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      業(yè)財融合視角下企業(yè)管理會計應(yīng)用探討

      2024-07-04 10:49:11李月
      今日財富 2024年16期
      關(guān)鍵詞:業(yè)財工具財務(wù)

      李月

      本文首先闡述了業(yè)財融合與管理會計的關(guān)系,然后分析了基于業(yè)財融合的管理會計應(yīng)用環(huán)境與場景,并對業(yè)財融合模式下管理會計應(yīng)用提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議。

      業(yè)財融合是企業(yè)運營管理過程中所形成的業(yè)務(wù)與財務(wù)之間協(xié)作互動的管理模式。管理會計是傳統(tǒng)會計學(xué)的分支,但在管理理念、目標(biāo)以及管理方式等方面與傳統(tǒng)核算會計有著本質(zhì)區(qū)別,是全面參與企業(yè)決策、預(yù)算、生產(chǎn)流通等全過程的會計活動,因此,業(yè)財融合與管理會計存在著諸多的相通之處。而由于企業(yè)業(yè)財融合措施乏力等原因,大部分企業(yè)的業(yè)財融合效果并不明顯,極大地影響了管理會計工具的應(yīng)用效能,因此,企業(yè)有必要從業(yè)財融合視角對管理會計的應(yīng)用進(jìn)行理論研究與實踐探索。

      一、業(yè)財融合與管理會計的關(guān)系

      一是管理目標(biāo)相同。通過業(yè)務(wù)與財務(wù)在不同維度下進(jìn)行綜合管理,從而提升企業(yè)綜合管理效能,既是業(yè)財融合管理模式的目標(biāo),同時也是管理會計所要達(dá)到的目標(biāo)。業(yè)財融合需要財務(wù)部門人員打破傳統(tǒng)的部門界限,將財務(wù)管理視角延伸到業(yè)務(wù)端,而管理會計在實施過程中,財務(wù)與業(yè)務(wù)之間同樣存在交互關(guān)系,也就是說要求管理會計從業(yè)人員同時具備財務(wù)會計和業(yè)務(wù)運營的多層面知識儲備和技能,通過數(shù)據(jù)采集與分析,反映或提示業(yè)務(wù)運營風(fēng)險和管理缺陷,并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)管理層的決策或業(yè)務(wù)運營提供高價值財務(wù)服務(wù)。

      二是管理理念相同,傳統(tǒng)的企業(yè)管理或財務(wù)運行都是以部門或條線為單元,并對各單元內(nèi)的事務(wù)分別采用不同的管理策略,這種過于呆板的科層制管理架構(gòu)已難以對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的各項事務(wù)作出快速反應(yīng),而業(yè)財融合和管理會計都是突破了傳統(tǒng)部門分工架構(gòu)后的新型企業(yè)管理模式,要求相關(guān)人員打破部門職能分工束縛,以實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)管理的指導(dǎo)與監(jiān)督作用。

      二、基于業(yè)財融合的管理會計應(yīng)用環(huán)境與場景

      隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張以及精細(xì)化管理制度的逐步推行,越來越多的大中型企業(yè)開始在財務(wù)領(lǐng)域引入管理會計模式,而管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用,必須建立在財務(wù)與業(yè)務(wù)密切互動合作的基礎(chǔ)之上,業(yè)財融合管理模式的實施,則為管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)環(huán)境。

      (一)通過財務(wù)共享中心構(gòu)建管理會計應(yīng)用環(huán)境

      建設(shè)財務(wù)共享中心是財務(wù)與業(yè)務(wù)共建共存、相互融合的重要方式,可以為管理會計應(yīng)用搭建良好的數(shù)據(jù)采集環(huán)境。在財務(wù)共享中心運行模式下,企業(yè)財務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程都發(fā)生了深刻改變,業(yè)財數(shù)據(jù)傳遞與反饋方式也更為順暢,從而確保了數(shù)據(jù)信息的全面性、及時性和準(zhǔn)確性。首先,從業(yè)務(wù)財務(wù)流程體系再造來看,企業(yè)集團(tuán)各分(子)公司不再獨立設(shè)置財務(wù)部門,其財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全部上傳到財務(wù)共享中心進(jìn)行統(tǒng)一核算處理,財務(wù)核算、記賬與報表等日常事務(wù)交由系統(tǒng)進(jìn)行自動化、智能化處理,財務(wù)人員有更多的時間和精力將財務(wù)管理視角延伸到業(yè)務(wù)前端;其次,從業(yè)財數(shù)據(jù)融合機制來看,財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不再獨立于各自的系統(tǒng)平臺,而是統(tǒng)一集中于財務(wù)共享系統(tǒng)平臺,財務(wù)人員可通過系統(tǒng)平臺直接采集與業(yè)務(wù)相關(guān)的各類數(shù)據(jù),便于管理會計對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集、歸類與分析。

