劉明亮

工商管理工作的實施對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)企業(yè)之間的交流合作起著重要的作用，還可以為企業(yè)提供重要的法律保障，提供更加健康的市場競爭環(huán)境，因此企業(yè)要正確地認(rèn)識到工商管理在促進(jìn)自身發(fā)展中的重要作用，加強(qiáng)探究提高工商管理工作水平的具體措施。

工商管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變 隨著時代的發(fā)展，當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營壓力隨之增加，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中要不斷地調(diào)整管理模式，加強(qiáng)發(fā)展結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，才能更好地適應(yīng)時代發(fā)展的要求，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)發(fā)揮工商管理的職能作用，借助工商管理的幫助來做好經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，使得企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)更加符合當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求。通過借助工商管理的指導(dǎo)，企業(yè)能夠更加科學(xué)地分析當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而選擇更加合理的產(chǎn)品或者服務(wù)，使得企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)更加明確和合理，推動企業(yè)的健康發(fā)展。工商管理工作還能提高企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)做好各項資源的開發(fā)和利用，提高資源的利用效率。

促進(jìn)企業(yè)之間的交流合作 工商管理工作的實施，能夠促進(jìn)企業(yè)之間的交流合作，提高企業(yè)信息的共享水平，進(jìn)而為企業(yè)的決策制定提供更加可靠的信息。工商管理工作的實施，需要基于宏觀經(jīng)濟(jì)決策的指導(dǎo)，進(jìn)而對企業(yè)的組織架構(gòu)以及管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)的劃分，幫助企業(yè)更加科學(xué)系統(tǒng)地管理流程，并明確各個崗位的工作內(nèi)容和責(zé)任，促進(jìn)各個部門之間的溝通，有效地提高企業(yè)內(nèi)部信息的共享水平。此外，隨著工商管理活動的全面開展，也為企業(yè)之間的溝通交流提供了重要的平臺，方便企業(yè)之間進(jìn)行市場信息、產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息之間的分享，共同分析當(dāng)前的市場發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供更加全面的市場信息，幫助企業(yè)更好地優(yōu)化管理機(jī)制，完善經(jīng)營模式，實現(xiàn)更加健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

為企業(yè)發(fā)展提供法律保障 工商管理工作的實施，還能夠為企業(yè)的發(fā)展提供法律保障，保證企業(yè)發(fā)展的合法性。因為企業(yè)在開展工商管理工作過程中，能夠樹立正確的發(fā)展理念，能夠嚴(yán)格地遵守相關(guān)法律法規(guī)，保證經(jīng)營管理的規(guī)范性。工商管理工作的開展，是在國家法律制度約束下所開展的，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供重要的法律保障，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

增強(qiáng)市場監(jiān)督能力 做好工商管理工作能夠提高市場監(jiān)督能力，為企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造一個良好的市場發(fā)展環(huán)境。因為工商管理工作的實施，不僅可以幫助企業(yè)探索科學(xué)的發(fā)展模式，還能加強(qiáng)對市場發(fā)展的分析，幫助企業(yè)做好各項市場發(fā)展因素的應(yīng)用，借此來加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督，保證企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如，工商管理工作的實施，能夠推動企業(yè)重視品牌管理工作，重視自身聲譽(yù)的構(gòu)建，減少各項不道德行為的發(fā)生，更好地維持市場秩序，進(jìn)而營造更好的市場競爭環(huán)境。

工商管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理水平不高 雖然做好工商管理工作，對于推動企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展起著重要的作用，但是企業(yè)在實施工商管理工作時，還存在著許多不足，影響了其職能作用的發(fā)揮。當(dāng)前大部分企業(yè)的工商管理水平并不高，在管理過程中存在著較多的問題，缺乏明確的目標(biāo)。例如，在經(jīng)營中企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營利益最大化，可能會存在采取不合規(guī)甚至不合法的手段來開展競爭工作，雖然獲得了一定的份額，但是也對企業(yè)發(fā)展造成了一定的損害，不利于推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)在開展工商管理工作時，未能有效地處理各項關(guān)系，各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)性并不高，影響了企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的提升，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。

