陳思

［摘 要］當前，市場競爭日漸激烈，企業(yè)要想增強自身的市場競爭能力，就需要改變傳統(tǒng)業(yè)務與財務相互獨立的粗放式管理模式，轉變?yōu)闃I(yè)財融合驅動下的財務管理，為推動企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎。尤其是在當前經濟全球化的影響下，企業(yè)更應充分了解業(yè)財融合理念，推動企業(yè)財務管理轉型升級，實現(xiàn)業(yè)務與財務數據信息實時共享，為企業(yè)制定科學合理的戰(zhàn)略決策提供精準的數據支持?；诖?，本文分析企業(yè)加強業(yè)財融合對推動財務管理轉型的重要意義，以及融合階段存在的問題，如業(yè)財部門目標不一致、融合意識低、業(yè)財融合管理機制不完善、信息化水平較低等，并提出有效的解決措施，致力于推動企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展。

［關鍵詞］業(yè)財融合；企業(yè)；財務管理轉型

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

企業(yè)各項經濟活動、財務活動的開展會產生大量的數據信息，其中包含財務、業(yè)務數據等，涉及范圍較廣，具有十分復雜的特征。傳統(tǒng)的財務管理模式已無法適應當前現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，無法從海量的數據信息中篩選有價值的信息。若財務人員僅開展基礎類的核算工作，則難以發(fā)揮財務管理職能，不利于企業(yè)有效開展各項經濟活動。因此，企業(yè)應積極實施業(yè)財融合，將其貫穿企業(yè)所有的經營活動，打破傳統(tǒng)業(yè)財相互獨立的局面，統(tǒng)一業(yè)財管理目標，為推動企業(yè)財務管理轉型升級奠定基礎。

1 業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是指將企業(yè)的主營業(yè)務與財務管理相結合，通過整合公司內部資源和信息，提高企業(yè)財務效率和盈利能力。具體來說，業(yè)財融合要求財務與業(yè)務基于相同的價值目標，在目標、制度、流程、系統(tǒng)、數據信息等不同層面實現(xiàn)全面融合。這種融合采用信息化手段使業(yè)務與財務在流程上自動協(xié)同，使業(yè)財緊密相連。業(yè)務信息成為財務信息的有效驅動信息，業(yè)務數據成為財務數據的維度擴展數據，業(yè)財信息一體化成為業(yè)務決策的服務信息，能有效提高決策輔助信息的準確性和時效性。

2 加強業(yè)財融合對推動企業(yè)財務管理轉型的意義

其一，轉變傳統(tǒng)財務管理模式。傳統(tǒng)的財務管理模式往往注重事后核算和報告，而業(yè)財融合強調的是財務與業(yè)務的緊密結合，使財務管理從事后走向事前，更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這種轉變有助于企業(yè)更好地適應市場變化，提高決策的效率和準確性。

其二，提高財務管理水平。傳統(tǒng)的財務管理往往更關注財務數據的記錄與報告，而忽略了業(yè)務活動與財務管理的有機融合。這種分離狀態(tài)使得財務管理人員在面對業(yè)務問題時，難以作出及時、準確的決策。而業(yè)財融合理念強調財務與業(yè)務的協(xié)同，使財務管理人員能夠更加深入地了解企業(yè)的業(yè)務活動，為業(yè)務提供更有針對性的支持和指導。通過加強業(yè)財融合，財務管理人員可以更準確地把握企業(yè)的實際運營情況，更有效地進行資源配置和決策分析。同時，財務管理人員可以實時掌握業(yè)務數據，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題，提高財務管理的時效性和準確性。這不僅有助于提升財務管理水平，還能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

其三，加強內部信息交流。企業(yè)內部的各個部門往往都有自己的信息管理系統(tǒng)，使得各部門之間存在信息孤島現(xiàn)象，影響信息的傳遞和交流。而業(yè)財融合能夠打破這種孤島現(xiàn)象，加強部門間的信息交流。通過統(tǒng)一業(yè)財信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)財務與業(yè)務數據的實時共享，加強部門間的協(xié)同合作。同時，信息的透明化和標準化也有助于避免信息失真和誤導，提高管理決策的效率和準確性。

其四，增強企業(yè)風險防控能力。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務范圍的拓展，企業(yè)面臨的風險也日益復雜和多樣化。業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)更好地識別、評估和控制風險。通過財務與業(yè)務的深度融合，可以及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務活動中潛在的風險點，并采取相應的措施進行防范和控制。此外，業(yè)財融合還有助于提高企業(yè)的應急響應能力，一旦發(fā)生風險事件，能夠迅速作出反應，減少損失。

