鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。近年來(lái)，多地開(kāi)展選聘在外鄉(xiāng)賢能人為村級(jí)發(fā)展顧問(wèn)活動(dòng)，并組建村級(jí)發(fā)展顧問(wèn)團(tuán)，幫助村組理思路、抓產(chǎn)業(yè)、引項(xiàng)目，為鄉(xiāng)村振興出點(diǎn)子、想法子、指路子，取得了不錯(cuò)的成效。然而，從實(shí)踐來(lái)看，有的村莊顧問(wèn)團(tuán)人數(shù)不少，一年到頭卻出不了幾條好建議；有的顧問(wèn)脫離本村實(shí)際，簡(jiǎn)單照搬其他地方經(jīng)驗(yàn)做法，以致水土不服；有的顧問(wèn)只專注自己的領(lǐng)域，沒(méi)有沉下身去搞研究，華而不實(shí)、落不了地……“問(wèn)”不出好對(duì)策，產(chǎn)不出金點(diǎn)子，這樣的顧問(wèn)，名頭再響也是擺設(shè)。對(duì)此，您有什么想說(shuō)的？

鄉(xiāng)村發(fā)展顧問(wèn)，要顧更要問(wèn)

要精準(zhǔn)把脈、對(duì)癥施策

村級(jí)發(fā)展顧問(wèn)不能對(duì)發(fā)展不顧不問(wèn)。要聚焦民之所需。堅(jiān)持俯下身子沉下心，身入基層、心到基層，摸清村情、找準(zhǔn)癥結(jié)、厘清方向，做到問(wèn)需于民，讓人民群眾成為鄉(xiāng)村發(fā)展的參與者、推動(dòng)者。要解決民之所急。找準(zhǔn)群眾痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，把心思用在解決群眾“急難愁盼”上，真正解決好群眾的揪心事煩心事操心事。要服務(wù)民之所盼。充分利用發(fā)揮發(fā)展顧問(wèn)站位高、視野寬、資源多等優(yōu)勢(shì)，謀劃制定符合村情民情的遠(yuǎn)景規(guī)劃，不斷完善村級(jí)發(fā)展制度機(jī)制，用真抓實(shí)干贏得百姓口碑。 （隨州 周霄）

警惕貪大求多、一哄而上

聚焦怎么選，做到有顧更有問(wèn)。通過(guò)廣泛征求村民意見(jiàn)和個(gè)人意愿，把有能力、有意向、有資源支持村級(jí)發(fā)展的能人推選出來(lái)，讓人才資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。聚焦怎么留，做到有量更有質(zhì)。要強(qiáng)化管理、明確責(zé)任、細(xì)化考核，通過(guò)完善準(zhǔn)入和退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員動(dòng)態(tài)更新。要警惕貪大求多、一哄而上。聚焦怎么用，做到有調(diào)更有研。堅(jiān)持一村一策、一事一策、精準(zhǔn)施策，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合資源稟賦、風(fēng)土人情等因素，有選擇性地將外地成功經(jīng)驗(yàn)、有效做法“嫁接”到本地。（隨州曾都 董思維）

村級(jí)發(fā)展顧問(wèn)在質(zhì)不在量

顧問(wèn)團(tuán)人數(shù)再多、名頭再響，若不能為鄉(xiāng)村發(fā)展出謀劃策，也只是“吉祥物”。選聘村級(jí)發(fā)展顧問(wèn)要以需求為導(dǎo)向，立足村情村貌、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、民俗文化特色等選聘專業(yè)對(duì)口的資深智囊，避免凡賢必聘、凡才必招。要突出雙向選擇，充分考量在外鄉(xiāng)賢能人的主觀意愿和客觀實(shí)際，選聘“一懂兩愛(ài)”、具有鄉(xiāng)土情結(jié)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。村級(jí)發(fā)展顧問(wèn)基礎(chǔ)在聘、關(guān)鍵在用，要在政治上給予禮遇、經(jīng)濟(jì)上給予優(yōu)待、精神上給予關(guān)懷，增強(qiáng)顧問(wèn)“常回家看看”的歸屬感，激發(fā)投資興業(yè)、共建家鄉(xiāng)的無(wú)限熱情。（鄂州 陳鴻維）

多方助力顧問(wèn)扎根發(fā)力

村級(jí)黨組織書記應(yīng)主動(dòng)作為

受限于村情不熟、時(shí)間有限等因素，村級(jí)發(fā)展顧問(wèn)出現(xiàn)“有名無(wú)實(shí)”情況。對(duì)此，村級(jí)黨組織書記應(yīng)主動(dòng)作為，使發(fā)展顧問(wèn)的助力作用與村級(jí)實(shí)際需求雙向奔赴。主動(dòng)邀請(qǐng)回鄉(xiāng)調(diào)研。要結(jié)合節(jié)假日等有利契機(jī)，邀請(qǐng)發(fā)展顧問(wèn)回鄉(xiāng)，介紹村情發(fā)展實(shí)際和群眾需求，為發(fā)展顧問(wèn)發(fā)揮作用提供方向。加強(qiáng)日常溝通聯(lián)系。通過(guò)建立微信群等，加強(qiáng)多邊或單向聯(lián)系，積極為發(fā)展顧問(wèn)發(fā)揮作用凝聚合力。定期更新聘任對(duì)象。以兩年為一個(gè)聘任周期，對(duì)為村級(jí)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的發(fā)展顧問(wèn)，以合適的方式進(jìn)行公示表彰，提升發(fā)展顧問(wèn)“含金量”。