缺乏完善的工商管理制度 完善的工商管理制度是保證企業(yè)工商管理規(guī)范實施的重要前提，然而許多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，對于工商管理工作的認(rèn)知不夠全面和準(zhǔn)確，未能重視管理制度的完善，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理制度存在著落后的問題，難以保證工商管理質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險得不到有效的控制。部分企業(yè)在追求經(jīng)營效益最大化時，會存在著一定的盲目性，未能嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律制度，也未能結(jié)合最新的政策來及時調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的工商管理制度，導(dǎo)致員工的工作行為得不到有效的約束，容易出現(xiàn)違背工商管理監(jiān)督機(jī)制的現(xiàn)象，不僅會影響工商管理工作的實施質(zhì)量，還會對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成不良的影響。

工商管理理念過于落后 雖然工商管理工作，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，但是許多企業(yè)會存在管理理念落后的問題，未能結(jié)合時代發(fā)展來及時更新管理理念，導(dǎo)致管理措施也存在落后的問題，難以推動企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)所面臨的市場競爭更加嚴(yán)峻，做好工商管理工作能夠幫助企業(yè)提高市場競爭力，幫助企業(yè)更好地穩(wěn)定和擴(kuò)展市場份額，但是許多經(jīng)營者和管理者對于工商管理的認(rèn)知不夠全面，沒有認(rèn)識到工商管理的重要意義，對于工商管理的重視程度并不高，因此不能有效地結(jié)合最新的市場發(fā)展變化來做好工商管理理念和方法的更新，影響了其作用的發(fā)揮。

工商管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用措施

加強(qiáng)組織架構(gòu)的完善 要更加充分地發(fā)揮出工商管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，企業(yè)要進(jìn)一步做好組織架構(gòu)的完善工作，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來優(yōu)化當(dāng)前的組織架構(gòu)。組織架構(gòu)對于促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，起著十分關(guān)鍵的作用，企業(yè)需要結(jié)合相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)營現(xiàn)狀來完善組織架構(gòu)，明確各個部門之間的關(guān)系，明確各個崗位的具體職責(zé)，進(jìn)而更好地落實好人員和資源的分配，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利實施。在完善組織架構(gòu)時，企業(yè)需要建立完善的考核機(jī)制和激勵機(jī)制，借此來激勵全體員工積極地配合管理機(jī)制的有效實施，保證工商管理的實施效果。

明確發(fā)展方向 要提高工商管理水平，企業(yè)需要進(jìn)一步明確當(dāng)前工商管理的發(fā)展方向。第一，企業(yè)需要進(jìn)一步明確工商管理工作的目的，制定更加詳細(xì)科學(xué)的計劃。雖然企業(yè)面臨的競爭環(huán)境比較激烈，但是企業(yè)依然需要結(jié)合市場環(huán)境來做好準(zhǔn)確的發(fā)展定位，明確自身的發(fā)展特色，進(jìn)而明確工商管理的目的和發(fā)展方向，進(jìn)而更好地約束企業(yè)的各項管理行為，保證工商管理的實施效果。第二，企業(yè)要注重做好文化建設(shè)工作。企業(yè)文化對于員工的影響是十分深刻的，做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，不僅可以加強(qiáng)員工對于企業(yè)的認(rèn)可，還能提高員工的凝聚力，提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此在開展企業(yè)文化建設(shè)時，工作人員需要加強(qiáng)對工商管理內(nèi)涵和內(nèi)容的闡述，提高全體員工對于工商管理工作的認(rèn)知和認(rèn)同，進(jìn)而更好地提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加健康的環(huán)境。第三，企業(yè)在實施工商管理工作時，要注重和行業(yè)發(fā)展之間的協(xié)同性。工商管理工作能夠有效地約束企業(yè)的行為，還能夠約束整個行業(yè)的發(fā)展秩序，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合行業(yè)的發(fā)展趨勢來制定更加與之匹配的管理制度，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來調(diào)整優(yōu)化當(dāng)前的管理細(xì)則，進(jìn)一步明確各項管理責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時，也推動整個行業(yè)的發(fā)展。