其五，提高財務分析價值。業(yè)財融合可以使財務分析更具實際價值，為企業(yè)決策提供有力支持。通過深入了解業(yè)務數據和流程，財務分析的結果能夠更好地反映企業(yè)的經營情況和市場趨勢，使企業(yè)能夠及時調整策略，抓住市場機遇。

3 業(yè)財融合在企業(yè)財務管理轉型中存在的問題

3.1 業(yè)務部門、財務部門目標不一致

其一，部門工作重心有差異。業(yè)務部門的工作重心在于開拓市場、銷售產品或提供服務，以實現(xiàn)銷售額和利潤最大化為目標；而財務部門則更注重對資金流的管理，包括資金籌集、分配和監(jiān)控，以確保企業(yè)的財務安全和穩(wěn)定。這種工作重心的差異可能導致兩個部門在決策時考慮的因素不同，從而產生目標不一致的問題，嚴重影響業(yè)財融合，也不利于企業(yè)推進財務管理轉型。

其二，溝通口徑有差異。業(yè)務部門通常關注市場需求、產品更新、銷售數據等具體信息；而財務部門則更注重數字和數據，如成本、收入、支出等財務數據。如果兩個部門在溝通時不能很好地轉換口徑，就會出現(xiàn)理解上的偏差，不利于全面推進業(yè)務與財務部門融合。

其三，部門運作模式有差異。業(yè)務部門通常需要快速響應市場變化和客戶需求，強調靈活性和創(chuàng)新性；而財務部門則更注重規(guī)范性和穩(wěn)定性，對風險的把控也更為嚴格。這種運作模式上的差異可能導致兩個部門在處理問題時的方式不同，嚴重阻礙兩部門的融合。

3.2 業(yè)財融合意識較低，思想觀念滯后

其一，從全員重視程度的角度來看，企業(yè)員工普遍缺乏對業(yè)財融合的重視。由于受傳統(tǒng)管理理念和業(yè)務模式的影響，許多員工認為財務部門僅僅是企業(yè)的后臺支持部門，與業(yè)務發(fā)展沒有直接關聯(lián)。因此，在工作中，管理層往往更注重業(yè)務發(fā)展，而忽視了財務管理的重要性，沒有意識到財務管理對業(yè)務發(fā)展的支持和推動作用［1］。

其二，從全員對財務管理轉型的認識角度來看，企業(yè)員工普遍缺乏對財務管理轉型的正確理解。隨著企業(yè)規(guī)模擴大和市場競爭加劇，財務管理轉型已成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。然而，許多員工并沒有意識到這一點，仍然停留在傳統(tǒng)的財務管理觀念上，認為財務管理就是記賬、核算和報表編制等基礎工作，沒有認識到財務管理在決策支持、風險控制等方面的重要作用。

其三，企業(yè)的業(yè)務與財務部門員工普遍缺乏業(yè)財融合的意識。由于業(yè)務和財務部門的工作內容和職責不同，兩部門之間的溝通和協(xié)作存在一定的障礙。許多業(yè)務部門員工認為財務部門過于保守和僵化，無法跟上業(yè)務發(fā)展的步伐；而許多財務部門員工則認為業(yè)務部門過于追求短期利益，缺乏對財務風險的認識和控制。這種隔閡導致業(yè)務與財務部門員工在工作中難以形成有效的協(xié)作和配合，阻礙了業(yè)財融合的實施和發(fā)展。

3.3 缺乏完善的業(yè)財融合管理機制

其一，管理機制不完善。業(yè)財融合是一項涉及企業(yè)多個部門和多方利益的工作，需要有一個完善的管理機制來協(xié)調各方面的工作。然而，許多企業(yè)的管理機制存在以下問題：首先，組織結構不合理。企業(yè)的組織結構存在部門間職能重疊、溝通不暢等問題，導致業(yè)財融合過程中出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，影響工作效率［2］。其次，管理制度不完善。部分企業(yè)缺乏完善的業(yè)財融合管理制度，對各部門職責、工作流程、信息共享等方面缺乏明確規(guī)定，導致工作難以推進。最后，決策支持不足。部分企業(yè)高層可能對業(yè)財融合重視不足，在資源投入、人才配備等方面的支持不足，影響了業(yè)財融合的推進效果。