（武穴 郭偉勝）

做好選、用、暖“三篇文章”

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選賢任能。立足村情實(shí)際和發(fā)展規(guī)劃，綜合分析選聘人選政治素質(zhì)、能力特長(zhǎng)、個(gè)人意愿，嚴(yán)格把關(guān)務(wù)求好中選優(yōu)，確保人選政治素質(zhì)強(qiáng)、能力水平高、鄉(xiāng)愁鄉(xiāng)情濃。明確任務(wù)用其所長(zhǎng)。充分發(fā)揮村級(jí)發(fā)展顧問(wèn)資源優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短科學(xué)安排任務(wù)，在招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、興辦實(shí)事、基層治理等方面建言獻(xiàn)策、聚智聚力，做到人盡其才、才盡其用。強(qiáng)化保障暖心留才。建立健全聯(lián)系溝通、經(jīng)費(fèi)支持、評(píng)價(jià)激勵(lì)等機(jī)制，及時(shí)宣傳報(bào)道村級(jí)發(fā)展顧問(wèn)中的先進(jìn)典型，對(duì)表現(xiàn)出色、條件成熟的優(yōu)先推薦為“兩代表一委員”人選。 （孝感 金冠）

讓顧問(wèn)上得來(lái)下得去

對(duì)鄉(xiāng)賢、能人而言，擔(dān)任顧問(wèn)不僅是一種榮譽(yù)，更是一份沉甸甸的責(zé)任。如果只要名頭不出成績(jī)，這樣的顧問(wèn)不要也罷。要完善選聘顧問(wèn)能上能下機(jī)制，堅(jiān)持寧缺毋濫原則，招引人才既要嚴(yán)守入口關(guān)，也要把好出口關(guān)，對(duì)“南郭先生”式的顧問(wèn)要立即調(diào)整下去。要明確能上能下的標(biāo)準(zhǔn)。工作干得好不好，有沒(méi)有為鄉(xiāng)村作出貢獻(xiàn)，群眾最有發(fā)言權(quán)。要完善評(píng)價(jià)機(jī)制，以群眾的滿意度作標(biāo)尺，讓能者上、平者讓、庸者下，決不允許占著位子不干事。

（襄陽(yáng)襄城 何程君）

不應(yīng)是鄉(xiāng)村振興主角

顧問(wèn)是參與者不是主導(dǎo)者

當(dāng)前，在鄉(xiāng)村振興實(shí)踐中，各地對(duì)人才的渴求毋庸置疑。然而，村級(jí)發(fā)展顧問(wèn)不是決策者，他們或許有“靈丹妙藥”，但絕不是“救世主”。他們可以根據(jù)自己所見(jiàn)所聞，結(jié)合鄉(xiāng)村實(shí)際談想法，啟迪鄉(xiāng)村發(fā)展新思路；也可根據(jù)自身經(jīng)歷、所思所悟，對(duì)鄉(xiāng)村現(xiàn)實(shí)發(fā)展提出合理化建議。但說(shuō)到底顧問(wèn)只是參謀助手，絕非鄉(xiāng)村振興主角，是參與者，不是主導(dǎo)者。鄉(xiāng)村振興，歸根結(jié)底還得靠鄉(xiāng)村自己，只有自主發(fā)展、自力更生才是王道。 （襄陽(yáng)襄城 陳繼平）

找顧問(wèn)更要自己?jiǎn)?/p>

村級(jí)發(fā)展，既要找顧問(wèn)，更要自己?jiǎn)?。要長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃、綜合施策，探索適合本地特色的發(fā)展之路。要問(wèn)村民。鞋合不合適，只有腳知道。要運(yùn)用共同締造理念，征求群眾意見(jiàn)，發(fā)揮群眾智慧，贏得群眾支持和參與。要出去問(wèn)。要帶著問(wèn)題、帶著目標(biāo)走出去學(xué)，既學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，也學(xué)鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)、群眾自治方式等，讓他山之石為己所用。要問(wèn)市場(chǎng)。要主動(dòng)調(diào)研考察市場(chǎng)，緊跟時(shí)代潮流，綜合考慮風(fēng)土人情、資源稟賦，因地制宜做好“土特產(chǎn)”文章，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。 （鄖西 陳超）

人人皆可為顧問(wèn)

鄉(xiāng)村發(fā)展顧問(wèn)作用發(fā)揮得好，能為鄉(xiāng)村振興增添不小助力，但也存在距離遠(yuǎn)、心有余而力不足，建議“高大上”不能落地等限制因素。博采眾議不必舍近求遠(yuǎn)，村里的群眾也是顧問(wèn)。要站穩(wěn)人民立場(chǎng)，群眾是最好的老師，問(wèn)計(jì)于民就是最優(yōu)的解題思路，解決民生所需就是最高效的答案。要走好新時(shí)代黨的群眾路線，用好“四下基層”工作方法，不斷拓寬與群眾交流的通道、搭建與群眾溝通的平臺(tái)。要踐行“五共”理念，持續(xù)用好共同締造“金鑰匙”，發(fā)動(dòng)群眾決策共謀、發(fā)展共建、建設(shè)共管、效果共評(píng)、成果共享。 （崇陽(yáng) 羅浩東）