賀宇仙

靖邊縣交通運輸事業(yè)綜合發(fā)展服務中心 陜西 榆林 718500

公路工程是國家基礎設施建設的重要組成部分，直接關系到經濟社會的發(fā)展和人民群眾的生活質量。然而，目前我國的公路工程施工管理中仍存在著一些問題，如項目延期、質量不穩(wěn)定、后期管理不足等。這些問題的存在不僅影響了工程的進展和質量，還增加了工程的成本和風險。因此，加強公路工程施工管理的規(guī)范化與科學化顯得尤為重要。

1 公路工程施工管理的規(guī)范化與科學化必要性

1.1 項目按期完成的重要性

公路工程項目的按期完成對于整個交通體系的正常運行和國家經濟的穩(wěn)定發(fā)展至關重要。首先，公路是人們日常出行、貨物運輸的主要交通方式之一，因此，任何一項公路工程的延期都可能對社會造成交通擁堵和不便，甚至引發(fā)交通事故。其次，公路工程通常涉及大量資金投入，項目延期將導致投資效益降低，增加項目成本。最后，公路工程的延期還會影響相關產業(yè)鏈的正常運轉，間接影響國家經濟的發(fā)展。因此，規(guī)范化的施工管理和進度控制勢在必行，以確保項目能夠按期完成，促進社會和經濟的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 提高公路工程質量的需求

公路工程的質量不僅關系到道路的安全性和可靠性，還直接關系到社會和人民群眾的出行安全和生活質量。低質量的公路工程容易導致路面塌陷、裂縫、坑洼等安全隱患，增加了交通事故的風險，同時也加大了維護和修復的成本[1]。此外，低質量的公路還會對車輛造成磨損，增加了車主的維修和運營成本。因此，提高公路工程質量是維護交通安全、降低交通運輸成本、改善人民生活的迫切需求。規(guī)范的施工管理和質量控制是保障公路工程質量的有效手段，有助于提升道路的安全性和可靠性，減少交通事故發(fā)生率，降低維護成本，提高道路的使用壽命。

2 公路工程施工管理中的問題分析

2.1 設計內容規(guī)范性問題

部分工程項目的設計方案可能存在缺陷，如設計圖紙不符合實際地理情況、設計參數設置不合理等，這可能導致工程在施工過程中出現問題，甚至需要返工，增加了工程的成本和工期。其次，一些項目的設計可能沒有充分考慮到環(huán)境保護和生態(tài)平衡，導致施工過程中對自然環(huán)境的破壞，引發(fā)環(huán)境爭議和法律糾紛。此外，設計規(guī)范的滯后也可能導致工程質量不達標，例如，設計未能考慮到地震等自然災害因素，使工程在面臨外力時容易受損。因此，設計內容的規(guī)范性問題直接關系到工程質量和施工的順利進行，需要得到有效解決[2]。

2.2 從業(yè)人員素質和知識不足

公路工程施工需要一支高素質的從業(yè)人員隊伍，包括工程師、技術工人、監(jiān)理人員等。然而，目前存在一些問題，如從業(yè)人員的素質參差不齊、知識水平不足等。首先，一些施工工人的技術水平和操作技能不夠熟練，容易導致施工質量不穩(wěn)定。其次，一些項目的工程師和監(jiān)理人員可能缺乏相關領域的專業(yè)知識和實踐經驗，難以有效管理和監(jiān)督施工過程。這種情況可能導致工程項目出現安全隱患、質量問題或者不符合設計要求。因此，提高從業(yè)人員的素質和知識水平是解決公路工程施工管理問題的重要一環(huán)。

2.3 缺乏必要的技術保障

工程項目在施工前沒有充分的技術論證和可行性研究，導致項目在施工過程中出現技術難題時無法有效解決。其次，施工中缺乏高效的技術支持和應急預案，一旦出現問題，可能會引發(fā)工程事故，對工程進度和質量造成不利影響。此外，一些項目可能缺乏先進的施工技術和設備，導致施工效率低下，工程成本增加。最后，技術保障也包括對材料和設備的嚴格把控和檢測，以確保工程質量。

2.4 利潤至上導致質量忽視

企業(yè)可能將追求利潤最大化放在首要位置，導致質量問題被忽視。這種現象在建設領域中并不少見，一些企業(yè)可能采取降低成本、使用劣質材料或縮短工程周期等手段來追求短期經濟利益。這種行為可能會對工程質量產生嚴重的負面影響，甚至危及工程的安全性。同時，質量問題的忽視也可能導致工程后期維護和修復的額外成本。此外，在一些情況下，監(jiān)管不嚴和缺乏有效的質量檢查機制也可能助長了這種現象的存在。

2.5 后期管理不足影響驗收

一些工程項目在施工完成后，缺乏有效的整改和修復工作，導致工程存在一些未完成或不合格的部分。這可能需要額外的時間和資源來解決，延誤工程的驗收和交付。其次，一些項目在工程竣工后，沒有進行充分的清理和環(huán)境恢復工作，導致工程周邊環(huán)境的恢復進展緩慢，可能對周邊居民和環(huán)境造成不利影響。此外，后期管理不足還可能導致工程檔案和資料的不完備，給工程的維護和管理帶來難題。最后，驗收過程中的問題未能及時發(fā)現和解決，可能對工程的最終質量和安全性造成風險。