加強(qiáng)工商管理制度的完善 要提高工商管理水平，發(fā)揮其積極作用，企業(yè)要進(jìn)一步完善當(dāng)前的管理制度，加強(qiáng)對企業(yè)各項行為的約束。企業(yè)需要結(jié)合時代的發(fā)展來更新工商管理制度的內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前存在的問題來創(chuàng)新管理方法。完善的管理制度能夠更好地保證工商管理工作的有效落實，約束員工的行為，因此企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合當(dāng)前的法律制度要求來優(yōu)化管理制度內(nèi)容，保證制度內(nèi)容和法律內(nèi)容的一致性，有效地保證企業(yè)管理的合法性，切實降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

加強(qiáng)完善財務(wù)業(yè)務(wù)流程 企業(yè)在實施工商管理工作時，需要進(jìn)一步完善當(dāng)前的財務(wù)業(yè)務(wù)流程，保證各項工作的有序?qū)嵤?，減少管理問題的發(fā)生。第一，企業(yè)要做好業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化工作，因此工作人員要加強(qiáng)優(yōu)化傳統(tǒng)的工商管理模式。例如，企業(yè)要結(jié)合時代的發(fā)展來創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)，結(jié)合具體的業(yè)務(wù)來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)來開展業(yè)務(wù)管理工作，提高業(yè)務(wù)實施效率，也加強(qiáng)對業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督。第二，企業(yè)要做好財務(wù)一體化建設(shè)，提高業(yè)財融合水平。工商管理工作的有效實施，需要提高業(yè)務(wù)財務(wù)的有效結(jié)合，建立一體化平臺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的有效共享，減少信息差。例如，企業(yè)需要將財務(wù)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等進(jìn)行有效的連接，將財務(wù)工作更好地融入企業(yè)的各個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。業(yè)財融合也是企業(yè)工商管理的創(chuàng)新模式，為了更好地保證業(yè)財融合的質(zhì)量，企業(yè)需要進(jìn)一步提高財務(wù)人員的綜合知識水平，注重開展工商管理相關(guān)的知識培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)人員的綜合能力。

構(gòu)建工商管理系統(tǒng) 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，大大地推動了企業(yè)工商管理的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，借此來提高工商管理效率。例如，企業(yè)可以建立功能更加全面的工商管理系統(tǒng)，覆蓋財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)管理、采購銷售等多個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各個部門之間的溝通，也從中更好地明確各個部門、各個崗位的責(zé)任，保證企業(yè)各項管理工作的有序開展。

加強(qiáng)工商管理人才的培養(yǎng) 要提高企業(yè)的工商管理水平，加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)十分重要，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，因此企業(yè)要采取多方面的措施來做好管理人才的培養(yǎng)工作。第一，企業(yè)要做好高素質(zhì)人才的招聘工作。在人才引進(jìn)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持擇優(yōu)錄取的原則，加強(qiáng)對應(yīng)聘人員的全面考察，考察其工商管理知識水平、計算機(jī)技術(shù)能力、大數(shù)據(jù)技術(shù)水平等，進(jìn)而為企業(yè)引進(jìn)更多高素質(zhì)的復(fù)合型人才，更好地推動工商管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。第二，企業(yè)要做好工商管理人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)，加強(qiáng)創(chuàng)新能力培訓(xùn)等，不斷地更新管理人員的知識體系，進(jìn)而更好地適應(yīng)新的工作要求，確保工商管理的整體質(zhì)量。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好人員考核工作，并結(jié)合考核結(jié)果來制定完善的獎罰制度。例如，企業(yè)需要針對工商管理工作制定具體的考核制度和措施，對于考核達(dá)標(biāo)的人員給予績效獎勵，對于考核不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行績效扣除的處罰，借此來提高人員的工作積極性。

總的來說，當(dāng)前我國企業(yè)工商管理工作實施還存在著部分不足，影響了其作用的發(fā)揮，因此企業(yè)要加強(qiáng)工商管理工作措施的優(yōu)化和創(chuàng)新，建立更加完善的管理制度，才能更好地提升工商管理水平，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：山西交控汾石高速公路有限公司）