滕正權(quán)

（甘肅一安建設(shè)科技集團(tuán)有限公司，甘肅蘭州 730000）

0 引言

高層建筑是當(dāng)前我國城市地區(qū)主要建筑形式之一，相較于傳統(tǒng)建筑形式，其在建筑高度以及結(jié)構(gòu)方面存在明顯差異，為切實(shí)保障高層建筑施工安全性以及質(zhì)量，需要對當(dāng)前所用施工技術(shù)進(jìn)行分析，針對技術(shù)管理要點(diǎn)提出相應(yīng)措施。高層建筑工程中科學(xué)的技術(shù)管理體系主要體現(xiàn)在技術(shù)人員、施工設(shè)備、施工材料等方面，通過構(gòu)建完善嚴(yán)格管理體系，在最大限度地保障施工安全同時(shí)，提升技術(shù)使用效率。而就高層建筑工程整體而言，技術(shù)管理是較傳統(tǒng)工程施工技術(shù)管理更為復(fù)雜的現(xiàn)象，其技術(shù)管理需要凸顯材料以及現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)性。

1 高層房屋建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)

1.1 案例概述

案例工程為某地區(qū)新建商品房項(xiàng)目工程，其占地面積達(dá)到90 畝，總建筑面積在16 萬平方米左右，項(xiàng)目中涵蓋多棟高層住宅樓以及地下車位與多層聯(lián)排別墅。施工技術(shù)人員在實(shí)際工作中結(jié)合工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對本次施工中技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。

1.2 高層建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)

1.2.1 規(guī)范技術(shù)管理體系

在技術(shù)管理工作的創(chuàng)新中，要不斷完善技術(shù)管理制度，通過完善的、適應(yīng)的管理制度來實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的科學(xué)化。完善的技術(shù)管理制度，必須深入到工程施工的各個(gè)階段、各個(gè)層次，并實(shí)施相應(yīng)的管理措施。另外，要不斷地改進(jìn)和完善工程技術(shù)的管理制度，必須從技術(shù)的實(shí)際管理中吸取教訓(xùn)，把生產(chǎn)的實(shí)踐提升到理論層面，并升華為管理規(guī)范與制度，明確技術(shù)主管與施工人員各自的職責(zé)，協(xié)調(diào)溝通，共同解決問題，提高技術(shù)管理水平。

1.2.2 優(yōu)化生產(chǎn)工藝應(yīng)用

在高層住宅項(xiàng)目的技術(shù)管理工作中，要提高施工技術(shù)管理的整體水平，必須加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝的應(yīng)用，加強(qiáng)對新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；加強(qiáng)施工技術(shù)的研究和開發(fā)，特別是在混凝土鋼筋的施工工藝中，積極引進(jìn)新的施工設(shè)備和施工技術(shù)，提高施工技術(shù)和施工水平。在施工技術(shù)管理方面，提高工藝作業(yè)的技術(shù)水平，重視對高層建筑的垂直角度、標(biāo)高、軸線等的合理布置。在實(shí)際工程中，為了減少誤差，避免產(chǎn)生大的偏差，必須對每個(gè)建筑物的柱點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，采取科學(xué)的方法進(jìn)行豎直度的測量，而模板加固、混凝土澆筑等工作要在確保豎直度的前提下進(jìn)行有效的控制，從而提高施工技術(shù)和操作水平。

1.2.3 落實(shí)成本及施工周期管理要求

高層房屋建筑工程技術(shù)管理工作進(jìn)行的過程中，成本及周期控制對于整個(gè)技術(shù)管理起著非常重要的限制和影響作用。在當(dāng)前建筑工程建設(shè)的過程中，無論是技術(shù)應(yīng)用還是技術(shù)管理從根本上都是降低對質(zhì)量建設(shè)產(chǎn)生的不良影響，提升技術(shù)管理水平，避免導(dǎo)致工期延誤，有效控制整個(gè)成本投入。在當(dāng)前，高層建筑工程成本管控工作進(jìn)行的過程中，需要從高層建筑所應(yīng)用的施工材料、施工結(jié)構(gòu)等層面上進(jìn)行分析，優(yōu)化材料選擇、優(yōu)化結(jié)構(gòu)建設(shè)以此能夠?yàn)榧夹g(shù)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。此外，成本及周期控制中，需要結(jié)合實(shí)際技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行全面化的布局，優(yōu)化管控，統(tǒng)籌規(guī)劃，整體上提升高層房屋建筑工程技術(shù)管理水平。

2 三級(jí)管理模式在高層建筑工程技術(shù)管理中的應(yīng)用

與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目相比，三級(jí)管理模式多設(shè)置一層次，形成一種金字塔型的管理模式。其與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理最大的不同之處是：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式是按項(xiàng)目施工的流程，也就是只有完成一期工作后，再進(jìn)行下一步的工作，各方對施工流程都很熟悉，該模式在國內(nèi)已被廣泛采用，且管理手段較為成熟，業(yè)主可以對工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行直接的控制，但是業(yè)主方卻要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，極易因缺乏管理經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致失誤發(fā)生。因此，在工程規(guī)模不大、技術(shù)水平較高、施工風(fēng)險(xiǎn)較低的情況下，采用常規(guī)的管理方式是可行的。從管理經(jīng)驗(yàn)、管理人員等各方面都不具備的情況下，引進(jìn)工程管理服務(wù)模式，從二次管理向三級(jí)管理過渡，可以極大地減少業(yè)主方的工作負(fù)擔(dān)，其可以填補(bǔ)業(yè)主方不足之處，延長業(yè)主管理職能，對工程順利開展進(jìn)行具有重要意義[1]。