2.6 資料搜集和整理不及時問題

首先，施工過程中的關鍵數據和記錄可能未能及時錄入和整理，導致監(jiān)管人員無法準確了解工程的進展和問題。其次，資料的存檔和管理不規(guī)范可能導致資料丟失或混亂，影響后期的驗收和維護工作。此外，一些項目可能沒有建立有效的信息系統(tǒng)來支持數據管理，依賴于手工記錄和傳統(tǒng)管理方式，效率較低。最后，資料的及時性和準確性對于項目的決策和問題解決至關重要，不及時的數據可能導致問題的累積和難以解決。

3 加強公路工程施工管理的措施

3.1 健全項目管理

在工程項目中，項目經理和項目管理團隊的角色至關重要。項目管理團隊應該包括不同專業(yè)領域的專家，以確保項目的各個方面得到有效管理。項目經理應該具備豐富的管理經驗和技能，能夠協(xié)調各個環(huán)節(jié)，確保項目按計劃推進。項目管理計劃應該包括項目的目標、范圍、時間表、資源分配、風險管理和質量控制等方面的內容。這一計劃應該在項目啟動階段制定，并在整個項目周期中不斷更新和調整，以應對變化和風險。監(jiān)督和控制是項目管理中的關鍵環(huán)節(jié)，可以通過建立有效的監(jiān)測和評估機制來實現。這包括定期的項目進度報告、質量檢查和成本控制，以確保項目按計劃進行，并保持質量標準。此外，要建立風險管理體系，及時應對潛在的問題和風險。信息化管理可以幫助項目管理團隊更好地收集、分析和利用數據，支持決策和問題解決?？梢圆捎庙椖抗芾碥浖托畔⑾到y(tǒng)，提高數據的準確性和及時性。項目管理團隊的成員需要不斷提升自己的管理技能和知識水平，以適應不斷變化的管理環(huán)境?？梢酝ㄟ^培訓和教育課程來提高項目管理團隊的素質和能力。

3.2 嚴格執(zhí)行項目進度表

項目進度表不僅僅是一份文件，它是項目管理的核心工具之一。項目管理團隊和相關工作人員應該充分認識到，項目進度的合理安排和執(zhí)行對于項目的順利進行和按期完成至關重要。這一意識需要貫穿項目管理的全過程，從項目啟動到驗收。項目進度計劃應該包括項目的各個階段、工作任務、工期、依賴關系等內容。這一計劃應該在項目啟動階段細化和制定，并與相關各方充分溝通和協(xié)商，確保各方對項目進度的期望一致。項目進度執(zhí)行標準應該包括進度的測量和評估方法、進度調整和變更的程序、責任人的職責等內容。這一標準應該在項目管理計劃中明確規(guī)定，并在項目執(zhí)行過程中得到切實執(zhí)行。項目管理團隊應該建立有效的監(jiān)督和反饋機制，確保項目進度的及時更新和跟蹤。這包括定期的進度報告、會議和溝通，以及對進度偏差的分析和應對措施。同時，要建立問題解決和決策的渠道，以應對進度問題和變更。項目進度的執(zhí)行需要各個相關部門和人員的緊密協(xié)作。因此，要加強團隊的執(zhí)行能力培訓和協(xié)作意識建設，確保項目進度的有效執(zhí)行。

3.3 完善施工項目信息網絡

施工項目涉及大量的信息，包括施工進度、質量數據、安全記錄等。項目管理團隊應該建立信息收集的標準化流程，確保各個環(huán)節(jié)的信息都能夠被準確記錄和采集。這可以通過信息系統(tǒng)、移動應用程序等現代技術手段來實現。項目信息需要及時共享給相關的各方，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、施工隊伍等。建立信息共享平臺可以讓各個相關方都能夠獲取到最新的項目信息，從而提高溝通和協(xié)作效率。這一平臺可以采用云端技術，確保信息隨時可訪問。項目信息不僅僅是用來記錄和傳遞的，還可以通過數據分析來提供決策支持。項目管理團隊可以利用數據分析工具來對施工進度、質量指標、成本等進行分析，以及時發(fā)現問題并提出解決方案。這可以幫助項目更好地控制風險和優(yōu)化資源。在建立信息網絡的過程中，必須重視信息安全和隱私保護。項目管理團隊應該采取措施，確保項目信息不被非法獲取或泄露。這包括加強網絡安全措施、設立權限管理制度，以及加強員工的信息安全意識培訓。信息網絡不是一成不變的，需要不斷改進和優(yōu)化。項目管理團隊應該定期評估信息網絡的效果，聽取各方反饋意見，根據實際情況進行調整和升級。這可以幫助信息網絡不斷適應項目管理的需要[3-4]。

