工廠容得下“廠二代”嗎

孟倩

黃希誼（中）與廠二代社群成員參訪汽車(chē)零配件廠。

今年是姜妍回自家工廠工作的第4個(gè)年頭，她對(duì)第一次在酒桌上談生意的情形還記憶猶新。那時(shí)她第一次與副總?cè)?yīng)酬就被嚇到，“我那天開(kāi)車(chē)不用喝酒，但我目睹她是怎么喝掉一瓶白酒的，上洗手間的途中就在走廊里吐了”。她心想，原來(lái)做生意那么難嗎？

實(shí)際上，姜妍并不想回廠接班。前幾年她的直播電商生意做得風(fēng)生水起，每個(gè)月能入賬幾萬(wàn)元。但父親對(duì)她說(shuō)：“如果你在外面，我就當(dāng)作沒(méi)有生過(guò)你?！弊鳛楠?dú)生女，姜妍在無(wú)奈之下開(kāi)啟了接班之路。一開(kāi)始，她去外面談生意經(jīng)常會(huì)挑客戶(hù)，因?yàn)橛行┛蛻?hù)往往是一上來(lái)就“喝大酒”的老一輩人。但經(jīng)歷了疫情后訂單減少、利潤(rùn)下滑以及裁員，她已經(jīng)不再挑剔。2023年，她平均每周應(yīng)酬兩次，喝到吐成為家常便飯。

“我爸每次看到我這樣，就會(huì)很自責(zé)，經(jīng)常說(shuō)是不是應(yīng)該把工廠關(guān)掉，不讓我回來(lái)?！苯业墓S每年產(chǎn)值在3000萬(wàn)元到6000萬(wàn)元之間，主要生產(chǎn)建材，然而隨著外部環(huán)境的變化，這幾年生意越來(lái)越難做，凈利往往只有幾個(gè)點(diǎn)，甚至可能面臨虧損。面對(duì)未來(lái)的不確定性，姜妍也不確定自己能帶工廠走多遠(yuǎn)，“能養(yǎng)人、讓大家吃飽飯”已經(jīng)很不容易了。

姜妍的經(jīng)歷是數(shù)以萬(wàn)計(jì)“廠二代”接班的縮影。自改革開(kāi)放以來(lái)，“廠二代”的父母?jìng)儜{借膽識(shí)，白手起家，從一針一線、一磚一瓦開(kāi)始，推動(dòng)了中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓“中國(guó)制造”的輸出強(qiáng)勁有力，共同將中國(guó)打造成為世界工廠。然而隨著“廠一代”的老去，制造業(yè)的接力棒正傳遞到二三十歲的“廠二代”手中，路透社曾報(bào)道，如此大規(guī)模的代際轉(zhuǎn)變?cè)谥袊?guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域還是首次發(fā)生。

這些工廠大多不知名，如同毛細(xì)血管一樣分布在制造業(yè)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，然而不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，中國(guó)憑借著人口紅利形成的優(yōu)勢(shì)正在消失，不少?lài)?guó)家正以更低廉的勞動(dòng)力搶奪市場(chǎng)，這意味著工廠必須要轉(zhuǎn)型升級(jí)，否則有可能被淘汰。北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)張影指出，中國(guó)制造業(yè)正處于上臺(tái)階的過(guò)程。怎么用技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提升，提升在全球價(jià)值鏈上所處的地位，這可能是新一代管理者需要做的事情。

“逃不開(kāi)”的工廠

“‘廠二代俗稱(chēng)家族打工仔，固定月薪5000元”，在小紅書(shū)、知乎等社交媒體上，隨處可見(jiàn)“廠二代”接班的各種梗，但背后卻有不少掙扎和辛酸。主人公大多有海外留學(xué)背景，做過(guò)白領(lǐng)進(jìn)過(guò)世界500強(qiáng)，但最后卻“被迫”為家族打工，四處碰壁、困惑不斷。

