企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的實(shí)施要略

申笑

國(guó)內(nèi)施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，要使企業(yè)在日益加劇的市場(chǎng)中處于有利地位，除了要確保項(xiàng)目的質(zhì)量，還要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行最小化的控制。但是，在現(xiàn)階段，因?yàn)楦鞣N因素的影響，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算時(shí)依舊存在著相應(yīng)的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)施工企業(yè)的發(fā)展起到了制約作用。對(duì)此，本文將就施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀展開(kāi)分析，了解其中的問(wèn)題，并確定相應(yīng)的完善對(duì)策，旨在為施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有效的借鑒。

施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容

成本構(gòu)成要素 施工企業(yè)成本構(gòu)成要素較多，包括有人工、機(jī)械、材料、保險(xiǎn)費(fèi)、管理費(fèi)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等。其成本核算主要是以工程項(xiàng)目為核算對(duì)象，通過(guò)對(duì)材料、人工、機(jī)械等的歸集來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在收集、歸納和統(tǒng)計(jì)這些資料的基礎(chǔ)上，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，可以讓投資人和經(jīng)營(yíng)者對(duì)項(xiàng)目的成本有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。

成本核算方法 施工企業(yè)的成本核算方法主要采用完全成本法。完全成本法一方面包括工程施工中的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用主要包括直接材料、直接人工、機(jī)械使用費(fèi)、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)等，間接費(fèi)用包括人員工資、職工福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、辦公費(fèi)等。二者歸集到“合同履約成本中”，反映項(xiàng)目的總成本。另一方面還包括拌和站的輔助生產(chǎn)成本，輔助生產(chǎn)主要核算拌和廠進(jìn)行材料的二次加工所發(fā)生材料和人工等的投入。月份終了按各項(xiàng)目領(lǐng)用材料統(tǒng)計(jì)表分配到各單項(xiàng)工程的材料費(fèi)中。

成本控制 在施工企業(yè)中，成本控制具有十分重要的作用。成本管理的好壞將直接關(guān)系到項(xiàng)目的盈利情況，控制得當(dāng)，將節(jié)約大量的資料，提升經(jīng)濟(jì)效益。在成本控制上，將測(cè)量、試驗(yàn)、主材、拌和站、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行“五不包”，減少中間環(huán)節(jié)，降低原材料采購(gòu)價(jià)格與風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)勞務(wù)合作隊(duì)伍管理，采取勞務(wù)隊(duì)伍競(jìng)價(jià)比選的方式，綜合評(píng)估后選擇價(jià)格合理、管理體系完備且施工經(jīng)驗(yàn)豐富的分包單位，大幅降低施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)還要強(qiáng)化對(duì)物資的管理，這樣可以將物資的浪費(fèi)與損失降到最低，從而提升人力和設(shè)備的利用率，減少企業(yè)的管理費(fèi)用。

施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理的必要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求 在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制之下，施工企業(yè)若想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，不僅要保證自身的項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)還要盡可能地使自己的成本得到控制，通過(guò)更少的投入來(lái)獲得更大的回報(bào)。而企業(yè)如果想要更好地進(jìn)行成本控制，就必須以會(huì)計(jì)成本核算為基礎(chǔ)，做好相應(yīng)的管理，如此才能實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，真正做到可持續(xù)發(fā)展。

國(guó)家財(cái)務(wù)管理的要求 目前，施工企業(yè)在我國(guó)建筑行業(yè)中具有重要的地位。我國(guó)為了加快建筑行業(yè)的發(fā)展，也相繼頒布了有關(guān)的財(cái)務(wù)管理政策，其中，國(guó)家稅務(wù)總局財(cái)稅〔2016〕36號(hào)文發(fā)布的《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于全面推開(kāi)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是翻天覆地的變化。而在新財(cái)務(wù)管理政策之下，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作也需及時(shí)更新，企業(yè)必須按照國(guó)家的要求來(lái)進(jìn)行自身的成本核算管理。因此，落實(shí)好成本核算工作也是國(guó)家財(cái)務(wù)管理的需求。

企業(yè)自身發(fā)展的需要 企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，做好成本核算是關(guān)鍵。精確合理的成本核算，有助于企業(yè)科學(xué)合理地分配資源，提高資源的利用率，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的；精準(zhǔn)的成本核算，有助于企業(yè)找到新的利潤(rùn)控制點(diǎn)，從而提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在向外部擴(kuò)張的同時(shí)，也要注重內(nèi)部控制制度的建設(shè)，而成本核算是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度中不可或缺的部分，完善的成本核算制度，可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)整體的工作效率。

