電力工程前期風險評估與應對策略研究

國網(wǎng)青海省電力公司海西供電公司 朱虹冰 肖茜元

電力工程領(lǐng)域前期風險評估是項目成功的關(guān)鍵因素之一。在項目啟動階段，全面評估和識別潛在的技術(shù)風險對項目的順利實施具有重要意義，然而，目前還存在著對于電力工程前期風險評估方法和應對策略研究不足等問題[1]。因此，通過綜合分析和應用實踐經(jīng)驗，探索電力工程前期風險評估的方法與工具，并提出相應的應對策略，以提高電力工程項目的成功率和可靠性。

1 電力工程前期工程風險評估的重要性和目的

前期工程風險評估的重要性在于提前識別和應對潛在風險，確保項目的順利進行，通過有效的前期工程風險評估，可以提高電力工程項目的成功率和可靠性，為項目的順利實施奠定堅實基礎(chǔ)。如圖1所示。

圖1 電力工程前期工程管理模式流程圖

通過評估各種風險因素，可以避免對項目進展和成本造成不利影響，并制定相應的應對策略，有助于減少后期的不確定性，提高項目的可靠性和順利交付。同時，評估還可以優(yōu)化資源分配，確保最佳的成本效益和項目績效。

2 電力工程前期常見風險

2.1 設(shè)備選型風險

選擇不適合項目需求的設(shè)備可能導致技術(shù)不匹配的問題，從而影響項目的功能和性能。例如，選擇功率不足或功能不完備的設(shè)備可能無法滿足項目的要求，導致項目無法正常運行或達到預期的效果[2]；設(shè)備選型的不當導致設(shè)備增加項目的維護成本以及數(shù)據(jù)傳輸問題或性能下降等風險。

2.2 供應鏈風險

供應鏈風險有以下潛在風險，如圖2所示。

圖2 供應鏈潛在風險

一是供應商延遲交貨。供應商無法按時交付所需的物資和設(shè)備，導致項目進度延誤和成本增加。二是供應商質(zhì)量問題。供應商提供的物資或設(shè)備存在質(zhì)量問題，可能導致工程質(zhì)量不達標，增加后續(xù)維護和修復成本。三是供應商倒閉或停產(chǎn)。供應商公司經(jīng)營不善，或因其他原因倒閉或停產(chǎn)，導致無法繼續(xù)供應所需物資和設(shè)備。四是供應鏈中斷。由于自然災害、政治因素、運輸問題等原因，供應鏈中斷導致無法獲得所需物資和設(shè)備。

2.3 電力工程施工風險

電力工程施工風險有以下潛在風險：一是施工延誤：由于各種原因，如天氣條件、人力資源不足、技術(shù)問題等，導致施工進度延誤，延長工期和增加成本。二是施工質(zhì)量問題：施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，如施工不合規(guī)范、施工材料質(zhì)量不達標等，影響工程質(zhì)量。四是人員安全風險：施工現(xiàn)場存在人員安全風險，如高處作業(yè)、電氣設(shè)備操作等，需要有效的安全管理措施和培訓。五是環(huán)境影響風險：施工對周邊環(huán)境造成負面影響，如噪聲、污染物排放等，需要合規(guī)的環(huán)境保護措施。

2.4 運維與可靠性風險

在工程運營階段，設(shè)備的可靠性對于電力系統(tǒng)的正常運行至關(guān)重要，存在設(shè)備故障、損壞或不可靠的情況，導致系統(tǒng)停機或運行不穩(wěn)定。某些設(shè)備可能存在維護保養(yǎng)困難等問題，例如無法方便地進行維修、更換零部件或進行必要的保養(yǎng)工作，導致設(shè)備在需要維護時無法及時處理問題。同時，如果設(shè)備的運營成本高于預期，例如能耗高、維護費用昂貴等，可能會對電力工程的經(jīng)濟性和可持續(xù)性產(chǎn)生負面影響。