黃希誼家中做數(shù)控機(jī)床已有40多年，但她和哥哥從小都沒(méi)有接受過(guò)“接班”等理念的灌輸。此前黃希誼在美國(guó)的一所大學(xué)拿到奢侈品管理專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位后，在巴黎做時(shí)裝策展工作。本打算在巴黎定居留下的她，因疫情回國(guó)后進(jìn)入家里的工廠，最開(kāi)始她跟著總經(jīng)理巡轉(zhuǎn)工廠、了解業(yè)務(wù)，但流水線和車(chē)間始終吸引不了她，最終決定向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

在完全不熟悉的領(lǐng)域，黃希誼經(jīng)常感到孤單和迷茫。為了在孤獨(dú)的接班路上尋找到一樣的人，她組建了一個(gè)名為“廠二代GOGOGO”的社群，吸納了3000余名“廠二代”抱團(tuán)取暖。“我想到會(huì)有人進(jìn)入社群，但沒(méi)有想到會(huì)有這么多人”，黃希誼的初衷就是大家一起探討接班，互惠互利，一起做生意。

姜妍就是這個(gè)社群的一員，于她而言，加入這個(gè)社群是想看看別人都是怎么接班的，同時(shí)看看有沒(méi)有生意資源。在外面工作幾年，被父親逼著回到工廠后，姜妍就進(jìn)入了另外一個(gè)世界。以前她每天穿戴名牌，現(xiàn)在是從淘寶淘的幾十塊錢(qián)的衣服；以前她在世界500強(qiáng)上班，在明亮的辦公室里穿梭，現(xiàn)在要去臟亂差的工地里拜訪客戶(hù)；以前更多和同齡人休閑娛樂(lè)，現(xiàn)在則經(jīng)常和叔叔伯伯打圈敬酒。最讓姜妍難受的是，至今未婚的她基本24小時(shí)撲在工作上，性格也變得越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，“這樣下去很難找到男朋友”。

制造業(yè)廠二代社群“廠二代GOGO”的簡(jiǎn)介。

提起接班，姜妍的怨氣隨之而來(lái)，“大家都想在外面創(chuàng)業(yè)，不想承擔(dān)那么重的擔(dān)子。但我就被困在工廠里，剛開(kāi)始我一個(gè)月5000元的工資，這兩年有業(yè)績(jī)了才提到8000元，但我要跑業(yè)務(wù)，車(chē)費(fèi)、油費(fèi)都要自己付?，F(xiàn)在基本是月光的，完全沒(méi)有我自己賺錢(qián)賺得多”。

畢業(yè)后她和朋友合伙創(chuàng)業(yè)做了直播電商賣(mài)奢侈品，晚上直播賣(mài)貨幾個(gè)小時(shí)，白天還有一份知名企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。賺雙份錢(qián)的日子成為進(jìn)廠后她最為懷念的時(shí)間，她總會(huì)說(shuō)“待在直播行業(yè)里說(shuō)不定比現(xiàn)在有錢(qián)得多”。

多個(gè)調(diào)查數(shù)據(jù)也表明，這些“二代”們的接班意愿并不強(qiáng)烈，不過(guò)黃希誼告訴《中國(guó)新聞周刊》，疫情期間回國(guó)的“二代”們形成了一股浪潮，這些人到了真正考慮要不要進(jìn)入企業(yè)的年紀(jì)，接班問(wèn)題變得緊迫起來(lái)。

馮佐星小時(shí)候經(jīng)常在父親的門(mén)窗銷(xiāo)售門(mén)店做作業(yè)，從小就感受到創(chuàng)業(yè)的痛苦和掙扎?！懊刻於家镜煤芡?，小時(shí)候放學(xué)我媽總是全校最晚一個(gè)接我們的，我們要在保安處待到八九點(diǎn)?！?017年，在英國(guó)留學(xué)幾年后，馮佐星迫切地想要獨(dú)立謀生，不再問(wèn)父母拿錢(qián)。