其二，績效考評不完善?？冃Э荚u是激勵員工積極參與業(yè)財融合的重要手段，然而許多企業(yè)的績效考評存在以下問題：首先，考評指標不科學。企業(yè)可能沒有針對業(yè)財融合制定合理的績效考評指標，或者指標過于強調短期效益、忽視長期效益，導致員工對業(yè)財融合的積極性不高。其次，獎懲措施不明確。企業(yè)沒有建立有效的獎懲機制，或者獎懲措施執(zhí)行不嚴格，導致員工對業(yè)財融合的重視程度不足。最后，反饋機制不健全。企業(yè)可能沒有建立有效的績效反饋機制，員工無法了解自身在業(yè)財融合中的表現(xiàn)和不足，無法及時調整和改進。

3.4 業(yè)財融合缺乏信息化支持

在許多企業(yè)中，業(yè)務和財務部門使用不同的信息系統(tǒng)，如ERP、CRM和財務軟件等［3］。這些系統(tǒng)之間缺乏集成或互通性，導致數據無法共享和整合。這不僅增加了數據錄入和更新的工作量，還可能導致數據不一致和信息孤島的問題。由于信息系統(tǒng)獨立，部門間的溝通和協(xié)作也會受到阻礙，影響決策效率和準確性。例如，某些企業(yè)的財務和業(yè)務系統(tǒng)只能獨立運行，不能實現(xiàn)數據實時共享。這會導致財務人員無法及時了解業(yè)務動態(tài)，業(yè)務人員也無法掌握財務數據的變動。這不僅會影響決策的及時性和準確性，還可能導致財務和業(yè)務數據的不一致。

4 優(yōu)化業(yè)財融合助力企業(yè)財務管理轉型的有效措施

4.1 統(tǒng)一業(yè)務部門、財務部門的管理目標

其一，統(tǒng)一部門工作重心。業(yè)務部門與財務部門的工作重心應當協(xié)調一致，共同服務于公司的整體戰(zhàn)略目標。業(yè)務部門的工作重心在于開拓市場、提高銷售額和客戶滿意度，而財務部門的工作重心在于優(yōu)化財務管理、控制成本和提高資金使用效率。為了實現(xiàn)統(tǒng)一，各部門需要密切合作，共同制定工作計劃和目標，確保在追求業(yè)務增長的同時，嚴格控制財務風險。

其二，統(tǒng)一溝通口徑。業(yè)務部門與財務部門在溝通時，應使用統(tǒng)一的語言和標準，避免信息傳遞的混亂。組織各部門定期召開會議，共同討論業(yè)務發(fā)展計劃、預算編制、成本分析等方面的問題，確保雙方對各項數據和指標的理解一致。此外，各部門應加強跨部門培訓，提高員工的綜合素質，使其能夠更好地理解和執(zhí)行公司的戰(zhàn)略目標。

其三，統(tǒng)一運作模式。為了實現(xiàn)統(tǒng)一的管理目標，業(yè)務部門與財務部門需要建立統(tǒng)一的運作模式，包括統(tǒng)一的項目管理、流程管理、數據分析和報告制度等。采用統(tǒng)一運作模式，便于各部門可以更好地協(xié)同工作，提高工作效率和質量。同時，這種模式也有助于公司管理層更好地了解各部門的工作情況，為管理層決策提供準確的數據支持［4］。

4.2 樹立正確的業(yè)財融合意識，培養(yǎng)復合型人才

其一，加強全員培訓和宣傳。企業(yè)應加大對財務管理轉型的宣傳力度，提高全體員工對財務管理重要性的認識。通過開展內部培訓、召開研討會等形式，讓員工了解財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策、風險控制等方面的作用，從而樹立正確的業(yè)財融合意識。此外，企業(yè)還可以邀請業(yè)界的專家和學者進行外部培訓，引進先進的財務管理理念和方法，提高員工的業(yè)務素質和綜合能力。

其二，培養(yǎng)復合型人才。企業(yè)應重視培養(yǎng)具備業(yè)務和財務管理雙重素質的復合型人才，以滿足業(yè)財融合的需求。企業(yè)可以通過內部選拔、外部招聘等方式，選拔一批具備業(yè)務背景的財務人員，加強對他們的專業(yè)培訓，使其既掌握財務管理知識，又熟悉業(yè)務運作。同時，企業(yè)還應為員工提供跨部門交流和合作的機會，讓其在實際工作中不斷積累經驗和提高能力。