      (二)通過內(nèi)部控制體系的建設(shè)提升管理會計應(yīng)用效果

      內(nèi)部控制體系是指通過運營制度、溝通方式以及流程再造等方式,實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)等各部門之間相互溝通、相互協(xié)作的運行框架體系,這也是業(yè)財融合模式在企業(yè)管理流程中的體現(xiàn),通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合,從而進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系,而內(nèi)部控制體系的進(jìn)一步完善,對提升管理會計應(yīng)用效果有著重要作用。一是通過業(yè)務(wù)與財務(wù)流程交互運行的過程可及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內(nèi)部運行環(huán)境中的薄弱點;二是通過運用內(nèi)部控制過程中的風(fēng)險評估方法,不僅能及時識別企業(yè)運行過程中已形成的事實風(fēng)險,而且能對各類隱患進(jìn)行預(yù)判;三是內(nèi)部控制活動管理涉及到企業(yè)各部門以及各業(yè)務(wù)流程,企業(yè)可通過實施事前預(yù)算、事中控制和事后考核的閉環(huán)式管理措施,提升內(nèi)控管理效果;四是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下,企業(yè)信息傳遞與溝通方式更為便捷與高效,從而為業(yè)財數(shù)據(jù)的交互創(chuàng)造了良好的條件。

      (三)在業(yè)財融合中引入價值鏈管理會計工具

      作為以盈利為目標(biāo)的企業(yè)來說,對企業(yè)內(nèi)部和外部各運行節(jié)點的價值增值情況進(jìn)行全面分析判斷,以期通過價值節(jié)點的有效連接實現(xiàn)效益最大化,這是任何企業(yè)都無可回避的核心問題。而價值鏈管理會計工具在企業(yè)價值管理中具有較為明顯的指導(dǎo)作用,因為通過價值鏈工具的運用,不僅可以將企業(yè)內(nèi)部各部門、各流程以及產(chǎn)品全生命周期的收支活動情況進(jìn)行考察評估,而且在全面收集與企業(yè)運營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場行情、趨勢以及供應(yīng)商、客戶、競爭對手等多維度數(shù)據(jù)信息資料的基礎(chǔ)上,還可以從更為宏觀的角度為企業(yè)發(fā)展提出財務(wù)建議。

      而業(yè)財融合模式的實施,對財務(wù)部門全面收集內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)信息提供了良好的條件,也是價值鏈管理會計工具在企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督中的接入點,這是由于管理會計所需要的數(shù)據(jù)信息較為多元化和復(fù)雜化,如果財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)彼此分割,或者財務(wù)缺乏與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對接的渠道,那么,價值鏈管理就難以對業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的收支作出客觀評估與判斷。比如,中煤集團(tuán)之所以能在價值鏈管理中有所成就,其原因就在于業(yè)財融合模式的有效運行。

      (四)運用全面預(yù)算管理會計工具管控業(yè)務(wù)運營全過程

      在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中,采購、資產(chǎn)、收支、成本等關(guān)鍵指標(biāo)的執(zhí)行效果與全面預(yù)算管理情況密切相關(guān)。通常情況下,全面預(yù)算管理的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是預(yù)算指標(biāo)的全面性,預(yù)算指標(biāo)并非局限于財務(wù)范圍,而是將其指標(biāo)體系擴(kuò)展到業(yè)務(wù)領(lǐng)域,包括財務(wù)板塊和業(yè)務(wù)板塊;二是預(yù)算執(zhí)行主體的全面性,預(yù)算執(zhí)行主體不僅僅是指企業(yè)各相關(guān)部門機構(gòu),而且還需將其預(yù)算指標(biāo)直接穿透到各具體崗位和責(zé)任人;三是預(yù)算管理過程中的全面性,通過事前、事中和事后的全過程控制,確保預(yù)算計劃與預(yù)算需求、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的一致性,以消除或減少預(yù)算執(zhí)行偏差。從全面預(yù)算管理的預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行主體以及預(yù)算管控過程的特征可以看出,全面預(yù)算管理是建立在財務(wù)與業(yè)務(wù)充分融合、財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)之上。