回國(guó)半年后，他決定回廠幫助父親，到工廠中做一名基層員工。年僅23歲的“廠二代”馮佐星就這樣進(jìn)廠了。只是他自己也沒(méi)想到，8個(gè)月后他就“逃離”了工廠。

“我當(dāng)時(shí)打過(guò)螺絲，組裝過(guò)零件，體驗(yàn)了切割和沖模，還經(jīng)常去送貨，生產(chǎn)的每個(gè)流程和環(huán)節(jié)都熟悉了一下?！瘪T佐星回憶，那時(shí)候的職位是生產(chǎn)助理，就意味著什么活兒都得干。他早上六七點(diǎn)起床，夜里十一二點(diǎn)睡覺(jué)，每天灰頭土臉地干活。但苦和累并沒(méi)有讓他產(chǎn)生離開(kāi)的想法，而是因?yàn)椤吧矸荨眴?wèn)題，讓他“逃離”了工廠。

“我是老板的兒子，同事肯定和你保持距離的，有時(shí)候聚會(huì)都不會(huì)喊你?！弊岏T佐星感受最深刻的是，在工廠經(jīng)常會(huì)有一種孤獨(dú)感，而工廠又在郊區(qū)，到最后他發(fā)現(xiàn)自己“沒(méi)朋友”了。

待到第8個(gè)月的時(shí)候，馮佐星形容自己的狀態(tài)好像是“困在籠子”中?！拔伊袅艘皇?，就是沒(méi)有讀研究生”，馮佐星不想自己年紀(jì)輕輕變得“滄桑無(wú)比”，于是就趕快跑到國(guó)外，深覺(jué)還是讀書(shū)瀟灑。

長(zhǎng)江商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)助理教授范昕宇接觸過(guò)大量的接班人，他告訴《中國(guó)新聞周刊》，這些“二代”天然會(huì)有自己不同的興趣，會(huì)有不一樣的人生規(guī)劃。但是在下一代對(duì)上一代的工作精神認(rèn)可下，“二代”們會(huì)更愿意接班。

工廠的經(jīng)歷，讓馮佐星也成長(zhǎng)不少。疫情時(shí)期，再度出國(guó)留學(xué)回來(lái)的馮佐星看到父親年紀(jì)大了，公司因?yàn)榻◤S負(fù)債幾億元，發(fā)現(xiàn)自己是“逃不掉的”，才下定決心要走上接班之路。

“接班”是一場(chǎng)硬仗

接班人的意愿只是影響接班成功與否的一方面，接班能力則更關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

制造業(yè)自有其特點(diǎn)。浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院副院長(zhǎng)朱建安曾分析，中國(guó)制造業(yè)大多是“時(shí)間密集型”，決定了“父子共治”的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。制造業(yè)對(duì)新生代的要求更高，需要懂市場(chǎng)、懂技術(shù)，自然也需要更長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和沉淀。從全球來(lái)看，制造業(yè)更容易出現(xiàn)百年老店，所以接班傳承也需要長(zhǎng)期導(dǎo)向。

姜妍家的工廠此前主要為大工廠做代工業(yè)務(wù)，但是她認(rèn)為很多大工廠的處境都十分困難，假如哪天把單子都抽掉，那么工廠可能就危險(xiǎn)了。于是她進(jìn)入公司后就注冊(cè)了自己的商標(biāo)，用自己的品牌進(jìn)入各個(gè)公司的采銷(xiāo)庫(kù)里，開(kāi)始做一些地標(biāo)建筑的供貨商，比如規(guī)模較大的醫(yī)院和大學(xué)。憑借著這種迷迷糊糊的認(rèn)知，姜妍慢慢接到了一些訂單，說(shuō)話也變得有了一點(diǎn)分量。

今年以來(lái)，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境回暖，姜妍開(kāi)始進(jìn)軍海外，通過(guò)自己的品牌打入東南亞的建材市場(chǎng)，并取得一些成績(jī)?！敖影嗨哪辏腋映墒炝耍诜N種壓力之下，被逼著學(xué)習(xí)很多新知識(shí)，在待人接物方面同樣長(zhǎng)進(jìn)不少?！?/p>