施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理中的問(wèn)題

會(huì)計(jì)成本核算與控制意識(shí)不高 現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)招標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越明顯，多數(shù)施工企業(yè)也在夾縫中求生存，發(fā)展十分艱難。而個(gè)別施工企業(yè)為求發(fā)展，沒(méi)有科學(xué)地進(jìn)行自身成本的核算，只是一味地注重對(duì)工程項(xiàng)目的承攬。由于工程項(xiàng)目承攬過(guò)多，成本核算又不明確，便導(dǎo)致了企業(yè)的預(yù)算成本增加。如此一來(lái)，企業(yè)既無(wú)法獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會(huì)有更多的資金被投入到工程當(dāng)中，項(xiàng)目周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定不利影響。

會(huì)計(jì)成本核算人員綜合素質(zhì)不高 由于施工企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的要求相對(duì)迫切，因此企業(yè)的重心則更多地放在了發(fā)展和投資方面，忽視了對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)成本核算人員的管理，從而導(dǎo)致了相關(guān)人員綜合素質(zhì)的低下。另外，企業(yè)也并沒(méi)有注重對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，即使企業(yè)聘請(qǐng)了專業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算管理人員，但在沒(méi)有更新自我專業(yè)能力的前提下，相關(guān)管理者也不能滿足企業(yè)日益更新的發(fā)展需要。

會(huì)計(jì)成本核算管理的定位不清晰 施工項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模一般較大，在會(huì)計(jì)成本核算管理期間，相應(yīng)的管理者可能無(wú)法正確理解核算管理特點(diǎn)與管理職能，易出現(xiàn)管理上的差錯(cuò)。在進(jìn)行成本核算管理時(shí)，需要知曉管理特點(diǎn)，了解每個(gè)管理環(huán)節(jié)，清楚各部門(mén)間的協(xié)調(diào)作用，如此才可以更好地實(shí)現(xiàn)管理特點(diǎn)的定位。不過(guò)，我國(guó)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律法規(guī)正在不斷更新著，部分管理者并不能及時(shí)順應(yīng)其變化，管理時(shí)依舊以原來(lái)的管理特點(diǎn)進(jìn)行，則可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算時(shí)出現(xiàn)預(yù)期與實(shí)際不相符的情況。另外，在管理職能方面，會(huì)計(jì)成本核算不僅要注重對(duì)資本方面的管理，同時(shí)還要發(fā)揮監(jiān)督、決策等職能。而部分企業(yè)并未清晰認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，從而還導(dǎo)致了管理職能定位上的差錯(cuò)。

會(huì)計(jì)成本核算的智能化程度不夠 會(huì)計(jì)成本核算工作對(duì)智能化程度的要求較高，然而，部分企業(yè)并未重視智能化平臺(tái)創(chuàng)設(shè)的重要性，依舊采用傳統(tǒng)的人工方法進(jìn)行核算。如此一來(lái)，不僅會(huì)影響核算的工作效率，同時(shí)也可能導(dǎo)致各種計(jì)算差錯(cuò)出現(xiàn)。施工企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間，由于智能化水平不夠，計(jì)算結(jié)果出錯(cuò)頻率高，就可能發(fā)生資源浪費(fèi)等情況，降低了企業(yè)的盈利空間。

施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的實(shí)施要略

提升會(huì)計(jì)成本核算的意識(shí) 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來(lái)越激烈的今天，施工企業(yè)必須不斷更新自我認(rèn)識(shí)，同時(shí)強(qiáng)化成本核算管理的認(rèn)知。具體而言，企業(yè)必須更新內(nèi)部成本核算觀念，增強(qiáng)所有員工的成本管理意識(shí)，為成本核算和管理工作的落實(shí)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。首先，從領(lǐng)導(dǎo)層方面來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵與核心，只有領(lǐng)導(dǎo)者知曉會(huì)計(jì)成本核算的重要性，才能起到引領(lǐng)和統(tǒng)帥作用，才可為下層的管理提供有效的指導(dǎo)。此外，員工層面也必須有會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，只有上層領(lǐng)導(dǎo)者更新自己的意識(shí)顯然是不夠的，還需要基層員工的共同努力，只有相應(yīng)的管理人員都樹(shù)立起成本核算認(rèn)知，才能真正地幫助企業(yè)控制好成本，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)可以從上層管理者出發(fā)，先進(jìn)行上層管理者意識(shí)的引導(dǎo)，然后再通過(guò)相應(yīng)的座談會(huì)向員工普及成本核算管理的重要意義，讓大家共同參與到會(huì)計(jì)成本核算管理中來(lái)。另外，企業(yè)可以在成本管理的成果基礎(chǔ)上，將一部分利潤(rùn)分配給員工，并按照其執(zhí)行情況給予相應(yīng)的報(bào)酬，以此來(lái)提升員工對(duì)成本控制的熱情，達(dá)到企業(yè)與員工的互助互利。