2.1 一級(jí)管理體系主要職責(zé)

一級(jí)管理體系主要為工程建設(shè)管理辦公室，其下屬行政、現(xiàn)場以及財(cái)務(wù)三個(gè)下屬部門，主要承擔(dān)項(xiàng)目開展過程中決策、指揮以及外部協(xié)調(diào)職責(zé)。同時(shí)其需要對項(xiàng)目整體的計(jì)劃、資金、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等方面負(fù)責(zé)，針對工程建設(shè)需使用方法、計(jì)劃、投資、質(zhì)量安全目標(biāo)、總體進(jìn)度計(jì)劃等做出決策。

2.2 二級(jí)管理體系主要職責(zé)

第二層管理系統(tǒng)包括：項(xiàng)目管理單位、跟蹤審計(jì)單位、勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等。由于項(xiàng)目經(jīng)理可以在一定程度上取代了甲方的決定，因此，在第二層的管理系統(tǒng)中，也可以劃分為兩個(gè)層次，一個(gè)是上級(jí)項(xiàng)目管理單位，另一個(gè)是服從于項(xiàng)目管理者的命令，保證二級(jí)管理系統(tǒng)的準(zhǔn)確、嚴(yán)肅性。二級(jí)管理系統(tǒng)作為中層，通過咨詢、策劃、計(jì)劃等方式，嚴(yán)格執(zhí)行施工指揮部的決策和指示、組織、控制、內(nèi)部協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理功能的檢查和落實(shí)；注重事前、全程、精細(xì)管理，為辦公室做出科學(xué)的決策提供切實(shí)的建議；及時(shí)溝通，限期解決，嚴(yán)格程序；本著“誠信高效，合作共贏”的理念，遵循“誠信高效，合作共贏”的良好合作關(guān)系，遵循流程規(guī)范，做到優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、廉潔地為項(xiàng)目的建設(shè)工作提供有效的幫助。其具體職責(zé)包括如下幾方面：

第一，在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段中，協(xié)助業(yè)主方與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通以獲取所需各種資料及外部條件證明，并對勘查與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督管理。

第二，施工作業(yè)開始前，協(xié)助業(yè)主方對項(xiàng)目進(jìn)行考察，并確定監(jiān)理以及總承包單位，及時(shí)辦理施工許可證等手續(xù)，并完成現(xiàn)場三通一平工作。

第三，在建設(shè)階段，要制訂項(xiàng)目的管理規(guī)劃。對建設(shè)單位制訂的施工組織設(shè)計(jì)和各類技術(shù)方案展開審核并批準(zhǔn)。要深入到現(xiàn)場，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各工序在建設(shè)中的質(zhì)量和進(jìn)度工作，監(jiān)督建設(shè)單位的質(zhì)量和安全保障措施的實(shí)施。對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量和安全問題，提出相應(yīng)的解決辦法，并進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)[2]。

第四，在工程竣工驗(yàn)收階段，幫助建設(shè)方做好建設(shè)方的竣工驗(yàn)收工作，按照文件的規(guī)定，對建設(shè)方提出的建設(shè)方的文件進(jìn)行歸類與保存，并對建設(shè)方提供的建筑材料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、完整的審查，并將項(xiàng)目的文件材料轉(zhuǎn)交給建設(shè)方及城市建設(shè)方。

2.3 三級(jí)管理體系職責(zé)

三級(jí)管理體系主要由總承包單位、各分包單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商等構(gòu)成，其具體職責(zé)包括如下幾方面：保證工程項(xiàng)目在合同中所列的施工質(zhì)量、安全、文明程度均符合合同協(xié)議要求；建設(shè)和完善項(xiàng)目的質(zhì)量管理保障制度；要健全安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全檢查體系，確保安全生產(chǎn)所需要的經(jīng)費(fèi)落實(shí)到實(shí)處；執(zhí)行國家和省市現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工質(zhì)量、安全施工等有關(guān)文件；嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，不得隨意更改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，不得有任何的偷工減料；遵守相關(guān)政府部門在施工現(xiàn)場交通、施工噪聲、環(huán)保、安全等方面的管理。

3 總結(jié)

綜上所述，在當(dāng)前新時(shí)期背景下強(qiáng)化高層建筑工程技術(shù)管理水平已經(jīng)成為當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域重點(diǎn)內(nèi)容。本文研究中提出將三級(jí)管理模式應(yīng)用于技術(shù)管理之中，其在一定程度上可以提升技術(shù)管理有效性目標(biāo)。