“很多員工都是跟我父親十幾年甚至二十年的老員工，他們開(kāi)始都不聽(tīng)我的，當(dāng)我談下業(yè)務(wù)后，這種情況才有好轉(zhuǎn)?！苯铋_(kāi)始是“光桿司令”，經(jīng)常一個(gè)人跑去談業(yè)務(wù)。她感慨：“只有你自己跑出業(yè)績(jī)了，才會(huì)有人聽(tīng)你的?！?/p>

清華大學(xué)五道口金融學(xué)院全球家族企業(yè)研究中心主任高皓指出，“二代”需要通過(guò)實(shí)際工作向父輩、管理層、客戶(hù)、供應(yīng)商以及銀行等利益相關(guān)方不斷證明自己的能力，只有這樣自身獲得的授權(quán)才會(huì)不斷增加，換句話說(shuō)，只有不斷打勝仗，才能贏得更大的權(quán)限。他強(qiáng)調(diào)，這是“二代”們獲得父輩信任的途徑，要靠自己的努力去贏得，而不是憑空拿到。

黃立正處于這樣的自我證明過(guò)程中。與一般工廠不太一樣的是，黃立家的工廠利潤(rùn)遠(yuǎn)超制造業(yè)平均水平，20年來(lái)都在生產(chǎn)銷(xiāo)往非洲等地的美白膏，這門(mén)生意算是小眾市場(chǎng)，供不應(yīng)求。生意對(duì)供應(yīng)鏈端要求較高，黃立的父親未雨綢繆很早就打通了供應(yīng)鏈并做到了行業(yè)第一。然而去年美聯(lián)儲(chǔ)加息之后，非洲國(guó)家外匯儲(chǔ)備減少，減少了采購(gòu)量，受此影響工廠訂單下降超過(guò)五成。黃立的父親一下子衰老了很多，每天憂心忡忡。

馮佐星在展會(huì)上帶德國(guó)供應(yīng)商參訪。

從國(guó)外留學(xué)回來(lái)后，黃立一直在上海的咨詢(xún)公司工作，看到這種情況，他就和父親商量，自己辭職回家開(kāi)辟第二戰(zhàn)線，打開(kāi)內(nèi)銷(xiāo)通道。黃立選擇做自己的品牌，產(chǎn)品包括護(hù)手霜、鼻通和香薰等。他說(shuō)，其實(shí)工廠一直有國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)許可證，但是并沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的產(chǎn)品，所以就想跑一跑試試看。

黃立坦言，當(dāng)下做品牌困難很大，“嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在哪個(gè)產(chǎn)品還都沒(méi)跑出來(lái)”。他帶著三四個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，目前處于小步試錯(cuò)的階段，一點(diǎn)點(diǎn)投錢(qián)測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)。他心里很清楚國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)“卷瘋了”，但為了抵御風(fēng)險(xiǎn)，不能再像此前那樣只做海外市場(chǎng)?！拔铱赡軙?huì)給自己5到10年的時(shí)間，嘗試做一個(gè)稍微知名的品牌，通過(guò)這個(gè)品牌把產(chǎn)能填滿(mǎn)，如果出現(xiàn)去年那種黑天鵝事件，我們不至于坐以待斃，活不下去?！?/p>

馮佐星同樣選擇“另起爐灶”來(lái)做業(yè)務(wù)。20多年前，父輩從承包室內(nèi)門(mén)窗生產(chǎn)開(kāi)始，轉(zhuǎn)向推出自己的門(mén)窗品牌。直接面向消費(fèi)者銷(xiāo)售門(mén)窗在這個(gè)行業(yè)里并不多見(jiàn)，父親一直親力親為，抓生產(chǎn)抓銷(xiāo)售。2021年，馮佐星的父親建設(shè)了500畝智能化工廠，解決生產(chǎn)效率問(wèn)題?！按笈d建設(shè)”背后也是大手筆的投入，馮佐星告訴《中國(guó)新聞周刊》，整個(gè)項(xiàng)目累計(jì)投資會(huì)達(dá)到13億，目前投入已過(guò)半。當(dāng)背上貸款后，整個(gè)家族都感受到了壓力。