提升會(huì)計(jì)成本核算人員的綜合素質(zhì) 施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不僅需要相關(guān)的技術(shù)人員，同時(shí)也需要會(huì)計(jì)成本核算管理者。只有不斷提高會(huì)計(jì)成本核算人員的綜合素質(zhì)，才能確保企業(yè)資源的合理利用與經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，企業(yè)必須重視對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理者的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域的專家來(lái)企業(yè)交流，與相關(guān)財(cái)務(wù)管理者分享管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，還可派遣財(cái)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)，不斷提升自我的專業(yè)技能。定期為財(cái)務(wù)人員安排相應(yīng)的考核，做好查漏補(bǔ)缺工作，確保財(cái)務(wù)人員能夠以更專業(yè)的水平為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。此外，企業(yè)還需強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)。從職業(yè)發(fā)展的角度看，職業(yè)道德是一個(gè)貫穿于財(cái)務(wù)人員終身的過(guò)程，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)將其視為一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，有計(jì)劃有組織地開(kāi)展。因此，企業(yè)需通過(guò)多種途徑引導(dǎo)員工建立良好的職業(yè)道德觀念，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)管理，遏制不良行為。同時(shí)，企業(yè)也要建立完善的檢查和評(píng)價(jià)體系，在制定評(píng)價(jià)體系時(shí)，要對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)的考試和考核體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)實(shí)際的需要，適當(dāng)增加一些最新的與行業(yè)相關(guān)的內(nèi)容。另外，每位財(cái)務(wù)人員都需接受監(jiān)督，合理約束其行為，并做到獎(jiǎng)罰分明，以此來(lái)激勵(lì)會(huì)計(jì)人員的積極主動(dòng)性，使其努力研究專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)素養(yǎng)。

做好會(huì)計(jì)成本核算管理定位 對(duì)于施工企業(yè)而言，必須明確會(huì)計(jì)成本核算的管理特點(diǎn)，在會(huì)計(jì)成本核算管理中，需要有一個(gè)“大財(cái)務(wù)”意識(shí)，做好管理特點(diǎn)的定位，將其成本核算的范圍擴(kuò)展，從變更審核、工程計(jì)量、建設(shè)融資等多個(gè)流程著手，并與有關(guān)的技術(shù)部門(mén)相互聯(lián)系，落實(shí)好會(huì)計(jì)成本核算的機(jī)制，強(qiáng)化管理效果。另外，還需以最新的法律法規(guī)為依據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的核算，使核算工作更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員還需做好管理職能的定位，清楚自己的管理職責(zé)與范圍，將“降低資金使用成本，提升核算準(zhǔn)確率”作為主要目標(biāo)，使資金的利用效率得到提升。并且，在管理過(guò)程中還必須發(fā)揮審計(jì)、檢查、決策等作用，使相關(guān)的管理工作得到持久穩(wěn)定的開(kāi)展。

完善智能化管理平臺(tái) 為適應(yīng)現(xiàn)代信息社會(huì)的發(fā)展需要，企業(yè)必須積極創(chuàng)設(shè)智能化的會(huì)計(jì)成本核算平臺(tái)。例如，可結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際需求，創(chuàng)設(shè)有關(guān)的功能模塊，將煩瑣的或不必要的流程適當(dāng)省去，以此來(lái)促進(jìn)管理效率的提升。例如，在項(xiàng)目的管理中，可借助財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)用友NCC對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面收集、處理和分析，以此來(lái)掌握財(cái)務(wù)情況。通過(guò)系統(tǒng)的報(bào)表輸出功能，可以根據(jù)企業(yè)自身需求，自由生成各類財(cái)務(wù)報(bào)表，有利于經(jīng)營(yíng)管理人員了解各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成情況，為決策提供依據(jù)。利用報(bào)表的動(dòng)態(tài)查詢和導(dǎo)出功能，可以通過(guò)多種方式，高效地為企業(yè)提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，核算效率大幅提升。例如，在進(jìn)行RPA系統(tǒng)的規(guī)劃時(shí)，可創(chuàng)設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模板發(fā)票識(shí)別功能，并與智能單據(jù)柜相聯(lián)系，使發(fā)票憑證在各種場(chǎng)景中都能夠有效被識(shí)別出，減少人工的重復(fù)勞動(dòng)。

施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的實(shí)施具有十分重要的意義，能夠使企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量得到有效提升。同時(shí)，通過(guò)有效且優(yōu)質(zhì)的成本核算管理，還能保證工作效率，使管理更加精準(zhǔn)，防止各種紕漏現(xiàn)象的發(fā)生，讓核算工作更加合理化。此外，在會(huì)計(jì)成本核算管理后，還能優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)資源，使其盈利空間擴(kuò)寬。

（作者單位：陜西高速機(jī)械化工程有限公司）