4.3 完善業(yè)財融合管理機制，助推財務轉型

其一，健全業(yè)財融合管理機制。首先，優(yōu)化組織結構。企業(yè)應重新審視現(xiàn)有組織結構，消除部門間職能重疊和溝通不暢的問題?？梢栽O立跨部門的業(yè)務財務協(xié)同小組，專門負責業(yè)財融合的相關工作，以提高工作效率。同時，企業(yè)還應明確各部門的職責和權限，避免工作中的推諉和扯皮現(xiàn)象。其次，完善管理制度。企業(yè)應制定一套完善的業(yè)財融合管理制度，明確各部門在業(yè)財融合過程中的職責、工作流程和信息共享等事項［5］。此外，企業(yè)還應不斷優(yōu)化管理制度，以適應市場環(huán)境和業(yè)務發(fā)展的變化。最后，加大資源投入力度。企業(yè)應重視業(yè)財融合工作，在資源投入、人才配備等方面給予足夠的支持。例如，提高財務人員的待遇和地位，吸引更多優(yōu)秀人才加入財務部門；為財務部門人員提供和晉升機會，激發(fā)員工的工作積極性。

其二，健全業(yè)財融合的績效考評體系。企業(yè)應建立一套公平、合理的業(yè)財融合績效考評體系，對業(yè)務部門和財務部門的協(xié)同工作進行量化評估?？荚u指標應包括業(yè)務目標完成情況、財務指標達成情況、跨部門協(xié)作程度等多個方面。通過績效考評，既可以激勵各部門努力實現(xiàn)管理目標，又能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，促進業(yè)財融合工作的持續(xù)改進。

其三，加強內部審計和風險控制。企業(yè)應建立健全內部審計制度，定期對財務和業(yè)務數據進行審查，確保數據真實、準確和完整。同時，加強對業(yè)務風險的識別、評估和控制，將風險降到最低。通過內部審計和風險控制，保證業(yè)財融合工作的順利開展，提高企業(yè)的經營管理水平。

4.4 加強信息化建設，促進業(yè)財融合

其一，推進信息系統(tǒng)整合。企業(yè)應充分利用現(xiàn)代信息技術，整合各類業(yè)務和財務系統(tǒng)，實現(xiàn)數據共享和互聯(lián)互通。可以通過升級現(xiàn)有系統(tǒng)、開發(fā)新的功能模塊等方式，提高系統(tǒng)間的兼容性和整合程度。

其二，構建業(yè)財融合大數據平臺。企業(yè)應建立全面的數據收集、分析和應用機制，將業(yè)務和財務數據進行深度融合，形成統(tǒng)一的數據平臺。這樣，各部門可以實時共享數據，提高決策的及時性和準確性。同時，企業(yè)還應建立數據安全和隱私保護機制，確保數據的安全性和可靠性。

其三，加強網絡安全保障。隨著業(yè)財融合信息化程度的提高，數據安全和隱私保護成為企業(yè)關注的重點。企業(yè)應建立完善的信息安全防護體系，確保數據的安全、可靠傳輸。同時，加強對員工的網絡安全培訓，提高其安全意識，防范內外部信息安全風險。

5 結語

企業(yè)管理層應充分意識到業(yè)財融合的重要性，積極主動地學習和了解業(yè)財融合相關知識，并將其與內部經濟活動、管理措施相結合，全面推進業(yè)財融合，為企業(yè)調整財務戰(zhàn)略規(guī)劃提供精準的數據支持。企業(yè)可通過優(yōu)化業(yè)財部門管理目標、樹立業(yè)財融合意識、健全業(yè)財融合管理機制、加強信息化建設等措施，解決當前企業(yè)落實業(yè)財融合存在的問題，為企業(yè)實現(xiàn)財務管理的轉型升級夯實基礎。

參考文獻

［1］林瑜. 民營企業(yè)實施業(yè)財融合助力財務管理轉型探究［J］.商訊，2023，（23）：33-36.

［2］吳亞蘭. 實施業(yè)財融合加快企業(yè)財務管理轉型進程［J］. 中國集體經濟，2023（29）：130-133.

［3］李春. 深化業(yè)財融合，助力民營企業(yè)財務管理轉型發(fā)展［J］.商業(yè)2.0，2023（25）：70-72.

［4］來程萍. 基于業(yè)財融合視角的企業(yè)財務管理轉型研究［J］.老字號品牌營銷，2023（9）：97-99.

［5］杜勇. 實施業(yè)財融合，促進企業(yè)財務管理轉型探究［J］. 商訊，2023（7）：9-12.