馮佐星回到公司后負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)方面的工作，主要做電商、研發(fā)新品。回到公司時(shí)，公司線上銷(xiāo)售幾乎是零起步狀態(tài)，并沒(méi)有太多業(yè)績(jī)。他籌錢(qián)、搭團(tuán)隊(duì)、做新零售，跑到電商平臺(tái)上課，針對(duì)“90后”“95后”消費(fèi)者習(xí)慣，用多種營(yíng)銷(xiāo)方式從線上引流，最終將這部分業(yè)務(wù)量從幾十萬(wàn)元做到了一億元。此外，他還將研發(fā)重點(diǎn)轉(zhuǎn)到智能門(mén)窗中，針對(duì)年輕消費(fèi)群體的消費(fèi)特征，他的設(shè)想是，讓未來(lái)每個(gè)人都可以通過(guò)手機(jī)自動(dòng)開(kāi)關(guān)窗；在鋁材表面設(shè)計(jì)莫蘭迪色等年輕人喜愛(ài)的顏色，實(shí)現(xiàn)品牌的年輕化和潮流化。“我爸現(xiàn)在都不參與研發(fā)了，因?yàn)?0年前他參與研發(fā)對(duì)標(biāo)的是自己的群體，現(xiàn)在則需要靠我們了?！?/p>

“這叫軍功，不叫成績(jī)?！瘪T佐星很清醒地意識(shí)到在內(nèi)卷的環(huán)境中，在企業(yè)搞生產(chǎn)就類(lèi)似于打仗上戰(zhàn)場(chǎng)，帶上軍功才能立于不敗之地。

一定要“爆改”工廠？

在與多位“廠二代”交流的過(guò)程中，他們幾乎有著統(tǒng)一的困惑：“為什么工廠的效率不能高一點(diǎn)？”當(dāng)“廠二代”試圖用“數(shù)字化”等理念改造工廠時(shí)，他們大部分都會(huì)遇到較大阻力和困難。

姜妍進(jìn)入工廠后就一直有疑問(wèn)：“為什么不用先進(jìn)一點(diǎn)的東西？”雖然姜妍家的工廠很多產(chǎn)品屬于定制產(chǎn)品，需要很精細(xì)的人工操作，但是部分產(chǎn)品還是能夠上ERP管理系統(tǒng)的，這樣可以提升生產(chǎn)效率，逐步向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是父輩的觀念很老舊，做事一直都是復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn)，“很難被說(shuō)服”。

黃立去做新業(yè)務(wù)時(shí)，經(jīng)常會(huì)意識(shí)到有一個(gè)不小的問(wèn)題，“工廠目前效率不高”。當(dāng)多個(gè)訂單涌過(guò)來(lái)時(shí)，黃立的父親往往會(huì)把臨時(shí)的訂單塞進(jìn)來(lái)，并不是按照順序來(lái)生產(chǎn)，黃立很擔(dān)心會(huì)影響生產(chǎn)的節(jié)奏，最終導(dǎo)致大批經(jīng)銷(xiāo)商打電話過(guò)來(lái)催貨。他意識(shí)到目前工廠的管理不夠精細(xì)化，缺乏數(shù)據(jù)化。但他往往也會(huì)產(chǎn)生困惑，是否父親已經(jīng)評(píng)估好了訂單的輕重緩急才這么做的，并且也不是所有事情都適合數(shù)字化。對(duì)這一問(wèn)題，他與父親聊過(guò)很多次之后都沒(méi)有什么結(jié)果，“他們覺(jué)得現(xiàn)在工廠比較穩(wěn)定，不太想改變，害怕改變之后有很大的陣痛”。