3 風險應對策略與管理

3.1 設(shè)備選型與性能風險的管理策略

一是技術(shù)評估和需求分析：在設(shè)備選型之前，進行充分的技術(shù)評估和需求分析，明確項目的功能和性能要求。通過與項目團隊、技術(shù)專家和用戶的密切合作，確保對設(shè)備的技術(shù)要求和項目需求有清晰的認識[3]。

二是市場調(diào)研和供應商評估：進行廣泛的市場調(diào)研，了解可用設(shè)備和技術(shù)方案的各種選擇。評估供應商的信譽度、經(jīng)驗、技術(shù)能力和供應鏈管理能力，選擇可靠的供應商合作。

三是設(shè)備試驗和驗證：在最終選型前，進行設(shè)備的試驗和驗證，確保其性能和可靠性符合項目需求?？赏ㄟ^樣機測試、實地考察或參考其他項目的經(jīng)驗來評估設(shè)備的性能和質(zhì)量。

四是備選方案和替代設(shè)備：制定備選方案和替代設(shè)備，以減輕設(shè)備選型的風險。在選型過程中，考慮多個備選方案，對比其技術(shù)特性、成本、可靠性和可行性，以便在必要時進行替代選擇。

五是合同管理和風險條款：在與供應商簽訂合同時，要注意合同管理和風險條款的設(shè)置。明確設(shè)備質(zhì)量標準、交付時間、維修保障和責任分配等關(guān)鍵條款，以規(guī)避潛在的風險。

六是持續(xù)監(jiān)控和風險管理：一旦設(shè)備選型完成，建立有效的監(jiān)控機制和風險管理體系。定期評估設(shè)備的性能和可靠性，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，并采取必要的措施進行調(diào)整或改進。

3.2 供應鏈風險的控制策略

一是多元化供應商：與多個可靠的供應商建立合作關(guān)系，減少對單一供應商的依賴，確保備選資源。二是定期供應商評估：定期評估供應商的供貨能力、質(zhì)量控制體系和穩(wěn)定性，確保其滿足項目要求。三是引入備用方案：制定應急計劃和備用方案，以應對供應鏈中斷或供應商問題。四是加強溝通和協(xié)調(diào)：與供應商保持密切溝通，及時了解供應鏈情況，并確保信息暢通和協(xié)調(diào)。五是監(jiān)控和預警機制：建立供應鏈風險監(jiān)控和預警機制，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取相應措施進行應對和糾正[4]。

3.3 電力工程施工風險的應對措施

一是施工計劃與監(jiān)控：制定合理的施工計劃，明確工期，同時監(jiān)控施工進度，及時調(diào)整和解決延誤問題。二是質(zhì)量控制與檢查：建立嚴格的質(zhì)量控制流程，確保施工按照規(guī)范進行，并進行定期的質(zhì)量檢查和驗收。三是安全管理與培訓：建立健全的安全管理制度，包括安全規(guī)范、培訓和安全設(shè)備的配備，保障施工人員的人身安全。四是環(huán)境保護與監(jiān)測：制定環(huán)境保護方案，包括噪聲控制、廢物處理等措施，同時進行環(huán)境監(jiān)測，確保施工符合環(huán)境法規(guī)要求。

3.4 運維與可靠性風險的管理方法

在前期工程階段，進行充分的設(shè)備選擇和可靠性評估，確保選用高質(zhì)量、可靠性較高的設(shè)備，并對其運行情況進行全面評估，制定詳細的維護保養(yǎng)計劃，包括定期檢查、維修、更換零部件等，確保設(shè)備的正常運行和可靠性。利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等智能化技術(shù)，實時監(jiān)測設(shè)備運行狀況，預測潛在故障，并采取相應措施進行預防性維護，提高設(shè)備的可靠性和運行效率[5]。

4 電力工程前期風險評估案例分析

4.1 案例：某縣的火力發(fā)電廠新建項目

項目旨在新建一座火力發(fā)電廠，以滿足該縣不斷增長的電力需求，火力發(fā)電廠將使用燃煤作為主要燃料，通過發(fā)電機組產(chǎn)生電力，并將其納入國家電網(wǎng)供應給用戶。

