shù)智技術(shù)為黨建與企業(yè)文化的融合創(chuàng)新提供了更廣闊的空間，有助于國(guó)有企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，提高組織智能化程度，提升企業(yè)靈活性、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。本研究通過(guò)深入分析“數(shù)智”賦能國(guó)有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)融合創(chuàng)新的理論可行性和技術(shù)可行性，提出了“數(shù)智”賦能推動(dòng)黨建和企業(yè)文化融合創(chuàng)新的路徑。通過(guò)“數(shù)智”賦能黨建與企業(yè)文化融合與創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)向智能化、數(shù)字化方向邁進(jìn)，有助于國(guó)有企業(yè)構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代要求、適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念體系與行為體系，形成內(nèi)生動(dòng)力，加快實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。