3.4 提升管理意識和科學化管理

項目管理團隊應該明確項目的管理目標，包括按期完成、質量控制、安全管理等方面的目標。同時，建立相應的指標體系，用于度量和評估管理績效。這些指標可以包括工程進度指標、質量指標、安全指標等，確保管理工作有明確的衡量標準。管理決策應該基于數據和事實，而不是主觀意見。項目管理團隊可以采用數據分析、模型預測等科學方法來支持管理決策。例如，利用數據分析工具對施工進度進行監(jiān)測和分析，以及時調整工程計劃。這可以幫助降低決策的風險，提高管理的科學性。管理工作通常涉及多個部門和多個利益相關方。為了實現科學化管理，項目管理團隊應該加強溝通和協(xié)作，確保各方都能夠共享信息和資源。建立定期的溝通機制和協(xié)作平臺，有助于信息的流通和問題的及時解決。管理意識和科學化管理需要具備一定的知識和技能。項目管理團隊應該接受相關培訓，不斷提升自身的素質和能力。這包括項目管理知識、數據分析技能、溝通協(xié)作能力等方面的培訓和提高。管理實踐是一個不斷學習和改進的過程。項目管理團隊應該定期進行管理實踐的回顧和總結，發(fā)現問題和不足，尋找改進的機會。持續(xù)改進可以幫助管理工作不斷適應項目需求的變化，提高管理的科學性和效率。

3.5 強化精細化管理

通過制定詳細的項目計劃和進度表，明確每個施工階段和任務的時間節(jié)點和工作內容，以及責任人員。同時，建立監(jiān)測機制，及時發(fā)現偏差并采取糾正措施，以確保項目按時完成。這種精細化的進度管理有助于提高施工效率和資源利用率。建立質量控制標準和流程，明確各項工程質量驗收的標準和方法。進行全過程的質量監(jiān)控，包括原材料的采購、施工過程的控制和最終成果的驗收。同時，建立質量問題的反饋機制，及時解決問題，確保施工質量穩(wěn)定可控。安全管理也需要制定詳細的安全計劃和規(guī)章制度，對施工現場進行定期巡查和檢查，發(fā)現和消除安全隱患。開展安全教育和培訓，提高從業(yè)人員的安全意識和技能。建立事故應急預案，確保在發(fā)生意外情況時能夠迅速響應和處理，最大程度地減少安全風險。此外，成本管理也需要精細化。對項目的各個費用項進行詳細的預算和控制，包括人工成本、材料成本、設備成本等。建立成本核算和分析體系，及時發(fā)現成本偏差并采取節(jié)約措施，確保項目的經濟效益。最后，建立完善的文檔管理體系，包括項目檔案的歸檔和保存，以及施工過程中各種信息的記錄和整理。利用信息化技術，實現施工過程的實時監(jiān)控和數據分析，提高管理的智能化和科學化水平。

4 公路工程施工管理的未來展望

未來，公路工程施工管理將面臨更多復雜的挑戰(zhàn)和廣闊的機遇。隨著技術不斷進步，智能化和數字化管理將得到進一步發(fā)展。其中，大數據分析和人工智能將在施工計劃優(yōu)化、質量監(jiān)測和安全風險控制等方面發(fā)揮重要作用。利用大數據分析，施工管理團隊可以更準確地預測和規(guī)劃道路建設中可能出現的問題。通過收集和分析歷史數據，他們可以識別潛在風險，并制定相應的應對策略。同時，人工智能技術可以實時監(jiān)測施工過程，及時警示可能導致延誤或質量問題的情況。這些先進技術的引入將使公路工程施工管理變得更高效、可靠和可控。另一方面，可持續(xù)發(fā)展理念在公路工程領域的推廣將對施工管理提出更高要求。環(huán)保、資源節(jié)約和社會責任感將成為公路工程施工管理的核心價值觀。

未來，公路工程施工將更注重減少對自然環(huán)境的影響，倡導使用可再生材料和能源，以減少碳排放和資源消耗。施工管理團隊需要制定可持續(xù)發(fā)展的施工策略，并確保所有施工活動符合環(huán)境標準。為應對這些挑戰(zhàn)和機遇，未來的公路工程施工管理需要不斷創(chuàng)新和調整。首先，施工管理人員需更新技術知識和技能，以適應新興技術的應用。他們應了解大數據分析、人工智能等技術的原理和應用方法，并將其運用到實際施工管理中。同時，與科研機構和技術公司的密切合作，參與新技術的研發(fā)和試驗，將引領行業(yè)的發(fā)展方向。

5 結束語

公路工程施工管理的規(guī)范化與科學化對于提高工程質量和保證項目按期完成至關重要。然而，我們也必須正視存在的問題，如設計規(guī)范性、從業(yè)人員素質、技術保障、利潤至上和后期管理等。通過健全項目管理、嚴格執(zhí)行項目進度表、完善施工項目信息網絡、提升管理意識和科學化管理、強化精細化管理等措施，我們可以有效應對這些挑戰(zhàn)。未來，我們需要繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，以適應變化的環(huán)境，并確保公路工程施工管理不斷進步，為社會發(fā)展做出更大的貢獻。