      作為管理會計的重要工具,全面預(yù)算管理在企業(yè)的生產(chǎn)運營、投融資、業(yè)務(wù)收支以及財務(wù)管理等多個應(yīng)用場景中發(fā)揮著重要作用,管理會計可以利用其數(shù)據(jù)管理優(yōu)勢,更為精確地預(yù)測各部門業(yè)務(wù)發(fā)展的資源需求以及可能達(dá)成的業(yè)績目標(biāo),為預(yù)算分配、調(diào)整以及預(yù)算執(zhí)行監(jiān)測提供全方位的數(shù)據(jù)支撐。

      (五)在績效管理領(lǐng)域應(yīng)用多種管理會計工具

      績效管理是一項復(fù)雜的企業(yè)管理活動,涉及績效目標(biāo)計劃、管理、考核和獎勵等流程,而確??冃繕?biāo)的科學(xué)性與合理性,關(guān)鍵在于企業(yè)的業(yè)財融合過程是否順暢,只有在對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)全面評估的基礎(chǔ)上,才能確??冃繕?biāo)可落地、可執(zhí)行,而在績效目標(biāo)執(zhí)行過程中,仍然需要采用多種管理會計工具進(jìn)行監(jiān)測與督導(dǎo),然后根據(jù)各責(zé)任主體的績效情況進(jìn)行考核評價,并將考核評價結(jié)果應(yīng)用于薪酬分配等領(lǐng)域。

      管理會計在績效管理中的應(yīng)用工具較為多樣,企業(yè)可根據(jù)績效目標(biāo)類型和績效指標(biāo)特征應(yīng)用不同的管理會計工具,例如平衡計分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、關(guān)鍵指標(biāo)法等,都可以在企業(yè)績效管理場景中得以運用。實踐中,可運用平衡計分卡管理會計工具從財務(wù)與非財務(wù)等多維度對績效情況進(jìn)行考核評價。而經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用,則可從凈利潤、資本占用等指標(biāo)的計算與分析入手,合理評價企業(yè)為股東和員工所創(chuàng)造的價值,反映企業(yè)宏觀層面的績效完成情況。而關(guān)鍵指標(biāo)法則可通過KPI考核指標(biāo)的設(shè)置與細(xì)分,全面反映各部門、各崗位的指標(biāo)執(zhí)行情況,從而進(jìn)行績效考核評價,確??冃е笜?biāo)層層落實和穿透式考核的落實。

      三、業(yè)財融合模式下管理會計的應(yīng)用建議

      (一)整合業(yè)財數(shù)據(jù),打造智能化財務(wù)共享平臺

      業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)是管理會計應(yīng)用的基本要素,而構(gòu)建財務(wù)共享平臺是業(yè)財數(shù)據(jù)融合以及數(shù)據(jù)采集與利用的重要方式。很多企業(yè)的財務(wù)共享平臺功能過于單一或共享平臺處于缺失狀態(tài),極大地影響到管理會計數(shù)據(jù)的提取、運用與分析,因此,對于目前未能構(gòu)建業(yè)財共享平臺的企業(yè)來說,應(yīng)善于運用ERP財務(wù)系統(tǒng)的擴(kuò)展功能,嵌入業(yè)務(wù)流程管理模塊,將分散在不同業(yè)務(wù)條線的數(shù)據(jù)信息集中整合到ERP財務(wù)系統(tǒng),通過系統(tǒng)功能的完善和數(shù)據(jù)的整合,管理會計所采集和歸納的數(shù)據(jù)信息不再碎片化和零星化,數(shù)據(jù)利用價值也得以提升;而對于已經(jīng)進(jìn)行財務(wù)共享平臺建設(shè),但平臺依然無法打破部門數(shù)據(jù)壁壘、無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的企業(yè)來說,則應(yīng)進(jìn)一步加大財務(wù)共享平臺硬件和軟件設(shè)施的經(jīng)費投入,通過財務(wù)共享基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和系統(tǒng)升級等手段,搭建集業(yè)務(wù)流、資金流、數(shù)據(jù)流于一體的大數(shù)據(jù)中心,大數(shù)據(jù)中心匯聚了業(yè)務(wù)、財務(wù)等各類數(shù)據(jù)信息,并能對數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化處理,從而使管理會計可隨時提取所需的數(shù)據(jù)信息。