4.2 對前期工程風險進行識別和評估

在對火力發(fā)電廠新建項目的前期工程風險進行識別和評估時，需要進行詳盡的分析和調(diào)查。以下是針對該項目的前期工程風險識別和評估的步驟。收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)：收集與火力發(fā)電廠建設(shè)相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，包括工程規(guī)劃文件、設(shè)備供應商信息、施工合同等。這些資料將有助于了解項目的背景和關(guān)鍵要素。

針對設(shè)備選型風險：分析發(fā)電機組和輔助設(shè)備的技術(shù)規(guī)格和性能要求，與項目目標進行對比評估；考慮可靠性、效率、維護要求等因素，評估選定設(shè)備的適應性和可行性；考慮過往類似項目的經(jīng)驗教訓，以及供應商的信譽和歷史記錄。

針對供應鏈風險：評估供應鏈的可靠性和穩(wěn)定性，包括供應商的供貨能力和交貨期限；分析物流和運輸方案，確保設(shè)備和材料能夠按時到達工地；考慮備選供應商和替代方案，以減少供應鏈中斷的影響。

針對工程施工風險：審查施工計劃和施工圖紙，評估施工工藝和方法的可行性；考慮環(huán)境因素和地質(zhì)條件對施工的影響，采取相應的風險控制措施；監(jiān)督施工過程，確保質(zhì)量標準和安全要求得到滿足。

針對運維與可靠性風險：分析設(shè)備的壽命周期和維護保養(yǎng)要求，制定維護計劃和保養(yǎng)標準；考慮備件和備用設(shè)備的需求，以應對突發(fā)故障和停機維修；研究類似發(fā)電廠的運行數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，識別潛在的運維風險并采取預防措施。

通過對上述步驟的綜合分析和評估，可以全面了解火力發(fā)電廠新建項目的前期工程風險，為后續(xù)的應對策略提供基礎(chǔ)和指導。

4.3 針對該案例的風險應對策略和管理方案

針對火力發(fā)電廠新建項目的前期工程風險，提出以下技術(shù)風險應對策略和管理方案。設(shè)備選型風險的應對策略：進行充分的市場調(diào)研和技術(shù)評估，選擇可靠、高效的發(fā)電機組和輔助設(shè)備；與供應商建立良好的合作關(guān)系，確保設(shè)備的供貨能力和質(zhì)量保證；按照標準和規(guī)范進行設(shè)備選型，確保其滿足項目的需求和技術(shù)要求。

供應鏈風險的應對策略：建立供應商管理機制，包括評估供應商的供貨能力、穩(wěn)定性和交貨期限；制定供應鏈管理計劃，確保及時供應設(shè)備和材料，并減少供應鏈中斷的影響；針對關(guān)鍵設(shè)備和材料，建立備選供應商和替代方案，以減輕供應鏈風險。

工程施工風險的應對策略：制定詳細的施工計劃和工藝流程，確保施工過程的合理性和可行性；引入先進的施工技術(shù)和設(shè)備，提高工程施工的效率和質(zhì)量。加強監(jiān)督和質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，確保工程的順利進行。

運維與可靠性風險的應對策略：制定全面的設(shè)備維護計劃和保養(yǎng)標準，確保設(shè)備的正常運行和可靠性；建立健全備件管理和庫存控制機制，以備應急情況和計劃維護；進行定期的設(shè)備檢查和性能評估，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取修復措施。

以上策略和管理方案是針對火力發(fā)電廠新建項目的技術(shù)風險而提出的，通過合理的規(guī)劃和實施，能夠降低潛在風險的發(fā)生概率，保證項目的順利進行和設(shè)備的可靠運行。

5 結(jié)論

本文針對電力工程前期風險評估與應對策略進行研究，發(fā)現(xiàn)早期階段存在設(shè)備選型、供應鏈、工程施工和運維可靠性等技術(shù)風險。針對上述風險提出了相應的應對策略，包括技術(shù)評估、供應商評估、合同管理、施工計劃和監(jiān)控系統(tǒng)等措施。通過分析案例，證明了這些策略的有效性，希望該研究成果對電力工程從業(yè)者提供參考，并促進該領(lǐng)域的發(fā)展和改進。