高皓認(rèn)為，全世界制造業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)，在科技快速發(fā)展的情況下，制造業(yè)面臨的沖擊十分突出，在顛覆性技術(shù)如數(shù)字化和綠色化的大背景下，企業(yè)需要不斷革新。與國(guó)外企業(yè)相比，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)同時(shí)面臨多重挑戰(zhàn)，既有轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題，同時(shí)疊加代際傳承問(wèn)題。面對(duì)內(nèi)外部壓力，二代接班人的挑戰(zhàn)很大。

2010年，立白創(chuàng)始人陳凱旋的長(zhǎng)子陳澤濱進(jìn)入立白工作，為多了解企業(yè)，從品牌管理中心的實(shí)習(xí)生開(kāi)始，進(jìn)行基層歷練，幾乎將所有前端部門(mén)做了一遍。在熟悉各核心部門(mén)的業(yè)務(wù)后，2014年底他有了立白數(shù)字化轉(zhuǎn)型的構(gòu)想?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型，無(wú)論是對(duì)我還是對(duì)公司來(lái)說(shuō)，不亞于二次創(chuàng)業(yè)。”

2015年陳澤濱開(kāi)始親自操盤(pán)立白的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最初，他只有一個(gè)想法和一張PPT。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，立白是一家偏傳統(tǒng)的企業(yè)，數(shù)字化基礎(chǔ)很薄弱，公司成員們還保持著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)時(shí)期的思想觀念、工作習(xí)慣。數(shù)字化的轉(zhuǎn)型相對(duì)比較花精力，數(shù)字化改革，必然會(huì)觸碰到大家原有的利益，這給企業(yè)的數(shù)字化帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。

陳澤濱參加立白螃蟹創(chuàng)新大會(huì)。本文圖/受訪者提供

陳澤濱對(duì)《中國(guó)新聞周刊》回憶，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，業(yè)務(wù)上的很多事情都可以模糊處理，一些業(yè)務(wù)部門(mén)可能會(huì)有一些操作空間。但數(shù)字化會(huì)讓信息更透明，企業(yè)會(huì)實(shí)時(shí)了解這些數(shù)據(jù)情況，根據(jù)數(shù)據(jù)做一些決策。“很多人明面上不反對(duì)，但實(shí)際做的時(shí)候，可能你‘踢一腳，他都未必會(huì)動(dòng)一步。那時(shí)，各種反對(duì)的聲音開(kāi)始襲來(lái)。”

“不過(guò)我的態(tài)度一直‘蠻狠的——你可以挑戰(zhàn)數(shù)字化這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)現(xiàn)在具體哪里做得還不好，但你說(shuō)不想做這個(gè)事情，那是絕對(duì)不允許的。在做數(shù)字化這件事上，我‘不接受談判?！标悵蔀I透露，從2016年開(kāi)始，包括咨詢(xún)、搭建數(shù)字化平臺(tái)、組建團(tuán)隊(duì)，建產(chǎn)品和后面的運(yùn)營(yíng)推廣，數(shù)字化投入不下于2億元。

其實(shí)父輩一開(kāi)始也不太了解數(shù)字化，但是陳澤濱的父親和伯父都給予了非常大的支持。每個(gè)月立白家族成員都會(huì)固定開(kāi)理事會(huì)，家族成員全部聚在一起，討論家族發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的事?！罢f(shuō)服我父親和伯父讓我進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是比較順利的，所以頂層上面是沒(méi)有阻力的，這讓我可以放開(kāi)拳腳去做。”

在高皓看來(lái)，中國(guó)制造業(yè)過(guò)去建立在效率和價(jià)格優(yōu)勢(shì)之上，受益于較低的勞動(dòng)力、原材料、土地和能源成本，但如今各類(lèi)成本都在上升。更關(guān)鍵的是，制造業(yè)“微笑曲線”使得各環(huán)節(jié)都在追求效率提升，研發(fā)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的附加值較高，而制造環(huán)節(jié)附加值較低。