      (二)完善內(nèi)部控制體系,固化業(yè)財融合流程

      企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善程度直接決定了企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的交流、融合方式以及業(yè)財融合效果,企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變革以及業(yè)財融合流程優(yōu)化入手,進(jìn)一步優(yōu)化管理會計應(yīng)用環(huán)境。為此,首先,進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變革,從業(yè)務(wù)、財務(wù)等相關(guān)部門抽調(diào)懂業(yè)務(wù)、懂財務(wù)的人才,組建業(yè)財融合管理團(tuán)隊,負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集、整理與存儲,便于管理會計調(diào)取數(shù)據(jù);其次,進(jìn)一步完善業(yè)財融合流程并加以固化,財務(wù)部門應(yīng)擺脫傳統(tǒng)核算會計的身份束縛,改變業(yè)財融合中的單向化、被動式的業(yè)務(wù)受理流程,以更開闊的視野、更全面的專業(yè)勝任能力介入到業(yè)務(wù)前端,通過更為專業(yè)的財務(wù)服務(wù),提升管理會計在企業(yè)決策和業(yè)務(wù)發(fā)展中的話語權(quán)。

      (三)貫通價值鏈,聯(lián)結(jié)多維度數(shù)據(jù)信息

      管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用,并不僅僅依賴于內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù),而是需要將數(shù)據(jù)鏈延伸到客戶、供應(yīng)鏈等多維度、多環(huán)節(jié),全面整合物流、資金流、商流和信息流,通過建立貫通企業(yè)業(yè)務(wù)上下游各環(huán)節(jié)價值鏈,提升企業(yè)資源利用效率和核心競爭力。而價值鏈的整合與聯(lián)結(jié),對財務(wù)人員的專業(yè)能力提出了更高的要求,也就是要求財務(wù)人員必須對企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)、運營特點、客戶結(jié)構(gòu)有著清晰的了解,擺脫傳統(tǒng)的單一化核算會計工作模式,安排更多的工作時間與精力深入業(yè)務(wù)一線,現(xiàn)場考察、記錄原生態(tài)業(yè)務(wù)運行情況,并運用管理會計工具對相關(guān)情況進(jìn)行分析評價。

      (四)在業(yè)財融合環(huán)境下提升全面預(yù)算管理效果

      作為管理會計重要的應(yīng)用工具,全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)運營全流程,同時更需要各下屬企業(yè)、各部門和崗位的協(xié)同配合,而很多企業(yè)全面預(yù)算效果不理想的重要原因也正是由于業(yè)務(wù)融合度過低所致。為有效提升全面預(yù)算的管理效果,一是預(yù)算編制環(huán)節(jié)必須與業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合,通過現(xiàn)場辦公、聯(lián)席會議或合署辦公等多種形式全面考察、計算和分析各業(yè)務(wù)部門流程以及項目發(fā)展的實際資源配置需求,并以此為依據(jù)確定預(yù)算指標(biāo)值;二是在預(yù)算調(diào)整環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格遵循逐級審批原則,未經(jīng)審批或?qū)徟煌ㄟ^的預(yù)算申請一律不得隨意調(diào)增、調(diào)減預(yù)算指標(biāo),確保預(yù)算指標(biāo)的剛性。

      (五)構(gòu)建財務(wù)共享模式,改善績效管理環(huán)境

      雖然績效管理會計工具的類型較為多樣,但各類管理會計工具的應(yīng)用都必須建立在業(yè)財融合或財務(wù)共享環(huán)境之下,由于財務(wù)共享平臺匯聚了企業(yè)預(yù)算、收支以及各業(yè)務(wù)條線的數(shù)據(jù)信息,企業(yè)應(yīng)在財務(wù)共享平臺中制定績效考核指標(biāo),各業(yè)務(wù)部門也應(yīng)及時將相關(guān)考核指標(biāo)上傳至平臺,使考核過程更加公開、透明,提高考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時,還可以利用財務(wù)共享平臺將績效考核結(jié)果應(yīng)用到員工薪酬、晉升等領(lǐng)域,對員工形成正向激勵作用,這對于督導(dǎo)員工行為,使員工考核與績效之間形成良性互動關(guān)系具有重要作用。

      結(jié)語:

      業(yè)財融合是企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間協(xié)作互動的管理模式,也是管理會計應(yīng)用的基礎(chǔ)條件,而財務(wù)共享中心的搭建、內(nèi)部控制體系的建設(shè)都是業(yè)財融合的重要方式,通過業(yè)財融合模式建設(shè),不僅可為管理會計應(yīng)用提供良好的數(shù)據(jù)環(huán)境從而提升管理會計的應(yīng)用效果,還可以使價值鏈管理會計工具、全面預(yù)算管理會計工具、績效管理會計工具都能得以全面應(yīng)用。為進(jìn)一步提升管理會計在企業(yè)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展中的應(yīng)用效果,本文從財務(wù)共享、內(nèi)部控制體系、數(shù)據(jù)整合、業(yè)財協(xié)同等方面提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議。

      [作者單位:津農(nóng)供銷(天津)集團(tuán)有限公司]

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