今年，一系列促進(jìn)制造業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重磅政策接連落地。張影認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)很強(qiáng)大，但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到在全球價(jià)值鏈上還處于相對(duì)中低端水平，進(jìn)一步發(fā)展也需要更大的國(guó)際化平臺(tái)。具有國(guó)際視野的家族成員這時(shí)候就有了用武之地，凸現(xiàn)了“一代人有一代人的使命”。

起初，陳澤濱也認(rèn)為日化產(chǎn)品種類(lèi)相對(duì)單一，技術(shù)比較初級(jí)。不只是他，大家都覺(jué)得日化行業(yè)是個(gè)比較沒(méi)有科技含量的行業(yè)。但日化行業(yè)進(jìn)入了快速成長(zhǎng)期后，呈現(xiàn)出高科技、多元化、細(xì)分化的趨勢(shì)。陳澤濱明顯感知到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，在科技含量、綠色可持續(xù)等方面都有了新要求。陳澤濱想打破產(chǎn)業(yè)鏈上中下游之間“信息壁壘”和“資源壁壘”，構(gòu)建覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游的數(shù)字化生態(tài)圈。“單一一家企業(yè)完成數(shù)字化建設(shè)是不足以形成影響力的，要真正將數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，推動(dòng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和轉(zhuǎn)型?！?/p>

“‘二代不能固守過(guò)去‘一代創(chuàng)業(yè)時(shí)的傳統(tǒng)模式，一定要根據(jù)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。在管理方面同樣要根據(jù)新的世代特征進(jìn)行創(chuàng)新，而這方面‘二代們具有優(yōu)勢(shì)，比如具備更高的教育水平、更寬廣的國(guó)際視野以及更現(xiàn)代化的公司治理和經(jīng)營(yíng)模式?！备唣┱f(shuō)。

企業(yè)傳承≠“二代接班”

為了“突出重圍”，黃希誼家的工廠正在轉(zhuǎn)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向。戰(zhàn)略的改變?cè)从谒庾R(shí)到未來(lái)至少有30％的中小型工廠將面臨淘汰，部分工廠本身就是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，很多“廠二代”接班是接不下去的，在競(jìng)爭(zhēng)中又會(huì)有一批工廠被淘汰。

“工業(yè)軟件系統(tǒng)就好比是‘Apple Store，而父輩做的是Apple手機(jī)的生產(chǎn)?！秉S希誼的父輩從20世紀(jì)80年代開(kāi)始做生意，主要的策略是擴(kuò)大產(chǎn)能、占有市場(chǎng)份額，很長(zhǎng)一段時(shí)間在打價(jià)格戰(zhàn)，但如今市場(chǎng)環(huán)境變了，技術(shù)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。黃希誼表示，未來(lái)工廠的規(guī)模很有可能會(huì)縮小，轉(zhuǎn)向精工方向。“只做有技術(shù)門(mén)檻的生意，其他業(yè)務(wù)外包出去?！?/p>

在范昕宇看來(lái)，制造業(yè)的接班問(wèn)題格外值得關(guān)注，除了一些頭部企業(yè)，大量在細(xì)分領(lǐng)域耕耘、年?duì)I收規(guī)模在3000萬(wàn)元到1億元的制造業(yè)企業(yè)面臨著接班問(wèn)題。這些制造業(yè)工廠屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，可以將他們比作毛細(xì)血管。某種意義上，他們甚至比主動(dòng)脈還要重要，能夠服務(wù)到身體的每個(gè)細(xì)胞。這些工廠的動(dòng)態(tài)演變將會(huì)決定中國(guó)作為世界工廠未來(lái)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

普遍來(lái)看，家族接班的成功概率可能本來(lái)就不大，而放在制造業(yè)的大環(huán)境中，接班的難度可能就會(huì)更大。未來(lái)，“廠二代”們將會(huì)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。然而，“廠二代”到底是不是工廠中最佳的管理人選，這恐怕需要打個(gè)問(wèn)號(hào)。

張影近年來(lái)主導(dǎo)了針對(duì)“二代”群體的青年研學(xué)項(xiàng)目，該項(xiàng)目主題為“縱深中國(guó)”，主要形式是“田野調(diào)查”，每個(gè)月都會(huì)帶著這些接班人深入到基層，了解真實(shí)的中國(guó)。他很清楚這些“廠二代”的成長(zhǎng)路徑：出國(guó)留學(xué)，回國(guó)接班，小時(shí)候幾乎很難得到父母的陪伴，從小到大接觸的東西幾乎都來(lái)自西方。所以開(kāi)設(shè)該項(xiàng)目的一大目標(biāo)就是讓這些年輕人了解真實(shí)的中國(guó)，了解父輩的路徑。同時(shí)，張影強(qiáng)調(diào)，“我不教他們接班，只是教他們成為一個(gè)成熟的管理者”。

在他看來(lái)，現(xiàn)在市場(chǎng)對(duì)這些“二代”的期待過(guò)高，甚至是不正常的?！拔夜膭?lì)他們做自己想做的事，只要有管理技能，不一定在自己的企業(yè)，換個(gè)地方也可以成就自我。”

張影認(rèn)為，這個(gè)時(shí)候就需要中間代理人的出現(xiàn)，做到守土有責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。在一個(gè)治理健康的企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離是某種意義上的最優(yōu)解。從公司的治理角度來(lái)看，公司的延續(xù)性非常重要，不排除長(zhǎng)期跟隨公司發(fā)展的員工可能才是最適合把公司帶到下一個(gè)高度的人。

黃希誼在經(jīng)營(yíng)社群的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍現(xiàn)象，父輩中很多人還不懂什么叫傳承，只知道讓孩子來(lái)上班，但是經(jīng)常不放權(quán)，依然是“君王”。他們?cè)诤芏嗍虑榈奶幚砩?，很固?zhí)，只能“聽(tīng)我的”。在這種情況下，讓他們把企業(yè)交給他人打理，更是難上加難。

在中小制造業(yè)企業(yè)中，“職業(yè)經(jīng)理人”并不容易被接受，“外來(lái)者”往往很難得到家族成員的真正信任。姜妍作為獨(dú)生女，不得不接班之后，父親也看到了這份艱辛。“我父親有考慮過(guò)，當(dāng)他完全退下來(lái)之后，我既要跑市場(chǎng)又要管理工廠會(huì)難以兼顧，就有關(guān)掉工廠的打算。如果跟了他很多年的那些人愿意來(lái)接手的話，我占股份也是一種方式。”

但她補(bǔ)充，不到萬(wàn)不得已不會(huì)考慮這種模式?！叭绻龅饺似凡缓玫娜?，把所有東西都卷跑，怎么辦？”

上市家族企業(yè)往往能夠找到合適的職業(yè)經(jīng)理人，但對(duì)規(guī)模不大的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，“找到事業(yè)合伙人，形成命運(yùn)共同體，可能是解決自身人力資本不足的有效辦法”。高皓認(rèn)為，事業(yè)合伙人意味著不只是職業(yè)經(jīng)理人，要有股權(quán)共享。這需要企業(yè)家保持開(kāi)放的心態(tài)，具備胸懷格局和長(zhǎng)期視野，找到有能力、有闖勁的合伙人共同創(chuàng)新發(fā)展。

“現(xiàn)在的制造業(yè)產(chǎn)品很現(xiàn)代化，但制造業(yè)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)并不現(xiàn)代化?！睆堄暗慕ㄗh是，一代企業(yè)家應(yīng)該拿出真正的企業(yè)家精神，為企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展做打算，不要對(duì)接班有執(zhí)念，“要想清楚，你是希望對(duì)公司有絕對(duì)的控制權(quán)，還是希望這個(gè)公司長(zhǎng)長(zhǎng)久久做得更好”。